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2023年人力資源管理工作總結(jié)模板人力資源管理工作總結(jié)模板1
xx已經(jīng)悄然過去,上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管,從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,讓我調(diào)整了自己,學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外,這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試,現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)如下:
一、部門招新
我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門,這段時(shí)間的確很累,擺攤,掃樓,一堆一堆的事,讓人快垮了。但是新成員的到來,注入簇新血液,從前期的宣揚(yáng)到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔,我們選擇出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出),與4個(gè)部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。
這讓一切的辛苦都值得,也正是一起努力過,一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很主動很活潑,能夠很快的和主管和部長一起融入工作,對于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對待,每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們,你們展示了新一級人力的活力。但是同時(shí)也有肯定的缺陷,就是紀(jì)律散漫,缺乏組織意識,這個(gè)在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個(gè)部門變喧鬧了,因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌耄覍@個(gè)部門的感情更深了。
二、HR系列培訓(xùn)
招新工作完成以后,“專業(yè)打造,社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個(gè)重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展,能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織,深化了解社聯(lián)制度文化,獲得宣揚(yáng)推廣技能,學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。
正如例會上反映的一樣,個(gè)人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶,培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的主動性給調(diào)配起來,使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)料的效果,其中緣由有以下幾點(diǎn):
1、去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待,甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性,那么就算講解的人講得再好也沒有用;
2、現(xiàn)場的主講者打算的內(nèi)容很充分,但是美中不足的是有點(diǎn)怯場,沒能很好的限制好場面,這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的愛好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),更要求他講解的東西為人理解接受。
3、三個(gè)部門之間依次連接不夠順暢,中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。
改進(jìn)方案:
1、在向會長介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有愛好的.同學(xué)去參加,可以吸引更多真正有愛好的人來參加,使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。
2、各部門之間協(xié)商好上場次序,并留意連接。
三、換屆大會
換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主,小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少,內(nèi)部主動性不高,以走過場為主。其實(shí)對于這些社團(tuán),我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席,因?yàn)檫@有肯定的難度,很簡單引起這些社團(tuán)會長的反感,但是我們必需得強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席,關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時(shí)上交。有所松,有所緊。
最終我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式,促進(jìn)部門成員間的溝通,并通過部門宗旨的形式,樹立起部門理念,增加部門的凝合力。就像每次一起先的部門培訓(xùn)都會強(qiáng)調(diào)的一樣,人力就是一個(gè)家,我們都是其中的一份子。
身為一個(gè)師姐,我認(rèn)為自己是稱職的,可以幫助大家融入人力,賜予了干事激勵(lì),和干事建立了較為深厚的友情。同時(shí)很感謝大家在績效評估時(shí)對我客觀地評價(jià),讓我能夠更為正確的相識自己。身為主管的我的確還有許多須要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事間的溝通,領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。
記得以前老是犯錯(cuò),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?,F(xiàn)在想想,很感謝人力,現(xiàn)在的我比起以前,更有擔(dān)當(dāng)了,更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方,但是我們的溝通太少,為自己每次部門活動都偷偷溜走,有點(diǎn)汗顏。
總之,人力資源部是31成員共同的人力資源部,部門的進(jìn)步靠大家共同的努力,希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步,有更好的發(fā)展。
人力資源管理工作總結(jié)模板2
綜合管理部在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷,接著發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、組織制度建設(shè)主動,落實(shí)原有人力資源管理制度
依據(jù)新勞動法的實(shí)施,針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作,并做好整理歸檔,做到有憑有據(jù)。
員工從進(jìn)入公司到崗位變動,從績效考核到指責(zé)處分,從日常考評到離職,綜合部部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作,實(shí)行就事不就人的原則,對員工供應(yīng)盡可能的特性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、肅穆性,使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)切以及制度的肅穆氛圍。
二、文件資料編制管理。
依據(jù)公司需求以及T16949質(zhì)量管理體系編制了相關(guān)的程序文件及三級文件,其中三級文件40份,四級文件183份,受控文件40份。并依據(jù)據(jù)公司的實(shí)際狀況我們把劃歸質(zhì)量體系的文件分為兩類,一類是管理性文件,包括公司質(zhì)量手冊、程序文件、各崗位人員質(zhì)量職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度等;另一類是技術(shù)性文件,主要包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指導(dǎo)書等,管理性文件由辦公室統(tǒng)一管理和發(fā)放,技術(shù)性文件由技術(shù)部統(tǒng)一管理和發(fā)放,對此辦綜合部編制了《文件限制程序》,對文件從批準(zhǔn)、發(fā)布到分發(fā)到更改都有明確的要求,至此,對文件管理的全過程的限制做到了有章可循。
另外,綜合部依據(jù)程序的規(guī)定和要求,對質(zhì)量管理體系管理性文件和資料再進(jìn)行分類,對下發(fā)的各種文件設(shè)置了《文件發(fā)放/回收記錄表》,詳實(shí)記錄了何種文件、何部門領(lǐng)取、何人簽字、何時(shí)發(fā)放等,發(fā)放時(shí)除了對文件進(jìn)行編號外,還在適當(dāng)位置加蓋“受控”印章,程序規(guī)定,對于失效、作廢的文件均應(yīng)剛好收回并銷毀,以有效地防止運(yùn)用作廢、失效文件。由于我們仔細(xì)執(zhí)行《文件限制程序》,質(zhì)量體系的全部文件均得到有效的限制,公司的文件的管理步入正軌。
三、人力資源管理方面
依據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全限制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,綜合部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手,做好今年的人員聘請工作,截止9月底,公司共有員工69人,公司領(lǐng)導(dǎo)2人,中層管理人員7人,行政人員16人,生產(chǎn)員工36人,后勤保障人員8人;其中女性21人,4人未婚,17人已婚,中專以上文化水平11人;男性48人已婚8人,未婚40人,中專以上文化水平43人;在職稱方面有初級職稱8人、中級職稱6人、高級職稱1人;目前為止,公司69人41人已簽訂了固定期限勞動合同,28人已簽訂臨時(shí)勞動合同。細(xì)致、嚴(yán)格、人性化的人員管理對公司的日常運(yùn)行供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、員工培訓(xùn)與開發(fā)
盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。
因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工夢寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿意員工需求的'重要表現(xiàn)。綜合部在完成員工聘請和配置的前提下,依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立了年度培訓(xùn)安排,從崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化、企業(yè)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、ISO/TS16949質(zhì)量體系基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、平安生產(chǎn)管理、特種設(shè)備操作、TS16949基礎(chǔ)學(xué)問等培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的發(fā)展須要,包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn),全廠69人共參加培訓(xùn)244余人次,培訓(xùn)合格率達(dá)到95%,培訓(xùn)完成率達(dá)到100%。
五、員工滿足度
調(diào)查員工滿足度調(diào)查是公司了解員工想法、發(fā)覺企業(yè)內(nèi)部存在問題、創(chuàng)建良好的組織氛圍的有效途徑。通過員工滿足度調(diào)查可以捕獲員工思想動態(tài)和心理需求,從而實(shí)行針對性的應(yīng)對措施。綜合部據(jù)此在9月份進(jìn)行了一次公司員工滿足度調(diào)查,此次員工滿足度調(diào)查表針對公司理念的宣揚(yáng)、工作環(huán)境、健康和平安的預(yù)防措施、與管理層的溝通、自身發(fā)展、員工福利待遇、協(xié)作精神、企業(yè)滿足度等(詳細(xì)見員工滿足度調(diào)查表及相關(guān)資料)做出了29道選擇題。在這次員工滿足度調(diào)查中,共發(fā)出48份員工滿足度調(diào)查表,收回48份有效表格,回收率100%。在本次調(diào)查中員工對公司的工作環(huán)境,健康平安等預(yù)防措施等方面比較滿足,普遍對公司前景發(fā)展看好,總體是較滿足。
六、員工激勵(lì)企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系,而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。
適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),不但能激勵(lì)員工仔細(xì)工作,同時(shí)也能給企業(yè)培育好的員工。綜合管理部對于對公司制度、管理,改進(jìn)工裝,提高生產(chǎn)效率,改善工作環(huán)境等內(nèi)容有肯定提出了合理化建議以及對于公司的生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)的員工計(jì)20人做出了嘉獎(jiǎng)(詳細(xì)內(nèi)容見員工見嘉獎(jiǎng)/懲罰考核單),進(jìn)一步提高了員工對于公司的歸屬感和認(rèn)同感。
七、績效考核管理
依據(jù)公允、公正、公開的工資管理方法,主動完善公司原有的績效考核方法,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、及其它工作質(zhì)量。
八、過程績效目標(biāo)
1、員工滿足度調(diào)查:目標(biāo)值≥80%實(shí)際調(diào)查值88%實(shí)際完成值100%
2、年度員工培訓(xùn)安排培訓(xùn)率:目標(biāo)值100%
3、質(zhì)量記錄限制過程:目標(biāo)值記錄不真實(shí)、不完整、不宜追溯性≤2項(xiàng)次實(shí)際零項(xiàng)次
4、文件和資料限制過程:目標(biāo)值文件發(fā)放、回收剛好率100%,實(shí)際完成率100%
九、人力資源管理工作的持續(xù)改進(jìn)
1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度,比照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施,同時(shí)依據(jù)上級員工薪資管理方法,結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度,創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。
2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù),限制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集,完成日常行政聘請與配置。
3、主動推動落實(shí)年度培訓(xùn)安排,進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能,進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng),努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。
4、主動優(yōu)化績效考核制度,做到公允、公正,加強(qiáng)各部門工資總額考核,同時(shí)充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神,增加企業(yè)凝合力。
總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將干脆確定企業(yè)的核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家,從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝合力,加強(qiáng)公司競爭力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。
人力資源管理工作總結(jié)模板3
一、進(jìn)取、仔細(xì)完成本職工作。
崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),所以我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé),對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管,對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情景的同時(shí),著重了解管理層人員的情景,如受教化程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。
在員工聘請的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段,爭取接納更珍貴的人才,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的.個(gè)人利益,又避開了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對合同資料中的疑問在員工中做了相應(yīng)的說明工作,幫助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高員工素養(yǎng)。
根據(jù)總公司第xx號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍圍著《xx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)資料,以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,對各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情景,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在肅穆課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),將員工參與培訓(xùn)情景、培訓(xùn)考核情景記錄在員工的個(gè)人檔案中,作為今后考評員工的重要條件,為提高員工素養(yǎng)起到了進(jìn)取的作用。
四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。
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