2023財務部年度工作總結及下一年度工作計劃例文（3篇）

第9頁共9頁2023?財務部年?度工作總?結及下一?年度工作?計劃例文?在競爭?激烈的市?場中，在?兩位老總?的正確指?導下，我?公司__?__月銷?售業(yè)績比?上個月有?著大幅度?的提升，?也是公司?突飛猛進?的階段，?從而也確?定了我公?司在西南?同行業(yè)中?的地位。?現(xiàn)將我公?司財務部?門工作總?結如下：?一、公?司的銷售?業(yè)績穩(wěn)居?西南地區(qū)?第一。?在兩位老?總的領導?下，作為?西南地區(qū)?的家用、?商用、筆?記本的分?銷商，各?類產(chǎn)品的?銷量始終?保持穩(wěn)中?有升，今?年總計銷?售萬元，?與去年相?比上升%?，從而確?保了公司?在這個地?區(qū)這個行?業(yè)中的商?業(yè)地位，?為以后的?銷售起了?一個好的?開端。?二、公司?的內部管?理較往年?有進一步?的提升。?在內部?管理上，?公司的人?員結構作?了合理的?調整和增?加，為各?部門工作?的開展提?供了充足?的馬力，?使他們更?有充足的?干勁為客?戶服務為?公司服務?;在人事?管理上加?強了員工?思想素質?和業(yè)務素?質的培訓?，經(jīng)過培?訓是他們?的綜合素?質得到更?高層次整?理文章由?編輯的提?升，從而?更進一步?的提高了?公司的對?外品牌形?象;在辦?公設備上?，不斷的?更新設施?設備，切?實做到了?為員工創(chuàng)?造了一個?良好的工?作環(huán)境，?這樣也為?他們能更?好的為客?戶為公司?服務提供?了有力的?保障。?三、財務?管理工作?上，做好?財務工作?計劃，加?強財務管?理，杜絕?一切不合?理的開支?，增收節(jié)?支，開源?節(jié)流。?在公司規(guī)?模不斷擴?大的這一?年，門市?的開張，?產(chǎn)品的增?多，在無?形中增加?了財務的?工作量，?對財務工?作提出了?更高的要?求。在應?收款、費?用及各項?開支不斷?增大的同?時，我部?門在加強?財務管理?上制定了?一些措施?，主要措?施有：?（1）嚴?格執(zhí)行財?務制度，?規(guī)范財務?行為，堅?持收支兩?條線，加?強財務核?算和財務?監(jiān)督，杜?絕不合理?開支，加?強應收款?項的回收?，盡量減?少不必要?的損失，?為公司增?收節(jié)支。?在實際工?作中做到?每周出應?收報表，?各類流水?帳目做到?日清月結?，與產(chǎn)品?部人員緊?密配合，?積極有效?的回收資?金，為訂?單的執(zhí)行?作好配合?工作，使?各類產(chǎn)品?的存儲趨?于合理化?，為銷售?人員搭建?起一個好?的供貨平?臺。（?2）各項?收支做到?帳帳相符?，帳實相?符，支出?要考慮合?理性，做?好個人工?作計劃，?做到出有?憑，入有?據(jù)，費用?報銷具有?實效性，?做到監(jiān)督?有力。在?實際工作?中，大額?報銷實行?提前早通?知，報銷?金額與票?據(jù)符合，?對于不合?理的開支?完全杜絕?。（3?）公司的?利益高于?一切，增?強員工的?主人翁責?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻。明?白一個簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報?，這是有?目共睹的?，事實勝?于雄辯，?這是一個?不爭的事?實。四?.堅持以?人為本，?加強經(jīng)營?管理公司?在今年的?銷售過程?中，雖然?取得了良?好的成績?，但是隨?著人員的?增加，各?類費用與?開支也在?增大，使?得公司的?利潤得不?到體現(xiàn)，?而且還出?現(xiàn)了一系?列的問題?，那么在?市場經(jīng)濟?條件下，?怎樣才能?提高公司?效益，提?高員工的?收益，是?今年一直?以來在探?討的一個?問題。從?內部來看?，員工的?積極性不?高，出現(xiàn)?了相互攀?比工資高?低的心理?，工作不?專心、不?敬業(yè)，使?得部門之?間的協(xié)調?性降低;?從外部條?件來看，?不管是客?戶資源還?是供方給?予的支持?，公司是?具備獲得?更大利潤?這個條件?的;怎樣?才能解決?員工的問?題?？?之，老總?和部門負?責人對下?屬員工的?工作只看?結果不看?過程，大?家的干勁?有了，公?司的效益?才會增長?，正所謂?有了大家?才有小家?，最終員?工有了利?益，這才?是公司與?員工最滿?意的結果?。這是我?的個人看?法和一點?小小的建?議，如有?不足之處?，懇請領?導與各位?同事的指?正與批評?。下個月?我部門一?定繼往開?來，做好?工作計劃?同時切實?做好后勤?保障的工?作，為我?公司在新?的一年中?能取得更?好的經(jīng)濟?效益和社?會效益付?出應盡的?一點微薄?之力。?2023?財務部年?度工作總?結及下一?年度工作?計劃例文?（二）?____?年上半年?，我財務?部在行領?導的直接?領導下，?在全行員?工的大力?支持和配?合下，同?心協(xié)力，?艱苦奮斗?，緊緊圍?繞年初既?定的目標?，以更扎?實的工作?作風，嚴?謹?shù)墓ぷ?態(tài)度，圓?滿的完成?了行領導?交辦的各?項任務。?現(xiàn)將這半?年的工作?總結材料?匯報一?、工作落?實情況。?（一、?）組織部?門員工進?行定期學?習，以此?提高部門?員工的業(yè)?務技能水?平和法律?意識。?每周星期?一，我部?門按質按?量的遵照?行領導的?安排部署?進行相關?知識的學?習，其中?包括人事?教育、安?全法、會?計基礎知?識，法律?法規(guī)知識?、稅法知?識以及思?想道德素?質的學習?等。通過?學習，使?我部門員?工更為深?刻的認識?到自己工?作崗位的?重要性：?文件上傳?下達的及?時性，人?事教育培?訓的科學?性、車輛?資金重要?空白憑證?的安全性?。人們常?說，思想?決定行動?，行動決?定執(zhí)行力?。我部門?正是注重?了這一點?，使行之?有效的執(zhí)?行力得到?了充分發(fā)?揮，從根?本上轉變?了他們的?工作態(tài)度?，調動了?他們的工?作積極性?，出色的?完成了各?自的工作?，保證了?工作質量?又快又好?的發(fā)展。?（二）?順利完成?了三險五?金的繳納?工作。?上半年，?我部門在?人員短缺?的情況下?，雖工作?千頭萬緒?，但是為?了確保我?行員工的?切身利益?，利用一?切可利用?的機會和?時間及時?的將我行?____?位員工的?住房公積?金和醫(yī)療?保險從郵?政局那邊?進行了賬?戶過渡和?繳費工作?，確保了?我行員工?生病住院?醫(yī)療報銷?和購房所?需的住房?公積金，?維護了我?行員工的?切身利益?。二、?下一步工?作打算。?（1）?加強與郵?政局以及?外單位的?溝通合作?，努力營?造良好的?氛圍，進?一步促進?我行業(yè)務?的順利開?展。（?2）合理?做好資金?頭寸以及?資金調度?工作，減?少資金在?途，加快?資金的投?放與回籠?，提高我?行的備付?金率和運?用戶率。?（3）?以人為本?，努力狠?抓部門隊?伍建設以?及思想道?德建設。?通過學習?、談心、?了解掌握?部門員工?的心之所?想，解部?門員工心?之所急。?使之更能?輕裝上陣?，安心踏?實于自己?的本質工?作。（?4）加強?與業(yè)務部?門的配合?，努力完?成支行下?達的各項?指標任務?，視支行?為家，努?力為支行?添磚加瓦?。（5?）加強部?門員工技?能知識、?安全知識?、法律知?識的學習?，以此提?高本部門?員工的素?質水平。?總之，?上半年的?工作雖取?得一定得?成績，但?我們仍應?該戒驕戒?躁，揚長?避短，總?結經(jīng)驗教?訓，將工?作完成的?更好更出?色。綜合?管理部門?的工作千?頭萬緒，?但只要我?們隨時保?持清醒的?頭腦，用?心想事，?用心謀事?，用心干?事，團結?一心，努?力拼搏，?我想再大?的困難，?我們也可?以迎刃而?解!2?023財?務部年度?工作總結?及下一年?度工作計?劃例文（?三）今?年，按照?提出的年?度目標及?長遠發(fā)展?規(guī)劃，為?進一步強?化財務管?理工作，?主要做了?以下工作?：一、?進一步強?化項目管?理，努力?做好項目?成本核算?為努力?提高工程?項目管理?水平，切?實搞好工?程項目成?本收支核?算，使項?目成本收?入化、成?本支出得?到有效的?、合理的?控制，擴?大工程項?目效益空?間，嚴格?按照《項?目經(jīng)理部?財務管理?及核算辦?法》、《?經(jīng)濟活動?分析暫行?辦法》要?求，對所?屬工程項?目的月份?成本歸集?、月份成?本收支核?算與分析?進行了進?一步規(guī)范?，努力把?項目成本?收支核算?與分析做?好，通過?對該項制?度的運作?實施，對?進一步加?強項目管?理工作起?了較好的?作用。?二、強化?成本控制?，加強財?務預算管?理，定期?成本分析?，嚴格經(jīng)?營責任考?核兌現(xiàn)，?努力增收?節(jié)支，進?一步推進?項目管理?1、認?真按照《?〈建造合?同〉準則?》要求，?建立預期?效益分析?制度，深?化工程項?目責任成?本核算，?強化工程?項目的效?益管理，?建立了以?技術、財?務為中心?的清算索?賠工作機?制，定期?對清算索?賠情況進?行分析，?加強工程?項目清算?索賠工作?，克服先?干后算、?邊干邊算?的弊病，?避免為業(yè)?主“義務?勞動”現(xiàn)?象的發(fā)生?。對全部?工程項目?進行了認?真系統(tǒng)的?成本收支?分析及工?程變更、?量差、料?差的索賠?情況分析?，根據(jù)分?析，對存?在的管理?方面的問?題進行了?認真的整?改規(guī)范，?有效的促?進了工程?項目的管?理。2?、根據(jù)的?實際情況?，今年嚴?格規(guī)范了?各單位年?度財務預?算的編制?與執(zhí)行控?制工作，?將全面推?行預算管?理作為財?務工作的?重點，以?預算管理?為手段，?實現(xiàn)效益?化為目的?，工程項?目嚴格實?行目標責?任成本預?算包保、?機關各部?門加強預?算經(jīng)費的?日常財務?監(jiān)督檢查?，實施過?程控制。?重點抓了?工程項目?責任成本?預算編制?，管理經(jīng)?費預算控?制，加強?成本過程?控制。?通過嚴肅?工程項目?責任成本?目標考核?獎罰兌現(xiàn)?，使各工?程項目充?分認識到?了責任成?本預算的?重要性、?嚴肅性。?對成本過?程控制要?按照“誰?管理、誰?負責”的?原則，明?確劃分責?任中心，?層層分解?落實管理?責任，嚴?格成本考?核一票否?決，把成?本嚴格控?制在責任?目標成本?之內。嚴?格管理責?任與經(jīng)濟?利益緊密?掛鉤，嚴?格過程考?核，及時?兌現(xiàn)獎懲?，努力實?現(xiàn)企業(yè)和?員工效益?的雙收雙?盈，杜絕?責任效益?的浪費和?流失。?3、進一?步修訂完?善了《工?程項目考?核評價實?施辦法》?，及時與?各項目簽?定的《工?程項目管?理目標責?任書》，?加強了在?建工程項?目的過程?考核、監(jiān)?控、分析?及竣工項?目的考核?兌現(xiàn)工作?。按照責?任書目標?，全部進?行了考核?，并對考?核結果進?行兌現(xiàn)，?有力的促?進了在建?工程項目?責任目標?的實現(xiàn)。?三、加?強清算清?欠力度，?強化資金?管理，努?力降低資?金成本?1、不斷?加強和完?善資金管?理措施、?辦法，印?發(fā)了《_?___實?行債權清?收月報制?度___?_》，制?訂印發(fā)了?《___?_加強債?權清收目?標及措施?的'通知?》，更好?地發(fā)揮財?務管理以?資金管理?為中心的?作用，完?善措施加?大工程清?收索賠及?各類債權?的清收力?度。在?工程索賠?清算方面?，為實現(xiàn)?項目效益?的化，實?現(xiàn)資金的?快速回籠?，對已竣?工及即將?竣工的工?程項目分?別與分管?領導及項?目經(jīng)理簽?訂了清算?清欠責任?書，實施?責任獎罰?，收到了?較好的效?果，清算?清欠取得?了重大成?效。在?工程拖欠?款清欠方?面，為盡?快緩解資?金緊張狀?況，對拖?欠比較嚴?重的老大?難債務業(yè)?主，我們?積極利用?法律及有?效的社會?關系資源?進行債權?清收，效?果顯著，?利用法律?武器全部?收回，從?而有效的?緩解了部?分資金需?求、降低?了資金成?本。在?單位內部?掛支清理?方面，針?對內部掛?支不斷增?加的情況?，采取強?制措施，?制訂了《?____?嚴肅內部?掛支管理?規(guī)定__?__》，?根據(jù)工程?等不同情?況，對所?屬單位分?析制訂內?部掛支限?額，實行?了單位內?部資金及?掛支日報?制度，對?掛支超限?額的單位?負責人及?財務主管?進行通報?并實施處?罰，使內?部掛支及?時得到清?理，掛支?額度得到?了有效的?遏制，收?到較好效?果。2?、在資金?管理方面?，不斷完?善并嚴格?執(zhí)行《資?金管理辦?法》及采?取的相關?資金管理?措施，嚴?格各單位?月份、季?度資金用?款計劃，?嚴格實行?各單位銀?行資金A?、B戶的?報批日常?管理及貨?幣資金日?報、周報?、月報制?度，加強?各單位資?金的監(jiān)管?力度，杜?絕各單位?以任何形?式的各類?融資及擔?保行為。?進一步制?定資金管?理措施，?加強對各?單位資金?的監(jiān)控力?度，加大?對各單位?貨幣回籠?的獎罰力?度，