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文檔簡介
項目管理十步驟一、了解工程,掌握信息1、了解場地狀況:“五通一平”的具體情況及現(xiàn)狀?!拔逋ㄒ黄健保和ㄋ?、通電、通路、通訊、通排水、平整場地。2、了解工程概況:工程重難點、重要節(jié)點及特殊要求。3、了解工程資金情況。4、掌握工程所在地風土人情、周邊環(huán)境及地方氣候。5、掌握當?shù)丶爸苓呏饕牧?、設備供應情況。6、掌握工程主管部門及相關管理部門的信息。二、制定方案,明確目標1、項目管理策劃、現(xiàn)場有形化規(guī)劃編制。2、三階段施工總平面布置圖規(guī)劃。三階段:基礎施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段。3、項目組織機構(gòu)及主要管理人員確定。4、經(jīng)營(總包、分包)合同交底、掌握。5、施工組織設計、專項施工方案編制及審批。6、測量控制樁的交接及測量控制網(wǎng)建立。三、資源整合,要素落實1、必須明確的六要素:(1)主材及大中型材料招標采購,簽訂合同。(2)主要施工機械、器材(周轉(zhuǎn)材料)、設備的招標采購,簽訂合同。(3)勞務隊伍招標確定,簽訂合同。(4)現(xiàn)場標化管理策劃。明確現(xiàn)場圍墻、大門、標示標牌、生活區(qū)及辦公區(qū)布置規(guī)劃。(5)前期策劃及各項目標確定。明確施工部署、主要施工方案、管理目標等。(6)圖紙會審及主要工程量確定,責任預算編制。2、必須堅持的5項原則:(1)勞務隊伍先簽合同后上場原則。(2)材料(設備)先簽合同后進場原則。(3)施工班組先培訓后上崗原則。(4)施工方案先審批后實施原則。(5)重大安全、質(zhì)量隱患先有應急預案后執(zhí)行原則。四、臺賬建立,各司其職。建好項目10本臺賬,對應部門各司其職。1、設備物資臺賬,設備物資部。2、責任成本臺賬,成本管理部。3、財務管理臺賬,財務部。4、安全風險管理臺賬,安全環(huán)保部。5、勞務(計劃)管理臺賬,成本管理部。6、工程(質(zhì)量)管理臺賬(施工日志),工程技術部。7、測量管理臺賬,工程技術部。8、試驗管理臺賬,工程技術部。9、內(nèi)業(yè)資料管理臺賬,工程技術部。10、重大風險源管理臺賬,各部門聯(lián)合。(1)發(fā)現(xiàn)、提出問題的能力。(2)化解、解決問題的能力。(3)溝通、協(xié)調(diào)能力。(4)處理突發(fā)事件的能力。(5)構(gòu)建和諧向上的能力。九、竣工驗收,資料歸集。1、驗收五要求:(1)對照合同,全面履約。(2)實體要“實”。(3)內(nèi)業(yè)要“真”。(4)自檢自評、按序申驗。(5)如期保修、定期回訪。2、歸集五資料:(1)原材料檢驗、復試報告。(2)圖紙會審記錄。(3)隱蔽工程驗收記錄。(4)分部分項驗收記錄。(5)實體檢測資料。十、結(jié)算審計,確權(quán)關鍵。1、結(jié)算四要素:(1)確權(quán)及時,有底數(shù)。(2)二次經(jīng)營需策略。(3)資料依據(jù)需齊全。(4)清收欠款保收益。2、保障六基礎:(1)已審批的施工方案。(2)定
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