職位序列、層級(jí)劃分與職位管理省名師優(yōu)質(zhì)課賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件

職位序列、層級(jí)劃分與職位管理第1頁優(yōu)點(diǎn)：有利于依據(jù)管理對(duì)象人才特點(diǎn)和主流需求量身定制管理模式和薪酬機(jī)制，從而促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)；弊端：職位序列劃分越細(xì)管理成本越高。為何要進(jìn)行職位序列劃分？第2頁1、從隊(duì)伍提升角度看，是否有必要（依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？2、從管理成本增加角度看，是否能承受？是否需要將一些職位歸類，獨(dú)立成為一個(gè)職位序列？第3頁我們目標(biāo)我們需要具備能力設(shè)計(jì)領(lǐng)先建立生產(chǎn)、營銷快速反應(yīng)機(jī)制擁有高效、專業(yè)化管理團(tuán)體建立一支專業(yè)能力強(qiáng)、傳授意愿高、傳授技巧好教練隊(duì)伍研發(fā)設(shè)計(jì)能力專業(yè)營銷能力專業(yè)生產(chǎn)能力專業(yè)管理能力設(shè)計(jì)研發(fā)人員市場(chǎng)營銷人員工廠生產(chǎn)人員經(jīng)營管理人員基于戰(zhàn)略能力分析第4頁企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)研發(fā)牽頭營銷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)施管理引導(dǎo)職能配合后勤服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)第5頁職位類別價(jià)值導(dǎo)向適合管理模式適合薪酬模式舉例工程技術(shù)憑技術(shù)吃飯技術(shù)等級(jí)評(píng)定以技術(shù)等級(jí)作為定薪主要依據(jù)設(shè)計(jì)師操作技工憑手藝吃飯手藝等級(jí)評(píng)定操作類計(jì)件，基層以技定薪車位營銷類任業(yè)績吃飯銷售目標(biāo)達(dá)成評(píng)定目標(biāo)獎(jiǎng)和分成店長管理類憑智力吃飯職位級(jí)別升遷以職位定薪部長職能類憑潛力吃飯職業(yè)通道管理潛力加職級(jí)主任基礎(chǔ)服務(wù)類憑忠誠吃飯工作標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化固定薪酬保安幾個(gè)慣用分類方式適應(yīng)性分析第6頁職族劃分管理族對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決議和管理、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)資源負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。工程技術(shù)族操作技工族營銷族對(duì)企業(yè)品牌、市場(chǎng)擁有率、產(chǎn)品銷售負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。職能類對(duì)為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供各種專業(yè)支持和服務(wù)負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。關(guān)鍵業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)量負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中先進(jìn)性負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。職族定義支持業(yè)務(wù)職族劃分依據(jù):依據(jù)對(duì)企業(yè)主業(yè)發(fā)展影響程度進(jìn)行劃分.基礎(chǔ)服務(wù)類對(duì)為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供各種基礎(chǔ)服務(wù)負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。第7頁各職族所包含職位類別及職位系列包含職位設(shè)計(jì)系列首席設(shè)計(jì)師、主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師工藝技術(shù)類版型設(shè)計(jì)師、技術(shù)組組長、技術(shù)員、IE專干、工藝員技術(shù)族第8頁各職族所包含職位類別及職位類別包含職位基層管理類組長、跟單組長、跟單員、采購員、計(jì)劃調(diào)度專干、質(zhì)檢（QC小組組長、面輔料檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、驗(yàn)布員）操作技工類車位、燙工、定型、燙襯、小燙輔助工類訂牌工、翻號(hào)工、掛牌工、手工、清剪、貼條形碼工服裝技工族第9頁各類別所包含職位（續(xù)）類別包含職位業(yè)務(wù)類區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理、省區(qū)營銷代表、首席營銷代表、直營營銷代表、代理營銷代表、直營業(yè)務(wù)員招商類招商經(jīng)理、招商組長、招商專干店務(wù)類店經(jīng)理、店長、柜長、導(dǎo)購員訓(xùn)導(dǎo)類訓(xùn)導(dǎo)專干團(tuán)購類商務(wù)代表營銷族第10頁各類別所包含職位（續(xù)）類別包含職位高層管理類總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)中心總監(jiān)、生產(chǎn)中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、人事行政中心總監(jiān)中層管理類總監(jiān)助理部長：市場(chǎng)部部長、公共事務(wù)部部長、人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、采購管理部部長、項(xiàng)目工程部部長

部門經(jīng)理：開發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、外協(xié)部經(jīng)理、計(jì)劃跟單部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、人事經(jīng)理、IT部經(jīng)理、預(yù)算管理部經(jīng)理、營銷中心財(cái)務(wù)經(jīng)理、管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理、廠長部門副經(jīng)理：計(jì)劃跟單部副經(jīng)理、IT部副經(jīng)理、管理族第11頁各類別所包含職位（續(xù)）類別包含職位職能類××員、主管、主任（含車間主任）、基建類、會(huì)計(jì)類、平面設(shè)計(jì)類、IT類、營銷機(jī)關(guān)人員、商品管理類類別包含職位基礎(chǔ)服務(wù)類保安、廚師、清潔工、倉管、駕駛員第12頁職位族職位系列薪酬水平確定主要依據(jù)變動(dòng)薪酬部分百分比技術(shù)族設(shè)計(jì)系列、工藝系列技能工資（60%）＋崗位工資（20%）績效工資20%服裝技工類

操作技工類（輔助工類）技能工資計(jì)件工資（計(jì)時(shí)工資）

基層管理類技術(shù)等級(jí)（60%）＋崗位工資（40%）超產(chǎn)獎(jiǎng)營銷族各類崗位工資（50%）分成（或績效工資）（50%）管理簇管理類技能工資（40%）＋崗位工資（40%）基礎(chǔ)年薪績效工資（20%）績效年薪職能族職能類技能工資（60%）＋崗位工資（30%）績效工資（10%）（或年底雙薪）基礎(chǔ)服務(wù)類固定工資年底雙薪圣得西職位系列劃分在管理中應(yīng)用參考模型第13頁企業(yè)在職位管理里碰到問題我部門應(yīng)該有多少職位？需要多少人？我應(yīng)該選什么樣人就任該職位？我應(yīng)該從哪些方面輔導(dǎo)員工做好工作？我怎樣評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績？我應(yīng)該怎樣指導(dǎo)下屬在企業(yè)內(nèi)發(fā)展我責(zé)任范圍是哪些？我將怎樣開展我工作？我將怎樣改進(jìn)我工作？我工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？我在這個(gè)企業(yè)里將怎樣發(fā)展？企業(yè)部門主管員工

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該設(shè)計(jì)什么樣組織結(jié)構(gòu)？

在組織結(jié)構(gòu)下應(yīng)該設(shè)置多少職位，招收多少人？

每個(gè)職位應(yīng)該付多少酬勞？

哪些人能夠勝任這個(gè)職位？第14頁職位管理包括內(nèi)容５個(gè)內(nèi)容2、職位說明書撰寫3、職位層級(jí)確實(shí)定1、職位和職位名稱確實(shí)定職位管理工作主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行4、職位序列劃分５、職位價(jià)值評(píng)定第15頁企業(yè)當(dāng)前職位及職位名稱管理現(xiàn)實(shí)狀況現(xiàn)狀職位職位沒有最終確定，職位數(shù)量多。各體系現(xiàn)有職位沒有合并同類項(xiàng)，不能明確哪些是職位，哪些不是職位。如工廠里各車位職位，見習(xí)經(jīng)理、導(dǎo)購收銀等職位名稱職位名稱多。主要表示在生產(chǎn)和營銷體系，如一到五車間主任、一到三采購組長、各個(gè)區(qū)域營銷代表、商品主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理等第16頁職位名稱確定職位及職位名稱確實(shí)定思緒和標(biāo)準(zhǔn)

職位名稱確實(shí)定不以地域?yàn)橐罁?jù)、而以部門和職位職責(zé)為依據(jù)職位名稱確實(shí)定符合該職位所處職位層級(jí)職位確定

確定職位需要在組織里含有一定經(jīng)典代表意義，且具有長久性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)確定職位需納入到企業(yè)整體職位管理體系，包含職位層級(jí)、職位序列、薪酬和績效管理第1