物流倉(cāng)庫(kù)薪酬績(jī)效管理方案說(shuō)明

. . . .薪酬績(jī)效管理方案一、修訂目的為了提高員工的工作積極性，保證倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定， 并且形成一定的外部吸引力，按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求建立具有激勵(lì)性的薪酬制度， 充分發(fā)揮薪酬的作用，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)、 能力緊密結(jié)合，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。二、修訂原則（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)。三、修訂思路（一）調(diào)整薪資構(gòu)成，使之更合理更多元化。（二）工作崗位績(jī)效、團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)完成狀況直接與績(jī)效工資相掛鉤，更加督促員工完成及時(shí)、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。四、薪資結(jié)構(gòu)：1、基層一線員工：薪資構(gòu)成 =基本固定工資+績(jī)效浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）+餐費(fèi)補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+其他福利2、辦公室管理人員：薪資構(gòu)成=基本固定工資+績(jī)效浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）+崗位工資+餐費(fèi)補(bǔ)貼+其他福利五、薪資結(jié)構(gòu)組成項(xiàng)目說(shuō)明：1、崗位工資：基層一線員工無(wú)崗位工資，辦公室管理層人員按職級(jí)確定崗位工資。 崗位工資是從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。 員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上， 以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的專業(yè). . . .依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。薪級(jí)職等一級(jí)二級(jí)三級(jí)級(jí)差經(jīng)理1000元1250元1500元250元主管600元780元960元180元專員450元550元650元100元2、月度全勤獎(jiǎng)：如每月出勤為全勤，給予 100元/月的全勤獎(jiǎng)。3、工作餐費(fèi)補(bǔ)貼：按出勤日的時(shí)間計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為10元/天，如工作日有請(qǐng)假則不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼。4、績(jī)效浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）：即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），主要通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)實(shí)現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)金通過(guò)與崗位評(píng)估價(jià)值掛鉤的方式確定，以每月績(jī)效考核的評(píng)分系數(shù)來(lái)核算，通過(guò)績(jī)效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績(jī)效薪酬。具體見(jiàn)以下《績(jī)效考核方案》。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉(cāng)庫(kù)管理水平，完善原有的工作制度和模式。調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，根據(jù)每個(gè)員工基本職責(zé)的履行及每天的工作目標(biāo)的達(dá)成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，總分100分，考核結(jié)果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金。考核項(xiàng)目主要分為兩大部分，第一部分是工作能力和態(tài)度考核，包含出勤率考核、品德及工作態(tài)度考核和崗位素質(zhì)技能考核，第二部分是工作任務(wù)單量完成考核。根據(jù)人員的級(jí)別分為三級(jí)：分別為一線基層人員、主管級(jí)別人員和經(jīng)理級(jí)別人員，根據(jù)職位內(nèi)容和級(jí)別不同，考核的權(quán)重也有所不同。具體見(jiàn)以下考核表。專業(yè). . . .經(jīng)理級(jí)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明一線基層員工主管級(jí)別別考核權(quán)重出勤率高于95%以上不扣績(jī)效工資，如出勤率低于95%，出勤率則按實(shí)際出勤率計(jì)算績(jī)效考10%10%10%核工資。如月出勤率低于30%則不發(fā)績(jī)效工資。一、工作能舉止文明,有較強(qiáng)的服務(wù)意力和態(tài)度品德及工識(shí)，工作認(rèn)真、仔細(xì)，有條15%10%10%考核作態(tài)度理性，思路清晰、主動(dòng)性強(qiáng)，能快速反應(yīng)。崗位素質(zhì)根據(jù)崗位不同，結(jié)合崗位職責(zé)說(shuō)明書，確定6-8條考核35%55%70%技能內(nèi)容核定每日任務(wù)單量目標(biāo)為120單/人/日，如當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)二、工作任務(wù)單量完成日均實(shí)際單量低于該數(shù)量，則全額發(fā)放績(jī)效工資。如當(dāng)40%25%10%考核月倉(cāng)庫(kù)日均實(shí)際單量高于該數(shù)量，則按照任務(wù)單量的完成比例發(fā)放績(jī)效工資。小計(jì)100%100%100%7、其他福利：公司正式員工所能享受到一種待遇，主要指國(guó)家法定福利、及公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況而制訂的福利政策。主要包含社保五險(xiǎn)、住房公積金、夏季防暑降溫費(fèi)、生日福利和節(jié)日福利。（1）社保五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）：入職的正式人員享受法定休假等國(guó)家規(guī)定的福利，并繳納五險(xiǎn)，基數(shù)按當(dāng)年的社平工資繳納。（2）住房公積金：在職滿一年以上的正式人員繳納住房公積金。（3）夏季防暑降溫費(fèi)：該補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間為6月-9月共4個(gè)月。從事室外作業(yè)(日最高氣溫達(dá)到攝氏35度以上)和不能采取有效措施將工作場(chǎng)所溫度降低到攝氏33度(不含33度)以下環(huán)境作業(yè)的人員，在崗職工在這個(gè)時(shí)間內(nèi)用人單位應(yīng)給每人每月發(fā)放高溫津貼。（4）節(jié)日福利：公司在春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假日根據(jù)專業(yè). . . .公司業(yè)績(jī)確定節(jié)日福利方案。例：以薪酬為3500/月為例，3500元為應(yīng)發(fā)金額，扣除五險(xiǎn)個(gè)人繳納部分和個(gè)稅部分為實(shí)發(fā)金額?；竟べY崗位績(jī)效工工作餐環(huán)境補(bǔ)季度全周六加小計(jì)工資資補(bǔ)貼貼勤獎(jiǎng)班工資18607462601001006843500六、其他獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等，各種獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)， 具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1《獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表》。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、批準(zhǔn)，具體見(jiàn)表 2《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》。七、修訂、完善與解釋：綜合部負(fù)責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。八、實(shí)施：本制度從公布之日起開始執(zhí)行。九、附錄：表1 獎(jiǎng)勵(lì)方式表序號(hào)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方式年度優(yōu)秀員工公司年底從簽訂合同并已轉(zhuǎn)正的員工中評(píng)選優(yōu)秀員工、組長(zhǎng)和主管人員，年度優(yōu)秀組長(zhǎng)、主管組織旅游、聚餐等不定形式的活動(dòng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后最終確定。積極為公司、部門事務(wù)提出按照為公司降低成本金額10%比例予合理化建議，如果被采納以獎(jiǎng)勵(lì)，最少50元/次。特別重大的，的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)追加記功一次。積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、按照為公司節(jié)省成本的10%比例予以環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯(cuò)的，為獎(jiǎng)勵(lì)，最少30元/次。特別重大的，追公司、部門挽救損失，根據(jù)加記功一次。專業(yè). . . .受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、4 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 政府機(jī)構(gòu)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，為 500元/次。公司、部門爭(zhēng)取到榮譽(yù)的。表2 員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表獎(jiǎng)勵(lì)種類 □優(yōu)秀員工獎(jiǎng) □