職位序列、層級劃分與職位管理省名師優(yōu)質(zhì)課賽課獲獎?wù)n件市賽課一等獎?wù)n件

職位序列、層級劃分與職位管理第1頁優(yōu)點：有利于依據(jù)管理對象人才特點和主流需求量身定制管理模式和薪酬機(jī)制，從而促進(jìn)隊伍建設(shè)；弊端：職位序列劃分越細(xì)管理成本越高。為何要進(jìn)行職位序列劃分？第2頁1、從隊伍提升角度看，是否有必要（依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？2、從管理成本增加角度看，是否能承受？是否需要將一些職位歸類，獨立成為一個職位序列？第3頁我們目標(biāo)我們需要具備能力設(shè)計領(lǐng)先建立生產(chǎn)、營銷快速反應(yīng)機(jī)制擁有高效、專業(yè)化管理團(tuán)體建立一支專業(yè)能力強(qiáng)、傳授意愿高、傳授技巧好教練隊伍研發(fā)設(shè)計能力專業(yè)營銷能力專業(yè)生產(chǎn)能力專業(yè)管理能力設(shè)計研發(fā)人員市場營銷人員工廠生產(chǎn)人員經(jīng)營管理人員基于戰(zhàn)略能力分析第4頁企業(yè)業(yè)務(wù)特點研發(fā)牽頭營銷實現(xiàn)生產(chǎn)實施管理引導(dǎo)職能配合后勤服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)第5頁職位類別價值導(dǎo)向適合管理模式適合薪酬模式舉例工程技術(shù)憑技術(shù)吃飯技術(shù)等級評定以技術(shù)等級作為定薪主要依據(jù)設(shè)計師操作技工憑手藝吃飯手藝等級評定操作類計件，基層以技定薪車位營銷類任業(yè)績吃飯銷售目標(biāo)達(dá)成評定目標(biāo)獎和分成店長管理類憑智力吃飯職位級別升遷以職位定薪部長職能類憑潛力吃飯職業(yè)通道管理潛力加職級主任基礎(chǔ)服務(wù)類憑忠誠吃飯工作標(biāo)準(zhǔn)化市場化固定薪酬保安幾個慣用分類方式適應(yīng)性分析第6頁職族劃分管理族對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決議和管理、計劃、組織和協(xié)調(diào)資源負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。工程技術(shù)族操作技工族營銷族對企業(yè)品牌、市場擁有率、產(chǎn)品銷售負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。職能類對為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供各種專業(yè)支持和服務(wù)負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。關(guān)鍵業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)量負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中先進(jìn)性負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。職族定義支持業(yè)務(wù)職族劃分依據(jù):依據(jù)對企業(yè)主業(yè)發(fā)展影響程度進(jìn)行劃分.基礎(chǔ)服務(wù)類對為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供各種基礎(chǔ)服務(wù)負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。第7頁各職族所包含職位類別及職位系列包含職位設(shè)計系列首席設(shè)計師、主設(shè)計師、設(shè)計師、助理設(shè)計師工藝技術(shù)類版型設(shè)計師、技術(shù)組組長、技術(shù)員、IE專干、工藝員技術(shù)族第8頁各職族所包含職位類別及職位類別包含職位基層管理類組長、跟單組長、跟單員、采購員、計劃調(diào)度專干、質(zhì)檢（QC小組組長、面輔料檢驗員、成品檢驗員、驗布員）操作技工類車位、燙工、定型、燙襯、小燙輔助工類訂牌工、翻號工、掛牌工、手工、清剪、貼條形碼工服裝技工族第9頁各類別所包含職位（續(xù)）類別包含職位業(yè)務(wù)類區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理、省區(qū)營銷代表、首席營銷代表、直營營銷代表、代理營銷代表、直營業(yè)務(wù)員招商類招商經(jīng)理、招商組長、招商專干店務(wù)類店經(jīng)理、店長、柜長、導(dǎo)購員訓(xùn)導(dǎo)類訓(xùn)導(dǎo)專干團(tuán)購類商務(wù)代表營銷族第10頁各類別所包含職位（續(xù)）類別包含職位高層管理類總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)中心總監(jiān)、生產(chǎn)中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、人事行政中心總監(jiān)中層管理類總監(jiān)助理部長：市場部部長、公共事務(wù)部部長、人力資源部部長、財務(wù)部部長、采購管理部部長、項目工程部部長

部門經(jīng)理：開發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、外協(xié)部經(jīng)理、計劃跟單部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、人事經(jīng)理、IT部經(jīng)理、預(yù)算管理部經(jīng)理、營銷中心財務(wù)經(jīng)理、管理中心財務(wù)經(jīng)理、廠長部門副經(jīng)理：計劃跟單部副經(jīng)理、IT部副經(jīng)理、管理族第11頁各類別所包含職位（續(xù)）類別包含職位職能類××員、主管、主任（含車間主任）、基建類、會計類、平面設(shè)計類、IT類、營銷機(jī)關(guān)人員、商品管理類類別包含職位基礎(chǔ)服務(wù)類保安、廚師、清潔工、倉管、駕駛員第12頁職位族職位系列薪酬水平確定主要依據(jù)變動薪酬部分百分比技術(shù)族設(shè)計系列、工藝系列技能工資（60%）＋崗位工資（20%）績效工資20%服裝技工類

操作技工類（輔助工類）技能工資計件工資（計時工資）

基層管理類技術(shù)等級（60%）＋崗位工資（40%）超產(chǎn)獎營銷族各類崗位工資（50%）分成（或績效工資）（50%）管理簇管理類技能工資（40%）＋崗位工資（40%）基礎(chǔ)年薪績效工資（20%）績效年薪職能族職能類技能工資（60%）＋崗位工資（30%）績效工資（10%）（或年底雙薪）基礎(chǔ)服務(wù)類固定工資年底雙薪圣得西職位系列劃分在管理中應(yīng)用參考模型第13頁企業(yè)在職位管理里碰到問題我部門應(yīng)該有多少職位？需要多少人？我應(yīng)該選什么樣人就任該職位？我應(yīng)該從哪些方面輔導(dǎo)員工做好工作？我怎樣評價員工工作業(yè)績？我應(yīng)該怎樣指導(dǎo)下屬在企業(yè)內(nèi)發(fā)展我責(zé)任范圍是哪些？我將怎樣開展我工作？我將怎樣改進(jìn)我工作？我工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？我在這個企業(yè)里將怎樣發(fā)展？企業(yè)部門主管員工

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該設(shè)計什么樣組織結(jié)構(gòu)？

在組織結(jié)構(gòu)下應(yīng)該設(shè)置多少職位，招收多少人？

每個職位應(yīng)該付多少酬勞？

哪些人能夠勝任這個職位？第14頁職位管理包括內(nèi)容５個內(nèi)容2、職位說明書撰寫3、職位層級確實定1、職位和職位名稱確實定職位管理工作主要從以下五個方面進(jìn)行4、職位序列劃分５、職位價值評定第15頁企業(yè)當(dāng)前職位及職位名稱管理現(xiàn)實狀況現(xiàn)狀職位職位沒有最終確定，職位數(shù)量多。各體系現(xiàn)有職位沒有合并同類項，不能明確哪些是職位，哪些不是職位。如工廠里各車位職位，見習(xí)經(jīng)理、導(dǎo)購收銀等職位名稱職位名稱多。主要表示在生產(chǎn)和營銷體系，如一到五車間主任、一到三采購組長、各個區(qū)域營銷代表、商品主任、財務(wù)經(jīng)理等第16頁職位名稱確定職位及職位名稱確實定思緒和標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱確實定不以地域為依據(jù)、而以部門和職位職責(zé)為依據(jù)職位名稱確實定符合該職位所處職位層級職位確定

確定職位需要在組織里含有一定經(jīng)典代表意義，且具有長久性、穩(wěn)定性等特點確定職位需納入到企業(yè)整體職位管理體系，包含職位層級、職位序列、薪酬和績效管理第1