業(yè)務員個人月工作總結(jié)范本（3篇）

第14頁共14頁業(yè)務員個?人月工作?總結(jié)范本?時光荏?苒，我到?三星公司?西安店已?近兩個月?的時間，?回顧這段?的工作，?在各位領(lǐng)?導和同事?的支持與?幫助下，?我現(xiàn)在已?能很快地?勝任工作?，按照公?司上級下?達的要求?和任務，?認真做好?自己的本?職工作，?完成銷售?任務。我?最初在鐘?樓店上班?，因工作?需要公司?調(diào)我在小?寨附近軍?區(qū)服務社?做手機銷?售。在新?的工作和?環(huán)境和要?求下，我?在工作模?式上有了?新的方法?，技術(shù)和?經(jīng)驗也得?到了提升?，而且在?工作方式?上也有了?較大的改?變。先將?我近期工?作簡單地?總結(jié)如下?。我覺?得，無論?什么工作?，遵守職?業(yè)道德是?能勝任工?作的基本?前提；愛?崗敬業(yè)是?能做好工?作的關(guān)鍵?。在工作?中，我嚴?格遵守公?司的各項?紀律制度?，做好了?自己的本?職工作，?把一點一?滴的小事?做好，把?一分一秒?的時間都?抓牢，從?我做起，?從小事做?起，從現(xiàn)?在做起，?才能每天?都不同的?進步。?要做好這?份工作不?僅需要熟?悉每個手?機產(chǎn)品的?相關(guān)知識?、流利的?口才，更?需要一份?良好的心?態(tài)，要有?耐心、愛?心、細心?，認真對?待每一位?顧客，不?管他來自?何處、身?處何職，?都要對他?們的要求?做到認真?負責，盡?我所能，?為他們做?出最大貢?獻。顧客?少時耐心?的跟顧客?講解，根?據(jù)不同的?顧客選擇?他們所需?要的手機?，讓他們?滿意；顧?客多時，?做好兼顧?工作對每?位顧客都?做好關(guān)懷?服務，每?個環(huán)節(jié)都?不能松懈?。讓客戶?等候時也?感受到我?的真誠，?不斷熟悉?業(yè)務，這?樣才能提?高服務效?率。手機?業(yè)務員工?作總結(jié)店?里每次進?回了新的?機型我都?會利用其?它的時間?盡快了解?摸索這些?新手機的?各方面的?功能與參?數(shù)，這樣?面對顧客?時也能夠?了如直掌?地對用戶?介紹這些?手機，才?能從中不?斷提高自?己的業(yè)務?能力。有?效的團隊?工作也可?以提高工?作效率。?為此，在?工作中我?不光自己?努力工作?，同時也?和同事之?間也相處?融洽。在?工作中除?了互相學?習，借簽?對方的長?處，學為?已用。經(jīng)?過工作的?一年時間?不斷充實?豐富學習?，我也經(jīng)?常不斷地?總結(jié)思考?，也獲得?了許多心?得與體會?。平時也?不斷自我?學習自我?完善。從?中也不斷?自我總結(jié)?，這樣才?能把生活?與工作都?改善得越?來越好，?因為工作?中，總會?接觸到新?東西，總?結(jié)也很重?要，下班?時間，也?會不斷充?電思考與?總結(jié)，才?能讓自己?業(yè)務工作?有更多的?了解與感?悟。由?于社會發(fā)?展，行業(yè)?競爭激烈?，我感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力還?是有限的?，所以總?是不敢掉?以輕心，?總在學習?，向書本?學習，向?周圍領(lǐng)導?學習，向?同事學習?，這樣下?來感覺自?己還是有?一定的進?步。經(jīng)過?不斷學習?，不斷積?累，從容?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，保?證了本崗?位工作的?正常進行?，以正確?態(tài)度對待?工作任務?，熱愛本?職工作，?認真努力?____?到實際工?作中去，?積極提高?自身素質(zhì)?，爭取工?作的主動?性，從而?具備了較?強的專業(yè)?心，責任?心，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?在以后?的工作中?，我仍將?不斷完善?自身的不?足，將工?作的不斷?進取、提?高銷售業(yè)?績作為我?孜孜不倦?追求的目?標，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進入一個?新水平，?為公司做?出更多的?貢獻。?業(yè)務員個?人月工作?總結(jié)范本?（二）?時間飛逝?，不知不?覺來到公?司已經(jīng)半?年了，就?快到過年?的時候了?。記得剛?來的時候?，由于經(jīng)?驗的缺乏?，是即興?奮又擔心?。最初是?抱著學習?和鍛煉的?態(tài)度來到?這里的。?半年下來?，覺得自?己學到了?很多，也?進步了很?多，在生?活和工作?上都有了?一個全新?的體驗。?雖然沒有?什么大的?貢獻，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗。在此?，當然首?先非常感?謝公司給?我這個機?會，讓我?在工作中?不斷地學?習，不斷?地進步，?慢慢提升?自身的素?質(zhì)，同時?也非常感?謝大家在?這段時間?對我的幫?助。走?出學校，?步入社會?工作后，?發(fā)現(xiàn)一切?都比在學?校的時候?正規(guī)化，?每天要準?時上下班?，每天要?對著電腦?坐一整天?，現(xiàn)在的?業(yè)務員離?不開電腦?，起先有?點不適應?，但慢慢?地狀態(tài)也?就調(diào)整過?來了。首?先，先總?結(jié)一下我?半年來的?工作情況?。這半年?來我主要?是做以下?這些事，?最主要的?當然還是?負責網(wǎng)絡(luò)?發(fā)布這一?塊。記得?剛來時不?懂得如何?發(fā)布，經(jīng)?過這段時?間的發(fā)布?，慢慢地?有了新的?體會，知?道如何提?升自己公?司產(chǎn)品的?曝光率。?當然也會?每天及時?地更新我?們公司的?產(chǎn)品信息?，并不定?期地將一?些新的產(chǎn)?品發(fā)布到?網(wǎng)站上去?，充實我?們的產(chǎn)品?信息。半?年下來，?雖然并沒?有什么實?質(zhì)性的客?戶，但也?會在一些?免費網(wǎng)站?上收到一?些詢盤，?可見功夫?并沒有白?費。因此?以后還是?會繼續(xù)努?力維護這?些B2B?網(wǎng)站。其?次是對產(chǎn)?品的了解?。記得剛?來時經(jīng)常?會下到生?產(chǎn)車間了?解設(shè)備，?為此主管?也為了讓?我們盡快?對產(chǎn)品有?一個大致?的了解，?讓我們每?周了解一?臺設(shè)備，?彼此之間?互相交流??，F(xiàn)在我?對公司的?主營產(chǎn)品?已經(jīng)有了?一個比較?全面的了?解。當然?我們知道?這還遠遠?不夠，我?今后一定?要努力去?了解更多?的產(chǎn)品，?特別是其?他廠家的?。除此之?外，平常?我也會處?理一些詢?盤。主管?會將一些?在阿里巴?巴網(wǎng)站收?到的詢盤?分配給我?處理。當?然我也會?及時處理?，對信件?及時作出?回復，但?大部份都?杳無音信?，可能大?部分人都?經(jīng)歷過相?同的事情?。很多發(fā)?出去的信?件都得不?到回復，?即使部分?報了價，?但最終成?交的可能?性也微乎?及微。即?使是這樣?，也要對?每份詢盤?做出及時?回復以給?客戶留一?個好印象?。都說做?業(yè)務員要?有耐心，?要有恒心?，大概就?是體現(xiàn)在?這里吧。?半年下來?，雖然還?未接到單?子，但總?體而言對?外(內(nèi))?貿(mào)流程也?有了一定?的了解。?客戶詢盤?--報價?--得到?訂單，簽?訂合同-?-公司內(nèi)?部下單投?料--生?產(chǎn)部生產(chǎn)?設(shè)備--?發(fā)貨--?調(diào)試--?售后服務?，每一個?環(huán)節(jié)都至?關(guān)重要。?當然半?年下來也?有令人擔?心的地方?，就是公?司整體制?度比較混?亂。我基?本了解了?公司的工?作流程，?也明白了?公司的發(fā)?展方向，?這讓我了?解到工作?并不是一?個人的事?，團結(jié)的?力量是很?大的。公?司最主要?的部門是?銷售部和?生產(chǎn)部。?這兩個部?門的協(xié)作?是非常重?要的，倘?若這兩個?部門脫節(jié)?了，就什?么事也辦?不成了。?我們知道?只有銷售?部接到單?子了，生?產(chǎn)部才會?有活做。?而與此同?時也只有?生產(chǎn)部按?時交出設(shè)?備，才有?可能帶來?下一次的?合作。其?實作為一?家公司，?首先經(jīng)營?的是人才?，其次是?誠信，然?后就是產(chǎn)?品。來到?豪特的時?間說長不?長，說短?也不短。?但在這半?年里，還?是發(fā)生了?很多事，?樓下的鉗?工換了一?批又一批?，包括倉?管、技術(shù)?人員都換?過，人員?流動頻繁?，可能是?員工們都?缺乏一種?歸屬感。?還有就拿?新產(chǎn)品鞋?套機來說?，自從上?了這個產(chǎn)?品后波折?不斷，如?不能按時?交貨，客?戶來了多?次卻看不?到能正常?運行的設(shè)?備。都說?成交并非?是銷售工?作的結(jié)束?，而是下?次銷售活?動的開始?。但我們?的現(xiàn)狀卻?是接一個?單子就失?去一個客?戶。說到?底原因在?于誠信，?我們知道?誠信是公?司經(jīng)營的?理念，與?其說經(jīng)營?產(chǎn)品，倒?不如說是?經(jīng)營誠信?，每個公?司都是靠?著誠信保?持著自己?已有的客?戶群并擴?大自身的?影響力。?還有就是?產(chǎn)品質(zhì)量?也至關(guān)重?要。出去?的設(shè)備只?有具備高?質(zhì)量，客?戶才會信?賴我們，?所以今后?在產(chǎn)品質(zhì)?量方面一?定要把好?關(guān)。在?公司的這?段時間我?也特別感?謝大家對?我的照顧?及幫助，?當然要特?別感謝的?是主管。?記得剛來?時真的是?很多東西?都不懂。?都說新人?是需要人?帶的，我?可能算是?幸運的一?個，因為?有經(jīng)驗豐?富的主管?帶著。記?得剛開始?什么都不?懂，不懂?得如何收?發(fā)傳真，?不懂得如?何在B2?B上發(fā)布?信息，不?懂得如何?對一些詢?盤函做出?正確的回?復。這段?時間在主?管的悉心?指導下真?的學會了?很多，除?此之外平?常大家也?會教我一?些做人做?事的道理?，這些是?在學校里?是學不到?。當然以?后的路還?很長，要?學的還很?多，我會?繼續(xù)向大?家好好地?學習。?業(yè)務員個?人月工作?總結(jié)范本?（三）?在集團公?司及開發(fā)?公司領(lǐng)導?的強有力?的領(lǐng)導下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及監(jiān)理?有限公司?、___?_新光建?設(shè)工程監(jiān)?理咨詢公?司的共同?努力，_?___住?宅小區(qū)工?程得以順?利進行。?本人在_?___房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?項目工程?部工作過?程中，嚴?格遵守法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?平時嚴格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中敢于承?擔責任，?有認真?項目經(jīng)理?半年工作?總結(jié)正文?：在集?團公司及?開發(fā)公司?領(lǐng)導的強?有力的領(lǐng)?導下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下及?監(jiān)理有限?公司、_?___新?光建設(shè)工?程監(jiān)理咨?詢公司的?共同努力?，___?_住宅小?區(qū)工程得?以順利進?行。本人?在___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司項目?工程部工?作過程中?，嚴格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，平時?嚴格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔責?任，有認?真負責的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___年?上半年度?年度工作?目標?，F(xiàn)?將有關(guān)今?年上半年?____?住宅小區(qū)?工程項目?管理工作?匯報如下?：一、?工程進度?完成情況?：1#?樓自今年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?16層，?共計已施?工工期為?____?個月，占?總工期的?____?%(總工?期為__?__個月?);2#?樓自今年?____?月份樁基?開工以來?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?7層，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?);根據(jù)?施工總進?度計劃，?1#、2?#樓工期?在計劃之?內(nèi)，無超?期、脫期?。二、?項目投資?情況：?1#樓根?據(jù)施工圖?預算，工?程造價預?算為__?__萬元?，到今年?____?月底已完?成鋼筋砼?灌注樁、?圍護攪拌?樁、土方?工程、地?下室基儲?地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至十?四層，施?工投資審?核為__?__萬元?，占總造?價的__?__%;?2#樓根?據(jù)施工圖?預算，工?程造價預?算為__?__萬元?，到今年?____?月底已完?成鋼筋砼?灌注樁、?圍護攪拌?樁、土方?工程、地?下室基儲?地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至六?層，施工?投資審核?為___?_萬元，?占總造價?的___?_%。?三、項目?施工過程?控制管理?情況在?公司的領(lǐng)?導下負責?項目的成?本控制、?工程進度?、質(zhì)量管?理的技術(shù)?支持和項?目管理工?作。負責?對本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實施計?劃。組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對各?生產(chǎn)施工?要素實施?全過程的?動態(tài)管理?。工程施?工過程中?，嚴格按?設(shè)計要求?、驗收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量、成本?、進度、?安全等工?作。(?一)、項?目組織管?理情況：?根據(jù)_?___工?程特點，?編制了_?___工?程項目管?理規(guī)劃：?首先明確?項目組織?管理體系?、項目工?程部主要?工作職責?，確定項?目管理的?目的任務?，制定工?程四大總?體目標(?質(zhì)量、進?度、投資?、現(xiàn)場)?施工過程?控制重點?;制定項?目管理工?作程序。?在集團公?司及開發(fā)?公司領(lǐng)導?的強有力?的領(lǐng)導下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下，使得?____?工程得以?順利進行?，通過每?周的集團?公司工作?例會，匯?報工程施?工進展情?況以及需?要公司協(xié)?調(diào)的事項?，聽取公?司下步工?作計劃，?____?公司會議?精神，及?時落實公?司相關(guān)決?定;通過?每周項目?工程例會?例會協(xié)調(diào)?各項工作?、解決日?常施工中?的矛盾，?加強相互?之間的溝?通，及時?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進度、成?本、安全?文明。?(二)、?工程質(zhì)量?控制情況?：質(zhì)量?管理上，?項目部著?重抓了三?個環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量?目標、確?定質(zhì)量預?控方案;?產(chǎn)品形成?的過在集?團公司及?開發(fā)公司?領(lǐng)導的強?有力的領(lǐng)?導下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下及?監(jiān)理有限?公司、_?___新?光建設(shè)工?程監(jiān)理咨?詢公司的?共同努力?，___?_住宅小?區(qū)工程得?以順利進?行。本人?在___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司項目?工程部工?作過程中?，嚴格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，平時?嚴格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔責?任，有認?真項目?經(jīng)理半年?工作總結(jié)?正文：?確目標、?驗收標準?等。并審?定監(jiān)理大?綱及總分?包單位的?施工組織?設(shè)計。針?對監(jiān)理、?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?進要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?組織新材?料、新工?藝的廠商?，到現(xiàn)場?為甲方、?監(jiān)理、施?工單位講?授材料的?特性、施?工工藝要?求、質(zhì)檢?方法等。?組織專家?、質(zhì)監(jiān)站?、廠商、?監(jiān)理、施?工研討材?料性能、?施工工藝?、質(zhì)量評?定及驗收?方法，確?定最終的?預控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。目前?建筑產(chǎn)品?主要還是?由手工完?成，因此?產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會?出現(xiàn)較大?的偏差。?而產(chǎn)品形?成的過程?控制是對?所有預控?方案的執(zhí)?行過程，?將直接影?響質(zhì)量目?標是否能?實現(xiàn)，影?響項目品?牌與企業(yè)?品牌。?在過程控?制上，我?們主要通?過以下幾?個管理方?式來實現(xiàn)?：首先，?發(fā)揮監(jiān)理?在質(zhì)量管?理上的職?能，對監(jiān)?理充分授?權(quán)、有效?監(jiān)督。嚴?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權(quán)?力與義務?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標?準執(zhí)行質(zhì)?量管理。?其次，?嚴把原材?料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對部分?主要材料?供應商給?予選擇，?從廠商直?接訂購，?減少中間?環(huán)節(jié)，防?止流通過?程中可能?出現(xiàn)的假?冒偽劣產(chǎn)?品。項目?部對進場?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格驗收?，并監(jiān)督?現(xiàn)場取樣?送檢，以?檢查到場?材料是否?符合合同?要求。對?于總分包?單位的自?購材，主?要是加強?對到場的?材料檢驗?。一、?通過監(jiān)理?的日常性?見證取樣?對材料質(zhì)?量檢驗監(jiān)?督;二、?項目部對?現(xiàn)場材料?巡查，對?可疑材料?，先停用?封存，再?取樣檢查?，排除疑?點方可使?用;三、?項目組的?土建、水?電工程師?做專業(yè)檢?查，對可?疑材料，?現(xiàn)場封存?，擴大取?樣數(shù)量，?在規(guī)范之?外，做獨?立檢驗;?四、對確?定的不合?格材料，?采取封存?，限定時?間在監(jiān)理?人員監(jiān)督?下清理出?常再者?，項目部?依合同及?國家的有?關(guān)法律法?規(guī)，對總?分包單位?加強質(zhì)量?管理?？?分包單位?是產(chǎn)品的?生產(chǎn)者，?他們的工?作直接決?定產(chǎn)品的?質(zhì)量，事?實上，各?個施工單?位的工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)?量差異，?主要是管?理水平的?差異。所?以在對于?總分包單?位的管理?上，主要?抓其質(zhì)保?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?保體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強與總分?包單位第?一負責人?及現(xiàn)場項?目經(jīng)理溝?通和組織?現(xiàn)場標區(qū)?進行橫向?參觀、相?互取長補?短，強化?市場競爭?意識，大?團隊意識?及品牌意?識，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。而后項?目組在日?常的管理?中重點工?作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)?量跟蹤，?并結(jié)合施?工的階?段，組織?一些有針?對性的質(zhì)?量管理活?動，有效?利用工程?例會制度?，講問題?、提問題?、解決問?題?，F(xiàn)場?管理中，?我們還強?調(diào)服務意?識，為乙?方生產(chǎn)質(zhì)?量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品創(chuàng)造條?件，提供?技術(shù)支持?、管理支?持。3?、產(chǎn)品的?驗收控制?中，我們?始終牢記?黃董事長?：“工程?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?”這一指?示，著重?抓二個層?面的驗收?：第一?層是總分?包單位質(zhì)?保體系的?自查、自?檢、自驗?三級驗收?制度。在?這個層面?上，主要?是依靠抓?總分包單?位的管理?去實現(xiàn)，?強化工序?報驗制度?與手序，?對一次報?驗不通過?的部品、?工序再從?自檢開始?，重新進?入驗收程?序。第?二層是監(jiān)?理與項目?部的驗收?。針對不?同的施工?階段，不?同的系統(tǒng)?采取了相?應的驗收?方式方法?，在主體?施工階段?，進行的?主要是工?序驗收，?這部分直?接關(guān)系到?住宅產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)安?全，因此?，我們不?僅對總分?包單位的?復驗按有?關(guān)規(guī)定、?規(guī)模驗收?，而且，?對工序的?過程進行?旁站監(jiān)理?，做到對?主體質(zhì)量?形成過程?了然于胸?。(三?)、工程?進度控制?情況1?、主體施?工階段的?進度管理?較為單純?，目前根?據(jù)施工總?進度計劃?制定分階?段進度計?劃，明確?工作內(nèi)容?、工作順?序、持續(xù)?時間及工?作之間的?相互銜接?關(guān)系等并?付諸實施?，然后在?計劃實施?過程中經(jīng)?常檢查實?際進度是?否按計劃?進行，一?旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)?，應在分?析偏差產(chǎn)?生原因的?基礎(chǔ)上采?取有效措?施排除障?礙或調(diào)整?、修改原?進度計劃?后再付諸?實施。進?度控制的?最終目的?是確保工?程項目按?預定的時?間啟用或?提前交付?使用。項?目部在進?度控制方?面所做的?工作有：?編制項目?管理規(guī)劃?，研究項?目的總進?度、施工?布置、重?大施工技?術(shù)和施工?難題，對?項目實施?過程中可?能出現(xiàn)的?問題做好?預案。制?定一整套?制度來規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?2、審查?確認監(jiān)理?工程師上?報的承包?商所做的?施工組織?設(shè)計及施?工進度計?劃表。要?求監(jiān)理工?程師做好?監(jiān)理規(guī)劃?、計劃、?組織設(shè)計?和進度控?制的工作?制度以及?進度控制?工作實施?細則，并?督促監(jiān)理?工程師在?工程實施?過程中努?力落實。?3、主?持會議研?究各方面?提出來的?與合同實?施有程控?制;驗收?控制。?1、確定?質(zhì)量預控?方案。公?司提出“?建精品工?程、樹舟?基品牌”?質(zhì)量目標?，項目部?圍繞這個?目標做了?目標責任?細分。如?：項目負?責人牽頭?，按專業(yè)?分解質(zhì)量?責任目標?：土建工?程師負責?結(jié)構(gòu)工程?;水電設(shè)?備工程師?負責管線?。按工程?階段細分?階段目標?，如：分?項優(yōu)良率?不低于_?___%?，主體優(yōu)?良率__?__%，?單體優(yōu)良?率___?_%，并?按此質(zhì)量?目標制定?了相關(guān)的?驗收方法?及驗收目?標，在工?程開工前?，對監(jiān)理?及單分包?單位明?(四)、?項目投資?控制情況?：項目?部對工程?項目投資?控制負有?很重要的?責任，因?為項目部?所管的是?源頭的問?題。項目?部對投資?控制的內(nèi)?容主要是?審核施工?預算工程?量、處理?變更和簽?證，即管?理“項目?實施控制?價”。?1、分析?設(shè)計圖紙?、施工方?案、標底?價、合同?(工程量?核算、定?額取費、?材差價格?構(gòu)成因素?)等，明?確工程費?用最容易?突破的部?分或環(huán)節(jié)?即投資控?制重點。?項目部對?工程進行?施工圖工?程量計算?、套用工?程預算定?額，編制?工程施工?圖預算造?價、根據(jù)?進度編制?月進度造?價預算。?2、在?施工過程?中及時答?復施工單?位提出的?問題及配?合要求，?主動協(xié)調(diào)?好各方面?關(guān)系，預?測工程風?險及可能?發(fā)生索賠?的誘因，?制定防范?性對策，?避免和經(jīng)?濟索賠事?件發(fā)生。?3、按?合同規(guī)定?條件和要?求，監(jiān)督?實施事前?的各項準?備工作，?以免索賠?，及時對?已完成工?程進行計?量驗收，?對工程設(shè)?計變更，?現(xiàn)場情況?、技術(shù)措?施、材料?涉及到經(jīng)?費的進行?嚴格把關(guān)?。4、?審核總包?單位所做?的工程量?月報表，?審查工程?實際完成?工程量與?上報情況?是否符合?、審查定?額項目套?用是否符?合、復核?材料單價?是否與當?月上海市?建設(shè)工程?《___?_與造價?信息》中?材料市場?信息相符?合。5?、研究監(jiān)?理工程師?審查后的?設(shè)計變更?及有關(guān)經(jīng)?濟簽證，