第六章現(xiàn)代企業(yè)制度課件

13九月2023第六章現(xiàn)代企業(yè)制度01八月2023第六章現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)企業(yè)制度的概念和形式企業(yè)制度的概念：以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的企業(yè)組織和管理制度實(shí)質(zhì)：企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律的外在形式。內(nèi)涵豐富、外延廣泛第一節(jié)企業(yè)制度的概念和形式企業(yè)制度的概念：2從企業(yè)產(chǎn)生看從企業(yè)資產(chǎn)的和成看從企業(yè)權(quán)益的組織看從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看從社會(huì)資源配置方式看從企業(yè)產(chǎn)生看3基本內(nèi)容企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度——主要是確定各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。不同的企業(yè)制度有不同的產(chǎn)權(quán)制度界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律準(zhǔn)則；企業(yè)的組織制度——一個(gè)有效的組織形式，將出資者的財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)好。規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分配的關(guān)系；

企業(yè)的管理制度——企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度。企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面的安排基本內(nèi)容企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度——主要是確定各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系4主要形式獨(dú)資型企業(yè)由一個(gè)自然人單獨(dú)出資設(shè)立、獨(dú)立擁有和控制，不具備法人資格的企業(yè)。特征：?jiǎn)我蛔匀蝗瞬痪叻ㄈ速Y格企業(yè)財(cái)產(chǎn)與投資者財(cái)產(chǎn)不分離投資者有完全控制權(quán)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任主要形式獨(dú)資型企業(yè)5優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程度簡(jiǎn)單利潤(rùn)完全獨(dú)享規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，信息反饋速度快決策應(yīng)變能力強(qiáng)劣勢(shì)：資本來(lái)源單一，規(guī)模受限制抗風(fēng)險(xiǎn)能力差對(duì)企業(yè)主依賴性強(qiáng)，壽命短適用范圍：規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)單一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單行業(yè)如：零售商業(yè)、飲食業(yè)如在美國(guó)，獨(dú)資制企業(yè)就占到70%以上。優(yōu)點(diǎn)：如在美國(guó)，獨(dú)資制企業(yè)就占到70%以上。6合伙型企業(yè)由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的盈利性組織。特征：以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)以彼此信任為前提不具有法人資格根據(jù)協(xié)議分享利潤(rùn)合伙人共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)限連帶責(zé)任合伙型企業(yè)由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收7優(yōu)點(diǎn)：手續(xù)簡(jiǎn)單資金來(lái)源充裕資金與經(jīng)營(yíng)能力結(jié)合更加有效缺點(diǎn)：規(guī)模受限制企業(yè)易成為決策分岐的犧牲品適用范圍：規(guī)模小的服務(wù)行業(yè)如在美國(guó)全部企業(yè)中這種形式的企業(yè)僅占7%左右。優(yōu)點(diǎn)：如在美國(guó)全部企業(yè)中這種形式的企業(yè)僅占7%左右。8公司型企業(yè)有限責(zé)任公司：特點(diǎn)：2-50人不發(fā)行股票轉(zhuǎn)讓嚴(yán)格限制非公開(kāi)性注冊(cè)資本要求低程度簡(jiǎn)單組織機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活出資方式靈活對(duì)實(shí)有資本的銳減有填補(bǔ)責(zé)任公司型企業(yè)有限責(zé)任公司：9股份有限公司特點(diǎn)：5人以上等額股份公開(kāi)發(fā)行、募集，依法轉(zhuǎn)讓承擔(dān)有限責(zé)任財(cái)務(wù)狀況向公從披露設(shè)立程序復(fù)雜優(yōu)越性：資金方面分散投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和公眾化不足之處：程序復(fù)雜嚴(yán)格管理成本高披露秘密股份有限公司優(yōu)越性：不足之處：10第二節(jié)企業(yè)制度的變遷企業(yè)制度的起源羅馬帝國(guó)時(shí)期出現(xiàn)的企業(yè)形式采礦冶金業(yè)，興起的一種合股經(jīng)營(yíng)方式第二節(jié)企業(yè)制度的變遷企業(yè)制度的起源11企業(yè)制度的變遷康枚達(dá)索塞特條例管理公司原始企業(yè)制度近代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度特許股份公司合股公司19世紀(jì)中后期各法律條例出現(xiàn)企業(yè)制度的變遷康枚達(dá)原始企業(yè)制度近代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度特許12原始企業(yè)制度特點(diǎn)組織上的合伙性和不穩(wěn)定性投資規(guī)模有限,企業(yè)沒(méi)有無(wú)限責(zé)任沒(méi)有明確的企業(yè)法律規(guī)范,對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè)沒(méi)有明確的約束,企業(yè)行為不規(guī)范,由企業(yè)自主決定原始企業(yè)制度特點(diǎn)組織上的合伙性和不穩(wěn)定性13近代企業(yè)制度特許經(jīng)營(yíng)公司特許貿(mào)易公司合股公司1600年英國(guó)女王伊麗莎白一世特許的“東印度公司”。第一次航行，籌集資本3萬(wàn)，股東101名，第二次218名，資本7萬(wàn)。荷蘭的東印度公司最具現(xiàn)代企業(yè)制度特征產(chǎn)業(yè)革命后出現(xiàn)的，涉足公用事業(yè)經(jīng)營(yíng)的合股企業(yè)無(wú)皇室的授權(quán)，16世紀(jì)到17世紀(jì)主要存在于海外貿(mào)易，后進(jìn)行銀行業(yè)近代企業(yè)制度特許經(jīng)營(yíng)公司特許貿(mào)易公司合股1600年英國(guó)女王伊14特點(diǎn)個(gè)人資本作為股份投入企業(yè)開(kāi)始有了法律規(guī)范股份公司的企業(yè)制度逐步占據(jù)了主導(dǎo)地位特點(diǎn)個(gè)人資本作為股份投入企業(yè)15現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展階段第一階段:成長(zhǎng)階段特點(diǎn):股份公司數(shù)量增加,有限責(zé)任不斷加強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,向巨型化規(guī)?；膲艛嘟M織發(fā)展.企業(yè)制度不斷完善企業(yè)法律制度的規(guī)范和完善1881~1883年3年間，每年有1600家公司成立。1870年美國(guó)最大紡織業(yè)經(jīng)銷商年銷售額達(dá)5000萬(wàn)美元，雇用2000多員工。1879年美國(guó)第一個(gè)石油托拉斯控制30家公司股票，持有26家公司多數(shù)股票，掌握全國(guó)產(chǎn)量90%?！捌髽I(yè)主企業(yè)”向“經(jīng)理人員企業(yè)”轉(zhuǎn)變1844年英國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)《股份公司法》現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展階段第一階段:成長(zhǎng)階段1881~1883年316第二階段:成熟階段特點(diǎn):企業(yè)的壟斷性進(jìn)一步加劇股東分散性企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多角化與跨國(guó)化現(xiàn)代企業(yè)制度的法律規(guī)范更加完善1929年全美200家非金融公司資產(chǎn)占全美49%1970年全美500家工業(yè)公司產(chǎn)品銷售額占全美65%1974年全美800家公司賺取稅后利潤(rùn)占全美70%美國(guó)通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司占全美產(chǎn)量92%1920~1928年持有股票的人從1200萬(wàn)增加到1800萬(wàn)美國(guó)通用汽車公司生產(chǎn)的：鐵路機(jī)車占全美85%柴油機(jī)引擎占75%電冰箱占30%第二階段:成熟階段1929年全美200家非金融公司資產(chǎn)占全美17我國(guó)企業(yè)制度演變簡(jiǎn)介奴隸社會(huì)的采礦業(yè)采取合股經(jīng)營(yíng)的方式鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后，中國(guó)建立了第一批現(xiàn)代公司新中國(guó)成立，建立的行政性公司20世紀(jì)60年代，地方性的工業(yè)托拉斯組織。1978年年底，經(jīng)濟(jì)體制改革后，公司再度興起。我國(guó)企業(yè)制度演變簡(jiǎn)介奴隸社會(huì)的采礦業(yè)采取合股經(jīng)營(yíng)的方式18現(xiàn)代企業(yè)制度含義現(xiàn)代企業(yè)制度是與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)最基本的成分。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完美的法人制度為主體，以股份公司和有限責(zé)任公司為主要形式，以兩權(quán)分離，有限責(zé)任和股權(quán)可轉(zhuǎn)讓為基本特征的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度含義現(xiàn)代企業(yè)制度是與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的，是市場(chǎng)19內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)法人制度(重心)現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)法人制度(重心)20現(xiàn)代企業(yè)法人制度企業(yè)法人的特征：依法設(shè)立擁有獨(dú)立支配財(cái)產(chǎn),獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任行為具有自主性具有民事權(quán)力和行為能力的人格化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織現(xiàn)代企業(yè)法人制度企業(yè)法人的特征：21明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征公司法人財(cái)產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。根據(jù)企業(yè)分類最少注冊(cè)資本分別為10、30、50萬(wàn)元，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)出資。（不超過(guò)資本金的20%）；股份有限公司，有5人以上發(fā)起（半數(shù)在境內(nèi)），注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的35%；其余股份向社會(huì)募集。明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公22所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。公司出資者失去了公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)；公司擁有法人資產(chǎn)，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，即法人產(chǎn)權(quán)。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。公司產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在經(jīng)理手中。經(jīng)理具有獨(dú)立的、自由的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。1841年10月5日，美國(guó)馬薩諸塞——紐約的鐵路上兩客車相撞，一名列車員，一名乘客遇難，17人受傷。一時(shí)輿論嘩然，嚴(yán)厲批評(píng)老板沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理現(xiàn)代企業(yè)。不久在馬薩諸塞州議會(huì)的推動(dòng)下這個(gè)公司進(jìn)行了改革，建立各級(jí)責(zé)任制選拔有管理能力的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，老板作為資本所有者只拿資本分紅不管企業(yè)具體業(yè)務(wù)，“經(jīng)理制”由此產(chǎn)生。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離第一次分離是具有法律意義的出資人與公23現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)的用工制度工資制度機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)的用工制度24現(xiàn)代企業(yè)組織制度具體內(nèi)容：組織形式領(lǐng)導(dǎo)制度法人治理結(jié)構(gòu)特征：形成了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層組成的，相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、想到制約、制衡的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)組織制度具體內(nèi)容：25三大類機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)股東大會(huì)——最高權(quán)力機(jī)構(gòu)董事會(huì)——閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)——由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)理層——董事會(huì)選派董事會(huì)成員為3人至13人。（股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)）。股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為5至19人。公司規(guī)模大的設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員不得少于3人，規(guī)模較小的可以設(shè)1至2名監(jiān)事。三大類機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)成員為3人至13人。（股東人數(shù)較少和26現(xiàn)代企業(yè)組織制度的具體結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層操作部門(mén)監(jiān)事會(huì)垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)監(jiān)督關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)組織制度的具體結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層操作部門(mén)監(jiān)垂直27特征現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)特征有限責(zé)任特征管理制度特征保值增值特征有限責(zé)任制包含兩方面的內(nèi)容:一是股東有限責(zé)任，即出資者只以其投入企業(yè)的出資額為限，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；二是公司有限責(zé)任，即公司以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。特征現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)特征有限責(zé)任制包含兩方面的內(nèi)容:一是股28案例：《拯救科龍》20世紀(jì)80年代初，身為容桂鎮(zhèn)工業(yè)交通辦公室主任的潘寧向鎮(zhèn)里申請(qǐng)了9萬(wàn)元資金，聚集了幾個(gè)人在木頭搭建的生產(chǎn)線上，硬是憑雙手敲打出了3臺(tái)冰箱。在15年間科龍迅速發(fā)展成為中國(guó)乃至亞洲大型冰箱企業(yè)，并位居世界冰箱企業(yè)的前10名。同時(shí)，由于多年沉積下來(lái)的難題未能得以及時(shí)解決，科龍也患上了大企業(yè)病，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。2000年企業(yè)虧損8億元，2001年企業(yè)虧損15億。科龍這種局面令當(dāng)?shù)卣募比绶佟?001年，當(dāng)?shù)卣疀Q定對(duì)科龍進(jìn)行股權(quán)重組，出售政府所有的全部股份，而重組的方針也十分明確，即出售給民營(yíng)資本而不是國(guó)有企業(yè)，通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化。2001年10月31日，順德市格林柯?tīng)柶髽I(yè)購(gòu)法人股的20、6%成為科龍的第一大股東。容桂鎮(zhèn)將所持有的7%股份也轉(zhuǎn)讓出去，徹底退出科龍，使科龍真正成為一家完全民營(yíng)性質(zhì)的上市公司。案例：《拯救科龍》20世紀(jì)80年代初，身為容桂鎮(zhèn)工業(yè)交通辦公29顧雛軍親率三駕馬車引領(lǐng)科龍重新上路。對(duì)科龍以前的弊端進(jìn)行了深入的分析研究，認(rèn)為造成科龍困境關(guān)鍵的原因是由于舊的體制桎梏了企業(yè)的活力。1、企業(yè)所有權(quán)缺位。沒(méi)有哪一位個(gè)人能夠代表企業(yè)的權(quán)益，也就沒(méi)有哪一位會(huì)對(duì)企業(yè)真正負(fù)責(zé)。2、裙帶經(jīng)濟(jì)和“山頭”經(jīng)濟(jì)侵蝕了企業(yè)利潤(rùn)?？讫堃恍┰蠈?duì)企業(yè)發(fā)展有功，管理者便默許他們兼辦冰箱、空調(diào)的零部件配套廠家，從科龍獲得穩(wěn)定的定單和利潤(rùn)，科龍的零部件價(jià)居高不下，加大了成本，減少了利潤(rùn)。3、體制的弊端帶來(lái)了盲目多元化。與裙帶關(guān)系有一定的聯(lián)系，科龍一頭扎進(jìn)了電子商務(wù)、物流等陌生的領(lǐng)域，其結(jié)果是，多元化并沒(méi)有帶來(lái)銷售利潤(rùn)，而是消耗了寶貴的資金。顧雛軍親率三駕馬車引領(lǐng)科龍重新上路。對(duì)科龍以前的弊端進(jìn)行了深304、體制的弊端造成治理的缺陷。政企難分使地方政府直接或間接占用科龍9億元資金遲遲無(wú)法歸還，使上市公司嚴(yán)重失血。顧氏新政的根基在于所有者到位，成本控制是科龍扭虧的法寶。顧雛軍開(kāi)宗明義的講話十分直白：“現(xiàn)在科龍每花一元錢(qián)就有我的兩角”?！翱讫堃荒陰资畟€(gè)億的銷售額，只要能壓縮10%的成本就有3、4個(gè)億的利潤(rùn)”。他們果斷采取了五項(xiàng)措施：1、把成