××污水處理廠新建項目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

××污水處理廠新建項目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃××污水處理廠新建項目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE54××污水處理廠新建項目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃××污水處理廠新建項目工程監(jiān)理規(guī)劃總工程師:總監(jiān)理工程師編制人：××工程監(jiān)理有限公司年月日

目錄工程項目概況………2監(jiān)理工作范圍………2監(jiān)理工作內(nèi)容………２監(jiān)理工作目標(biāo)………８監(jiān)理工作依據(jù)………9項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式…………12項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃……12項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)……１２監(jiān)理工作程序………２0監(jiān)理工作方法及措施………………２２１1．監(jiān)理工作制度………451２.監(jiān)理設(shè)施………………。……………５０

一工程項目概況:××污水處理廠新建項目工程位于廣州市蘿崗區(qū)××污水處理廠內(nèi)，工程建設(shè)規(guī)模為預(yù)處理系統(tǒng)設(shè)計規(guī)模7。5萬ｍ３/d，擴建生化系統(tǒng)設(shè)計規(guī)模4。５萬ｍ3/ｄ，污泥處理系統(tǒng)、廢氣出臭系統(tǒng)設(shè)計規(guī)模７.５萬m3/d。項目占地面積7.8６公頃。工程投資規(guī)模18０００萬元。監(jiān)理范圍為工程設(shè)計、施工階段的監(jiān)理.××污水處理廠新建項目工程包括新建預(yù)處理系統(tǒng)、生物反應(yīng)池、污泥泵房、回用水系統(tǒng)、鼓風(fēng)機房、脫水機房、廢水除臭間、綜合樓、配變電系統(tǒng)、自動掌握室等，道路綠化及附屬設(shè)施.工程概算約人民幣18000萬元。計劃工期為:監(jiān)理服務(wù)期3６0日歷天，施工工期為業(yè)主下達(dá)開工令或開工報告審批之日起按施工進(jìn)度要求掌握,施工總工期約300日歷天.二監(jiān)理工作范圍:××污水處理廠新建項目工程全過程監(jiān)理工作。三監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程中的監(jiān)理范圍為日處理能力為7。5萬噸的水質(zhì)凈化廠，可分為三部分內(nèi)容：

（1）土建工程:場區(qū)土石方工程；污水處理構(gòu)造物基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程，室內(nèi)外裝修工程、池槽防滲防水工程;場區(qū)道路、綠化及排水工程、區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物地砌筑工程。（２）管道與機電設(shè)備安裝工程:機電設(shè)備安裝工程、場區(qū)的工藝管道安裝、場區(qū)供配電系統(tǒng)、工程各單位工程的電氣、給排水、消防、防壘接地保護工程、通訊系統(tǒng)工程。（3)儀表與自動化掌握系統(tǒng)工程：現(xiàn)場掌握站,工藝設(shè)備,中央掌握系統(tǒng)。監(jiān)理部重點作好以下方面的工作:（一）設(shè)計期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1．對勘察設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行掌握;2．在勘察設(shè)計階段對工程投資掌握；3。對勘察設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行掌握；４．監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行；５．對勘察設(shè)計變更進(jìn)行管理;6．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計施工圖紙報審.（二）工程報建的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1．負(fù)責(zé)報建工作的人員在工程申領(lǐng)設(shè)計要點時介入報建工作，會同設(shè)計單位集齊各項報建資料,將案件報入各規(guī)劃、國土等業(yè)務(wù)部門，并取得案件號.2．掌握每一項工程的報建情況，在案件辦理的過程中，對案件進(jìn)行跟蹤，如遇問題，立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人或部門反映情況.3．樂觀做好業(yè)主、設(shè)計、規(guī)劃、國土等各有關(guān)方面的信息溝通與反饋。4.如報建資料中存在與規(guī)劃等不相協(xié)調(diào)的問題，應(yīng)準(zhǔn)時會同業(yè)主進(jìn)行協(xié)商、調(diào)整和處理,以便使報建工作順利推動。

５．當(dāng)報建過程中發(fā)生費用時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序辦理各項請款手續(xù)，并到相應(yīng)部門繳費。６。負(fù)責(zé)報建的工作人員準(zhǔn)時整理工程報建資料.(三)施工籌備期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容①協(xié)助建設(shè)單位作好施工招標(biāo)工作②制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對單、表格等；③建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細(xì)則；④審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參加技術(shù)交底和施工圖會審;⑤審查批準(zhǔn)施工單位委派的管理、骨干人員、施工計劃、施工組織設(shè)計與材料來源；⑥編制施工籌備工作計劃,組織建設(shè)方、施工單位做好場地交接工作；⑦協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切籌備工程；協(xié)調(diào)多個施工單位交叉作業(yè)的連接，審批開工報審表及相關(guān)資料;⑧審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量體系;⑨審查施工測量成果報驗申請表；⑩參加第一次工地會議,形成會議紀(jì)要.(四)施工階段的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容１．質(zhì)量掌握(1)建立質(zhì)量檢驗制度；（2）對工程材料、半成品和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗；（３）嚴(yán)格工程的事前、事中、事后的質(zhì)量掌握措施;(4）參加全部隱蔽工程驗收并簽署意見；參加全部合同工程驗收并簽署意見;

(5）嚴(yán)格檢查放線與施工測量;(６）依據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量；(7）施工單位試驗條件的審核；（8)施工單位計量設(shè)備的技術(shù)狀況檢查；(9)工程質(zhì)量驗評資料的審核及質(zhì)量評定；(10）督促質(zhì)量缺陷的整改、返工或加固補強，檢查和驗收處理結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求。2．工期掌握（1）嚴(yán)格按合同掌握關(guān)鍵工程的工期和總工期；(2）建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計劃，采納高效施工設(shè)備和新工藝,縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間;（3)準(zhǔn)時協(xié)調(diào)各方面工序的進(jìn)度,確保工期和總工期；(4）編寫并保存月度進(jìn)度報告，準(zhǔn)時供應(yīng)有關(guān)材料,提報進(jìn)度措施執(zhí)行情況及建議；（5）審批施工總進(jìn)度計劃和月度施工進(jìn)度計劃，檢查進(jìn)度計劃實施情況及糾編措施的落實；（6）制定進(jìn)度掌握方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并實行防范性措施.３.投資掌握（1)協(xié)助業(yè)主審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合同工期組織支配施工,避開增加不必要的趕工費用;（2)準(zhǔn)時對工程計劃費用與實際工程開支費用進(jìn)行分析比較，向業(yè)主提出掌握投資的合理化建議和方法；（3）按合同和圖紙對工程進(jìn)行嚴(yán)格精準(zhǔn)

地簽認(rèn)工作量及計量，防止過早、過量支付工程款和施工單位虛報工程量；(４）削減施工單位提出索賠的條件和機會,正確處理索賠;執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關(guān)記錄與報告;（5）簽發(fā)變更命令、評估變更，確定合同未標(biāo)價工程的費率，審核計日工，決定要求替代的材料;(６)制備并簽發(fā)付款證書,簽認(rèn)工程的完成，保存付款記錄；（7)審核施工單位的提報的費用計算依據(jù)資料;審查施工單位提交的索賠資料和其它報告并作出答復(fù)；（8)在違約、索賠問題上的爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出決定,假如需要仲裁,協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；(9)定期編寫進(jìn)度和財務(wù)狀況報告（季度、半年與年度)以及工程的竣工報告，并協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算；（10）造價目標(biāo)的風(fēng)險分析，制定防范措施;審核保修期修復(fù)工程的費用和簽署工程款最終結(jié)算證書。4.合同管理（１）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位全面履行施工承包合同；(2）協(xié)助業(yè)主制定實施工程合同管理制度，包括工程變更、延期、費用索賠；（３)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的爭議違約的合同糾紛事宜；（4)分析合同執(zhí)行情況和跟蹤管理;(5)審查施工分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包的有關(guān)資料并進(jìn)行有關(guān)合同管理工作；(6）檢查工程保險的辦理，落實保險事務(wù)的處理.

5．信息資料管理（1）準(zhǔn)時精準(zhǔn)地收集、傳遞、反饋各類工程信息;(2）審核原始工程信息的真實性、牢靠性、精準(zhǔn)性和完整性；(３）將信息反饋在工程實施中落實執(zhí)行;（4）保證業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息傳遞渠道的暢通，主要信息傳遞內(nèi)容如下：①設(shè)計圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單(或變更通知單）、投標(biāo)文件、施工方案、施工組織設(shè)計、各種有關(guān)的會議紀(jì)要和指令等業(yè)主供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理單位的信息資料；②監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、工程專題報告、關(guān)鍵工程測試資料、監(jiān)理通知單、備忘錄等監(jiān)理單位供應(yīng)應(yīng)業(yè)主的信息資料;③工程原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測資料、合格證書、各工種人員上崗證書、隱蔽工程驗收通知書、乙方已核驗的驗收表格、分項分部工程質(zhì)量鑒證單、施工進(jìn)度計劃等施工單位供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理單位的信息資料;④分項分部工程質(zhì)量鑒證單、隱蔽工程驗收單、監(jiān)理通知書、備忘錄等監(jiān)理單位供應(yīng)應(yīng)施工單位的信息資料。（5）保存與合同計劃不符或更改的記錄，供應(yīng)一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；（6）督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料,簽署監(jiān)理意見,按有關(guān)要求組織驗收;(７）主持與施工單位的每周會議,審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù),保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄；（8）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)理擋案資料一式三份。

6。組織協(xié)調(diào)(１）按合同所確定的權(quán)力與義務(wù)，處理好同業(yè)主及施工單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)好與設(shè)計,質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。(２）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)沿線的征地拆遷、管線遷移的有關(guān)單位的關(guān)系；(3）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門以及沿線有關(guān)單位的關(guān)系;（４)協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系.7。平安文明施工（1）監(jiān)督施工單位的平安施工，和施工人員的平安防護；（2）監(jiān)督施工單位工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建構(gòu)筑物的平安監(jiān)測與保護;（3)檢查工程進(jìn)度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境.（五）竣工結(jié)算期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容依據(jù)完整的竣工資料（工程變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖)、政府主管部門的各時期有關(guān)規(guī)定、審核施工單位提交的結(jié)算，主要審核工程量計算是否正確，單價套用是否合理,各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。(六)質(zhì)量保修期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容①檢查工程質(zhì)量狀況，組織有關(guān)部門鑒定質(zhì)量責(zé)任；②督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量維修。四監(jiān)理工作目標(biāo):堅持工程質(zhì)量第一、平安第一，抓住工程的重點和難點，實行強有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施,實現(xiàn)以下目標(biāo):1。自監(jiān)理人員進(jìn)場之日起，依據(jù)

業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同進(jìn)行工程監(jiān)理,公正、公正、規(guī)范處理好工程變更、工程延期、費用索賠、爭端等大事。2．進(jìn)度掌握目標(biāo):確保合同工期兌現(xiàn)。3．質(zhì)量掌握目標(biāo)：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).4。投資掌握目標(biāo)：依據(jù)施工合同造價和工程實際，切實行使業(yè)主給予的計量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)格把好審核關(guān)，把工程造價掌握在施工合同預(yù)算范圍內(nèi)。5．平安生產(chǎn)文明施工目標(biāo):督促承包商建立平安生產(chǎn)、文明施工體系，保證平安生產(chǎn)和文明施工。五監(jiān)理工作依據(jù):××污水處理廠新建項目工程的特點和工程內(nèi)容，我司將按如下規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家及地方、行業(yè)部門的有關(guān)法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作.１．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》2.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》3。《砌體工程施工及驗收規(guī)范》4?！督o水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》5．《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》6．《城市道路路基工程施工驗收規(guī)范》7?！蹲詣踊瘍x表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》８?！栋惭b工程施工及驗收規(guī)范》9．《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》１０?！督ㄖb飾工程施工及驗收規(guī)范》11?！朵摻詈附蛹膀炇找?guī)程》12．《鉆孔灌注樁施工規(guī)程》

13。《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》１４。《磚石工程施工及驗收規(guī)范》15．《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》16．《壓縮機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》17．《瀝青混凝土路面施工及驗收規(guī)范》18?！段菝婀こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》1９.《電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》２０.《工程測量規(guī)范》21?！督ㄖY(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》22.《城市行人與人行地道技術(shù)規(guī)范》2３.《國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范》２４?！稄V州地區(qū)建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范》25.現(xiàn)行國家和部門(行業(yè)）有關(guān)的建筑、機電安裝、道路、排水、污水處理廠等設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范以及施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)章,工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等.2６．國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī).27.建設(shè)部和廣東省、廣州市關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工階段建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定(或規(guī)章）。28.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其補充文件。監(jiān)理服務(wù)協(xié)議是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的履約依據(jù)，主要內(nèi)容包括：(１)在實施過程中雙方簽署的補充與修正文件；(2）監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書；（3）監(jiān)理服務(wù)中標(biāo)通知書；

（４)監(jiān)理服務(wù)合同特殊條件；（5)監(jiān)理服務(wù)合同專用條件;(6)監(jiān)理服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)條件；（7)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙；（8）招標(biāo)文件(包括補充、修改、澄清文件、答疑紀(jì)要）;(9）監(jiān)理招投標(biāo)文件及其附件；（10）監(jiān)理服務(wù)合同附件。29．業(yè)主與相關(guān)承包人簽訂的各類合同（勘探設(shè)計合同、施工承包合同）及補充文件。建設(shè)單位和承包人依法簽訂的承包合同及雙方往來函件,是監(jiān)理工程師的工作依據(jù),主要內(nèi)容包括：（１)合同協(xié)議書及其附件（含合同談判中有關(guān)問題的澄清文件）；（2)中標(biāo)通知書；(3）投標(biāo)書及其附件（含承包人在投標(biāo)期間和合同談判過程中遞交和確認(rèn)并經(jīng)建設(shè)單位同意的對有關(guān)問題的補充資料和澄清文件等）;（4）合同專用條件；(5）合同通用條件;（6)技術(shù)規(guī)范;（7)標(biāo)價的工程量清單,以及補充資料。３０。經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計.３1．業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位等多方協(xié)商后形成的有關(guān)會議紀(jì)要、函電和其它文字記載。六項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式:

項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員機械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師?七項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃:依據(jù)項目進(jìn)展情況支配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)場八項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（一)項目總監(jiān)理工程師的職責(zé)8.1．1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1．２主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;8.1．３審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；８.1。4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,依據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

８.1．5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;８．1.６審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；８。1。７審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工貫徹；８．1.8審查和處理工程變更;8.1.9主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8。１。10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;８．1。11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8。１。12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工驗收。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)8．２.１協(xié)助總監(jiān)理工程師工作；８。2.2組織編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃;８.2.3檢查開工條件，簽署起算工期的意見;８．2．4負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作;8。２.5組織現(xiàn)場的質(zhì)量掌握工作;8.2．６組織重要分項、分部工程和單位工程的檢查驗收;８。２。7審查工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單;８.2．８檢查監(jiān)督工程進(jìn)度；

8。2．9協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工平面管理；8.２．10組織工程質(zhì)量事故、平安事故的處理；8．2。11檢查監(jiān)督施工平安、防火和現(xiàn)場文明施工；8。2.１2審查工程竣工資料；８。2．１3定期向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的報告；8.2.１4檢查監(jiān)理工作日志；８.2。１5檢查監(jiān)理工程師供應(yīng)的“監(jiān)理月報”、“監(jiān)理總結(jié)”素材.（三)結(jié)構(gòu)、土建專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)８．３.1在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理合同段的單位工程、分部、分項工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理、檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度；8.３.2熟識合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單,在施工過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面掌握，會同承包商共同進(jìn)行工程計量;8.3.3初審承包商提交的施工設(shè)計，督促承包商準(zhǔn)時辦理竣工圖紙和竣工資料；8。3.4初審承包商的施工計劃、施工組織設(shè)計和施工方案,提出審查意見，供項目總監(jiān)審批時參考,并對計劃和方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,隨時掌握現(xiàn)場工、料、機械動態(tài)和工程進(jìn)展情況;8.３。5

按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗表,協(xié)助總監(jiān)審查中間交工證書和中間計量證書；8.３.6審核承包商的各種監(jiān)理報表,工程質(zhì)量檢驗報表；8。3.7對有關(guān)索賠,延期及變更提出處理意見;8.3．8參加所監(jiān)理合同段的質(zhì)量評估工作;8.3.9完成項目總監(jiān)交辦的其他工作；8.3．1０組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，做好施工日記.(四)機械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.4。１在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程機械、電氣工程方面的監(jiān)理工作；８。４。2熟識合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單,簡略了解機械安裝工程方面的有關(guān)資料、圖紙和數(shù)據(jù);8.４.3負(fù)責(zé)機械安裝工程方面所選用材料的質(zhì)量掌握,對進(jìn)場的機電設(shè)備、機械器具等元件以及其他幫助材料等驗證出廠合格證,并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢;8。４.４負(fù)責(zé)電氣工程方面所選用的材料質(zhì)量的掌握,對進(jìn)場的電氣設(shè)備、元件、成組成套裝備、音響設(shè)備、電纜、燈具及其他幫助材料等驗證出廠合格證，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢;8.4.5審查機械安裝工程、電氣工程方面的開工報告，檢查開工必備條件,向項目總監(jiān)供應(yīng)批復(fù)參考意見;８.4。６初審施工單位有關(guān)機械安裝、電氣施工方面的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，供項目總監(jiān)審批時參考，負(fù)責(zé)機械安裝工程和其他相關(guān)工程的技術(shù)、進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)；

8．4．７負(fù)責(zé)對機械安裝工程、電氣施工質(zhì)量的監(jiān)理，按規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)有關(guān)機械工程方面的質(zhì)量檢驗表和質(zhì)量評定表;8．4。8參加組織和協(xié)調(diào)對機械安裝及電氣安裝的試機和試驗工作，對試驗及試運行大綱提出審查意見,對試驗和試機全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對試驗結(jié)果提出結(jié)論性的監(jiān)理意見；8。4.9對機械施工、電氣施工工程中有關(guān)合同管理的索賠、工程延期及設(shè)計變更提出處理意見,供總監(jiān)參考決定；8.4．10參加本監(jiān)理工程的交工驗收,對機械安裝工程部分提出驗收意見,并督促和協(xié)助施工單位按時完成竣工檔案資料的匯編、整理和呈報工作；(五）監(jiān)理員崗位職責(zé)8。5.1在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理合同段的旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報告。８。5．２負(fù)責(zé)監(jiān)理日志的填寫.８.5．3完成項目總監(jiān)交辦的其他工作。

九監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作主流程如下圖不合格不合格組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則召開第一次工地會議明確監(jiān)理機構(gòu)明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設(shè)計審核設(shè)計交底、圖紙會審簽署開工報告質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗進(jìn)行返工組織對工程質(zhì)量評估簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料

圖圖1監(jiān)理工作主流程圖9．1組建項目監(jiān)理部.9。２召開由業(yè)主代表、承包商和其他有關(guān)人員參加的第一次工地會議，明確監(jiān)理程序，使用報表通知，介紹各方相互熟識。９．３組織設(shè)計交底,結(jié)合設(shè)計交底進(jìn)行圖紙會審.9.4審核承包商提交的施工組織設(shè)計。9.5經(jīng)審批后的施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督工程承包商認(rèn)真執(zhí)行。9．6為了使工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關(guān)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。9.7實施三掌握有關(guān)措施，督促承包商嚴(yán)格按設(shè)計及施工規(guī)范進(jìn)行施工，按規(guī)定程序報驗及進(jìn)行有關(guān)簽證。9。8工程承包商在自檢合格后，填寫“工程報驗單”及有關(guān)工程竣工資料報項目監(jiān)理部。９.9組織工程質(zhì)量評估工作,在接到承包商申請竣工驗收單后,監(jiān)理部應(yīng)組織對工程質(zhì)量評估工作并提出工程質(zhì)量評估報告。

9.１0依據(jù)評估結(jié)果,符合竣工驗收條件，在承包商申請竣工驗收單上簽署意見報業(yè)主,并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。9.11項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結(jié),整理監(jiān)理資料,并依據(jù)合同要求,向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。9.１2依據(jù)“三大”掌握的要求,分別編制質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握和投資掌握程序流程圖，簡略內(nèi)容見質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握程序流程圖.十監(jiān)理工作方法及措施:10．１工程質(zhì)量掌握工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序條件不具備條件具備工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序條件不具備條件具備返工不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請每道工序完工后承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計量合格合格

1０．1.1審查施工質(zhì)量保證資料。10。１．2依據(jù)監(jiān)理制度實行規(guī)范管理,對各項質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表格等，按規(guī)范化要求實施，以保證監(jiān)理效果。10.1。3運用質(zhì)量拒絕權(quán)，在進(jìn)行工程計量和工程款支付的審批程序時,質(zhì)量具有拒絕權(quán).10．1．４加強施工中試驗、工地檢查和巡視、旁站監(jiān)理以及工序管理.10。1．4。1試驗：監(jiān)理工程師

依據(jù)試驗數(shù)據(jù)來推斷各種材料、工程部位內(nèi)在質(zhì)量，是工程質(zhì)量監(jiān)測的最基本手段.10.1.4。2工地檢查和巡視:監(jiān)理工程師通過有計劃地巡視、檢查工地各部分，并每天巡視、檢查施工現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量明顯缺陷的部位，要求承包商立即實行措施加以改善.1０.1。4.3旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時要進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或削減質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。10。1。4．4工序管理:監(jiān)理工程師通過對每一工序的管理，從而達(dá)到對工程全過程、全方位的質(zhì)量掌握。1０．２質(zhì)量掌握措施１0.2．1質(zhì)量事前掌握１0．2。1.１查承包商的質(zhì)量保證體系,考察其質(zhì)量自控能力。10。2.1．2監(jiān)理工程師熟識圖紙技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計交底及圖紙會審,力爭把施工圖中的疑點在會審階段澄清。10。2。1.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計,重點審查質(zhì)量

保證措施和主要部分、分項工程的施工技術(shù)措施。10.２。1.4檢查承包商的測量資料，復(fù)合承包商施工放樣和水準(zhǔn)點。1０。2.1。5審查原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量。1０．2。1.６審查承包商的試驗室及測量設(shè)備。10.２。1。７審查各項標(biāo)準(zhǔn)試驗數(shù)據(jù)，對試驗材料的原樣、送樣監(jiān)理見證，審查混凝土、砌筑砂漿的協(xié)作比.10。2。1.8檢查承包商的人員、設(shè)備進(jìn)場情況。10．２.1.9檢查承包商擬采納的施工規(guī)范文件,檢查擬采納的材料，新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件,特殊工種必須持上崗證。10．2。1.1０10.2.2質(zhì)量事中掌握10。2．2。1對承包商的質(zhì)量掌握系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。10。2。2．2審查設(shè)計變更和技術(shù)措施。1０.2．2.3對分項工程施工過程實行全過程掌握,以確保單位工程的分項工程質(zhì)量。10。2.2.4檢查施工單位各項施工記錄、自檢記錄等。

1０.２.2。5檢查隱蔽工程，未經(jīng)查驗認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽施工.1０。2.2．6每周工地會議上指出質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求。10。２．2。7參加調(diào)查工程質(zhì)量事故，審查事故的技術(shù)處理方案并監(jiān)督其實施,檢查針對事故緣由整改措施的落實情況。10.2．2.8有針對性地對本工程施工質(zhì)量影響大的工序和部位進(jìn)行監(jiān)控。10。2.3質(zhì)量事后掌握１０.2.3。１每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求的該分項工程必須優(yōu)良，則應(yīng)以達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為查驗認(rèn)可的條件。對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達(dá)標(biāo)。10.2.3。２1０．2．３。3單位工程完成并由施工單位自行驗評后,經(jīng)監(jiān)理方組織質(zhì)量評估，經(jīng)督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改符合要求后，建設(shè)單位組織正式竣工驗收。10。３工程進(jìn)度掌握

１0.３.1工程進(jìn)度掌握主要方法１0。3．1.1審核承包商施工組織設(shè)計;10．３.1。2審核承包商施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；10.３。1。3編制施工形象進(jìn)度圖；10。3．１．4監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施；10。3.1。5對關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c掌握;１0。3.1．6要求承包商定期調(diào)整進(jìn)度計劃;10。3．1。7召開生產(chǎn)例會及專題協(xié)調(diào)會議，商量分析工程進(jìn)度中存在的問題，提出要求,實行措施，確保進(jìn)度；10．３．１.8分析簡略情況，審批工程延期，向業(yè)主照實報告;10。3.1．9定期向業(yè)主報告月、季、年工程進(jìn)度計劃和實際執(zhí)行情況；1０．3．1。１０做好施工中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)展;１0.3。1.1110.3。1.12支持、鼓勵承包商采納新工藝、新技術(shù)、新材料,以提高工效,加快工程進(jìn)度；10．3。1．1３

嚴(yán)格掌握勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)計劃,確保工程進(jìn)度計劃的順利實施.修改修改同意修改同意正常滯后否是工程進(jìn)度控制程序圖承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任？調(diào)整進(jìn)度計劃承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗收

1０。3．2工程進(jìn)度掌握的主要措施10.３。2。１嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計應(yīng)包括下述內(nèi)容:a．工程項目概況;b。工程難點分析及對策；

c。工程施工的組織機構(gòu)與措施；d．施工方案及新技術(shù)、新工藝、新材料的采納;f.機械臺班計劃；g。材料、物資供應(yīng)計劃；h。投資計劃;i.勞動力計劃;j。技術(shù)培訓(xùn)計劃；k.產(chǎn)值指標(biāo)、實物工程量指標(biāo)、勞動力指標(biāo)、機械設(shè)備指標(biāo)及材料物質(zhì)指標(biāo);１0.3.2。2質(zhì)量保證體系。10．3．2.３施工組織設(shè)計編制時應(yīng)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、樂觀牢靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。１0。3。2．4在施工組織設(shè)計中，提倡采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段；１0。3。２.5在施工組織設(shè)計審查時，應(yīng)格外重視下述各條：工期支配的合理性;施工籌備工作的牢靠性;工序之間的合理連接；施工方法的牢靠性以及與承包商施工閱歷、施工實際水平的適應(yīng)性；關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備支配是否妥當(dāng)；

進(jìn)度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性；人、機、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性.1０.3．3完善工程進(jìn)度計劃的分解呈報制度10.3.3.1要求承包商將總體計劃分解為月計劃、旬計劃、周計劃；１0。３。３。２督促承包商建立日進(jìn)度計劃支配表制度;10.3．3。3要求承包商在每周生產(chǎn)例會上向業(yè)主和監(jiān)理呈報上一周工程進(jìn)度完成情況周報表和下一周工程進(jìn)度計劃表；1０.3．3.4要求承包商在每月呈報計量月報表同時,呈報下一個月的工程進(jìn)度計劃；1０.3.3．5監(jiān)理工程師應(yīng)不定期的、常常向業(yè)主口頭匯報工程進(jìn)度情況，并在每月《監(jiān)理月報》中，書面匯報本工程的簡略進(jìn)度情況,作出分析，提出問題,制定措施，與業(yè)主統(tǒng)一看法。1０.3．4完善工程進(jìn)度計劃檢查落實制度10．3。４.1監(jiān)理工程師應(yīng)常常性地檢查總計劃分解為月、旬、周計劃的落實情況,要關(guān)心過問日進(jìn)度支配的完成情況；10。3。4．2監(jiān)理工程師要督促承包商定期對周、旬、月進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行自查,如進(jìn)度與計劃不符，要與承包商一起分析緣由，實行措施；１0.３.4．３

10.3.4.４對工程進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整可通過周生產(chǎn)例會、月生產(chǎn)例會進(jìn)行，也可召開專題協(xié)調(diào)會議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；10．３。4。5工程進(jìn)度計劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工支配，增加人力物力，對于非關(guān)鍵線路,如果其差距不致于影響整個合約工期的,監(jiān)理工程師可以不要求對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；１0。3。4．６對工程進(jìn)度計劃檢查落實情況,調(diào)整情況，擬采納措施情況，都應(yīng)準(zhǔn)時通報業(yè)主.１0。３.5建立工程進(jìn)度掌握信息檔案１0.3。5。1監(jiān)理公司設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度掌握信息檔案的管理；１０。３。５。２除采納傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，應(yīng)采納計算機技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。10。3.5．3對于非承包商自身的緣由，致使工程進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)按下述要求處理:

如工程進(jìn)度滯后的緣由，非協(xié)調(diào)可以解決的,且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后,報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。１0．３。5.4工程進(jìn)度掌握切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手，進(jìn)度問題實際上是一個綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度掌握上,格外是在嚴(yán)格監(jiān)理的同時,應(yīng)熱忱幫助承包商改進(jìn)施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn).10.4工程投資掌握10。４．１工程投資掌握主要方法1０．4．1.1熟識設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價；１0.４.1.2將投資掌握目標(biāo)分解到單位工程、分項工程，建立投資掌握網(wǎng)，進(jìn)行分項動態(tài)管理；10.4．１．3分析工程投資容易突破部份，作為投資掌握重點；１0．4．1。4分析和猜測工程風(fēng)險及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對策;１０。4．1．5定期向業(yè)主報告工程投資掌握情況;10。4.1．６嚴(yán)格按規(guī)定程序履行計量與支付手續(xù)；１0．4。１.7審查工程竣工結(jié)算；

1０.４.１.８妥善做好索賠管理；10．4.1．9嚴(yán)格審查工程變更和新增加工程的工程量；１0。4．1.10整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。1０。4．2計量與支付程序見下框圖不同意不同意承包商對計量項目自檢專業(yè)監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量承包商填報《工程進(jìn)度月報》監(jiān)理部審查業(yè)主審批工程甲供料數(shù)量及價值統(tǒng)計表：工程形象進(jìn)度月報表工程質(zhì)量試驗檢測報告

10。4。3工程投資掌握主要措施1０。4.3.1嚴(yán)格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度.10.４。3．2先核實已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)過監(jiān)理驗收，《中間合格證書》是否簽發(fā)，然后再核實工程數(shù)量;１0.4.3.3除變更工程和新增工程外,全部計量項目均應(yīng)是工程量清單中所列項目;10.4.3。4認(rèn)真復(fù)核計量月報表中的每一個數(shù)據(jù)，要做到縱橫全都，前后全都,并與合同計量規(guī)定全都。10。4.3。5對關(guān)鍵性的計量項目,駐地監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)場參加測量工作,有必要時應(yīng)會同業(yè)主一起組織計量工作。10．4.4妥善處理好有關(guān)索賠的管理，以預(yù)防為本,盡可能避開造成違約和承包商索賠的條件。1０。4．4.1認(rèn)真分析投資風(fēng)險因素，準(zhǔn)時實行防范措施和對策,削減因管理不善而造成的損失;10.４。4.2認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問題解決在施工之前,削減因設(shè)計變更引起的返工損失；

1０。４。４.3認(rèn)真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，準(zhǔn)時答復(fù)承包商提出的各種問題,使可能索賠的情況消滅在萌發(fā)之前；１0。4.4.４認(rèn)真做好施工資源配置、運輸、預(yù)制等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避開因施工組織引起的索賠;10．4。4。5一旦發(fā)生了索賠與反索賠情況時，應(yīng)認(rèn)真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清緣由，精準(zhǔn)計算工期及引起的實際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書面提出處理意見.１０.４.５做好工程竣工結(jié)算的審查工作.１0。4.5．1審核資料的完整性，主要包括:工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價與總價;設(shè)計變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況;工程質(zhì)量評定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等。10。4。5。2全面核對未付工程量部份的工程數(shù)量;10.4．5。３對承包商的竣工結(jié)算提出精準(zhǔn)合理的審查意見；協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的結(jié)算糾紛。10.4．6對工程投資掌握中容易忽視的幫助工程部份給予重視。這一部份容易消滅弄虛作假,容易消滅不講施工方案的合理性和優(yōu)化而任意

施工,對這一部份的施工方案也應(yīng)嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實施,對其工程數(shù)量應(yīng)認(rèn)真核實。１0。4。7指派有較豐富經(jīng)營管理閱歷的監(jiān)理工程師專職全過程負(fù)責(zé)工程投資掌握,計量審核和支付簽認(rèn)。10。4．８建立投資掌握的計算機信息系統(tǒng),做到投資信息管理的現(xiàn)代化。１0.5合同管理監(jiān)理工程師在工程施工階段對合同的管理，主要是通過對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的有效掌握，以達(dá)到工程建設(shè)項目按施工合同規(guī)定的約束條件，優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成投產(chǎn)。從而有效地維護業(yè)主的合法權(quán)益，同時也督促承包商認(rèn)真地履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，公正地維護承包商的正當(dāng)權(quán)益。合同管理是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)全過程、全方位中一項綜合性的管理工作.10。5。1合同管理的主要內(nèi)容：1０.5。1．１工程變更(包括新增工程）;１0。５。1。2工程延期；１0．5．1．3工程索賠；10。5.1.４工程分包;10。5。１.5違約；１０.5.１.6爭端與仲裁；10．５．2合同管理程序１0.5。2.1工程設(shè)計變更

變更設(shè)計嚴(yán)格依據(jù)廣州市市政園林局制定的《市政園林工程變更設(shè)計管理暫行規(guī)定》執(zhí)行?！妒姓@林工程變更設(shè)計管理暫行規(guī)定》未明確事宜按合同通用條款第29條執(zhí)行。1０.5.2。２工程延期申請與審批程序框圖;不同意不同意同意延期事件發(fā)生承包商在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)上報延期申請意向書延期事件是否連續(xù)延期事件終止后28天內(nèi)承包人報正式的《延期申請書》和最后的詳細(xì)資料駐地監(jiān)理工程師評審意見通知承包方總監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案10。5。2．3承包人申請索賠程序框圖。索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生第一次事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師申報索賠意向書抄送業(yè)主索賠事件持續(xù)發(fā)生按28天時間間隔提交索賠詳細(xì)資料索賠事件終止后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠申請書及帳單并抄送業(yè)主監(jiān)理工程師接受申請，提出意見承包商業(yè)主

1０。5.3合同管理的主要措施10．５．3.1監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀、熟識合同文本，在施工全過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條件，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并應(yīng)實行預(yù)先分析調(diào)查的方法，防止偏離合同約定大事的發(fā)生；10.5．3.2工程變更應(yīng)遵照建設(shè)部和國家計委發(fā)布的《工程師監(jiān)理規(guī)定》和施工承包合同中所明確的權(quán)限和審批程序嚴(yán)格執(zhí)行.１０.5。３.3下述變動無論由設(shè)計單位、建設(shè)單位還是承包商提出，均應(yīng)視為工程變更，并按有關(guān)規(guī)定申報和審批.增加或削減合同中列舉的任何工程數(shù)量;取消合同中包括的任何工程；轉(zhuǎn)變合同中規(guī)定的工程性質(zhì)、種類和質(zhì)量；轉(zhuǎn)變工程任何部位的標(biāo)高、線形、位置和尺寸;轉(zhuǎn)變或取消完成工程所必要的各類附加工程;轉(zhuǎn)變工程任何部份施工的規(guī)定挨次和時間支配。10。5。３。4不僅以變更通知、變更圖紙為準(zhǔn),同時也要到現(xiàn)場計量，實地檢測，來作為變更工程數(shù)量的最終依據(jù);10.5．3。5變更工程的單價，應(yīng)取得業(yè)主的認(rèn)可,首先宜采納

工程清單的單價，或采納合同規(guī)定的單位計算方法.如采納其它參考價格和協(xié)商價格時，監(jiān)理工程師應(yīng)妥善做好業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)工作，磋商全都意見。10.5。4必須嚴(yán)格把好工程延期關(guān)。10.5。4.1一把好預(yù)防關(guān)。熟識和掌握合同條款，認(rèn)真分析影響進(jìn)度的諸多因素,親密監(jiān)控工程實際進(jìn)度，做好預(yù)防工作，盡可能地削減工程延期發(fā)生的可能性.為此，監(jiān)理工程師應(yīng)做到：（避開延遲交付圖紙；不輕易下達(dá)停工令;盡量避開不按合同程序處理工程變更引起的工程延期；認(rèn)真做好工程進(jìn)度掌握工作，準(zhǔn)時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序按計劃完成；提出合理可行的措施，支持采納新工藝、新方法,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中消滅的問題，加快工程進(jìn)度。）10．５.4.2二把好尺度關(guān)。對承包商提出的工程延期申請,應(yīng)通過調(diào)整分析，摸清原委，嚴(yán)格把好尺度關(guān)，只有下述情況，才能將工程延期:(特別惡劣的氣候條件,不行預(yù)見的災(zāi)難等特殊緣由;由業(yè)主造成的延誤、阻礙；不是承包商的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的特殊情況。)１0．5。4.3三把審批關(guān)。要求承包商按合同和國家有關(guān)法規(guī)提交工程延期申請，嚴(yán)格按規(guī)定審批。10．５.4.4監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)

《建筑法》嚴(yán)格審查工程分包情況，并通過總承包商對分包工程進(jìn)行有效管理，審查的主要內(nèi)容有:(分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量管理體系;分包單位的人員、機構(gòu)設(shè)備狀況;分包工程的內(nèi)容、工程數(shù)量和工程價款；分包工程的技術(shù)條件和施工組織設(shè)計；分包工程的開、完工日期;總承包商與分包商的合同責(zé)任和協(xié)議.）1０。5。4。5承包商違約時，首先應(yīng)分清是一般違約或是嚴(yán)重違約.如是一般違約,監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包商，責(zé)令短期內(nèi)予以改正彌補；如通知無效，則應(yīng)書面通知總監(jiān)代表和業(yè)主，確定因違約對業(yè)主造成損失，辦理扣除相應(yīng)費用的證明文件;如是嚴(yán)重違約,業(yè)主已部份或全部中止合同后,監(jiān)理工程師在認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主為此所受到的直接和間接損失后,辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。業(yè)主與承包商之間發(fā)生爭端時，監(jiān)理工程師在接到書面通知時,應(yīng)按合同規(guī)定的時限,以“公正、誠信、獨立”的原則對爭端調(diào)查取證，做出決定書面通知爭端雙方，合理地維護業(yè)主的合法權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益。如爭端雙方中有一方不服而提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)予以協(xié)調(diào)，同時督促雙方連續(xù)履行合同條款。確實需要在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進(jìn)行仲裁時，監(jiān)理工程師將以公正的態(tài)度作證,并嚴(yán)格執(zhí)行裁決。1０.6信息管理

信息管理是工程建設(shè)監(jiān)理中的重要組成部份,是確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握有效進(jìn)行的有力手段。從信息加工、整理、貯存形式上區(qū)分,將采納傳統(tǒng)的文件檔案管理和計算機信息管理同時并舉.從信息收集上來區(qū)分，登記管理將由施工前期信息收集,施工中信息收集和竣工交驗后信息收集整理三部分組成。10。6．１建立計算機信息管理系統(tǒng)。要在總系統(tǒng)下,按監(jiān)理目標(biāo)分成5個子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)包括：工程質(zhì)量掌握子系統(tǒng)、工程進(jìn)度掌握子系統(tǒng)、工程投資掌握子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、監(jiān)理工作子系統(tǒng).10.6。1.1工程質(zhì)量掌握子系統(tǒng)主要包括下述內(nèi)容：（質(zhì)量政策與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量掌握工作流程和工作制度；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量掌握風(fēng)險分析；施工測量放樣記錄;工程材料報告單及合格證；質(zhì)量問題報告單和處理意見；質(zhì)量自檢報驗表和試驗、檢測記錄；質(zhì)量檢驗評定表。)１0．6.１.２工程進(jìn)度掌握子系統(tǒng)主要包括下述內(nèi)容：(施工組織設(shè)計;工程項目總進(jìn)度計劃；工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、直方圖;工程進(jìn)度形象進(jìn)度圖;進(jìn)度目標(biāo)的分解及進(jìn)度計劃的調(diào)整；進(jìn)度掌握工作流程和工作制度;進(jìn)度掌握風(fēng)險分析；開工報告；復(fù)工報告；工、機、料動態(tài)月報;工期審批表.）10。6。1。3工程投資掌握

子系統(tǒng)主要包括下述內(nèi)容:（工程量清單與工程造價；物價指數(shù)；預(yù)、概算定額、設(shè)計預(yù)、概算;工程項目投資結(jié)算；項目付款報審表（月計量報表）；工程變更引用申請表；工程預(yù)、付款支付證書。）10。6．1。4合同管理子系統(tǒng)主要包括下述內(nèi)容:（總合同、分包合同及協(xié)議、附件；分包單位資質(zhì)審查資料；延長工期報審表；索賠報審表；設(shè)計文件、圖紙等資料;設(shè)計變更資料；工程洽商記錄;交工、竣工驗收文件。)１0。6。１。5監(jiān)理工作子系統(tǒng)主要包括下述內(nèi)容：（監(jiān)理合同;監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;監(jiān)理通知、備忘錄、監(jiān)理指令；監(jiān)理日志、監(jiān)理月報;各類結(jié)算分析報告；質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；監(jiān)理工作總結(jié)。)1０．6.2建立完善的檔案管理制度。要設(shè)置專職資料檔案管理人員,負(fù)責(zé)項目檔案資料的收集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理按國家檔案管理制度執(zhí)行.10。６．3建立完善的文件傳遞程序。在文件編制、編號、登記、收發(fā)制度上,要有明確的規(guī)定,力求做到體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化.運用計算機進(jìn)行文檔管理，基本實現(xiàn)信息管理自動化。１0．6．4建立完善的會議制度。要注意會議信息的收集,會后經(jīng)規(guī)范的會議紀(jì)要要存檔。１0.6．5

信息的搜集和整理。信息搜集內(nèi)容應(yīng)包括必要的錄相、攝影、音響等信息資料,重要部分并應(yīng)刻盤保存.10.6．６竣工文件的編制.要求做到與施工基本同步進(jìn)行，即每一個分項工程完成后不久，該部分檔案文件應(yīng)基本編制就緒.1０．7組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理活動中最日常的，也是重點和難點工作之一，是監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握中有效和必要的手段。監(jiān)理工作在很大程度上是一項工程管理工作,監(jiān)理水平的凹凸常常是管理水平凹凸的反映,常常通過組織協(xié)調(diào)工作反映出來。10.7.1組織協(xié)調(diào)工作包括下面幾個部份：10。7。１。1協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系10。7。1.２協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系;10．7。1.3協(xié)調(diào)與政府部門及地方的關(guān)系。10.７．2協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系10。7.2。1協(xié)調(diào)雙方落實合同條款，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利；1０。7.2.2協(xié)助雙方做好施工前的籌備工作，“三通一平"工作，施工報建工作,以及圖紙完善工作,使雙方在施工前就開頭有一個良好的合作循環(huán)體制；10.7.２。３主持開工前第一次工地會議,和隨后的各種例會、專題會，協(xié)調(diào)雙方落實實施合同的組織問題,采納會議傳遞雙方履行合同的信息；1０。7.３協(xié)調(diào)處理因工程變更、設(shè)計修改所引起的簽證,施工組織設(shè)計變動、費用等諸多問題,盡快地使業(yè)主、設(shè)計和施工單位的意圖在承包商方面得以落實。

10．7。4協(xié)調(diào)處理因承包商工程延期、費用索賠等緣由引起的雙方爭端和仲裁。本著以工程建設(shè)大局為重,實事求是，相互尊重，相互協(xié)作，相互支持的精神，公正合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護業(yè)主的合法權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益.10。7。5準(zhǔn)時向業(yè)主反映承包商的正當(dāng)要求，促使問題盡早解決；準(zhǔn)時向承包商傳達(dá)業(yè)主的合理要求，使問題盡快落實。１0．7.６妥善處理施工單位與友鄰施工單位發(fā)生的工程聯(lián)系、工程連接測量貫穿等各種爭吵問題,保障施工順利有序地進(jìn)行。10．7.7協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系，主要采納會議和正規(guī)交換意見形式。要注意依靠業(yè)主的力氣，采納靈敏的方法和策略，不同對象用不同方法、不同途徑解決，切忌激化沖突，擴大差異,影響工程正常進(jìn)展.1０。７.8協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系10.7．8.１組織施工圖紙和技術(shù)文件的會審，邀請設(shè)計代表參加由監(jiān)理方召開的技術(shù)交底會；10．7。8．2對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出，并敦促盡快答復(fù)解決;

1０．７。８。3邀請設(shè)計代表參加監(jiān)理主持的各種生產(chǎn)例會，專題技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議及質(zhì)量事故分析會議,認(rèn)真聽取設(shè)計單位的意見;10.7.8．４準(zhǔn)時將設(shè)計代表對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工程序等方面的正確意見傳達(dá)給承包商，并督促盡快落實;1０.7。８．5對設(shè)計單位提出的合理化建議,包括新技術(shù)、新工藝、新材料的建議,向施工單位樂觀推舉。10.7。9協(xié)調(diào)與政府部門和地方的關(guān)系10.７。９。1協(xié)助建設(shè)單位和施工單位辦理各種報建報批手續(xù)；１０.7。9。２協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督,并樂觀協(xié)作做好各項監(jiān)督驗收工作；10．7。9.3若發(fā)生重大質(zhì)量平安事故，應(yīng)督促和協(xié)助承包商向政府管理部門報告，協(xié)助做好調(diào)查、取證、處理工作；1０.7．9。4堅持文明施工，按“施工不擾民,施工要利民"原則，做好與地方的協(xié)調(diào)工作。格外重視臨時排水、臨時便道,征地拆遷等方面的工作；１０。7.9.５一旦承包商與政府有關(guān)部門、地方政府和地方居民發(fā)生爭端,除樂觀主動進(jìn)行協(xié)調(diào)外,還應(yīng)準(zhǔn)時照實向業(yè)主報告，征詢業(yè)想法見，穩(wěn)妥處理各種糾紛。1０。8平安文明施工10．8。1本著“管生產(chǎn)必須管平安”、“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)平安的各項法律法規(guī)及方針政策，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，主動認(rèn)真地做好所監(jiān)工程的平安生產(chǎn)工作。1０。8．2監(jiān)理人員應(yīng)以對人民和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把

平安生產(chǎn)納入監(jiān)理工作的范疇,在做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的同時,建立與平安生產(chǎn)相適應(yīng)的監(jiān)理程序和手段,對施工現(xiàn)場的各種活動、行為及設(shè)施的平安進(jìn)行有效地監(jiān)控。監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》中，必須包含有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，要在其中明確平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制、平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)以及目標(biāo)的分解和落實措施。1０。8．3督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。10.８。4認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計,嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行平安生產(chǎn)。10。8。4.１施組中無平安生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；10.8。４．2施組中無平安生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn);1０．８．４。3施組中未落實平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的不予批準(zhǔn)；1０。8．４。4施組中未建立以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的平安生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn);10.８。4。５施組中未將平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實到人的不予批準(zhǔn);10．8．4.6承包單位修改施組時，監(jiān)理應(yīng)對包括平安生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。10.８.5

對施工危險性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項工程和臨時設(shè)施工程,要求承包單位編制呈報《分項工程施工技術(shù)方案》，以及相關(guān)的力學(xué)計算書。監(jiān)理應(yīng)對其平安技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核,堅持不合理過程不通過,不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不平安的行為不放過,不正確的計算不審批。10。8。6主動介入承包單位平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員平安意識和平安知識,并以此同時提高自身的平安素養(yǎng)和平安生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。10。8。7定期對承包單位的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、制度和設(shè)施的落實情況進(jìn)行檢查:專職平安人數(shù)、素養(yǎng)、布局是否合理；平安管理制度執(zhí)行是否落實；平安警示牌及平安宣揚是否齊全完整;平安“三寶”及其他平安用品是否充足夠用等。10.8．8參加承包單位的技術(shù)交底會議，要求在技術(shù)交底時必須同時進(jìn)行平安交底。１0。８。８.1技術(shù)交底,包括平安交底必須有書面技術(shù)交底文件；10.８。8．２技術(shù)交底，包括平安交底須有針對性、全面性、可操作性;１0.8。8.3技術(shù)交底，包括平安交底時全部與會人員必須履行簽字手續(xù)；

10.8.1０堅持平安巡視制度１0.8．10。1監(jiān)理人員每日對所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面平安生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄。1０。8.10。2巡視時應(yīng)重點注意發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促承包單位高度重視、準(zhǔn)時整改.這些事故隱患主要包括：人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、管理制度上的缺陷.１0。8．11重點工序,如高空作業(yè)、水中作業(yè)、水下作業(yè)、深孔作業(yè)、支撐支架搭設(shè)作業(yè)、起重架梁作業(yè),有可能相互干擾的平行作業(yè)等，按《監(jiān)理程序》均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。此時的監(jiān)理旁站同時應(yīng)對作業(yè)的平安生產(chǎn)予以監(jiān)理,對任何違章作業(yè)均應(yīng)堅決制止，對任何不平安因素均應(yīng)要求承包單位立即整改.10。８．12對于平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護用品等的選購，監(jiān)理應(yīng)敦促和協(xié)作承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗收,謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)平安.這些物資主要包括有:勞動防護用品、腳手架及其防護材料、消防器材、電氣平安裝置、機械平安保護裝置。１0。８。13認(rèn)真建立平安生產(chǎn)信息管理.平安生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。平安生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、平安教育記錄、檢查報告、報表、臺帳、監(jiān)理通知和指令，平安

生產(chǎn)統(tǒng)計分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔.對平安生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要常常性地進(jìn)行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)平安工作。有條件的單位對平安生產(chǎn)信息應(yīng)采納微機管理。１0．8.１４監(jiān)理人員的平安監(jiān)理目標(biāo)為：１０．８.14.1無死亡事故。１０.8.14。2力爭實現(xiàn)零事故的發(fā)生。１0．8。14．３創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地。十一監(jiān)理工作制度１1。1設(shè)計文件、圖紙審查制度１１。1．１項目監(jiān)理部收到設(shè)計文件，圖紙后,應(yīng)盡快進(jìn)行讀圖和審核圖紙,避開圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響.11.1。３監(jiān)理工程師簽署意見的工程洽商或批復(fù)的申請表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋公章，抄報設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理部歸類存檔。1１．２設(shè)計技術(shù)交底制度

工程開工前，在項目監(jiān)理部的組織下,設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。11．2。3對在施工過程中發(fā)生的設(shè)計問題需要設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底的標(biāo)段，監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時協(xié)助組織并協(xié)作設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。1１.2.４監(jiān)理部應(yīng)對各標(biāo)段的設(shè)計技術(shù)交底歸類存檔。１1。3材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度