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文檔簡介

子，經(jīng)常說PMP備考就是一個項目， 特征，同時也是獨特的，因為即使說你因為某種這次沒考或者沒考過，那 材認識了班開始進行學習等等，這個過程就是漸進明細的過程，那么除此之外書中還介紹了項目組合、項目集、項目之間關(guān)系，其實覺得就可以理解項目管理通過47個項目管理過程實現(xiàn)，在咱們光環(huán)的學友會上偶爾就會聽到一樣。那其實這47個過程并不是讓大家在工作中生搬硬套，是需要根據(jù)自己的實際工作合理的運用和整合，才能充分發(fā)揮項目管理的作用和，那這47個過程也可以按照邏輯關(guān)系分為五大過程或者按照知識領(lǐng)域的維度分為10個 對概念的理解有很大的幫助。項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被家講解了項目管理縮寫為PMO，它主要負責的是與項目相關(guān)的治理過程進行，并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的這樣部門，那歸結(jié) 項目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，團隊去實現(xiàn)項目目標的個人，項目經(jīng)理的也有詳細的介紹，這幾種技能也是需要大家理解和的。最后為做了本章的一個總結(jié)，項目管理知識體系適用于許多行業(yè)，比如

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