《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》

《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》工會(huì)工作專(zhuān)題調(diào)研狀況匯報(bào)為切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好地履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，進(jìn)一步探尋工會(huì)工作的根本理論和工作方法，依據(jù)市公司饒供函?xx?32號(hào)《關(guān)于做好工會(huì)工作調(diào)研的通知》要求，公司工會(huì)深入基層從不同層面開(kāi)展工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況以及工會(huì)工作信息化建設(shè)需求專(zhuān)題調(diào)研工作。在調(diào)研過(guò)程中，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合、創(chuàng)進(jìn)展調(diào)研狀況匯報(bào)如下：一、發(fā)動(dòng)職工建功立業(yè)，助力企業(yè)進(jìn)展工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，本著“干什么，練什么；缺什么，補(bǔ)什么”xx年崗位練兵實(shí)施打算，多層面多形式地在公司范圍內(nèi)全面推動(dòng)崗位練兵工作。如線(xiàn)路工區(qū)成果，建立和完善常態(tài)化測(cè)評(píng)、動(dòng)態(tài)化跟蹤、閉環(huán)改進(jìn)的工作機(jī)制并的理念，集中職工創(chuàng)才智、激發(fā)職工創(chuàng)熱忱。勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)職80%以上。二、深化工會(huì)維權(quán)內(nèi)涵，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定體骨干人才庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)治理、深入開(kāi)展“三品”工程建設(shè)活動(dòng)，著力實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)生活書(shū)畫(huà)、籃球等十二個(gè)興趣小組，全面提升員工生活品位。工會(huì)舉辦的攝影、書(shū)畫(huà)展受到了寬闊員工的好評(píng)。公司職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視組織健全、制度完善、措施到位，無(wú)重大80%化，堅(jiān)持日常“送溫和”工作，制定了職工生病住院走訪(fǎng)探視工作制度，做到職工生病住院第一時(shí)間探望慰問(wèn)，下發(fā)了職工療療養(yǎng)規(guī)定，工作。三、創(chuàng)民主治理，基層民主進(jìn)一步進(jìn)展公司職代會(huì)按規(guī)定程序召開(kāi)，職工代表提案辦結(jié)率達(dá)100％；組方法、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核細(xì)則，職工滿(mǎn)足率達(dá)100％以上。集體合同經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、文化等合法權(quán)益，維護(hù)女職工的特別權(quán)益。談天談心，切實(shí)為職工和公司構(gòu)建橋梁。認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工織健全、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度完善、記錄完整、檔案完備。建立信息員隊(duì)95％以上；工會(huì)經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額上繳。存在問(wèn)題：1、農(nóng)電工入會(huì)問(wèn)題。公司各單位農(nóng)電工要求入會(huì)的愿望格外猛烈，但因農(nóng)電工工資走農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)，無(wú)法提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，故導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題處于擱置狀態(tài)。2、崗位大練兵工作縣公司層面師資力氣有限。工會(huì)在大力開(kāi)展崗位練兵工作的同時(shí)覺(jué)察對(duì)基層單位和供電所的培訓(xùn)單靠縣公司相關(guān)職能部門(mén)師資力氣格外有限。3、工會(huì)工作人員過(guò)少。公司工會(huì)正式職工為二人，但工會(huì)工作涉及到班組建設(shè)、崗位練兵、離退休工作、女工工作及工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作等。目前的人員配制導(dǎo)致局部工作無(wú)法深入開(kāi)展。在調(diào)研工作中，工會(huì)工作獲得了公司寬闊干部職工的充分好評(píng)，但離上級(jí)部門(mén)的要求還有很多缺乏。在以后的工作xx年八月十三日其次篇：工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告廣豐縣供電限責(zé)任公司工會(huì)工作專(zhuān)題調(diào)研狀況匯報(bào)為切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好地履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，xx〕32號(hào)《關(guān)于做好工會(huì)工作調(diào)研的通知》要求，公司工會(huì)深入基層從不同層面開(kāi)展工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況以及工會(huì)工作信息化建設(shè)需求專(zhuān)題調(diào)研工作。在調(diào)研過(guò)程中，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合、創(chuàng)進(jìn)展研狀況匯報(bào)如下：一、發(fā)動(dòng)職工建功立業(yè)，助力企業(yè)進(jìn)展工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，本著““的xx年崗位練兵實(shí)施打算，多層面多形式地在公司范圍內(nèi)全面推動(dòng)崗位練兵工作。如線(xiàn)路工區(qū)“師帶徒“開(kāi)展結(jié)合崗位練兵；營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展以各單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)隊(duì)的團(tuán)體供電效勞崗位練兵等。“以練促培、以賽促學(xué)“全面提升員工綜合素養(yǎng)作亮點(diǎn)。制定職工“五小“創(chuàng)活動(dòng)方案，開(kāi)展“五小“創(chuàng)、合理化建議活動(dòng)，培育職工“覺(jué)察問(wèn)題就是進(jìn)步，解決問(wèn)題就是創(chuàng)“的理念，集中職工創(chuàng)才智、激發(fā)職工創(chuàng)熱忱。勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、合理80%以上。二、深化工會(huì)維權(quán)內(nèi)涵，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定體骨干人才庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)治理、深入開(kāi)展“三品“工程建設(shè)活動(dòng)，著力實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)生活“，對(duì)員工興趣愛(ài)好進(jìn)展調(diào)研后，先后成立了攝影、書(shū)畫(huà)、籃球等十二個(gè)興趣小組，全面提升員工生活品位。工會(huì)舉辦的攝影、書(shū)畫(huà)展受到了寬闊員工的好評(píng)。公司職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視組織健全、制度完善、措施到位，無(wú)重大80%“送溫和“作。三、創(chuàng)民主治理，基層民主進(jìn)一步進(jìn)展公司職代會(huì)按規(guī)定程序召開(kāi)，職工代表提案辦結(jié)率達(dá)100％；組方法、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核細(xì)則，職工滿(mǎn)足率達(dá)100％以上。集體合同經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，切實(shí)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、文化等合法權(quán)益，維護(hù)女職工的特別權(quán)益。四、增加工會(huì)組織活力，工會(huì)形象得到進(jìn)一步提升立職工小家。工會(huì)組織健全、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度完善、記錄完整、檔案完備。建立信95％以上；工會(huì)經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額上繳。存在問(wèn)題：1、農(nóng)電工入會(huì)問(wèn)題。公司各單位農(nóng)電工要求入會(huì)的愿望格外猛烈，但因農(nóng)電工工資走農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)，無(wú)法提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，故導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題處于擱置狀態(tài)。2、崗位大練兵工作縣公司層面師資力氣有限。工會(huì)在大力開(kāi)展崗位練兵工作的同時(shí)覺(jué)察對(duì)基層單位和供電所的培訓(xùn)單靠縣公司相關(guān)職能部門(mén)師資力氣格外有限。3、工會(huì)工作人員過(guò)少。公司工會(huì)正式職工為二人，但工會(huì)工作涉及到班組建設(shè)、崗位練兵、離退休工作、女工工作及工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作等。目前的人員配制導(dǎo)致局部工作無(wú)法深入開(kāi)展。在調(diào)研工作中，工會(huì)工作獲得了公司寬闊干部職工的充分好評(píng)，前、創(chuàng)進(jìn)展，著力將工會(huì)工作推向的局面。xx年八月十三日匯報(bào)依據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求，為全面了解縣級(jí)工會(huì)工作狀況，總結(jié)閱歷，展，我縣進(jìn)展了初步調(diào)研。連江縣總工會(huì)行政編制7人〔現(xiàn)實(shí)在崗5人，下屬職工校編制3〔2人1323個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)聯(lián)合會(huì)、9個(gè)系統(tǒng)工會(huì)、30多個(gè)垂895個(gè)，會(huì)員57588人〔其中農(nóng)7800人。xx年可以遷入辦公。一、黨政高度重視，工作常抓不懈縣委、縣政府堅(jiān)持把激發(fā)和調(diào)動(dòng)好職工群眾的樂(lè)觀(guān)性、制造性，內(nèi)容，樂(lè)觀(guān)支持工會(huì)組織依照法律和章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。好時(shí)期的工會(huì)工作明確了思路，供給了保障。二是促進(jìn)工會(huì)全面履行職責(zé)?？h委、縣政府全面把握工會(huì)維1立、運(yùn)行、監(jiān)視和調(diào)處等環(huán)節(jié)，拓寬維權(quán)途徑，創(chuàng)維權(quán)載體，完善面的重大問(wèn)題，初步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、各方協(xié)作”的維權(quán)工作格局。三是確保工會(huì)全面調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)。在思想上、政治上、組織上重視和關(guān)心工會(huì)機(jī)關(guān)干部，加強(qiáng)工會(huì)機(jī)關(guān)干部的培育、選拔、使用和溝通。加大對(duì)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)支持?？h委、縣政府對(duì)工會(huì)工作的經(jīng)費(fèi)、辦公用房等，優(yōu)先安排，確保到位。工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政準(zhǔn)時(shí)撥付，并隨著財(cái)政收入的增長(zhǎng)逐年有所增加。同時(shí)，關(guān)愛(ài)勞模，每年為勞模體檢一次，不定期組織勞模學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。二、配齊配強(qiáng)干部，不斷提高素養(yǎng)部的配齊配強(qiáng)。22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合主席全部由黨委班子成員任兼任，并配備1-2名兼職工會(huì)干部。基層工會(huì)主席按主席，同時(shí)，非公單位也根本解決了按同級(jí)副職配備問(wèn)題。二是努力提高工會(huì)干部素養(yǎng)?？h總堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，多層次工會(huì)干部之所需，補(bǔ)工會(huì)干部之所缺，學(xué)工會(huì)干部之所用，提高工會(huì)干部效勞中心、效勞大局的力量和水平，為時(shí)期工會(huì)工作效勞。三、狠抓工會(huì)組建，切實(shí)履行職責(zé)依據(jù)“哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)”的原則，縣總工會(huì)大膽員會(huì)籍治理方法，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的職工組織到工會(huì)中7800人。同時(shí)，進(jìn)一步加大非公有制企438個(gè)非公企業(yè)建立工會(huì)?？h總工會(huì)認(rèn)真落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，樂(lè)觀(guān)開(kāi)者和企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理落到實(shí)處，做到源頭參與。困難職工進(jìn)展全面摸底，建立健全檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，廣泛開(kāi)展為特困職工“送溫和、獻(xiàn)愛(ài)心”和“金秋助學(xué)”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)根底?；顒?dòng)。加大對(duì)下崗職工的培訓(xùn)安置工作。待、調(diào)處、上報(bào)工作。民工賜予了慰問(wèn)和救助。實(shí)際困難，隨時(shí)了解困難職工的狀況，熱忱接待每一位來(lái)訪(fǎng)群眾，對(duì)特困職工按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)賜予救助。四、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮中層作用鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)是縣工會(huì)聯(lián)系區(qū)域內(nèi)基層工會(huì)的中間層次。伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，農(nóng)村充裕勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕企業(yè)，大量農(nóng)民參加工人階級(jí)隊(duì)伍，連江目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕企業(yè)從業(yè)的職工已占全縣職工總數(shù)的75％以上。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)到工會(huì)中來(lái)，維護(hù)好他們的合法權(quán)益，必需大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)這一中間層次的建設(shè)。我縣多數(shù)非公企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)工作意義重大。在工作實(shí)踐中，形成了這樣一個(gè)共識(shí)：工會(huì)工作的重點(diǎn)、〔工業(yè)區(qū)〔工業(yè)區(qū)。因此，在工會(huì)全局工作中，把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)建設(shè)作為加強(qiáng)縣工會(huì)建設(shè)的根底和重點(diǎn)來(lái)抓，專(zhuān)題召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)工作會(huì)議，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)工作的思路，在全縣開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化工會(huì)的創(chuàng)立活動(dòng)，并把鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)工作納入黨建工作目標(biāo)中去統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查和考核，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)的建設(shè)。實(shí)踐使我們體會(huì)到，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔工業(yè)區(qū)〕工會(huì)這一中間層次的同基層企業(yè)工會(huì)的聯(lián)系，解決好縣〔市〕級(jí)工會(huì)人手少與工作任務(wù)繁重的沖突。五、探討工作問(wèn)題、尋求解決方法〔一〕基層工會(huì)專(zhuān)職干部嚴(yán)峻缺乏。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)工會(huì)干部身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)繁忙，無(wú)暇顧及工會(huì)工作。在非公企業(yè)中，工會(huì)工大，現(xiàn)有的組織體系存在著面廣、線(xiàn)長(zhǎng)、點(diǎn)多的治理難題，特別是面廣量大、流淌分散的農(nóng)民工隊(duì)伍，有的人員工作地點(diǎn)很不固定，對(duì)他們的組織、治理、教育工作往往存在“盲點(diǎn)〔二〕各項(xiàng)工作機(jī)制不夠完善。一是制度建設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn)。有的工會(huì)組織工作制度僅僅停留在寫(xiě)在紙上、貼在墻上，走走過(guò)場(chǎng)，具體操作中存在憑閱歷、憑感情辦事的現(xiàn)象，在標(biāo)準(zhǔn)、約束、鼓勵(lì)、監(jiān)視等環(huán)節(jié)上不夠完善，缺少把制度貫徹下去的執(zhí)行力，即落實(shí)措施方法。不到位，在調(diào)處勞資沖突過(guò)程中有時(shí)顯得措施不夠、方法不多，執(zhí)行起來(lái)有肯定困難?！踩骋鉀Q縣級(jí)幫扶中心的人員編制問(wèn)題。打造幫扶品牌，把幫扶中心推向社會(huì)各個(gè)層次，讓職工“看得見(jiàn)、摸得著、感受得到以“品牌效應(yīng)”最大程度地為職工排憂(yōu)解難。推動(dòng)幫扶工作標(biāo)準(zhǔn)化。樂(lè)觀(guān)爭(zhēng)取黨政支持，解決幫扶中心場(chǎng)地設(shè)施、人員編制等問(wèn)題，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化治理和實(shí)名制效勞制度，實(shí)施陽(yáng)光救助?！瞲x719日〕家，彭著榮從李子樹(shù)上摘下一一個(gè)李子叫我品嘗，通過(guò)交談，了解到有李子、枇杷等果樹(shù)，當(dāng)前正是這些果樹(shù)收獲的時(shí)候，如何利用農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使農(nóng)民增收，讓我陷入深深的思考。一、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于增加農(nóng)民收入農(nóng)入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的安康、穩(wěn)定和持續(xù)進(jìn)展發(fā)揮了樂(lè)觀(guān)作用，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要方面。制定公布農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民群眾把握了標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，場(chǎng)意識(shí)。品品牌的競(jìng)爭(zhēng)，有了品牌就有了市場(chǎng)準(zhǔn)入證，通過(guò)推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，批農(nóng)產(chǎn)品品牌。生產(chǎn)，使種、養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)的粗放型種植觀(guān)念，追求品質(zhì)和質(zhì)量，依靠科技，精耕細(xì)作，準(zhǔn)時(shí)更品種，全區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的助推器。農(nóng)業(yè)確保農(nóng)民在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠獲得比較穩(wěn)定的收入來(lái)源。在當(dāng)?shù)攸h委、政府、等部門(mén)的支持下，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)與社會(huì)主義農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，開(kāi)展結(jié)對(duì)共建農(nóng)村活動(dòng)，將有效改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件和人居環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的主要問(wèn)題示范區(qū)建設(shè)工作生疏缺乏，思想保守，零散種植，粗放經(jīng)營(yíng)，很難形成規(guī)模；二是標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。目前我區(qū)還沒(méi)有制訂的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)工作治理標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)還不健全，不企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，對(duì)農(nóng)業(yè)的拉動(dòng)作用有限；四是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入不夠，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系不夠完善，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化根底薄弱。三、大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)策建議“十一五”期間，黨中心、國(guó)務(wù)院提出加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推動(dòng)導(dǎo)，實(shí)行有效措施，形成政府推動(dòng)、企業(yè)帶動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)、農(nóng)民主動(dòng)“四位一體”的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作格局。業(yè)的思路抓農(nóng)業(yè)”的有效手段，就是抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)展。要把農(nóng)業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的議事日程全面規(guī)劃。要建立健全由質(zhì)監(jiān)、農(nóng)林、財(cái)政等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算。要?jiǎng)?chuàng)機(jī)制，在土地使用、稅費(fèi)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化走向社會(huì)，走向企業(yè)，走向千家萬(wàn)戶(hù)。力進(jìn)展龍頭企業(yè)，用好用活中心、市關(guān)于扶持龍頭企業(yè)的優(yōu)待政策。相關(guān)企業(yè)要不斷創(chuàng)與農(nóng)民多樣化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，大力推行“合分紅等方式，形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，不斷增加帶動(dòng)力量?？偨Y(jié)閱歷，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)效益比照，不斷增加實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主動(dòng)性。要樂(lè)觀(guān)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素養(yǎng)特別是科學(xué)種田、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖素養(yǎng)。要跳出“農(nóng)業(yè)就是種糧養(yǎng)豬”的單一構(gòu)造，告辭“撒下一把種子長(zhǎng)出菜來(lái)就能賣(mài)，端一盆飼料養(yǎng)出豬來(lái)就能掙錢(qián)”的簡(jiǎn)潔思維，xx一樣，以生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)、觀(guān)光旅游農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)的社會(huì)主義農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田向車(chē)間、農(nóng)民向工人、農(nóng)村向小城鎮(zhèn)的根本轉(zhuǎn)變。報(bào)告xx年工會(huì)工作會(huì)議精神，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)為要求，圍繞“四個(gè)平一、公司根本狀況下，在向兄弟單位的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們樂(lè)觀(guān)進(jìn)取地做好每一項(xiàng)工作，中充分發(fā)揮工會(huì)組織的有效作用進(jìn)展不懈地努力。二、xx年工會(huì)工作完成狀況建功立業(yè)方面圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展“建一是加強(qiáng)“兩個(gè)載體”建設(shè)，為員工搭建成功階梯。建設(shè)更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)載體，大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作。公司充分利用e-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)展了員工學(xué)問(wèn)比武活動(dòng)，著力打造了公司逐步的形成了“好學(xué)”的風(fēng)氣。建設(shè)更加全面的成長(zhǎng)載體，暢通員工成才通道。公司格外重視人才培育工作，深化“師帶徒”機(jī)制，制定了“2581”人才培育打算，開(kāi)展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，全面提高了員工的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)力量和競(jìng)爭(zhēng)力量。二是樹(shù)立典范形象，鼓舞員工再建功。公司深入開(kāi)展了“在黨8名優(yōu)秀的監(jiān)理員工，對(duì)他們優(yōu)良的工作態(tài)度和先進(jìn)典范事跡進(jìn)展宣傳。寬闊員工在工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，鼓舞大家工作的熱忱和創(chuàng)的精神。和諧關(guān)系建設(shè)方面堅(jiān)持為民效勞。一年中，以“創(chuàng)立一項(xiàng)員工滿(mǎn)足工程，實(shí)現(xiàn)壹加壹行動(dòng)效果”為要求，扎實(shí)地效勞員工，效勞中心工作，不斷完善員工與企業(yè)共同進(jìn)展工作機(jī)制。xx年公司工會(huì)經(jīng)過(guò)4500米處，承受了自助用餐的方式，每日食品的來(lái)源、大改善了員工的用餐質(zhì)量和用餐條件，在公司上下受到了全都好評(píng)。xx年公司工會(huì)啟1+1>2嶸歲月，展時(shí)代先鋒”參觀(guān)國(guó)家博物館主題教育活動(dòng)、慶?！叭恕眿D女節(jié)系列慶?；顒?dòng)。幸福伴我行壹加壹行動(dòng)。開(kāi)展了“放飛心情，水上趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。溫和送手中壹加壹行動(dòng)。開(kāi)展了“溫和送手中”監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)活動(dòng)、關(guān)心活動(dòng)、生日送祝福活動(dòng)，全年慰問(wèn)一線(xiàn)320員工。民主治理方面制?，F(xiàn)的突破。力度，準(zhǔn)時(shí)向員工代表公開(kāi)崗位競(jìng)聘、大病醫(yī)療等員工關(guān)心、關(guān)注的務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)力度。工會(huì)組織建設(shè)方面一步完善了工會(huì)組織治理工作機(jī)制。8作全掩蓋、中心工作深融合的工作格局。實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》為主線(xiàn)，逐步等四項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。下而上興趣活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，成立公司文體協(xié)會(huì)和兵乓球、羽毛球、游了常態(tài)化的治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)活動(dòng)的過(guò)程指導(dǎo)。整體培訓(xùn)打算中，樂(lè)觀(guān)參與公司每周一培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，創(chuàng)組織“工會(huì)三、成績(jī)和亮點(diǎn)水平得到提升?！惨弧辰M織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全。公司設(shè)立工會(huì)辦公室，加強(qiáng)工會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)監(jiān)視和過(guò)程指導(dǎo)，工作效率和質(zhì)量顯著提升?！捕趁裰髦卫磉M(jìn)一步深化。簽訂第一期集體合同，召開(kāi)行政方的權(quán)益，全面提升了公司民主治理水平?！踩硢T工食堂獲得好評(píng)。員工食堂的建立，是將實(shí)實(shí)在在為員活質(zhì)量，〔四〕活動(dòng)載體豐富。實(shí)施“壹加壹”行動(dòng)，成立文體協(xié)會(huì)，舉會(huì)活動(dòng)，全