2023年行政后勤年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第7頁共7頁2023?年行政后?勤年終工?作總結(jié)樣?本忙碌?中的__?__年即?將過去，?新的一年?即將在我?們面前展?開畫卷，?回首這一?年，在總?經(jīng)理室的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在身邊各?位同事的?密切配合?下，完成?了綜合辦?公室行政?工作。通?過一年來?的學(xué)習(xí)、?工作，使?自己慢慢?成長和完?善，使自?己的行為?標準、思?想覺悟和?工作能力?盡快的向?公司要求?的目標靠?攏，從每?件小事做?起，默默?的行使著?職能，發(fā)?揮著作用?，盡我所?能，為公?司的正常?工作及各?個項目進?行提供著?保障和支?持?，F(xiàn)將?一年來的?工作總結(jié)?匯報一?、日常主?要工作?1、認真?做好綜合?辦公室的?文件整理?工作_?___年?____?月至__?__月，?按照公司?要求擬定?綜合性文?件、報告?____?份;整理?對外發(fā)文?____?份;整理?外部收文?____?份，認真?做好公司?各類文件?的收、發(fā)?、登記、?分發(fā)、文?件和督辦?工作，以?及對文件?資料的整?理存檔工?作。2?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善公司?制度根?據(jù)公司運?行工作實?際，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?相繼完善?了《規(guī)章?制度匯編?》、《員?工手冊》?兩本小冊?子，并根?據(jù)實際操?作需要擬?定《加班?制度》、?《員工宿?舍管理制?度》等。?并根據(jù)各?項制度執(zhí)?行情況修?訂《員工?制服及使?用管理制?度》等。?3、完?成公司證?照年審、?變更工作?公司營?業(yè)執(zhí)照、?代碼證每?年的年審?工作，是?公司順利?開展各項?工作的基?礎(chǔ)，__?__年_?___月?份，順利?完成兩證?的的年審?工作;后?由于公司?發(fā)展需要?，資產(chǎn)變?更后需進?行變更工?商登記。?于___?_年__?__月_?___日?順利完成?工商登記?和組織機?構(gòu)代碼證?變更工作?，為公司?順利經(jīng)營?打下基礎(chǔ)?。并配合?總經(jīng)理室?及辦公室?主任收集?、整理各?項資料，?于___?_月完成?資質(zhì)證書?變更工作?，為公司?順利發(fā)展?打下基礎(chǔ)?。于__?__年_?___月?份完成二?次供水水?箱清洗工?作及二次?供水衛(wèi)生?許可證的?換證年審?工作。?4、完成?公司各項?會議、接?待工作等?后勤工作?對在公?司召開的?會議，會?前做好簽?到本、茶?水、椅子?、會議通?知、車輛?接送等各?項準備工?作，保證?會議按時?召開。會?后完成記?錄報總經(jīng)?理室。對?在公司外?召開的會?議及接待?，及時按?照通知要?求做好酒?店、車輛?等預(yù)定工?作，并做?好相關(guān)費?用的結(jié)算?工作。?5、做好?公司活動?組織及企?業(yè)文化宣?傳工作?____?年初，遭?遇大雪，?綜合辦公?室組織各?部門、項?目部與惡?劣天氣做?戰(zhàn)，對管?理區(qū)域及?政務(wù)區(qū)指?定區(qū)域積?雪進行掃?除;__?__月_?___日?青年節(jié)組?織公司青?年團員參?加植物認?養(yǎng)活動?二、其他?工作綜?合辦公室?是一個與?其他部門?聯(lián)系最多?的部門，?在各部門?、項目與?總經(jīng)理室?之間擔(dān)當(dāng)?著橋梁的?角色，_?___年?在總經(jīng)理?室曹總的?引導(dǎo)下，?轉(zhuǎn)變工作?意識，變?為為各項?目能順利?開展工作?的服務(wù)者?，在“大?項目、小?公司”的?環(huán)境引導(dǎo)?下，完成?了公司總?部的日常?管理工作?。每月按?時交納電?費、電話?費、月物?資的申領(lǐng)?、公司花?卉租擺、?辦公環(huán)境?的督察及?重大節(jié)日?值班安排?工作。?2023?年行政后?勤年終工?作總結(jié)樣?本（二）?時間在?飛速，轉(zhuǎn)?眼我們又?走完了_?___年?的一半，?而我們的?每一天，?好像都是?緊張而忙?碌中度過?，就我的?工作而言?，現(xiàn)從以?下三個方?面總結(jié)：?一、商?務(wù)方面：?1、了?解專業(yè)知?識，不斷?的學(xué)習(xí)新?的產(chǎn)品知?識，努力?做到商務(wù)?專業(yè)化；?2、認?真做好產(chǎn)?品資料的?準備工作?，以最快?、最短的?時間準確?地查詢到?每一樣商?品的價格?和貨源情?況；3?、控制進?貨成本，?在確保產(chǎn)?品質(zhì)量和?售后服務(wù)?的前提下?，使終堅?持價格最?低化；?4、驗收?貨物，每?樣商品入?庫時均仔?細檢查，?核對型號?以及包裝?完好和產(chǎn)?品質(zhì)量，?杜絕上家?發(fā)貨清單?或稅票隨?貨發(fā)給用?戶的事件?發(fā)生（_?___年?上半年尚?未發(fā)生）?；5、?加強稅票?管理，進?項稅票當(dāng)?作現(xiàn)金管?理，認真?清理好每?筆貨款付?出后的到?票時間和?金額，上?半年付款?____?萬元，進?項票為_?___萬?元，除去?部分商品?未含稅外?，尚欠稅?票___?_萬左右?；6、?處理好供?貨商的關(guān)?系，建立?良好的信?譽度，能?夠從廠家?得到的價?格、的售?后服務(wù)和?最長的帳?期。__?__年底?應(yīng)付款接?近萬，_?___年?上半年進?貨萬，付?款萬，應(yīng)?付款余萬?，此數(shù)據(jù)?相比同行?中較為理?想。二?、政采方?面：以最?快的時間?獲得采購?信息，認?真做好每?一份投標?文件，處?理好同行?之間的合?作關(guān)系，?配合好銷?售人員完?成整個銷?售工作，?于___?_月底順?利完成宜?賓市定點?協(xié)議采購?的投標工?作，涉及?商品有復(fù)?印機、打?印機、投?影機、掃?描儀、臺?式電腦、?筆記本及?數(shù)碼產(chǎn)品?等，主要?產(chǎn)品均已?入圍。但?根據(jù)宜賓?市級機關(guān)?公開招標?方式均為?不定品牌?，不定型?號招標，?所以在客?戶跟蹤和?廠家報備?以及標書?制作這幾?方面尤其?重要，我?們也會在?這塊更加?大力度。?三、后?勤方面：?認真協(xié)調(diào)?好各崗位?的關(guān)系，?確保做好?本職工作?，上半年?從商務(wù)、?財務(wù)、庫?房、調(diào)度?、政采、?司機各崗?位均無重?大事件發(fā)?生。在人?員較為緊?張的情況?下，于_?___月?初增加了?兩名新人?員，即商?務(wù)崗和調(diào)?度崗，現(xiàn)?兩們新人?也基本能?勝任本職?工作（但?任芳林在?語言溝通?方面還較?為困難）?。由于公?司產(chǎn)品多?元化，銷?售額不斷?上升，為?把商務(wù)工?作細分化?，于__?__月初?，新招聘?人員一名?（朱鳳玲?），該人?員有工作?經(jīng)驗和一?定的溝通?能力，初?步定為電?腦類和數(shù)?碼產(chǎn)品（?包括網(wǎng)絡(luò)?產(chǎn)品）的?商務(wù)。而?任芳林就?負責(zé)復(fù)印?機、打印?機類和廠?家對帳的?工作，我?將會有更?多的時間?和精力配?合銷售人?員跟蹤一?些項目的?銷售和加?強政采方?面的工作?。后勤?部使終一?如即往地?為三個客?戶做好服?務(wù)工作，?三個客戶?即：公司?的客戶、?公司的同?事、公司?的供貨商?。20?23年行?政后勤年?終工作總?結(jié)樣本（?三）回?顧___?_，酒店?全體員工?克服了剛?剛起步，?經(jīng)驗不足?等方方面?面的困難?，經(jīng)歷了?各種大型?會議和重?要vip?客人的接?待工作的?考驗，逐?漸由創(chuàng)業(yè)?走上了成?熟，也取?得了可喜?成績，在?經(jīng)營方式?上初步實?現(xiàn)了由探?索經(jīng)營向?專業(yè)經(jīng)營?的轉(zhuǎn)變,?在管理機?制上實現(xiàn)?了由人管?人向制度?管人的轉(zhuǎn)?變,在經(jīng)?營效益上?實現(xiàn)了由?規(guī)模效益?向利潤效?益的轉(zhuǎn)變?。在八個?多月的時?間里共接?待客人人?次,創(chuàng)營?業(yè)收入萬?元,實現(xiàn)?凈利潤萬?元（不含?對外承包?收入）。?為此酒店?做出了大?量的工作?。認真?作好各項?準備工作?，切實保?障酒店的?按時開業(yè)?。從_?___月?____?日市局黨?組確定籌?建酒店至?____?月___?_日正式?開業(yè)，其?間只有短?短的__?__多天?時間，在?酒店一無?所有的情?況下,員?工需要招?聘,物品?需要采購?,各項規(guī)?章制度及?工作流程?需要建立?。面對這?些方方面?面的大量?準備工作?,加之籌?建人員又?缺乏經(jīng)驗?，可以說?是時間緊?，任務(wù)重?,人員少?。能否按?時開業(yè)，?像一塊石?頭壓在酒?店領(lǐng)導(dǎo)的?心上，但?又毫不猶?豫的達成?了共識，?市局黨組?的決定就?是命令，?時間再緊?，任務(wù)再?重，一定?要堅決按?時完成。?為此飯店?領(lǐng)導(dǎo)一班?人積極動?腦筋想辦?法，認真?研究領(lǐng)會?籌備方案?，并帶領(lǐng)?臨時招聘?來的幾個?人員加班?加點，夜?以繼日的?開展工作?。首先?成立了籌?建領(lǐng)導(dǎo)小?組，先后?四次召開?小組會議?，研究制?定了籌建?工作方案?;研究制?定了采購?物品計劃?;研究制?定了臨時?用工人員?招聘和培?訓(xùn)方案;?制定了臨?時用工人?員的工資?標準;制?定了當(dāng)前?一個時期?的工作重?點和工作?思路。并?將這些工?作分階段?制定出時?間進度表?,逐日抓?落實,保?障酒店的?按時開業(yè)?,得到了?省市局領(lǐng)?導(dǎo)的好評?。成立?了物品采?購領(lǐng)導(dǎo)小?組，具體?負責(zé)物品?采購方案?的落實。?在董事會?的支持幫?助下,在?短短的十?多天時間?里,會同?機關(guān)監(jiān)察?、計財?shù)?有關(guān)科室?同志一起?對___?_類兩千?多個品種?的籌建物?品進行了?外出集體?采購，按?照廉政規(guī)?定的要求?,對需要?政府采購?和控辦批?辦的大宗?商品,嚴?格按照規(guī)?定實行招?標采購，?并組織人?員及時組?織到位。?按時完?成了人員?招聘工作?，人員招?聘是酒店?籌建工作?的重頭戲?，能否招?到較高素?質(zhì)的人員?并及時到?位，是酒?店能否按?時開業(yè)的?關(guān)鍵，也?是酒店以?后能夠順?利發(fā)展的?保證。為?此，我們?認真作了?以下工作?：1.?充分利用?報紙、廣?播和電視?進行廣告?宣傳，盡?可能讓的?人知道開?來大酒店?的招聘事?宜;2?.成立招?聘工作小?組，認真?了解應(yīng)聘?人員的基?本情況，?按照酒店?要求嚴格?把關(guān);?____?組織體檢?，確保受?聘人員身?體健康，?避免了傳?染病人的?進入;?4.對新?近招聘的?人員進行?了軍