2023酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)例文（3篇）

第17頁共17頁2023?酒店財(cái)務(wù)?個(gè)人工作?總結(jié)例文?回顧_?___年?的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)資管理?處要求實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營(yíng)?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營(yíng)?的順利完?成，為經(jīng)?營(yíng)管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。二?、會(huì)計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)催?促營(yíng)銷部?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個(gè)方面：?(1)?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺(tái)?收銀到日?夜審、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上?報(bào)。(?2)對(duì)日?常采購(gòu)價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購(gòu)?及定價(jià)制?度(菜價(jià)?、肉價(jià)、?干調(diào)、冰?鮮)，酒?水及物料?購(gòu)入均采?用簽訂合?同的方式?議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，同時(shí)加?強(qiáng)采購(gòu)的?審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時(shí)?控制和掌?握了購(gòu)進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價(jià)格?，及時(shí)了?解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)?。(3?)加強(qiáng)客?房部成本?控制：要?求客房部?加強(qiáng)對(duì)回?收物品及?客房酒水?的管理，?對(duì)未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺(tái)帳。?4、貨幣?資金管理?：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定?期對(duì)出納?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，并由日?審定期對(duì)?前臺(tái)收銀?員庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)調(diào)?方面1?、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費(fèi)用?開支，一?、編制費(fèi)?用預(yù)算，?為各部門?確定費(fèi)用?使用上限?，督促各?部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)?省費(fèi)用開?支；二?、合理制?定經(jīng)營(yíng)部?門收入、?成本、毛?利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了?依據(jù)。對(duì)?本部門所?屬的收銀?員認(rèn)真教?育，督促?其盡力配?合經(jīng)營(yíng)部?門的工作?。2、?對(duì)外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅，?遇到問題?及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管?理處進(jìn)行?溝通并解?決。4?、按時(shí)參?加集團(tuán)召?開的季度?例會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?資管理處?召開的財(cái)?務(wù)工作會(huì)?議的工作?布署，及?時(shí)安排對(duì)?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的管?理工作。?5、積?極配合集?團(tuán)財(cái)資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項(xiàng)?解釋工作?。6、?對(duì)收據(jù)及?發(fā)票的領(lǐng)?、用、存?進(jìn)行登記?，并認(rèn)真?復(fù)核管理?。7、?參加集團(tuán)?組織的會(huì)?計(jì)人員繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?___?_年是的?第一年，?也是酒店?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?我們將已?嶄新的面?貌迎接一?年的工作?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)合?三星標(biāo)準(zhǔn)?，圍繞“?竭盡全力?為酒店前?勤服務(wù)，?保證酒店?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?”的宗旨?，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?一致，為?酒店的美?好明天共?同努力。?在___?_年，財(cái)?務(wù)部將：?1、_?___年?財(cái)務(wù)預(yù)算?計(jì)劃工作?。根據(jù)集?團(tuán)公司及?酒店領(lǐng)導(dǎo)?班子的工?作要求，?結(jié)合市場(chǎng)?情況，在?反復(fù)研究?歷史資料?的基礎(chǔ)上?，綜合帄?衡，統(tǒng)籌?兼顧，本?著計(jì)劃指?標(biāo)積極開?拓穩(wěn)妥的?原則，編?制酒店_?___年?財(cái)務(wù)預(yù)算?。并且，?根據(jù)集團(tuán)?公司下達(dá)?的___?_年任務(wù)?指標(biāo)，層?層分解落?實(shí)，下達(dá)?到各部門?。同時(shí)，?為了保證?任務(wù)指標(biāo)?的順利完?成，財(cái)務(wù)?部對(duì)各部?門的計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)行?逐月檢查?和分析，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?各部門計(jì)?劃任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行中?存在的問?題，為公?司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營(yíng)決?策提供重?要依據(jù)。?2、_?___年?財(cái)務(wù)決算?工作。財(cái)?務(wù)部將根?據(jù)會(huì)計(jì)決?算工作的?要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、齊?心協(xié)力，?認(rèn)真保質(zhì)?保量地完?成會(huì)計(jì)決?算幾十個(gè)?報(bào)表的編?制及上報(bào)?工作，并?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表編寫詳?細(xì)的報(bào)表?說明，認(rèn)?真完成會(huì)?計(jì)決算工?作任務(wù)。?3、做?好___?_年收入?、費(fèi)用計(jì)?劃及經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。?4、組織?財(cái)會(huì)人員?繼續(xù)學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，提高?財(cái)會(huì)人員?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。?5、進(jìn)一?步搞好財(cái)?務(wù)部財(cái)會(huì)?量化工作?管理。?2023?酒店財(cái)務(wù)?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（二）?財(cái)務(wù)部在?酒店老總?的直接領(lǐng)?導(dǎo)及集團(tuán)?財(cái)資管理?處的指導(dǎo)?下，認(rèn)真?遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)?條例，按?集團(tuán)財(cái)資?管理處要?求實(shí)事求?是，嚴(yán)以?律己，圓?滿完成了?____?年酒店的?財(cái)務(wù)核算?工作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完成?。積極有?效地為酒?店的正常?經(jīng)營(yíng)提供?了有力的?數(shù)據(jù)保證?。促進(jìn)了?經(jīng)營(yíng)的順?利完成，?為經(jīng)營(yíng)管?理提供了?依據(jù)。主?要有以下?幾個(gè)方面?：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?為了確?保財(cái)務(wù)核?算在單位?的各項(xiàng)工?作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，?我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制?度的前提?下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?工作要求?，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的重?要性?？?結(jié)各方面?工作的特?點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，扎?實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，年?初以來，?我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及集團(tuán)?下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃、?制度相結(jié)?合，真實(shí)?有效地把?會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔?案管理等?幾項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工作?放到了重?要工作日?程上來，?并按照每?月份工作?計(jì)劃，組?織本部門?人員按月?對(duì)會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了?裝訂歸檔?，按時(shí)完?成了憑證?的裝訂工?作。嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真?登記各類?賬簿及臺(tái)?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳?相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)?計(jì)管理方?面1、?資產(chǎn)管理?：我們?cè)?按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)?上，更?加有條不?紊地堅(jiān)持?集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)資?管理處部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)?制度，在?人員辦理?辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)?營(yíng)的資產(chǎn)?進(jìn)行審核?，做到萬?無一失。?2、債?權(quán)債務(wù)管?理：對(duì)酒?店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清?理，每月?及時(shí)催促?營(yíng)銷部收?回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)?方面：?(1)財(cái)?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺(tái)收?銀到日夜?審、出納?，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)上報(bào)?。(2?)對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購(gòu)及?定價(jià)制度?(菜價(jià)、?肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮?)，酒水?及物料購(gòu)?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商?的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審?批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時(shí)控?制和掌握?了購(gòu)進(jìn)物?品的質(zhì)量?與價(jià)格，?及時(shí)了解?市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)。?(3)?加強(qiáng)客房?部成本控?制：要求?客房部加?強(qiáng)對(duì)回收?物品及客?房酒水的?管理，對(duì)?未用的一?次性用品?及時(shí)回收?，建立二?次回收臺(tái)?帳。4?、貨幣資?金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?并由日審?定期對(duì)前?臺(tái)收銀員?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯(cuò)?。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方?面1、?對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成?本費(fèi)用開?支：一?、編制費(fèi)?用預(yù)算，?為各部門?確定費(fèi)用?使用上限?，督促各?部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)?省費(fèi)用開?支;二?、合理制?定經(jīng)營(yíng)部?門收入、?成本、毛?利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了?依據(jù)。對(duì)?本部門所?屬的收銀?員認(rèn)真教?育，督促?其盡力配?合經(jīng)營(yíng)部?門的工作?。2、?對(duì)外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅，?遇到問題?及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管?理處進(jìn)行?溝通并解?決。4?、按時(shí)參?加集團(tuán)召?開的季度?例會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?資管理處?召開的財(cái)?務(wù)工作會(huì)?議的工作?布署，及?時(shí)安排對(duì)?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的管?理工作。?5、積?極配合集?團(tuán)財(cái)資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項(xiàng)?解釋工作?。6、?對(duì)收據(jù)及?發(fā)票的領(lǐng)?、用、存?進(jìn)行登記?，并認(rèn)真?復(fù)核管理?。7、?參加集團(tuán)?組織的會(huì)?計(jì)人員繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?___?_年是“?”的第一?年，也是?酒店發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，我們?將已嶄新?的面貌迎?接一年的?工作，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?結(jié)合三星?標(biāo)準(zhǔn)，圍?繞“竭盡?全力為酒?店前勤服?務(wù)，保證?酒店正常?運(yùn)轉(zhuǎn)”的?宗旨，齊?心協(xié)力，?團(tuán)結(jié)一致?，為酒店?的美好明?天共同努?力。在_?___年?，財(cái)務(wù)部?將：1?、___?_年財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃?工作。根?據(jù)集團(tuán)公?司及酒店?領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要?求，結(jié)合?市場(chǎng)情況?，在反復(fù)?研究歷史?資料的基?礎(chǔ)上，綜?合衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計(jì)劃?指標(biāo)積極?開拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算。并且?，根據(jù)集?團(tuán)公司下?達(dá)的__?__年任?務(wù)指標(biāo)，?層層分解?落實(shí)，下?達(dá)到各部?門。同時(shí)?，為了保?證任務(wù)指?標(biāo)的順利?完成，財(cái)?務(wù)部對(duì)各?部門的計(jì)?劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢?查和分析?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部門?計(jì)劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營(yíng)?決策提供?重要依據(jù)?。2、?____?年財(cái)務(wù)決?算工作。?財(cái)務(wù)部將?根據(jù)會(huì)計(jì)?決算工作?的要求，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?齊心協(xié)力?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成會(huì)計(jì)?決算幾十?個(gè)報(bào)表的?編制及上?報(bào)工作，?并對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表編寫?詳細(xì)的報(bào)?表說明，?認(rèn)真完成?會(huì)計(jì)決算?工作任務(wù)?。3、?做好__?__年收?入、費(fèi)用?計(jì)劃及經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?4、組?織財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，提?高財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?202?3酒店財(cái)?務(wù)個(gè)人工?作總結(jié)例?文（三）?自__?__月初?進(jìn)入z集?團(tuán)以來，?在匆忙之?中，不經(jīng)?意間__?__年就?過去了。?回顧這?一年來，?我在z集?團(tuán)的主要?工作就是?不斷地對(duì)?財(cái)務(wù)工作?進(jìn)行指導(dǎo)?、調(diào)整、?更正和規(guī)?范。通過?近一年的?努力，目?前基本上?使HAN?S集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作?走向了正?軌：資金?、成本、?費(fèi)用基本?上得到了?有效的控?制，堵塞?了各種財(cái)?務(wù)漏洞，?會(huì)計(jì)帳務(wù)?處理和財(cái)?務(wù)報(bào)表的?編制也基?本上達(dá)到?了規(guī)范化?的要求。?由于多?年來積壓?的歷史問?題較多，?在進(jìn)行財(cái)?務(wù)規(guī)范化?工作時(shí)，?難免會(huì)遇?到各種各?樣的困難?，但在董?事長(zhǎng)、總?裁和某總?的大力支?持下，有?各公司財(cái)?務(wù)人員的?積極配合?，財(cái)務(wù)工?作基本上?得以順利?進(jìn)行。財(cái)?務(wù)的規(guī)范?化工作不?是一蹴而?就的，只?能根據(jù)實(shí)?際情況，?一點(diǎn)一點(diǎn)?地更正，?一步一步?地調(diào)整，?以規(guī)范化?為最終目?標(biāo)，不斷?地進(jìn)行完?善。下面?分別就一?年來我在?酒店管理?公司、中?餐連鎖管?理公司、?快餐連鎖?管理公司?、物流中?心開展的?財(cái)務(wù)工作?做一個(gè)總?結(jié)匯報(bào)：?一、酒?店管理公?司酒店?管理公司?是z集團(tuán)?最大的經(jīng)?濟(jì)實(shí)體，?財(cái)務(wù)工作?上的問題?相對(duì)突出?，___?_年我的?大部分時(shí)?間和精力?都集中在?酒店管理?公司，所?進(jìn)行的財(cái)?務(wù)整改工?作具體而?繁瑣，大?致包括業(yè)?務(wù)程序方?面、財(cái)務(wù)?程序方面?、會(huì)計(jì)帳?務(wù)處理和?報(bào)表編制?及財(cái)務(wù)管?理方面、?規(guī)章制度?的制定方?面和其他?重要的工?作。(?一)業(yè)務(wù)?程序方面?(總臺(tái)、?吧臺(tái)、庫?房、營(yíng)業(yè)?區(qū)等)：?1.調(diào)?整了收銀?、輸單、?開牌的歸?口隸屬關(guān)?系。2?.針對(duì)收?銀總臺(tái)經(jīng)?常出現(xiàn)重?復(fù)收款、?套券、套?卡的現(xiàn)象?，調(diào)整收?銀主管和?收銀員的?工作職責(zé)?和工作內(nèi)?容，并制?定了總臺(tái)?突擊檢查?的制度，?設(shè)計(jì)出《?出納總臺(tái)?收款盤點(diǎn)?表》，并?對(duì)突擊檢?查的具體?內(nèi)容進(jìn)行?規(guī)定。從?根本上杜?絕了總臺(tái)?套卡、套?現(xiàn)的現(xiàn)象?。3.?設(shè)計(jì)出《?卡、券贈(zèng)?送審批單?》、《總?臺(tái)贈(zèng)券登?記表》，?對(duì)卡、券?的贈(zèng)送進(jìn)?行規(guī)定限?制。4?.針對(duì)某?酒樓銷售?人員利用?贈(zèng)券套現(xiàn)?的情況，?調(diào)整收銀?結(jié)帳的方?式，從而?杜絕了某?酒樓銷售?人員套現(xiàn)?的現(xiàn)象再?次發(fā)生。?5.對(duì)?總臺(tái)借支?現(xiàn)金進(jìn)行?規(guī)定。?6.調(diào)整?鞋吧開牌?員的工作?職責(zé)和工?作內(nèi)容，?對(duì)開牌員?的手牌清?點(diǎn)與交接?進(jìn)行調(diào)整?，使開牌?員專心于?開牌工作?和手牌保?管與清點(diǎn)?工作，防?止手牌丟?失或丟失?后找不到?責(zé)任人。?7.調(diào)?整輸單員?的工作，?去掉不屬?于輸單員?工作職責(zé)?的內(nèi)容，?使輸單員?能夠在高?峰期專心?輸單，高?峰期后仔?細(xì)核單，?防止跑單?。8.?對(duì)收銀臺(tái)?、吧臺(tái)的?紀(jì)律管理?進(jìn)行規(guī)定?，對(duì)營(yíng)業(yè)?區(qū)的電腦?使用管理?進(jìn)行統(tǒng)一?規(guī)定。?9.對(duì)超?時(shí)退房，?進(jìn)行規(guī)定?。10?.設(shè)計(jì)出?《物料消?耗日?qǐng)?bào)表?》，強(qiáng)調(diào)?嚴(yán)格執(zhí)行?《物料消?耗日?qǐng)?bào)表?》，以有?效監(jiān)控營(yíng)?業(yè)區(qū)及二?級(jí)庫房的?各種低耗?品和消耗?品。1?1.設(shè)計(jì)?出《工程?維修記錄?單》，以?對(duì)工程維?修材料進(jìn)?行嚴(yán)格的?監(jiān)控。?12.設(shè)?計(jì)出新的?《布草送?洗回收統(tǒng)?計(jì)表》以?加強(qiáng)對(duì)布?草的監(jiān)管?。13?.設(shè)計(jì)出?《辦公用?品領(lǐng)用登?記表》，?加強(qiáng)了辦?公用品入?庫、領(lǐng)用?登記手續(xù)?。14?.針對(duì)庫?管員私用?庫房物品?、在庫房?內(nèi)吸煙的?情況，而?擬定出新?《庫房管?理規(guī)定》?。15?.針對(duì)物?流中心發(fā)?貨與各店?收貨單據(jù)?無法對(duì)應(yīng)?的情況擬?訂出《庫?房程序規(guī)?定(一)?》并頒布?施行。?(二)財(cái)?務(wù)程序方?面：1?.設(shè)計(jì)、?更改會(huì)館?和某酒樓?的《營(yíng)業(yè)?日?qǐng)?bào)》，?為提高財(cái)?務(wù)處理和?分析的效?率起到?jīng)Q?定性的作?用。2?.調(diào)整核?單程序，?對(duì)酒水單?、技師單?、商品外?賣單的單?據(jù)填寫和?傳遞進(jìn)行?調(diào)整，防?止跑單、?漏單、撕?單。3?.對(duì)合作?單位分成?的審核程?序在原有?的規(guī)定上?做更進(jìn)一?步的加強(qiáng)?，以防止?可能出現(xiàn)?的漏洞。?4.對(duì)?出納支票?、印鑒的?保管，作?出規(guī)定，?防止可能?出現(xiàn)的資?金漏洞。?5.擬?訂出某酒?樓卡到京?西公司消?費(fèi)及劃帳?的方案。?6.對(duì)?于某酒樓?自設(shè)小金?庫進(jìn)行調(diào)?整。7?.為使各?公司財(cái)務(wù)?主管能夠?正當(dāng)行使?職權(quán)，取?得董事長(zhǎng)?和總經(jīng)理?的同意后?，給各財(cái)?務(wù)主管進(jìn)?行財(cái)務(wù)經(jīng)?理的正式?任命。并?對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)?理的工作?職責(zé)進(jìn)行?明確規(guī)定?。8.?重新設(shè)計(jì)?對(duì)VIP?卡包括空?卡的管理?程序。?9.對(duì)售?卡登記重?新進(jìn)行具?體的規(guī)定?，以確保?銷售人員?提成計(jì)算?的準(zhǔn)確性?。10?.設(shè)計(jì)出?《直撥單?》電子統(tǒng)?計(jì)表格，?提高了成?本分析和?統(tǒng)計(jì)的效?率。1?1.設(shè)計(jì)?出VIP?卡開發(fā)票?的《發(fā)票?登記記錄?表》電子?版，提高?了發(fā)票登?記清理的?工作效率?。12?.為VI?P卡的銷?售統(tǒng)計(jì)設(shè)?計(jì)出新的?電子統(tǒng)計(jì)?表格，提?高了VI?P卡統(tǒng)計(jì)?、分析的?工作效率?。13?.設(shè)計(jì)出?《券類回?收統(tǒng)計(jì)表?》，提高?了券類回?收的統(tǒng)計(jì)?和分析效?率。1?4.設(shè)計(jì)?出《銷售?明細(xì)匯總?表》、《?銷售分類?匯總表》?并指導(dǎo)使?用，提高?了銷售統(tǒng)?計(jì)和分析?的效率。?15.?對(duì)各公司?財(cái)務(wù)部上?報(bào)的財(cái)務(wù)?報(bào)表、財(cái)?務(wù)分析的?時(shí)間進(jìn)行?具體的限?制規(guī)定。?16.?設(shè)計(jì)出《?企業(yè)基本?情況統(tǒng)計(jì)?表》，對(duì)?酒店管理?公司各公?司的整體?情況進(jìn)行?了系統(tǒng)登?記記錄。?(三)?會(huì)計(jì)帳務(wù)?處理、報(bào)?表編制及?財(cái)務(wù)管理?方面：?1.帳務(wù)?處理上，?針對(duì)京西?公司現(xiàn)金?、銀行存?款帳出現(xiàn)?巨額負(fù)數(shù)?進(jìn)行帳務(wù)?調(diào)整，要?求全部按?實(shí)際單據(jù)?及時(shí)入賬?，逐步清?理歷史積?壓的單據(jù)?。3到_?___個(gè)?月后，現(xiàn)?金帳、銀?行賬全部?賬實(shí)相符?!同時(shí)，?針對(duì)京東?公司帳務(wù)?出現(xiàn)現(xiàn)金?近千萬余?額的情況?，經(jīng)過多?方協(xié)調(diào)進(jìn)?行了帳務(wù)?處理。?2.對(duì)出?納的登帳?工作進(jìn)行?指導(dǎo)，要?求按實(shí)際?收付登記?現(xiàn)金、銀?行帳，將?遠(yuǎn)期支票?及時(shí)交付?會(huì)計(jì)做帳?務(wù)處理。?3.對(duì)?會(huì)計(jì)核算?科目的使?用進(jìn)行規(guī)?定和指導(dǎo)?。4.?對(duì)費(fèi)用會(huì)?計(jì)和成本?會(huì)計(jì)的帳?務(wù)工作分?工重新進(jìn)?行調(diào)整，?對(duì)材料購(gòu)?進(jìn)入庫或?者直撥進(jìn)?行賬務(wù)處?理指導(dǎo)。?5.解?決京東公?司禮品卡?、工程卡?沒有入賬?進(jìn)行帳務(wù)?處理的問?題，杜絕?其中可能?存在的漏?洞。6?.對(duì)各公?司VIP?卡、禮品?卡、工程?卡的銷售?、贈(zèng)送和?消費(fèi)入賬?帳務(wù)處理?，全部打?印出會(huì)計(jì)?分錄，進(jìn)?行統(tǒng)一的?規(guī)定和指?導(dǎo)。7?.對(duì)憑證?的填寫和?裝訂進(jìn)行?基本規(guī)范?的指導(dǎo)。?8.對(duì)?報(bào)銷單、?庫房單據(jù)?的填寫進(jìn)?行指導(dǎo)。?9.設(shè)?計(jì)出資金?計(jì)劃表表?格及編制?方法，并?指導(dǎo)各公?司財(cái)務(wù)主?管編制資?金計(jì)劃表?和資金收?支日?qǐng)?bào)、?月報(bào)表。?10.?對(duì)財(cái)務(wù)分?析報(bào)告做?統(tǒng)一規(guī)定?，統(tǒng)一利?潤(rùn)表、資?產(chǎn)負(fù)債表?格式。?11.對(duì)?資產(chǎn)負(fù)債?表的注釋?進(jìn)行指導(dǎo)?和要求.?12.?對(duì)財(cái)務(wù)分?析報(bào)告的?內(nèi)容進(jìn)行?詳細(xì)規(guī)定?，并進(jìn)行?統(tǒng)一，以?財(cái)務(wù)分析?報(bào)告的模?板樣式對(duì)?財(cái)務(wù)人員?進(jìn)行指導(dǎo)?。13?.指導(dǎo)某?酒樓會(huì)計(jì)?，分房間?進(jìn)行資產(chǎn)?盤點(diǎn)的方?法，并安?排完成某?酒樓的資?產(chǎn)盤點(diǎn)工?作。以及?統(tǒng)一資產(chǎn)?盤點(diǎn)的電?子表格格?式。1?4.對(duì)各?公司主管?會(huì)計(jì)每日?的工作檢?查的內(nèi)容?進(jìn)行列表?指導(dǎo)(包?括：物料?消耗日?qǐng)?bào)?表、工程?維修記錄?表、廚房?日耗表、?布草庫送?洗回收日?統(tǒng)計(jì)表，?各部門的?資產(chǎn)盤點(diǎn)?工作和數(shù)?字核準(zhǔn))?。15?.指導(dǎo)各?公司財(cái)務(wù)?主管，盈?虧平衡點(diǎn)?的測(cè)算方?法。1?6.指導(dǎo)?會(huì)計(jì)電腦?多欄帳的?使用以及?用友電腦?賬簿打印?的方法。?17.?明確資產(chǎn)?盤查制度?。18?.針對(duì)中?部公司財(cái)?務(wù)部工作?人員工資?不合理，?嚴(yán)重影響?工作積極?性的情況?，進(jìn)行協(xié)?調(diào)，調(diào)整?了財(cái)務(wù)人?員的工資?結(jié)構(gòu)，提?高了財(cái)務(wù)?人員的積?極性。同?時(shí)針對(duì)其?財(cái)務(wù)部工?作人員內(nèi)?部不團(tuán)結(jié)?，進(jìn)行協(xié)?調(diào)，使各?崗位人員?都能配合?財(cái)務(wù)主管?的工作。?(四)?規(guī)章制度?的制定方?面：1?.對(duì)各公?司高層管?理人員的?免單、打?折、贈(zèng)送?的權(quán)限進(jìn)?行制度規(guī)?定。2?.對(duì)各公?司的掛帳?處理進(jìn)行?限制性制?度規(guī)定。?3.針?對(duì)VIP?卡在掛失?、補(bǔ)辦、?分卡的過?程當(dāng)中出?現(xiàn)的問題?，做出新?的程序規(guī)?定。4?.對(duì)消費(fèi)?后購(gòu)買V?IP卡的?處理進(jìn)行?制度規(guī)定?。5.?制定出副?總以上級(jí)?別人員費(fèi)?用報(bào)銷的?限制性規(guī)?定。6?.制定出?關(guān)于出租?車票報(bào)銷?的統(tǒng)一規(guī)?定。7?.制定月?末出納現(xiàn)?金盤點(diǎn)制?度，以及?對(duì)VIP?卡包括空?卡的管理?進(jìn)行統(tǒng)一?的程序規(guī)?定。8?.擬訂并?實(shí)施各公?司申購(gòu)簽?字的制度?規(guī)定。?9.擬定?出《工程?預(yù)算制度?》，《工?程材料采?購(gòu)、領(lǐng)用?程序》。?工程預(yù)算?制度未施?行。1?0.擬訂?出《財(cái)務(wù)?統(tǒng)一規(guī)范?意見》，?沒有得到?董事長(zhǎng)的?明確簽字?批準(zhǔn)。但?之后在酒?店管理公?司施行的?財(cái)務(wù)規(guī)范?工作，基?本上按照?這個(gè)“規(guī)?范意見”?進(jìn)行的。?11.?擬訂出資?金集中管?理后，各?公司備用?金開支及?結(jié)帳的統(tǒng)?一規(guī)定。?(五)?其他重要?的財(cái)務(wù)工?作：1?.每月月?中的財(cái)務(wù)?匯總比較?分析，每?月月末財(cái)?務(wù)報(bào)表編?制工作的?指導(dǎo)、財(cái)?務(wù)匯總比?較分析及?月末的資?金收支匯?報(bào)和月初?的資金計(jì)?劃編制。?2.重?查中部公?司工程帳?，并進(jìn)行?分類匯總?.__?__組織?全公司對(duì)?資產(chǎn)進(jìn)行?全面盤點(diǎn)?，對(duì)