安全員個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁安全員個(gè)?人工作總?結(jié)范文?悠悠萬事?，制度為?先，安全?為大，質(zhì)?量為本，?這是我今?年一切工?作的出發(fā)?點(diǎn)。以計(jì)?劃作為先?導(dǎo)，以管?理貫穿過?程，以效?益注釋成?績。我在?部門負(fù)責(zé)?施工管理?、安全生?產(chǎn)、質(zhì)量?控制、計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)、?維修回訪?等___?_個(gè)方面?的工作。?下面就我?個(gè)人全年?的工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、建?章立制明?確責(zé)任?公司運(yùn)作?后不久，?在領(lǐng)導(dǎo)支?持下，部?門對全年?的工作做?出安排。?在專業(yè)會(huì)?上，公司?領(lǐng)導(dǎo)與所?屬___?_個(gè)主要?負(fù)責(zé)人簽?訂了安全?責(zé)任狀，?落實(shí)安全?責(zé)任。建?立并完善?了各項(xiàng)規(guī)?章制度，?參照《項(xiàng)?目管理手?冊》、安?全責(zé)任狀?、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)等資料?，部門先?后制定出?臺了《安?全檢查制?度》等_?___個(gè)?管理規(guī)定?，規(guī)范機(jī)?關(guān)和項(xiàng)目?的管理，?從根本上?理順了公?司與項(xiàng)目?經(jīng)理部工?作的責(zé)任?和權(quán)利的?關(guān)系，使?公司施工?生產(chǎn)日常?工作有序?進(jìn)行。?二、計(jì)劃?施工文明?生產(chǎn)_?___公?司的生產(chǎn)?任務(wù)，相?比而言，?結(jié)構(gòu)要合?理一些。?在建的_?___個(gè)?項(xiàng)目中，?工程在進(jìn)?行地下室?施工，兩?項(xiàng)目在進(jìn)?行主體施?工、在進(jìn)?行裝修收?尾，進(jìn)場?作前期準(zhǔn)?備。__?__月底?、___?_項(xiàng)目先?后交付業(yè)?主使用。?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、幫助下?，通過全?體員工的?共同努力?，___?_，累計(jì)?完成施工?生產(chǎn)產(chǎn)值?億元，其?中自行完?成億元，?目前在建?項(xiàng)目__?__個(gè)，?建筑面積?2511?30㎡;?竣工項(xiàng)目?____?個(gè)，竣工?面積94?733㎡?。我受?領(lǐng)導(dǎo)委托?，主管公?司施工生?產(chǎn)，從施?工計(jì)劃入?手，在監(jiān)?督、協(xié)調(diào)?、控制、?組織等方?面，在公?司班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在機(jī)關(guān)部?門的配合?和支持下?，對施工?各項(xiàng)目做?了一些工?作。堅(jiān)持?每月的安?全檢查和?生產(chǎn)調(diào)度?，協(xié)助項(xiàng)?目解決生?產(chǎn)中存在?的疑難，?總是在第?一時(shí)間到?存在質(zhì)量?、安全等?的問題施?工一線，?確保生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。在抓?生產(chǎn)的同?時(shí)，我十?分注重現(xiàn)?場的文明?施工。因?為它不僅?是一個(gè)企?業(yè)的形象?，提高企?業(yè)的知名?度，而且?為項(xiàng)目創(chuàng)?造和諧的?施工環(huán)境?。所以在?每月的檢?查和巡視?中，都將?文明施工?放在很重?要的位置?，積極協(xié)?助項(xiàng)目開?展ci創(chuàng)?優(yōu)工作。?三、安?全預(yù)防立?體防護(hù)?堅(jiān)持項(xiàng)目?施工檢查?，每月1?9-__?__日，?公司部門?安全管理?人員依實(shí)?際對各項(xiàng)?目的不同?階段，有?側(cè)重的檢?查;每季?度的第三?個(gè)月，組?織了項(xiàng)目?施工檢查?組，工程?、物資、?財(cái)務(wù)、綜?合等部門?參加，對?所屬的在?建項(xiàng)目，?進(jìn)行了以?安全生產(chǎn)?為主的項(xiàng)?目施工綜?合大檢查?。對腳手?架、井架?、塔吊等?重要設(shè)施?，對高處?作業(yè)、“?三寶四口?”、臨邊?防護(hù)，施?工用電的?等進(jìn)行了?重點(diǎn)檢查?。今年?前___?_個(gè)月，?共發(fā)整改?通知單_?___份?，提出整?改措施1?92條，?累計(jì)罰款?____?元。對檢?查中出現(xiàn)?的違章指?揮、違章?作業(yè)行為?，當(dāng)場進(jìn)?行糾正，?查出的安?全隱患，?發(fā)整改通?知單，限?期進(jìn)行整?改。項(xiàng)目?對檢查組?提出的問?題都進(jìn)行?了回復(fù)，?按照整改?通知的要?求整改完?畢。要?加強(qiáng)安全?工作的統(tǒng)?一管理，?實(shí)現(xiàn)安全?管理人員?的有效管?理，就必?須實(shí)行垂?直管理制?度，而召?開安全例?會(huì)是實(shí)現(xiàn)?垂直管理?的一種很?好的方式?。部門重?新完善了?安全班例?會(huì)制度，?每月__?__日全?體安全員?在一起召?開安全例?會(huì)。主要?內(nèi)容為傳?達(dá)上級文?件、精神?，匯報(bào)工?作情況和?困難，以?及在項(xiàng)目?進(jìn)行檢查?交流等等?。通過這?種方式，?公司能夠?更加及時(shí)?的了解項(xiàng)?目安全生?產(chǎn)情況，?增進(jìn)安全?員之間和?安全文秘?家園員與?公司之間?的溝通，?及時(shí)解決?安全員工?作中的困?難等等。?使公司安?全工作開?展得更全?面、有效?。四、?全員教育?專業(yè)培訓(xùn)?強(qiáng)化教?育、培訓(xùn)?工作是我?工作重心?之一。為?提高公司?全員安全?意識，增?強(qiáng)公司全?員工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)意?識，部門?訂購了《?建設(shè)工程?重大安全?事故警示?錄》7本?，建筑安?全宣傳掛?圖9套，?安全專題?知識展板?35㎡，?《建筑安?全檢查標(biāo)?準(zhǔn)(jg?j59-?99)釋?義》20?本等安全?教育宣傳?資料，常?年訂閱《?建筑工人?》雜志，?分發(fā)到項(xiàng)?目和機(jī)關(guān)?有關(guān)部門?。為加?快公司發(fā)?展，改變?目前人才?緊張的局?面，滿足?公司生產(chǎn)?經(jīng)營的實(shí)?際，推動(dòng)?公司管理?向縱深發(fā)?展，適應(yīng)?建筑技術(shù)?日新月異?的形式，?面對建筑?市場競爭?激烈的實(shí)?際，提供?員工個(gè)人?發(fā)展的空?間，將公?司辦成“?學(xué)習(xí)型”?的企業(yè)，?由部門和?辦公室牽?頭，開展?全員教育?和培訓(xùn)工?作，將公?司創(chuàng)建成?為一個(gè)員?工接受學(xué)?習(xí)和再學(xué)?習(xí)的學(xué)校?。依據(jù)公?司施工生?產(chǎn)的實(shí)際?，機(jī)關(guān)和?項(xiàng)目經(jīng)理?部兩個(gè)層?面，開展?全員學(xué)習(xí)?的活動(dòng)，?先后學(xué)習(xí)?了《建設(shè)?工程安全?管理?xiàng)l例?》、《國?標(biāo)預(yù)拌混?凝土》、?《竣工工?程質(zhì)量技?術(shù)資料驗(yàn)?收管理規(guī)?定》、《?安全獎(jiǎng)罰?條理》、?《施工安?全生產(chǎn)保?證體系管?理資料手?冊》、《?中華人民?共和國道?路交通安?全法》等?，收到良?好效果。?在緊張的?日常事務(wù)?中，抽出?時(shí)間學(xué)習(xí)?，采取走?出去請進(jìn)?來的辦法?，借鑒別?人的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)和好?的做法，?來提高公?司的管理?水平。?五、維修?回訪實(shí)現(xiàn)?雙贏到?去年底，?公司有_?___個(gè)?項(xiàng)目交付?業(yè)主使用?，我們在?交鑰匙時(shí)?，就將公?司的維修?小組的電?話告知，?對在使用?過程中出?現(xiàn)的問題?，及時(shí)維?修，及時(shí)?幫助業(yè)主?想辦法出?主意，解?決實(shí)際問?題，獲得?業(yè)主和主?管部門的?交口稱贊?。同時(shí)?，對所有?交工項(xiàng)目?公司按計(jì)?劃，主動(dòng)?、及時(shí)進(jìn)?行三輪回?訪，對存?在的問題?及時(shí)維修?和處理。?到目前為?止，我們?沒有接到?一起業(yè)主?投訴和曝?光電話。?通過上?述工作，?不僅履行?了我們的?職責(zé)，更?讓我們嘗?到了甜頭?，業(yè)主稱?贊我們是?一支過硬?的隊(duì)伍，?為我們工?程結(jié)算和?后續(xù)工程?承接作了?良好的鋪?墊。六?、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)過程精?品為進(jìn)?一步擴(kuò)大?分公司在?當(dāng)?shù)氐闹?名度，為?經(jīng)營工作?提供強(qiáng)有?力的品牌?支持強(qiáng)調(diào)?精品意識?，在公司?在成立之?初，明確?工程質(zhì)量?的創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，響亮?提出精品?戰(zhàn)略口號?，按相關(guān)?規(guī)定，建?立了質(zhì)量?委員會(huì)，?健全了內(nèi)?部監(jiān)理機(jī)?構(gòu)和人員?，質(zhì)量管?理人員持?證上崗率?為100?。施工時(shí)?做到了事?先策劃，?強(qiáng)調(diào)了過?程控制，?工程整體?水平有了?較大的提?高，沒有?發(fā)生一項(xiàng)?工程質(zhì)量?事故。工?程資料基?本上與施?工進(jìn)度同?步，工程?實(shí)體都能?代表系統(tǒng)?的水準(zhǔn)。?____?個(gè)工程主?體驗(yàn)收均?一次通過?。七、?總結(jié)不足?展望未來?總的來?說今年的?工作，我?是盡職盡?責(zé)，忠于?職守。稍?有成績，?自評“良?好”!但?離分公司?領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望，?有很大差?距。1?、公司管?理整體水?平不高，?對施工項(xiàng)?目施工指?導(dǎo)、管理?、監(jiān)督等?工作還有?待加強(qiáng)和?提高，今?后的工作?中，公司?對項(xiàng)目管?理的中心?和重心，?在執(zhí)行貫?標(biāo)要求的?同時(shí)，針?對管理人?員施工不?規(guī)范的實(shí)?際，繼續(xù)?抓好施工?過程中施?工管理記?錄的真實(shí)?性和完整?性，抓好?公司特色?工法的編?制;2?、轉(zhuǎn)變思?想，改進(jìn)?方法，將?工作做得?更仔細(xì)，?更扎實(shí);?3、公?司聯(lián)營隊(duì)?伍專職安?全管理人?員不到位?，生產(chǎn)一?線安全管?理還停留?在粗放管?理階段。?在安全管?理上繼續(xù)?推行和深?化三大措?施，一是?安全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金制?度。凡勞?務(wù)隊(duì)伍進(jìn)?場，除簽?訂安全責(zé)?任狀之外?，還要交?納一定數(shù)?額的安全?風(fēng)險(xiǎn)抵押?金;真正?做到安全?生產(chǎn)，人?人有責(zé)。?二是對勞?務(wù)隊(duì)伍安?全員實(shí)行?直管制度?。督促勞?務(wù)隊(duì)設(shè)置?專(兼)?職安全員?，把安全?員納入公?司部門直?接管理，?將安全工?作的中心?向一線傾?斜。三是?建立和健?全作業(yè)隊(duì)?伍安全評?價(jià)體系，?加強(qiáng)作業(yè)?一線人員?安全意識?，真正從?源頭上降?低安全風(fēng)?險(xiǎn);4?、積極協(xié)?助其他部?門，按照?《建筑法?》的規(guī)定?，并根據(jù)?地方政府?的要求，?做好現(xiàn)場?施工人員?意外傷害?保險(xiǎn)工作?;5、?加強(qiáng)個(gè)人?學(xué)習(xí)，不?斷充實(shí)自?己。今年?的學(xué)習(xí)計(jì)?劃制定，?在時(shí)間的?安排上，?過于集中?，學(xué)習(xí)的?效果不是?很好。我?們要結(jié)合?地區(qū)的情?況，結(jié)合?個(gè)人實(shí)際?，以參加?國家一級?建造師考?試為契機(jī)?，積極學(xué)?習(xí)新知識?，并將科?學(xué)的方法?應(yīng)用到生?產(chǎn)實(shí)際當(dāng)?中。雄?關(guān)漫道征?如鐵，而?今邁步從?頭越!過?去的歲月?，是翻過?一頁的日?歷，總結(jié)?歷史，找?出不足，?發(fā)揚(yáng)長處?，為了創(chuàng)?造更美好?的未來。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?我將繼續(xù)?盡自己個(gè)?人的能力?，兢兢業(yè)?業(yè)，為做?大作強(qiáng)公?司而努力?。安全?員個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?在__?__年，?本人作為?鳳凰美地?施工現(xiàn)場?的安全主?管，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部前方安?全管理工?作，回顧?____?年的工作?，雖有一?點(diǎn)小小成?績，但仍?然存在不?足，現(xiàn)就?本人把_?___年?工作做一?下簡要的?總結(jié)：?一、思想?方面在?日常工作?過程中，?本人始終?堅(jiān)持把集?團(tuán)公司下?發(fā)的安全?文件精神?作為自己?的行動(dòng)指?南。在思?想上始終?把安全工?作放在第?一位，行?動(dòng)上受各?方面阻力?影響未能?嚴(yán)格按照?相關(guān)安全?生產(chǎn)條例?及規(guī)范要?求執(zhí)行(?個(gè)別施工?班組對安?全工作極?不重視屢?教不改)?，在閑暇?之余通過?各種渠道?學(xué)習(xí)腳手?架搭設(shè)規(guī)?范(JG?J130?-___?_)、模?板支撐系?統(tǒng)規(guī)范、?臨時(shí)用電?規(guī)范(J?GJ46?-___?_)、大?型機(jī)械等?有關(guān)安全?資料。在?工作上基?本服從項(xiàng)?目部的安?排，自覺?做好各項(xiàng)?工作，較?好的履行?了一名安?全員的職?責(zé)。二?、工作方?面在充?分___?_上級部?門文件的?精神和要?求下，以?創(chuàng)建工作?為契機(jī)，?實(shí)施專項(xiàng)?整治為途?徑，安全?和文明施?工工作上?有了明顯?的改善，?回顧一年?來的工作?，主要做?了以下幾?個(gè)方面的?內(nèi)容：?1、加強(qiáng)?組織領(lǐng)導(dǎo)?，做好提?前防范?自進(jìn)入鳳?凰美地我?就從完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?落實(shí)安全?生產(chǎn)，文?明施工作?責(zé)任入手?，目標(biāo)明?確，及時(shí)?分析安全?生產(chǎn)、文?明施工中?存在的問?題，并加?以溝通和?協(xié)調(diào)，使?管理的力?度得到了?加強(qiáng)，再?加上集團(tuán)?公司對安?全生產(chǎn)工?作的高度?重視真正?做到早抓?、真抓、?狠抓、實(shí)?抓。2?、加大安?全生產(chǎn)宣?傳力度，?增強(qiáng)安全?意識為?了切實(shí)增?強(qiáng)全體從?業(yè)人員的?安全生產(chǎn)?、文明標(biāo)?準(zhǔn)化施工?意識，根?據(jù)我們施?工現(xiàn)場的?實(shí)際情況?，我們定?期開展了?安全文明?施工大檢?查，并積?極利用標(biāo)?語、橫幅?等方式大?力宣傳安?全生產(chǎn)及?文明施工?。對民工?進(jìn)行安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?，每一個(gè)?進(jìn)場施工?的工人都?必須通過?安全生產(chǎn)?三級教育?，定期組?織施工班?組在現(xiàn)場?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?、安全教?育，切實(shí)?從工友生?命財(cái)產(chǎn)安?全著想，?這項(xiàng)工作?也深受工?友、及集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可。?使我項(xiàng)目?部人員的?安全意識?進(jìn)一步提?高，從而?避免安全?事故的發(fā)?生。3?、加強(qiáng)施?工現(xiàn)場大?型機(jī)械監(jiān)?管力度、?確保安全?負(fù)責(zé)監(jiān)督?項(xiàng)目大型?機(jī)械設(shè)備?的備案登?記，使用?手續(xù)，對?現(xiàn)場各大?、中、小?機(jī)械定期?不定期的?設(shè)備檢查?，嚴(yán)格操?作規(guī)范，?確保機(jī)械?設(shè)備正常?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?。4、?積極參加?項(xiàng)目的監(jiān)?理例會(huì)，?經(jīng)常組織?施工現(xiàn)場?各項(xiàng)安全?檢查活動(dòng)?和專題安?全會(huì)議，?對現(xiàn)場存?在的隱患?和問題進(jìn)?行排查，?并要求限?期整改，?自任職以?來已給施?工班組發(fā)?近百份整?改通知單?，整改率?達(dá)___?_%以上?，對整改?不及時(shí)不?到位的施?工班組進(jìn)?行相應(yīng)的?處罰。?5、__?__年_?___月?____?日5#樓?南側(cè)，馬?陵路以北?一根直徑?50cm?市政自來?水管爆裂?，大量的?自來水直?接涌向5?#樓基坑?內(nèi)，當(dāng)時(shí)?5#樓正?在澆筑筏?板基礎(chǔ)(?已澆筑三?分之一)?，第一時(shí)?間組織安?全部全體?人員在現(xiàn)?場進(jìn)行搶?險(xiǎn)，同時(shí)?向杜總匯?報(bào)，杜總?也于第一?時(shí)間趕到?現(xiàn)場親自?參與搶險(xiǎn)?指揮，由?于搶險(xiǎn)及?時(shí)，避免?了5#樓?基坑塌方?的險(xiǎn)情，?為公司挽?回了幾十?萬的損失?，同時(shí)也?體現(xiàn)了安?全部團(tuán)結(jié)?一心，眾?志成城。?三、工?作中存在?不足和今?后的努力?方向在?____?年，本人?雖然在工?作上兢兢?業(yè)業(yè)，認(rèn)?真履行自?己分工范?圍內(nèi)的職?責(zé)，較好?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任?務(wù)，但也?存在以下?不足。主?要有：?1、在安?全生產(chǎn)、?文明施工?中存在的?問題：臨?邊洞口防?護(hù)拆除后?恢復(fù)不及?時(shí)、模板?支撐系統(tǒng)?搭設(shè)與施?工方案不?符，施工?現(xiàn)場材料?堆放較為?混亂，新?進(jìn)班組三?級配電箱?不規(guī)范，?從而埋下?安全隱患?。2、?施工現(xiàn)場?的大型機(jī)?械檢測備?案消極怠?慢、維修?、頂升不?及時(shí)，塔?司、信號?工遲到早?退，至施?工班組窩?工，塔機(jī)?班組管理?起來有點(diǎn)?力不從心?。3、?我們項(xiàng)目?部在宿舍?管理方面?很差，普?遍存在宿?舍環(huán)境差?，電線有?私拉亂接?的現(xiàn)象。?通過這?一年來安?全管理工?作中難度?，給公司?提幾點(diǎn)意?見：1?、不管是?質(zhì)量、安?全(文明?標(biāo)準(zhǔn)化管?理)、還?是進(jìn)度，?只有最基?層的管理?人員能夠?體會(huì)為什?么沒做好?，怎么樣?才能做好?，在今后?與施工班?組簽定勞?務(wù)合同時(shí)?是否可以?考慮加入?基層管理?人員的管?理理念，?在合同中?加以約束?勞務(wù)班組?。2、?如果有出?去學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，能?讓更多基?層管理人?員參與，?這樣可以?直接指導(dǎo)?生產(chǎn)實(shí)踐?，真正做?到學(xué)以致?用。__?__年即?將結(jié)束，?雖然這一?年在抓安?全生產(chǎn)、?文明施工?管理方面?做了一些?工作，取?得了一定?的成績，?積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，?但也仍然?存在著很?多問題，?隨著__?__年的?到來，本?人一定會(huì)?加強(qiáng)針對?性的措施?、開拓工?作思路、?創(chuàng)新管理?模式，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)找?不足，突?出重點(diǎn)抓?落實(shí)，同?時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)?對我項(xiàng)目?部安全管?理工作提?出寶貴的?意見和建?議;以促?使我們在?今后的安?全標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?中更上一?個(gè)臺階，?謝領(lǐng)導(dǎo)閱?讀為感。?安全員?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（三）?時(shí)間過得?飛快，從?春到夏，?從收獲的?秋天到落?雪的冬天?，一年就?這么在忙?碌中過去?了。又到?年末，每?年這個(gè)時(shí)?候，各種?計(jì)劃、總?結(jié)、評比?工作開始?拉開序幕?，這是安?全生產(chǎn)矛?盾的聚集?點(diǎn)，是生?產(chǎn)安全事?故易發(fā)期?，也是“?五同時(shí)”?落實(shí)的關(guān)?鍵點(diǎn)。?安全生產(chǎn)?重要不重?要，目標(biāo)?考核能否?得到優(yōu)秀?，這個(gè)時(shí)?間是安全?員的“試?驗(yàn)田”。?安全員都?在密切的?關(guān)注著這?個(gè)敏感期?，用技術(shù)?部門的專?業(yè)俗語說?，這個(gè)時(shí)?候是“摘?桃子”的?時(shí)候，安?全員到手?的“挑子?”被別人?摘去，心?理一定比?較“郁悶?”。要想?安全員這?個(gè)時(shí)候的?“桃子”?不被別人?摘取，就?要不出事?故，在沒?有事故的?基礎(chǔ)上寫?好總結(jié)。?叫領(lǐng)導(dǎo)知?道你一年?干點(diǎn)啥，?為企業(yè)出?了那些“?力”。?有人說安?全生產(chǎn)不?能用“完?成”這兩?個(gè)字來總?結(jié)，只能?用實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)來總結(jié)?，實(shí)質(zhì)意?義并不大?，完成有?些“晦氣?”的成分?，意思說?安全生產(chǎn)?完成了“?人身傷害?”指標(biāo)，?不雅觀，?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?更具領(lǐng)導(dǎo)?講話藝術(shù)?，一步一?個(gè)臺階，?安全沒有?結(jié)束，只?有另一年?的開始，?周而復(fù)始?的開始和?完成目標(biāo)?的結(jié)束。