物流成本分析教材

1999年，五十鈴汽車企業(yè)對其競爭對手汽車部件進行詳細比較研究后，為其汽車部件制訂出目標(biāo)成本。為了更清楚地解釋被普遍稱為“拆卸法”成本分析法，五十鈴成本管理教授吉彥里有條不紊地拆卸了三種不一樣型號鉛筆，將其不一樣組成部分?jǐn)[在一個茶幾上，然后告訴記者，“這就是我們用來研究競爭對手產(chǎn)品方法，我們首先研究制造某種產(chǎn)品原材料制作方法，然后分析組裝工序，采取這種拆卸法，我們就能搞清這種產(chǎn)品大致成本”。最終，五十鈴就會采取競爭對手同類產(chǎn)品中最低成本作為自己部件目標(biāo)成本。比如，五十鈴汽車駕駛裝置目標(biāo)成本就是以其對豐田同類部件成本分析為基礎(chǔ)，而其擋泥板目標(biāo)成本則基于對日產(chǎn)這類部件進行成本分析。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第1頁

成本分析（costanalysis）是利用企業(yè)成本核實資料及其它相關(guān)資料，對成本水平及其組成變動情況進行分析與評價過程。它是成本管理工作主要步驟，其目標(biāo)是揭示影響成本升降原因及其變動原因，尋找降低成本路徑和方法。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第2頁

物流成本分析是指利用物流成本核實數(shù)據(jù)和其它相關(guān)資料，以本期實際物流成本指標(biāo)與目標(biāo)物流成本指標(biāo)、上期實際物流成本指標(biāo)、國內(nèi)外同類企業(yè)物流成本指標(biāo)等進行比較，方便了解物流成本相關(guān)指標(biāo)升降變動情況，及其變動原因和原因，并分清單位與個人責(zé)任。

物流成本分析與物流成本預(yù)測是物流成本決議基礎(chǔ)，依據(jù)物流成本分析與物流成本預(yù)測提供素材，企業(yè)能夠制訂各類物流成本決議，從而到達降低物流成本、提升物流成本使用效益、優(yōu)化物流管理目標(biāo)。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第3頁一、物流成本分析理論基礎(chǔ)1、成本分析任務(wù)為成本決議提供依據(jù)為編制成本計劃和成本預(yù)算提供資料評價企業(yè)成本計劃完成情況，考評成本責(zé)任單位工作業(yè)績揭示造成成本升降和產(chǎn)生成本差異原因，掌握成本變動規(guī)律挖掘降低成本潛力，尋找深入降低成本路徑和方法檢驗國家財經(jīng)紀(jì)律和成本制度執(zhí)行情況，規(guī)范成本開支行為第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第4頁一、物流成本分析理論基礎(chǔ)2、成本分析標(biāo)準(zhǔn)定時分析與不定時分析相結(jié)合全方面分析與重點分析相結(jié)合專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合經(jīng)濟分析與技術(shù)分析相結(jié)合縱向分析與橫向分析相結(jié)合事后分析與事前、事中分析相結(jié)合數(shù)據(jù)分析與實地調(diào)查相結(jié)合第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第5頁一、物流成本分析理論基礎(chǔ)3、成本分析評價標(biāo)準(zhǔn)歷史標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第6頁二、物流成本分析基本方法1、對比分析法將實際成本指標(biāo)與歷史成本指標(biāo)進行對比將實際成本指標(biāo)與預(yù)算成本指標(biāo)進行對比將實際成本指標(biāo)與同類企業(yè)或同類產(chǎn)品成本水平進行對比第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第7頁二、物流成本分析基本方法1、對比分析法對比形式：絕對數(shù)比較增減數(shù)比較相對數(shù)比較第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第8頁二、物流成本分析基本方法2、比率分析法比率分析法，是將某項成本與相關(guān)指標(biāo)進行對比，計算出其比率，借以評價企業(yè)成本情況和經(jīng)營情況一個成本分析方法。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第9頁二、物流成本分析基本方法2、比率分析法組成比率分析法組成比率分析法又稱比重分析法，或稱結(jié)構(gòu)比率分析法。它主要是經(jīng)過計算某項成本指標(biāo)各個組成部分占總體比重來分析其內(nèi)容組成改變。比如：把組成產(chǎn)品生產(chǎn)成本各個成本項目(直接材料、直接工資、制造費用)與產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較，計算占總成本比重，然后把不一樣時期一樣產(chǎn)品成本組成相比較，觀察產(chǎn)品成本組成改變與提升生產(chǎn)技術(shù)水平和加強經(jīng)營管理關(guān)系，就能為深入降低成本指明方向。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第10頁二、物流成本分析基本方法2、比率分析法相關(guān)比率分析法它是計算兩個性質(zhì)不一樣而又相關(guān)指標(biāo)比率進行數(shù)量分析方法。在實際工作中，因為企業(yè)規(guī)模不一樣等原因，單純對比銷售收入或利潤等絕對數(shù)多少，不能準(zhǔn)確說明各個企業(yè)經(jīng)濟效益好壞，但假如計算成本與銷售收入或利潤相比相對數(shù)，即銷售收入成本率或成本利潤率，就能夠較為準(zhǔn)確地反應(yīng)各企業(yè)經(jīng)濟效益好壞。趨勢比率分析法第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第11頁二、物流成本分析基本方法2、比率分析法第一節(jié)物流成本分析（1）單位銷售額物流成本率＝（2）單位成本物流成本率＝（3）單位營業(yè)費用物流成本率＝物流成本分析教材第12頁二、物流成本分析基本方法2、比率分析法第一節(jié)物流成本分析（4）物流職能成本率＝（5）物流效用增加率＝（6）物流成本利潤率＝物流成本分析教材第13頁二、物流成本分析基本方法3、原因分析法

原因分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響原因之間關(guān)系，按照一定程序和方法，確定各原因?qū)Ψ治鲋笜?biāo)差異影響程度一個技術(shù)方法。連環(huán)替換法差異分析法第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第14頁二、物流成本分析基本方法3、原因分析法——連環(huán)替換法連環(huán)替換分析法是次序用各項原因?qū)嶋H數(shù)替換基數(shù)，據(jù)以計算各項原因影響程度一個分析方法。采取這種方法，首先以被分析指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)(如計劃數(shù)或上期實際數(shù))進行對比，并以比較結(jié)果作為分析對象，利用原因替換找出影響分析對象變動原因及程度，是對比較法深入發(fā)展。

第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第15頁分析步驟：確定分析指標(biāo)由幾個原因組成確定各個原因與指標(biāo)關(guān)系，如加減關(guān)系、乘除關(guān)系等采取適當(dāng)方法，把指標(biāo)分解成各個原因確定每個原因?qū)χ笜?biāo)變動影響方向與程度計算程序：以物流成本計劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，按預(yù)定次序?qū)⒏鱾€原因計劃指標(biāo)依次替換為實際指標(biāo)，一直替換到全部都是實際指標(biāo)為止，每次計算結(jié)果，與前次計算結(jié)果相比，就能夠求得某一原因?qū)τ媱澩瓿汕闆r影響。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第16頁設(shè)某一分析指標(biāo)R是由相互聯(lián)絡(luò)A、B、C三個原因相乘得到，匯報期（實際）指標(biāo)和基期（計劃）指標(biāo)為：匯報期（實際）指標(biāo)R1＝A1×B1×C1基期（計劃）指標(biāo)R0＝A0×B0×C0在測定各原因變動對指標(biāo)R影響程度時可按次序進行：基期（計劃）指標(biāo)R0＝A0×B0×C0（1）第一次替換A1×B0×C0（2）第二次替換A1×B1×C0（3）第三次替換R1＝A1×B1×C1（4）（2）－（1）→A變動對R影響。（3）－（2）→B變動對R影響。（4）－（3）→C變動對R影響。把各原因變動綜合起來，總影響：△R＝R1－R0

第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第17頁例：依據(jù)甲產(chǎn)品以下資料，分析該產(chǎn)品銷售利潤完成情況，計算各原因單獨變動對利潤指標(biāo)影響。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第18頁解：計劃期銷售利潤=100*[*（1-10%）-1500]=30000=N實際期銷售利潤=80*[2200*（1-15%）-1450]=33600=N’差額=33600-30000=3600元1)先換銷量：N1=80*[*（1-10%）-1500]=24000，注意銷量為實際期數(shù)據(jù)，其它三者為基期數(shù)據(jù)。N銷量=N1-N=24000-30000=-6000元2)再換成本：注意銷量和成本均為實際期數(shù)據(jù)，其它二者為基期數(shù)據(jù)。N2=80*[*（1-10%）-1450]=28000N成本=N2-N1=28000-24000=4000元3)再換單價：注意銷量成本和單價均為實際期數(shù)據(jù)，稅率為基期數(shù)據(jù)。N3=80*[2200*（1-10%）-1450]=42400N單價=N3-N2=42400-28000=14400元4)最終換稅率：N4=N'=33600，N稅率=33600-42400=-8800元

差額=N'-N=N銷量+N成本+N單價+N稅率=-6000+4000+14400-8800=3600元

第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第19頁例：某廠200和相關(guān)材料費用、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價如表所表示，請用原因分析法分析各原因?qū)Σ牧腺M用影響程度。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第20頁實際指標(biāo)體系＝1050×2.8×2.5＝7350元基期指標(biāo)體系＝1000×3×2＝6000元分析對象：7350－6000＝1350元連環(huán)替換：基期指標(biāo)體系：1000×3×2＝6000元替換第一原因：1050×3×2＝6300元替換第二原因：1050×2.8×2＝5880元替換第三原因：1050×2.8×2.5＝7350元第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第21頁實際指標(biāo)體系＝1050×2.8×2.5＝7350元基期指標(biāo)體系＝1000×3×2＝6000元分析對象：7350－6000＝1350元比較替換結(jié)果：產(chǎn)品產(chǎn)量影響：6300－6000＝300元材料單耗影響：5880－6300＝-420元材料單價影響：7350－5880＝1470元結(jié)論：

材料單價發(fā)生改變對該廠產(chǎn)品材料成本影響最大，其次是產(chǎn)品產(chǎn)量。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第22頁說明：排序方法：數(shù)量指標(biāo)在前，質(zhì)量指標(biāo)在后；實物量指標(biāo)在前，貨幣量指標(biāo)在后；主要指標(biāo)在前，次要指標(biāo)在后。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第23頁說明：采取連環(huán)替換法假設(shè)前提：當(dāng)分析某一原因?qū)Ψ治鲋笜?biāo)影響程度時，假設(shè)其它原因保持不變，不然就難以分清每個單一原因?qū)Ψ治鰧ο笥绊懗潭取５珜嶋H上，分析指標(biāo)變動往往是多個原因共同作用結(jié)果，若共同作用原因越多，則這種假定準(zhǔn)確性就越差，分析結(jié)果就越不可靠。所以，在進行原因分解時，并非是分解越多越好。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第24頁說明：采取這種方法得到結(jié)果是否可靠，在很大程度上要受影響原因排序結(jié)果影響。因為這種方法是假定各個原因是按照一定次序發(fā)生變動而進行替換計算，所以計算結(jié)果與替換次序有很大關(guān)系，對于一樣一個分析對象，不一樣原因排列次序，可能會得出不一樣甚至截然相反分析結(jié)論。所以，在采取這種方法時，必須正確確定原因替換次序。不過很遺憾，對于原因次序怎樣排列，盡管人們提出多個標(biāo)準(zhǔn)，并試圖不停加以改進，但都比較抽象，缺乏可操作性，至今仍沒出現(xiàn)能被大家公認處理方法。這種方法只考慮了原因之間次序影響，沒有考慮它們之間交叉影響。第一節(jié)物流成本分析物流成本分析教材第25頁

軍需科技學(xué)院物流系主講：王春

第二節(jié)物流成本預(yù)測物流成本分析教材第26頁一、物流成本預(yù)測定義和意義預(yù)測是從過去和現(xiàn)在已知情況出發(fā)，利用一定方法和技術(shù)去探索或模擬不可知、未出現(xiàn)或復(fù)雜中間過程，推斷出未來結(jié)果。物流成本預(yù)測是在對物流成本資料充分把握前提下，正確利用預(yù)測方法，對物流成本改變趨勢和未來可能水平做出預(yù)計和測算，為決議提供依據(jù)過程。物流成本預(yù)測概述物流成本分析教材第27頁一、物流成本預(yù)測定義和意義物流成本預(yù)測是物流成本管理主要步驟，實際工作中必須給予高度重視。搞好成本預(yù)測現(xiàn)實意義在于：

1．成本預(yù)測是進行成本決議和編制成本計劃依據(jù)2．成本預(yù)測是降低物流成本主要辦法3．成本預(yù)測是增強企業(yè)競爭力和提升企業(yè)經(jīng)濟效益主要伎倆物流成本預(yù)測概述物流成本分析教材第28頁二、物流成本預(yù)測特點在市場經(jīng)濟條件下，物流成本管理工作重點已從事后核實與分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測和事中控制上。物流成本預(yù)測面向未來，含有以下幾個特點：1．預(yù)測過程科學(xué)性2．預(yù)測結(jié)果近似性3．預(yù)測結(jié)論可修正性物流成本預(yù)測概述物流成本分析教材第29頁三、物流成本預(yù)測中注意問題：重視成本與效益比較成本預(yù)測不能主觀臆斷正確認識成本預(yù)測結(jié)果物流成本預(yù)測概述物流成本分析教材第30頁四、物流成本預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)慣性標(biāo)準(zhǔn)：任何事物發(fā)展都與其過去行為有著一定聯(lián)絡(luò)。過去行為不但影響到現(xiàn)在，還影響到未來，這表明，任何事物發(fā)展都帶有一定延續(xù)性，即慣性。類推標(biāo)準(zhǔn)：許多事物發(fā)展規(guī)律有著相同之處，能夠用一個事物改變規(guī)律來類推另外一個事物改變規(guī)律。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：任何事物發(fā)展改變都不是孤立，都是與其它事物發(fā)展改變相互聯(lián)絡(luò)、相互影響而確定其運動軌跡。物流成本預(yù)測概述物流成本分析教材第31頁五、物流成本預(yù)測程序成本預(yù)測有一個過程，普通經(jīng)過以下幾個步驟：1．確定成本預(yù)測目標(biāo)2．搜集相關(guān)信息3．建立預(yù)測模型4．修正預(yù)測結(jié)果5．匯報預(yù)測結(jié)論6．及時反饋信息物流成本預(yù)測概述物流成本分析教材第32頁成本預(yù)測方法很多，它隨預(yù)測對象和預(yù)測期限不一樣而各有所異，但總體來看基本方法包含兩大類：1．定性預(yù)測方法2．定量預(yù)測方法實際應(yīng)用中，定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法并非相互排斥，而是相互補充，二者能夠結(jié)合應(yīng)用。即在定量分析基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測結(jié)果，綜合確定預(yù)測值，從而使最終預(yù)測結(jié)果愈加靠近實際。物流成本預(yù)測方法物流成本分析教材第33頁一、定性預(yù)測方法定性預(yù)測方法是預(yù)測者依據(jù)掌握專業(yè)知識和豐富實際經(jīng)驗，利用邏輯思維方法對未來成本進行預(yù)計推斷各種方法統(tǒng)稱。因為這類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測者素質(zhì)和分析能力所進行直觀判斷，所以這類方法也稱為直觀判斷法，如教授會議判斷法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。這種方法簡便易行，預(yù)測速度較定量分析要快捷，經(jīng)常適合用于企業(yè)缺乏完備、準(zhǔn)確歷史資料，或難于進行定量分析情況下采取。物流成本預(yù)測方法物流成本分析教材第34頁二、定量預(yù)測方法定量預(yù)測方法是依據(jù)歷史資料以及成本與影響原因之間數(shù)量關(guān)系，經(jīng)過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計推斷未來成本各種預(yù)測方法統(tǒng)稱。定量預(yù)測方法按照成本預(yù)測模型中成本與對應(yīng)變量性質(zhì)不一樣又可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方法兩類。趨勢預(yù)測方法是按時間次序排列相關(guān)歷史成本資料，利用一定數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測各類方法。詳細包含簡單平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等，這類方法認可事物發(fā)展規(guī)律連續(xù)性，將未來視為歷史自然延續(xù)，所以這類方法又稱為外推分析法。與趨勢預(yù)測方法不一樣，因果預(yù)測方法是依據(jù)成本與其相關(guān)原因之間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，建立數(shù)學(xué)模型并進行分析預(yù)測各種方法。詳細包含本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。這類方法實質(zhì)是利用事物內(nèi)部原因發(fā)展因果關(guān)系來預(yù)測事物發(fā)展趨勢。物流成本預(yù)測方法物流成本分析教材第35頁時間序列概念時間序列就是一個變量在一定時間段內(nèi)不一樣時間點上觀察值集合。這些觀察值是按時間次序排列，時間點之間間隔是相等。能夠是年、季度、月、周、日或其它時間段。常見時間序列有：按年、季度、月、周、日統(tǒng)計商品銷量、銷售額或庫存量，按年統(tǒng)計一個省市或國家國民生產(chǎn)總值、人口出生率等。時間序列預(yù)測法物流成本分析教材第36頁時間序列編制標(biāo)準(zhǔn)時間長短統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)總體范圍統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計算方法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)總標(biāo)準(zhǔn)：可比標(biāo)準(zhǔn)時間序列預(yù)測法物流成本分析教材第37頁時間序列成份趨勢成份：顯示一個時間序列在較長時期改變趨勢季節(jié)成份：反應(yīng)時間序列在一年中有規(guī)律改變循環(huán)成份：反應(yīng)時間序列在超出一年時間內(nèi)有規(guī)律改變不規(guī)則成份：不能歸因于上述三種成份時間序列改變時間序列預(yù)測法無趨勢線性趨勢非線性趨勢季節(jié)成份物流成本分析教材第38頁時間序列預(yù)測步驟第一步，確定時間序列類型

即分析時間序列組成成份。第二步，選擇適當(dāng)方法建立預(yù)測模型假如時間序列沒有趨勢和季節(jié)成份，可選擇移動平均或指數(shù)平滑法假如時間序列含有趨勢成份，可選擇趨勢預(yù)測法假如時間序列含有季節(jié)成份可選擇季節(jié)指數(shù)法第三步，評價模型準(zhǔn)確性，確定最優(yōu)模型參數(shù)第四步，按要求進行預(yù)測時間序列預(yù)測法物流成本分析教材第39頁時間序列預(yù)測方法及舉例一、移動平均法1、簡單移動平均法物流成本分析教材第40頁時間序列預(yù)測方法及舉例一、移動平均法1、簡單移動平均法某企業(yè)食用油銷售量時間序列預(yù)測第9周銷售量？？物流成本分析教材第41頁時間序列預(yù)測方法及舉例一、移動平均法1、簡單移動平均法能夠采取5期簡單平均進行預(yù)測能夠采取3期簡單平均進行預(yù)測物流成本分析教材第42頁時間序列預(yù)測方法及舉例一、移動平均法1、簡單移動平均法預(yù)測結(jié)果比較采取5期簡單移動平均法=20.8采取3期加權(quán)移動平均法=21哪個結(jié)果更能反應(yīng)靠近真實？？能夠用均方誤差MSE來衡量，所謂MSE也就是預(yù)測誤差平方和平均數(shù)。MSE越小，預(yù)測精度就越高。物流成本分析教材第43頁時間序列預(yù)測方法及舉例一、移動平均法預(yù)測結(jié)果比較物流成本分析教材第44頁時間序列預(yù)測方法及舉例一、移動平均法預(yù)測結(jié)果比較應(yīng)該選5期移動平均法更靠近真實，預(yù)測精度較高。物流成本分析教材第45頁簡單移動平均法特點將每個觀察值都給予相同權(quán)數(shù)只使用最近期數(shù)據(jù)，在每次計算移動平均值時，移動間隔都為n主要適合對較為平穩(wěn)時間序列進行預(yù)測應(yīng)用時，關(guān)鍵是確定合理移動間隔長對于同一個時間序列，采取不一樣移動步長預(yù)測準(zhǔn)確性是不一樣選擇移動步長時，可經(jīng)過試驗方法，選擇一個使均方誤差到達最小移動步長。時間序列預(yù)測法物流成本分析教材第46頁時間序列預(yù)測方法及舉例一、移動平均法2、加權(quán)移動平均法注意：權(quán)數(shù)選擇比較隨便，只需確保最近時期觀察值應(yīng)取最大權(quán)數(shù)，而比較遠時期權(quán)數(shù)依次遞減。物流成本分析教材第47頁時間序列預(yù)測方法及舉例一、移動平均法2、加權(quán)移動平均法設(shè)最近5期權(quán)數(shù)分別取5、4、3、2、1物流成本分析教材第48頁時間序列預(yù)測方法及舉例二、指數(shù)平滑法1、一次指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法是用過去時間數(shù)列值加權(quán)平均數(shù)作為預(yù)測值來進行預(yù)測，其公式為：特殊，我們令物流成本分析教材第49頁時間序列預(yù)測方法及舉例二、指數(shù)平滑法1、一次指數(shù)平滑法取平滑系數(shù)來進行預(yù)測物流成本分析教材第50頁時間序列預(yù)測方法及舉例二、指數(shù)平滑法1、一次指數(shù)平滑法公式整理物流成本分析教材第51頁指數(shù)平滑疊代算法時間序列預(yù)測方法及舉例二、指數(shù)平滑法時間序列觀察值時間序列預(yù)測值t-2t-1a1-at+1a1-at1-aaYt-2Yt-1Yt物流成本分析教材第52頁時間序列預(yù)測方法及舉例二、指數(shù)平滑法2、二次指數(shù)平滑法它是在一次指數(shù)平滑法基礎(chǔ)上再進行一次平滑引申：屢次指數(shù)平滑法物流成本分析教材第53頁指數(shù)平滑法特點是加權(quán)平均一個特殊形式對過去觀察值加權(quán)平均進行預(yù)測一個方法觀察值時間越遠，其權(quán)數(shù)也跟著展現(xiàn)指數(shù)下降，因而稱為指數(shù)平滑有一次指數(shù)平滑、二次指數(shù)平滑、三次指數(shù)平滑等一次指數(shù)平滑法也可用于對時間序列進行修勻，以消除隨機波動，找出序列改變趨勢時間序列預(yù)測法物流成本分析教材第54頁時間序列預(yù)測方法及舉例三、趨勢延伸預(yù)測法當(dāng)預(yù)測對象依時間改變展現(xiàn)某種上升或下降趨勢，沒有顯著季節(jié)波動，且能找到一個適當(dāng)函數(shù)曲線反應(yīng)這種改變趨勢時，就能夠用趨勢外推法進行預(yù)測。趨勢延伸預(yù)測法兩種假設(shè)：（1）假設(shè)事物發(fā)展過程沒有跳躍式改變；（2）假定事物發(fā)展原因也決定事物未來發(fā)展，其條件是不變或改變不大。物流成本分析教材第55頁時間序列預(yù)測方法及舉例三、趨勢延伸預(yù)測法1、多項式曲線外推模型一次（線性）預(yù)測模型：二次（二次拋物線）預(yù)測模型：三次（三次拋物線）預(yù)測模型：普通形式：物流成本分析教材第56頁時間序列預(yù)測方法及舉例三、趨勢延伸預(yù)測法5、趨勢模型選擇圖形識別法：這種方法是經(jīng)過繪制散點圖來進行，即將時間序列數(shù)據(jù)繪制成以時間t為橫軸，時序觀察值為縱軸圖形，觀察并將其改變曲線與各類函數(shù)曲線模型圖形進行比較，方便選擇較為適當(dāng)模型。物流成本分析教材第57頁時間序列預(yù)測方法及舉例三、趨勢延伸預(yù)測法能夠用計量軟件來實現(xiàn)對地第9期預(yù)測物流成本分析教材第58頁時間序列預(yù)測優(yōu)勢不需要了解預(yù)測目標(biāo)影響原因，它認為全部影響原因都歸在時間序列波動之中。所以歷史數(shù)據(jù)搜集和整理工作量遠遠小于回歸模型?？紤]原因比較簡單，即為預(yù)測目標(biāo)和時間關(guān)系。短期預(yù)測精度比較高。時間序列預(yù)測法物流成本分析教材第59頁時間序列預(yù)測劣勢主要表達在無法揭示系統(tǒng)內(nèi)各原因之間關(guān)系，它僅僅將時間作為預(yù)測目標(biāo)影響原因。但預(yù)測目標(biāo)是在了解未來基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)進行規(guī)劃和控制?？刂葡到y(tǒng)發(fā)展必須了解影響系統(tǒng)發(fā)展主要原因。而時間序列方法不具備此項功效。時間序列預(yù)測法物流成本分析教材第60頁回歸分析是當(dāng)前全部統(tǒng)計分支中應(yīng)用最廣學(xué)科之一，它被應(yīng)用于幾乎全部研究領(lǐng)域和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。包含產(chǎn)品統(tǒng)計質(zhì)量管理、市場預(yù)測、自動控制中數(shù)學(xué)模型建立、氣象預(yù)報、地質(zhì)勘探、醫(yī)學(xué)衛(wèi)生等等?；貧w分析伴隨自變量增加，計算會變得非常復(fù)雜，在計算機出現(xiàn)之前，它應(yīng)用受到了一定限制。伴隨計算機不停發(fā)展，速度成倍增加，回歸分析中復(fù)雜計算問題已經(jīng)基本處理?；貧w分析方法以至“回歸”這個名詞起源，統(tǒng)計史上普通歸功于英國生物學(xué)家兼統(tǒng)計學(xué)家FrancisGalton（1882－1911）?；貧w分析預(yù)測法物流成本分析教材第61頁Galton富有思想。當(dāng)初他提出了這么一個問題：假如每代人身高服從正態(tài)分布，身高是遺傳，那么一代人身高與后一代人身高間會有什么聯(lián)絡(luò)呢？以后，他發(fā)覺父母身高與他們孩子身高間存在線性關(guān)系，而且若父母身高很高，則孩子身高普通會高于平均水平，但會矮于他們父母。Galton稱這一發(fā)覺為“回歸律”。在這個遺傳問題上，Galton作了深入工作，最終確立了回歸分析研究方法?；貧w分析預(yù)測法物流成本分析教材第62頁確定關(guān)系和相關(guān)關(guān)系比如，一個圓半徑與周長能夠看成兩個變量，而且能夠用確定函數(shù)來描述它們之間關(guān)系。這種關(guān)系稱之為確定性關(guān)系。從平均意義上說，兒童伴隨年紀(jì)增加，身高增高，但對詳細個體來說，存在著年紀(jì)小兒童身高超出年紀(jì)大兒童可能。這種不確定性關(guān)系，我們稱“相關(guān)關(guān)系”?；貧w分析目標(biāo)就是要研究含有相關(guān)關(guān)系變量間統(tǒng)計規(guī)律性?；貧w分析預(yù)測法物流成本分析教材第63頁

確定性關(guān)系或函數(shù)關(guān)系：研究是確定現(xiàn)象非隨機變量間關(guān)系。

統(tǒng)計依賴或相關(guān)關(guān)系：研究是非確定現(xiàn)象隨機變量間關(guān)系?！鹘?jīng)濟變量之間關(guān)系，大致可分為兩類：回歸分析預(yù)測法物流成本分析教材第64頁△對變量間統(tǒng)計依賴關(guān)系考查主要是經(jīng)過相關(guān)分析(correlationanalysis)或回歸分析(regressionanalysis)來完成：回歸分析預(yù)測法物流成本分析教材第65頁△幾點注意

不線性相關(guān)并不意味著不相關(guān)；有相關(guān)關(guān)系并不意味著一定有因果關(guān)系；

相關(guān)分析研究一個變量對另一個（些）變量統(tǒng)計依賴關(guān)系，但它們并不意味著一定有因果關(guān)系；

相關(guān)分析對稱地對待任何（兩個）變量，兩個變量都被看作是隨機?；貧w分析對變量處理方法存在不對稱性，即區(qū)分應(yīng)變量（被解釋變量）和自變量（解釋變量）：前者是隨機變量，后者不是?；貧w分析預(yù)測法物流成本分析教材第66頁所謂回歸分析法，是在掌握大量觀察數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，利用數(shù)理統(tǒng)計方法建立因變量與自變量之間回歸關(guān)系函數(shù)表示式（稱回歸方程式）。一元線性回歸預(yù)測法多元線性回歸預(yù)測法非線性回歸預(yù)測法回歸分析預(yù)測法物流成本分析教材第67頁一元線性回歸預(yù)測法是指成正確兩個變量數(shù)據(jù)分布大致上呈直線趨勢時，利用適當(dāng)參數(shù)預(yù)計方法，求出一元線性回歸模型，然后依據(jù)自變量與因變量之間關(guān)系，預(yù)測因變量趨勢。很多社會經(jīng)濟現(xiàn)象之間都存在相關(guān)關(guān)系，所以，一元線性回歸預(yù)測有很廣泛應(yīng)用。進行一元線性回歸預(yù)測時，必須選取適當(dāng)統(tǒng)計方法預(yù)計模型參數(shù)，并對模型及其參數(shù)進行統(tǒng)計檢驗?；貧w分析預(yù)測法物流成本分析教材第68頁多元線性回歸預(yù)測法社會經(jīng)濟現(xiàn)象改變往往受到多個原因影響，所以，普通要進行多元回歸分析，我們把包含兩個或兩個以上自變量回歸稱為多元回歸。多元回歸與一元回歸類似，能夠用最小二乘法預(yù)計模型參數(shù)。也需對模型及模型參數(shù)進行統(tǒng)計檢驗。選擇適當(dāng)自變量是正確進行多元回歸預(yù)測前提之一，多元回歸模型自變量選擇能夠利用變量之間相關(guān)矩陣來處理?；貧w分析預(yù)測法物流成本分析教材第69頁應(yīng)用回歸分析時應(yīng)注意問題：用定性分析判斷現(xiàn)象之間依存關(guān)系；防止回歸預(yù)測任意外推；應(yīng)用適當(dāng)數(shù)據(jù)資料?；貧w分析預(yù)測法物流成本分析教材第70頁回歸分析初步應(yīng)用知識回顧：對含有線性相關(guān)關(guān)系兩個變量進行回歸分析步驟是什么？(1)畫出兩個變量散點圖（相關(guān)關(guān)系）

(2)求回歸直線方程（公式法、Excel軟件）

(3)利用回歸直線方程進行預(yù)報回歸直線過樣本點中心物流成本分析教材第71頁相關(guān)系數(shù)計算公式：相關(guān)系數(shù)r作用：1、判斷正、負相關(guān)當(dāng)r>0時，兩個變量正相關(guān)

當(dāng)r<0時，兩個變量負相關(guān)

2、判斷線性相關(guān)強弱當(dāng)0.75≤|r|≤1時，兩個變量相關(guān)性很強當(dāng)0.3≤|r|<0.75時，兩個變量相關(guān)性普通當(dāng)0≤|r|≤0.25時，兩個變量相關(guān)性較弱物流成本分析教材第72頁例1:從某大學(xué)中隨機選取8名女大學(xué)生,其身高和體重數(shù)據(jù)如表1-1所表示求:

(1)依據(jù)一名女大學(xué)生身高預(yù)報她體重回歸方程(2)預(yù)報一名身高為172cm女大學(xué)生體重(3)身高為172cm女大學(xué)生體重一定是60.23kg嗎？假如不是,你能解釋一下原因嗎?(4)有計算可知相關(guān)系數(shù)r=0.798，有何意義？回歸分析物流成本分析教材第73頁殘差：e——隨機誤差x——解釋變量y——預(yù)報變量b與a為真實值殘差是對隨機誤差預(yù)計殘差平方和：誤差產(chǎn)生原因：

(1)用線性回歸模型近似真實模型所產(chǎn)生誤差；

(2)忽略了一些原因；

(3)測量誤差。線性回歸模型:y=bx+a+e

Ee=0,De≥0物流成本分析教材第74頁問題:用解釋變量預(yù)報預(yù)報變量應(yīng)注意問題(1)回歸方程只適合用于我們所研究樣本總體；

(2)我們所建立回歸方程普通都有時間性；

(3)樣本取值范圍會影響回歸方程適用范圍；

(4)不能期望回歸方程得到預(yù)報值就是預(yù)報變量準(zhǔn)確值。物流成本分析教材第75頁

軍需科技學(xué)院物流系主講：王春

第三節(jié)物流成本決議物流成本分析教材第76頁成本決議內(nèi)涵決議就是為了實現(xiàn)一定目標(biāo)，提出處理問題和實現(xiàn)目標(biāo)各種可行方案，依據(jù)評定準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，在各種備選方案中，評價、選擇一個方案并付諸實施管理過程。即決議就是針對問題和目標(biāo)，分析問題、處理問題。物流成本決議是指依據(jù)物流成本分析與物流成本預(yù)測所得相關(guān)數(shù)據(jù)與結(jié)論，利用定性與定量方法，選擇最正確成本方案過程。詳細說來，就是以物流成本分析和預(yù)測結(jié)果為基礎(chǔ)建立適當(dāng)目標(biāo)，確定幾個能夠到達該目標(biāo)方案，依據(jù)成本效益評價從幾個方案中選出最優(yōu)方案過程。一、物流成本決議概述物流成本分析教材第77頁決議類型1、依據(jù)決議主體不一樣分類2、依據(jù)決議全局性不一樣分類3、依據(jù)決議初始性不一樣分類4、依據(jù)決議常規(guī)性不一樣分類5、依據(jù)決議確實定性不一樣分類一、物流成本決議概述物流成本分析教材第78頁一、物流成本決議概述1、依據(jù)決議主體不一樣分類物流成本分析教材第79頁一、物流成本決議概述2、依據(jù)決議全局性不一樣分類物流成本分析教材第80頁一、物流成本決議概述3、依據(jù)決議初始性不一樣分類物流成本分析教材第81頁一、物流成本決議概述4、依據(jù)決議常規(guī)性不一樣分類物流成本分析教材第82頁決議程序提出目標(biāo)確定目標(biāo)搜集情報確定方案評定方案選擇方案實施方案外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)部環(huán)境調(diào)研反饋追蹤修正修正修正修正物流成本分析教材第83頁直觀判斷法差量分析法本量利（CVP）分析法二、物流成本決議方法物流成本分析教材第84頁本量利分析基本涵義本量利分析基本假定本量利關(guān)系基本公式邊際貢獻及其相關(guān)指標(biāo)計算本量利分析概述物流成本分析教材第85頁一、本量分析基本涵義本量利分析（簡稱為CVP分析)是成本—業(yè)務(wù)量—利潤關(guān)系分析簡稱，是指在變動成本計算模式基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化會計模型與圖式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)絡(luò)，為預(yù)測、決議和規(guī)劃提供必要信息一個定量分析方法。也有些人將本量利分析稱為量本利分析。本量利分析概述物流成本分析教材第86頁二、本量利分析基本假定成本性態(tài)分析假定

總成本＝固定成本＋變動成本相關(guān)范圍及線性假定

銷售單價、單位變動成本、固定成本保持不變y=a+bx產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定

變動成本法假定目標(biāo)利潤假定

普通不考慮投資收益和營業(yè)外收支本量利分析概述物流成本分析教材第87頁三、本量利關(guān)系基本公式營業(yè)利潤=銷售收入－總成本=銷售收入－變動成本－固定成本

=單價×銷量－單位變動成本×銷量－固定成本P＝px－b

x－aP＝(p－b)

x－a本量利分析概述物流成本分析教材第88頁四、邊際貢獻及其相關(guān)指標(biāo)計算邊際貢獻總額單位邊際貢獻邊際貢獻率變動成本率本量利分析概述物流成本分析教材第89頁四、邊際貢獻及其相關(guān)指標(biāo)計算邊際貢獻總額(Tcm)邊際貢獻是指產(chǎn)品銷售收入與對應(yīng)變動成本之間差額。邊際貢獻Tcm=銷售收入－變動成本=px－bx=單位邊際貢獻×銷售量=(p－b)x=cm·x=銷售收入×邊際貢獻率=px·cm/p=px·cmR=固定成本＋營業(yè)利潤=a+P本量利分析概述物流成本分析教材第90頁四、邊際貢獻及其相關(guān)指標(biāo)計算單位邊際貢獻(cm)單位邊際貢獻是指產(chǎn)品銷售單價減去單位變動成本后差額。

本量利分析概述單位貢獻邊際cm=單價-單位變動成本

=p－b=邊際貢獻總額/銷售量=

Tcm/x=銷售單價×邊際貢獻率

=p·cmRTcm=(p－b)xTcm=px·cmR物流成本分析教材第91頁邊際貢獻率(cmR)邊際貢獻率是指邊際貢獻總額占銷售收入總額百分比。本量利分析概述邊際貢獻率cmR=邊際貢獻總額/銷售收入×100%=

Tcm/px=單位邊際貢獻/單價×100%=

cm/p=1－變動成本率=1－bRTcm=px·cmRcmR=cm/p=(p－b)/p=1－b/pcm=p·cmR物流成本分析教材第92頁四、邊際貢獻及其相關(guān)指標(biāo)計算變動成本率(bR)變動成本率是指變動成本占銷售收入百分比。變動成本率bR=變動成本/銷售收入×100%=

bx/px=單位變動成本/單價×100%=

b/p=1-邊際貢獻率=1－cmR本量利分析概述物流成本分析教材第93頁四、邊際貢獻及其相關(guān)指標(biāo)計算【例】

甲企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價100元/臺，單位變動成本60元／臺，本期實現(xiàn)銷售500臺，發(fā)生固定成本10000元。要求：（1）計算本期A產(chǎn)品單位邊際貢獻、邊際貢獻總額和邊際貢獻率；（2）利用邊際貢獻指標(biāo)計算企業(yè)本期實現(xiàn)利潤；（3）計算本期A產(chǎn)品變動成本率；（4）驗證變動成本率與邊際貢獻率關(guān)系。

本量利分析概述物流成本分析教材第94頁四、邊際貢獻及其相關(guān)指標(biāo)計算解：（1）計算邊際貢獻指標(biāo)以下：單位邊際貢獻cm=p－b=100－60=40（元／臺）邊際貢獻總額Tcm=(p－b)x=40×500=0（元）（2）營業(yè)利潤=邊際貢獻－固定成本=0－10000=10000（元）（3）變動成本率=60/100×100%=60%（4）40%+60%=1，說明"邊際貢獻率+變動成本率=1"關(guān)系成立。本量利分析概述物流成本分析教材第95頁小結(jié)：單位邊際貢獻、邊際貢獻總額、邊際貢獻率都是越大越好正指標(biāo)。它們能夠從不一樣側(cè)面反應(yīng)特定產(chǎn)品對企業(yè)所做貢獻大小，必須熟練掌握它們之間換算關(guān)系。變動成本率是個越小越好反指標(biāo)，當(dāng)產(chǎn)品變動成本率高時，邊際貢獻率則低，創(chuàng)利能力??；反之，當(dāng)產(chǎn)品變動成本率低時，邊際貢獻率則高，創(chuàng)利能力大。本量利分析概述物流成本分析教材第96頁保本分析基本概念保本點確實定企業(yè)經(jīng)營安全程度評價指標(biāo)關(guān)于保本情況深入研究單一項目保本分析物流成本分析教材第97頁一、保本分析基本概念單一項目保本分析

保本分析就是研究當(dāng)企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時本量利關(guān)系一個定量分析方法。

收支相等、損益平衡、不盈不虧、利潤為零

物流成本分析教材第98頁二、保本點確實定保本點（BEP）是指能使企業(yè)到達保本狀態(tài)業(yè)務(wù)量總稱。在保本點處，其總收入等于總成本，邊際貢獻恰好抵償全部固定成本，利潤為零，企業(yè)處于不盈利也不虧損狀態(tài)，又稱為盈虧臨界點。單一項目標(biāo)保本點有兩種表現(xiàn)形式：單一項目保本分析保本量（實物量表現(xiàn)）保本額（貨幣量表現(xiàn)）物流成本分析教材第99頁二、保本點確定單一項目保本點確定方法圖解法基本等式法邊際貢獻法單一項目保本分析物流成本分析教材第100頁二、保本點確定圖解法單一項目保本分析（1）畫銷售收入線（2）畫總成本線（3）交叉點為保本點y(元)BEP銷售收入線y=px總成本線y=a+bxx(件)物流成本分析教材第101頁二、保本點確定基本等式法單一項目保本分析在本量利關(guān)系基本公式基礎(chǔ)上，依據(jù)保本點定義，先求出保本量，再推算保本額一個方法。

物流成本分析教材第102頁二、保本點確定邊際貢獻法單一項目保本分析P＝(p－b)x－a＝cmx－a物流成本分析教材第103頁三、企業(yè)經(jīng)營安全程度評價指標(biāo)單一項目保本分析安全邊際指標(biāo)

保本作業(yè)率指標(biāo)

物流成本分析教材第104頁單一項目保本分析安全邊際指標(biāo)

表現(xiàn)形式：★安全邊際銷售量，簡稱安全邊際量

★安全邊際銷售額，簡稱安全邊際額

★安全邊際率

安全邊際是指現(xiàn)有或預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量與保本點業(yè)務(wù)量之間差量。它們是正指標(biāo)。

物流成本分析教材第105頁三、企業(yè)經(jīng)營安全程度評價指標(biāo)安全邊際計算公式單一項目保本分析y=p

xy=a+b

xx安全邊際量x。安全邊際額x物流成本分析教材第106頁三、企業(yè)經(jīng)營安全程度評價指標(biāo)人們依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營安全程度等級和安全邊際率經(jīng)驗數(shù)據(jù)一定分布區(qū)間，設(shè)計了評價企業(yè)經(jīng)營安全程度普通標(biāo)準(zhǔn)。下表是西方企業(yè)經(jīng)常使用經(jīng)營安全程度標(biāo)準(zhǔn)。單一項目保本分析西方企業(yè)評價經(jīng)營安全程度普通標(biāo)準(zhǔn)物流成本分析教材第107頁保本作業(yè)率指標(biāo)保本作業(yè)率又叫“危險率”，是指保本點業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量百分比，該指標(biāo)是一個反指標(biāo)，越小說明越安全。單一項目保本分析安全邊際率+保本作業(yè)率＝1物流成本分析教材第108頁四、關(guān)于保本情況深入研究若某企業(yè)不盈不虧、收支相等、利潤為零、貢獻邊際等于固定成本、安全邊際各項指標(biāo)均為零、保本作業(yè)率為100%，則能夠斷定該企業(yè)一定處于保本狀態(tài)。單一項目保本分析物流成本分析教材第109頁保利點及其計算保凈利點及其計算保利成本及其計算保利單價及其計算利潤與其它原因關(guān)系盈利條件下本量利分析物流成本分析教材第110頁一、保利點及其計算保利點是指在單價和成本水平確定情況下，為確保預(yù)先確定目標(biāo)利潤（記作TP)能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)到達銷售量和銷售額統(tǒng)稱。詳細包含保利量和保利額兩項指標(biāo)。盈利條件下本量利分析物流成本分析教材第111頁一、保利點及其計算保利點計算公式盈利條件下本量利分析P＝（p－b)x－aP＝０保本量x。=P≠０保利量x’=a+TPp－bap－b物流成本分析教材第112頁二、保凈利點及其計算保凈利點又稱實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤業(yè)務(wù)量。包含保凈利量和保凈利額兩種形式盈利條件下本量利分析物流成本分析教材第113頁保本點與保利點比較：(p－b)x－a＝Ｐ＝0（保本）x。＝=aP－bacmy。＝．p=P－baac

m

R≠0（保利）x１＝=a+TPP－ba+TPcmy1＝．p=a+TPa+TPP－bc

m

R物流成本分析教材第114頁三、保利成本和保利單價保利成本是指在其它原因既定條件下，為確保目標(biāo)利潤實現(xiàn)，特定成本應(yīng)該到達水平，包含保利單位變動成本和保利固定成本兩項指標(biāo)。保利單價是指在其它原因既定條件下，為確保目標(biāo)利潤實現(xiàn)應(yīng)該到達單價，又稱為目標(biāo)單價。盈利條件下本量利分析物流成本分析教材第115頁四、利潤與其它原因關(guān)系盈利條件下本量利分析利潤＝(單價-單位變動成本)×銷售量-固定成本＝單位邊際貢獻×安全邊際銷售量＝邊際貢獻率×安全邊際銷售額

銷售利潤率＝邊際貢獻率×安全邊際率

物流成本分析教材第116頁相關(guān)原因變動對相關(guān)指標(biāo)影響本量利關(guān)系圖單一品種條件下

本量利分析其它問題物流成本分析教材第117頁一、相關(guān)原因變動對相關(guān)指標(biāo)影響單一品種條件下

本量利分析其它問題單價↑，單位貢獻邊際↑，保本點↓保利點↓，安全邊際↑單位變動成本↑，單位貢獻邊際↓，保本點↑，保利點↑，安全邊際↓固定成本↑，單位貢獻邊際不變，保本點↑，保利點↑，安全邊際↓銷售量↑，單位貢獻邊際不變，保本點不變，保利點不變，安全邊際↑單價、銷售量上升，利潤上升單位變動成本、固定成本上升，利潤下降物流成本分析教材第118頁二、本量利關(guān)系圖傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖貢獻式本量利關(guān)系圖利潤—業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系單一品種條件下

本量利分析其它問題物流成本分析教材第119頁二、本量利關(guān)系圖傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖其特點是它所反應(yīng)總成本是以固定成本為基礎(chǔ)，能在圖中清楚地反應(yīng)出固定成本總額不變性特點；同時能揭示安全邊際、保本點、利潤三角區(qū)與虧損三角區(qū)關(guān)系。單一品種條件下

本量利分析其它問題物流成本分析教材第120頁二、本量利關(guān)系圖傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖單一品種條件下

本量利分析其它問題安全邊際量虧損區(qū)（x0,y0）保本點E變動成本固定成本銷售量（件）X利潤銷售收入線y=p

x總成本線y=a+bx固定成本線y=ax0x1y0收入成本y（元）a0盈利區(qū)安全邊際額物流成本分析教材第121頁二、本量利關(guān)系圖貢獻式本量利關(guān)系圖貢獻式本量利關(guān)系圖是一個將固定成本置于變動成本線之上，能直觀地反應(yīng)邊際貢獻、固定成本及利潤之間關(guān)系圖形。單一品種條件下

本量利分析其它問題物流成本分析教材第122頁二、本量利關(guān)系圖貢獻式本量利關(guān)系圖單一品種條件下

本量利分析其它問題金額（元）銷售量（件）變動成本變動成本線固定成本總成本線銷售收入線邊際貢獻保本點虧損區(qū)盈利區(qū)0a物流成本分析教材第123頁二、本量利關(guān)系圖利潤—業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系利潤—業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系圖是一個以橫軸代表業(yè)務(wù)量，縱軸代表利潤或邊際貢獻，能直觀地反應(yīng)業(yè)務(wù)量與邊際貢獻、固定成本及利潤之間關(guān)系圖形。單一品種條件下

本量利分析其它問題物流成本分析教材第124頁二、本量利關(guān)系圖利潤—業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系單一品種條件下

本量利分析其它問題Y（元）邊際貢獻線y=cm.x保本銷售量Y1x1X0－a邊際貢獻區(qū)盈利區(qū)利潤利潤線固定成本邊際貢獻o虧損區(qū)利量式保本圖物流成本分析教材第125頁本量利分析法以完全競爭市場為基本假定本量利分析法中成本習(xí)性理論不足本量利分析對成本與收入有線性關(guān)系假定本量利分析時要求產(chǎn)銷一致、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定本量利分析在物價不變情況下進行本量利分析法不足物流成本分析教材