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文檔簡介

項目計劃書案例模板第1頁目錄1。項目目標描述責任人：2。組織管理結構責任人：3。里程碑計劃責任人：4。工作分解結構圖責任人:5.項目責任分配表責任人：6。項目計劃責任人：7。項目計劃進度表責任人：8。人力資源計劃表責任人：9。費用分解表責任人：10。成本分析責任人：11。風險分析責任人：12。項目情況分析與進展匯報責任人：第2頁項目目標描述

責任人：1。交付結果2。工期要求3。預算投資

第3頁組織管理結構圖-1

責任人：總經理工會人力資源部行政處供給處銷售處職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員財務處項目辦公室項目經理保衛(wèi)處職員職員職員本項目采取強矩陣式管理模式第4頁組織管理結構

責任人:

總經理項目經理項目經理項目經理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調本項目采取項目式管理模式第5頁項目管理辦公室項目管理辦公室第6頁項目重大里程碑第7頁項目工作關系表

責任人:第8頁工作分解結構圖第9頁項目責任分配矩陣

責任人:

F-負責J-監(jiān)督P-監(jiān)督T-通知C-參加第10頁項目人力資源計劃

責任人:第11頁項目費用分解

責任人:第12頁項目網絡計劃圖

責任人:第13頁項目進度計劃表

責任人：第14頁計劃甘特圖

責任人:第15頁人力資源負荷圖

責任人:第16頁人力資源負荷圖

責任人:第17頁人力資源負荷圖

責任人:第18頁材料費用負荷圖

責任人:第19頁總費用預算負荷圖

責任人:第20頁費用累積曲線

責任人:工人費用累積曲線第21頁累積費用曲線

責任人:工程師費用累積第22頁累積費用曲線

責任人:管理人員費用累積曲線第23頁累積費用曲線

責任人:材料費用累積曲線第24頁累積費用曲線

責任人:總費用累積曲線第25頁計劃控制

責任人:假設時間點進度情況第26頁進度控制

責任人：假設時間進度情況表第27頁成本費用分析

責任人：掙值分析第28頁成本費用分析

責任人：掙值法分析與提議第29頁風險分析

責任人：第30頁項目進度管理過程

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