2023年生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)(大全六篇)

第頁共頁2023年消費經(jīng)理年終工作總結(jié)(大全六篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份方案吧。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。消費經(jīng)理年終工作總結(jié)消費經(jīng)理年終工作總結(jié)和明年的方案篇一20xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們消費部，完成了公司下達的一年消費xx的要求，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年完畢如今簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。在消費環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證消費出真正合格的產(chǎn)品，從而滿足公司的需要，我們消費部對于消費環(huán)節(jié)的監(jiān)視和要求都非常嚴(yán)格，在消費中的多個工序中都有專門的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員檢查消費過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量，假如產(chǎn)品不合格率到達百分之五就會制定相應(yīng)的懲罰，甚至于工資直接掛鉤，保證我們消費部的產(chǎn)品符合要求，防止因為工作忽略造成次品過多，造成消費本錢過高。對于消費部的所有成員為了加強員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產(chǎn)品質(zhì)量做出標(biāo)準(zhǔn)，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務(wù)保證工作消費中消費出合格的產(chǎn)品。對于在消費環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴(yán)厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理，對于這樣的刺頭我必需要保證他們不會影響到其他員工的工作，防止因為工作出現(xiàn)問題，讓所有人都可以做好工作任務(wù)，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來做，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公平公正。作為消費經(jīng)理還需要理解不能消費情況在工作中會遇到什么情況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決其中的問題，彌補員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責(zé)任，為了防止因為自己站的高聽不到下滿的生意會深化基層理解工作的詳細(xì)情況，明白工作的詳細(xì)原因，提升自己的工作效率。一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才可以爆發(fā)出更加璀璨奪目的光芒，才可以實現(xiàn)自己的價值我以一個領(lǐng)隊，做的就是帶著大家走上爭取的到來走上正軌，做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情?；赝^去的工作經(jīng)歷，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會做的更好，把我們消費部做大做強。消費經(jīng)理年終工作總結(jié)消費經(jīng)理年終工作總結(jié)和明年的方案篇二全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實效性;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。③為了消費才能提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升40臺左右。一對各項本錢指標(biāo)進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。二制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。三開展經(jīng)濟運行分析^p，對領(lǐng)料單回收進展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對每一個品種進展產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比xx年36.33元下降了0.21元。班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標(biāo)無不合格工程。②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反應(yīng)機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。①為適應(yīng)消費的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反應(yīng)消費線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進展了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安消費優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安消費優(yōu)秀班組”稱號。①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。③為配合消費才能提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和消費線油漆。⑤完成局部工位器具的改造。xx年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進展班組管理。晨會進展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點子。進展了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，進步班委的工作和效勞程度。班組從7月份開場，進展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準(zhǔn)時化消費方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化，防止等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時方案施行多能工訓(xùn)練，根本到達方案目的，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時間操作程度非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前可以全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了消費的需要。為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進展了學(xué)習(xí)型工具的運用探究，并獲得一定經(jīng)歷。為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員理解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進步，方法需要改良;④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;⑤班委的管理程度有待進一步進步，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。這些，將是班組xx年實現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益消費方式j(luò)it，以進步消費效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理程度和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步。消費經(jīng)理年終工作總結(jié)消費經(jīng)理年終工作總結(jié)和明年的方案篇三我工程部按照公司20xx年平安管理工作的部署，全面貫徹落實公司20xx年工作會議精神，統(tǒng)一思想，堅決信心，堅持科學(xué)開展，平安開展；堅決不移抓好貫徹落實，有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生。工程部積極推行施行平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)立活動，堅持以“生命、平安、安康、環(huán)?！焙汀捌桨查_展”的科學(xué)理念引領(lǐng)平安消費工作，扎實開展“平安消費月”和“百日平安無事故”活動，始終以平安消費零責(zé)任工亡事故為目的，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，加強環(huán)境保護，減少污染排放，圓滿完成工程部平安消費目的。中國一冶眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位，包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易公司，主要施工工程包括焦?fàn)t土建、爐窯砌筑、焦?fàn)t護爐鐵件和設(shè)備安裝及干熄焦鋼構(gòu)造安裝。主要危險包括起重傷害、車輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大，工期緊，人員流動大，現(xiàn)場變化頻繁，對平安管理工作是一個考驗。工程部領(lǐng)導(dǎo)在加強質(zhì)量管理和工期控制的同時，始終把平安工作放在第一位，堅持抓消費必須抓平安，確保了本年平安消費工作的順利進展。1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署。工程部領(lǐng)導(dǎo)把平安消費工作納入全年工作中的重要議事日程，工程經(jīng)理、黨委書記親自抓，各個部門積極配合。工程經(jīng)理屢次指出：平安工作要年年講、月月講、日日講、時時講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓，常抓不懈，按照平安責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切的平安理念做平安管理工作。并且在周工程例會中屢次強調(diào)平安工作重要性，每月按時組織工程部管理人員召開月平安例會，針對施工現(xiàn)場的實際情況提出詳細(xì)可行的管理方法，調(diào)動各個部門的積極性，貫徹落實公司關(guān)于“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的各項規(guī)定。共組織平安會36次，下發(fā)平安文件9個。2、落實平安消費責(zé)任制。平安消費是一個系統(tǒng)的管理工作，需要全體員工的參與和支持，集團公司修訂了《公司平安消費責(zé)任制度》〔一冶安字【20xx】173號文〕，進一步明確的各部門和每個員工的平安崗位職責(zé)，工程部各管理崗位人員在各自的平安職責(zé)上簽了字，在工程上形成“人人有責(zé)、人人履職、人人盡責(zé)、齊抓共管”的工作場面，進步了全體員工的平安管理意識和理念。共簽訂平安消費責(zé)任書1份，工程經(jīng)理是工程平安消費、環(huán)境保護、職業(yè)安康的第一責(zé)任人，及時解決平安消費的重大問題，平安消費各項工作措施得到較好的落實。3、編制工程平安管理制度并落實，使工程管理工作制度化。我工程部共編制平安管理制度18項。包括《平安例會制度》、《平安教育培訓(xùn)制度》，《平安檢查制度》、《平安隱患整改制度》、《平安技術(shù)交底制度》、《平安設(shè)施管理制度》、《工程工傷事故管理制度》、《平安消費考核獎罰制度》、《工程部施工機械設(shè)備工機具管理制度》、《重大危險識別、評價、監(jiān)控及管理制度》、《平安事故應(yīng)急救援制度》《施工現(xiàn)場消防管理制度》等，工程部嚴(yán)格落實各項制度規(guī)定，不流于形式，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使整個工程部的平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5、加大平安教育及新入場員工的三級教育力度。工程部2月25日對工程xx名管理人員進展再培訓(xùn)。本年共入場新員工240位，全部參加三級教育培訓(xùn)，使他們進一步掌握和熟悉國家有關(guān)平安的法律法規(guī)條款，學(xué)習(xí)如何在本職工作中進步自己的環(huán)境、平安意識。在施工過程中，保護環(huán)境，同時進步自己職業(yè)平安素質(zhì)，堅持不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的“三不”原那么，搞好平安消費，確保公司平安目的的。所有新員工必須參加教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗。6、貫徹落實公司通知精神。今年從3月到11月共接到公司關(guān)于平安管理工作通知文件12份，包括《春節(jié)節(jié)后平安大檢查情況匯報》、《關(guān)于開展20xx年“平安消費月”和“百日平安無事故”活動的通知》、《關(guān)于加強近期平安工作的緊急通知》、《公司打非治違行動施行方案》、《關(guān)于加強焦?fàn)t大棚管理，有效防范平安事故的通知》等等。我工程部在接到公司通知后，組織管理人員及各分包負(fù)責(zé)人召開會議，積極貫徹落實公司通知文件精神，特別是“平安消費月”及“百日平安消費無事故”活動。5月底，我工程部在接到公司平安消費月活動通知后，工程經(jīng)理組織所有管理人員及分包負(fù)責(zé)人召開會議，并要求安監(jiān)站拿出活動方案，方案審核審批后嚴(yán)格按照方案施行。在平安消費月內(nèi)，共組織平安檢查6次，對查出的隱患下發(fā)整改單、整改反應(yīng)率100%，整改合格率100%；共計制作3條宣傳條幅，宣傳平安消費月主題，營造良好平安消費氣氛；制作一副平安消費月板報，宣傳平安生活小知識；組織所有管理人員及員工分批觀看平安警示片；組織現(xiàn)場施工人員簽名活動，到達互動目的等等。通過多種形式的活動開展，進步了施工人員對于平安消費的認(rèn)識，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個良好的氣氛。7、認(rèn)真落實貫標(biāo)工作的施行。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視和指導(dǎo)下，我部門嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真填寫，使貫標(biāo)工作與實際工程進度同步，并得到公司的認(rèn)可。1、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備較多，機械傷害的不確定性給現(xiàn)場的平安管理帶來了困難。2、施工流動性大，施工現(xiàn)場變化頻繁，加上分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化層次較低、平安意識薄弱，容易出現(xiàn)違章作業(yè)和冒險蠻干，帶來了平安管理的困難性。由于工程分局部項工程施工工期短，導(dǎo)致作業(yè)人員平安意識短期內(nèi)無法進步，這也是建筑施工行業(yè)平安消費工作中亟待解決的問題。3、局部管理人員存在“平安問題是平安員的事情”的思想誤區(qū)，在平安消費工作中完全處于被動狀態(tài)，沒有積極主動的做好平安防范措施，全靠平安員的強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注平安，全員抓平安的良好氣氛，這也是當(dāng)前平安工作的重點和難點。在明年的平安管理工作中主要抓好以下7方面的工作：1、進一步落實平安消費責(zé)任制，強化平安管理。以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的根本方針，催促施工現(xiàn)場責(zé)任制的落實，加大責(zé)任制考核力度，對檢查出來的平安問題進展公開曝光，建立工程部平安動態(tài)管理系統(tǒng)等措施，加大危險監(jiān)控管理工作，促進工程部完善平安消費管理制度，保證平安消費。2、嚴(yán)格落實平安消費持證上崗制度。進一步加大檢查力度，嚴(yán)禁未獲得合格證的“三類人員”上崗。3、繼續(xù)深化開展平安專項檢查工作。照舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護、施工臨時用電、現(xiàn)場防火為施工平安管理的重點部位。4、堅持做好崗前教育和平安及技術(shù)交底。對所有作業(yè)人員100%進展崗前教育和平安及技術(shù)交底，促進公司平安消費形勢穩(wěn)定，打造和諧、穩(wěn)定的'中國冶建第一軍。5、加強對高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、起重傷害和防煤氣中毒的監(jiān)視、檢查和整改的管理工作。6、鑒于人員的流動性大，民工平安意識低等情況，明年平安工作重點偏向于提升民工對自身作業(yè)環(huán)境危險識別、進步自身平安意識，實在從根本上解決平安問題。7、突出重點，始終以平安消費零責(zé)任工亡事故為目的，全力以赴抓好平安管理工作。明確平安工作各項指標(biāo)、各級人員職責(zé)；組織全體人員參加公司要求開展的“平安消費月”和“百日平安無事故”活動；建立健全平安監(jiān)視機構(gòu)；在每一個工程及平安例會中，都要把平安聲場作為一項重要內(nèi)容，把平安管理工作貫穿到整個施工過程中。消費經(jīng)理年終工作總結(jié)消費經(jīng)理年終工作總結(jié)和明年的方案篇四在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立平安開展理念，圍繞上級工作部署和平安消費工作任務(wù)，致力消除平安隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了平安消費責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)平安消費態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡平安消費事故。1)加強監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要非常清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常平安消費當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)平安管理程度。進步人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)平安隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在的平安隱患進展排查，得到良好效果，促進了社區(qū)的平安。外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識程度有上下，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大局部外來工和群眾平安消費素質(zhì)低下，有些連根本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強平安消費教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣闊群眾家里用火用電的平安使用進展演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，到達了預(yù)期效果!平安辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、平安月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進展細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，催促“網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。消費經(jīng)理年終工作總結(jié)消費經(jīng)理年終工作總結(jié)和明年的方案篇五〔二〕精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理流程；〔四〕在實在做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，按照黨風(fēng)廉政建立的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)那么》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)省、端正作風(fēng)、廉潔自律，老實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺承受干部員工的監(jiān)視。我在詳細(xì)的工作理論過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。③苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些詳細(xì)問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要表達區(qū)別，以防止無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好場面。根據(jù)公司開展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的根底設(shè)施建立高潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不管在何時何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算?！惨弧臣訌娎碚搶W(xué)習(xí)，進步管理程度：本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論程度、管理程度和業(yè)務(wù)程度提升到一個新階段?！捕掣牧脊ぷ髯黠L(fēng)：堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細(xì)、做實，作風(fēng)扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好?！踩碃I造和諧的工作環(huán)境：保持謙虛慎重、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營造和諧的工作氣氛。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴意見，并借此時機，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克制缺乏，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為公司的快速良性開展而努力奮斗。消費經(jīng)理年終工作總結(jié)消費經(jīng)理年終工作總結(jié)和明年的方案篇六②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實效性;④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進展定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。③為了消費才能提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升40臺左右。一對各項本錢指標(biāo)進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。二制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。三開展經(jīng)濟運行分析^p，對領(lǐng)料單回收進展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對每一個品種進展產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比xx年36.33元下降了0.21元。班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標(biāo)無不合格工程。②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反應(yīng)機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。①為適應(yīng)消費的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反應(yīng)消費線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進展了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安消費優(yōu)