2023行政員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考范本(3篇)_第1頁
2023行政員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考范本(3篇)_第2頁
2023行政員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考范本(3篇)_第3頁
2023行政員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考范本(3篇)_第4頁
2023行政員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考范本(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第7頁共7頁2023?行政員工?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)參考范?本一、?試用期工?作總結(jié)?____?月___?_日,我?經(jīng)過面試?競(jìng)聘成為?廣東南方?寶塔投資?控股有限?公司設(shè)計(jì)?院的一員?,到此刻?已經(jīng)兩個(gè)?月了。在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?懷和指導(dǎo)?協(xié)助下,?我順利完?成了自我?職責(zé)范圍?內(nèi)的工作?。在工作?中多留心?,多思考?、多學(xué)習(xí)?,進(jìn)取向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、與?同事們溝?通,了解?設(shè)計(jì)院各?專業(yè)小組?之間的關(guān)?系。技術(shù)?上加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)?,規(guī)范的?學(xué)習(xí),同?時(shí)利用網(wǎng)?絡(luò)資源加?深理解,?向資深員?工詢問、?學(xué)習(xí),提?高自我的?技術(shù)水平?。經(jīng)過?兩個(gè)月的?試用期,?我認(rèn)為我?能夠進(jìn)取?、主動(dòng)的?完成自我?的工作,?并在工作?中能夠發(fā)?現(xiàn)問題,?全面的配?合領(lǐng)導(dǎo)的?要求來展?開工作,?與同事能?夠很好的?配合和協(xié)?調(diào)。在以?后的工作?中我會(huì)繼?續(xù)努力,?不斷的提?高技術(shù)水?平及綜合?素質(zhì),為?我司的發(fā)?展盡自我?的一份力?量。二?、試用期?工作資料?1、完?成硫磺回?收裝置改?造尾氣吸?收塔圖紙?,計(jì)算書?的校對(duì);?2、完?成硫磺回?收裝置改?造尾氣吸?收塔梯子?平臺(tái)圖紙?的繪制及?材料表的?統(tǒng)計(jì);?3、對(duì)中?南匯項(xiàng)目?____?立方米柴?油罐進(jìn)行?計(jì)算,圖?紙繪制;?4、對(duì)?中南匯項(xiàng)?目___?_立方米?化工品罐?圖紙,計(jì)?算書進(jìn)行?校對(duì);?5、完成?上級(jí)交辦?的其它各?項(xiàng)任務(wù)。?三、試?用期工作?成果1?、完成對(duì)?尾氣吸收?塔圖紙的?校對(duì),供?給施工圖?給生產(chǎn)部?門使用;?2、完?成尾氣吸?收塔梯子?平臺(tái)圖紙?的繪制及?材料表的?統(tǒng)計(jì),供?給施工圖?給生產(chǎn)部?門使用及?方便生產(chǎn)?部門備料?;3、?完成__?__立方?米柴油罐?主體圖紙?的繪制,?供給圖紙?給生產(chǎn)部?門備料,?完成《設(shè)?計(jì)土建資?料委托單?》,促進(jìn)?設(shè)計(jì)院各?專業(yè)組相?互工作的?展開;?四、個(gè)人?對(duì)未來工?作的展望?1、加?強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?,規(guī)范的?學(xué)習(xí),多?向資深員?工請(qǐng)教,?提高自我?的技術(shù)水?平。2?、盡快熟?悉設(shè)計(jì)院?各專業(yè)組?之間工作?聯(lián)系,及?時(shí)完成各?專業(yè)組相?互條件的?供給;?3、利用?現(xiàn)有的網(wǎng)?絡(luò)資源,?下載并整?理出一套?常用的設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn),?規(guī)范,方?便相關(guān)同?事能夠隨?時(shí)查閱,?提高大家?設(shè)計(jì)水平?,降低設(shè)?計(jì)過程中?的失誤;?4、幫?忙有需要?的同事對(duì)?清華天河?繪圖插件?的學(xué)習(xí)使?用,提高?繪圖效率?;5、?期望設(shè)計(jì)?院能接到?更多的項(xiàng)?目,進(jìn)一?步發(fā)展壯?大,而自?我能在設(shè)?備設(shè)計(jì)這?一塊中盡?一份力量?。20?23行政?員工試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)參?考范本(?二)加?入貴公司?已經(jīng)兩個(gè)?月了,任?行政助理?一職,雖?然之前有?過一些相?關(guān)的工作?經(jīng)驗(yàn),但?“不在其?位,不謀?其政”很?多事情都?是跟想象?的不一樣?。兩個(gè)月?的時(shí)間很?快過去了?,在這兩?個(gè)月里,?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下完成了?各項(xiàng)工作?,在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高,而且?我也成功?得以轉(zhuǎn)正?。以下是?我試用期?間的行政?工作總結(jié)?。一、?日常行政?工作公?司行政助?理的主要?是協(xié)助行?政經(jīng)理做?好行政工?作。我認(rèn)?為行政工?作比較瑣?碎,每天?都面臨著?大量的、?瑣碎的、?不起眼的?事務(wù),而?這些事務(wù)?又是必不?可少的。?在短時(shí)間?內(nèi)熟悉了?本職的工?作,明確?了工作的?程序、方?向,提高?了工作能?力,在具?體的工作?中形成了?一個(gè)清晰?的工作思?路,能夠?順利的開?展和完成?本職工作?。二、?試用期間?的工作成?就在這?兩個(gè)月中?,我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?,積極的?完成了辦?公明細(xì)等?電子文檔?的更新和?調(diào)整,以?方便自己?開展工作?;工作區(qū)?域的衛(wèi)生?管理及執(zhí)?行;協(xié)助?行政經(jīng)理?做好了各?類文件、?通知的修?改、公布?、下發(fā)等?工作,并?按具體整?理的文件?類別整理?好放入文?件夾內(nèi),?以便查閱?;公司車?輛的違章?及用車情?況的管理?。協(xié)助?好行政經(jīng)?理做好公?司的人事?工作:招?聘,新員?工入職的?手續(xù)及物?品發(fā)放工?作,和各?項(xiàng)安排;?分類整理?公司人員?請(qǐng)假、辭?職、工作?方面的資?料,便于?人員的合?理安排及?月末的考?勤工作;?每星期對(duì)?考勤進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、公?布,每月?準(zhǔn)時(shí)上繳?員工考勤?情況;辦?公耗材及?辦公室及?后勤用品?的申購以?及領(lǐng)取工?作;后勤?工作的管?理,員工?宿舍的監(jiān)?查,定期?對(duì)黑板報(bào)?的更換;?認(rèn)真地做?好公司領(lǐng)?導(dǎo)及行政?經(jīng)理交辦?的其它工?作。三?、工作中?存在的不?足及改進(jìn)?措施需?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)行政管?理各項(xiàng)工?作的管理?流程并具?有實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn);?網(wǎng)上人員?的招聘、?篩選及面?試通知等?工作;加?強(qiáng)文字功?底;加強(qiáng)?其他公司?所要求的?能力要求?等。認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律,有?效利用工?作時(shí)間,?堅(jiān)守崗位?,保證工?作能按時(shí)?完成。在?開展工作?之前做好?個(gè)人工作?計(jì)劃,有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作,達(dá)?到預(yù)期的?效果,保?質(zhì)保量的?完成工作?,工作效?率高,同?時(shí)在工作?中吸取經(jīng)?驗(yàn),使工?作水平不?斷的進(jìn)步?,為公司?及部門工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。總?結(jié)兩個(gè)月?的工作,?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績(jī)?,但在一?些方面還?存在著不?足。比如?對(duì)行政方?面的知識(shí)?缺乏,衛(wèi)?生清潔工?作做的還?不夠細(xì)心?,監(jiān)督工?作沒有做?到位,缺?少與同事?溝通,未?能反饋員?工的意見?,會(huì)議記?錄不詳細(xì)?考勤統(tǒng)計(jì)?不夠細(xì)心?,做事缺?少主動(dòng)。?還有其他?工作也存?在很多的?不足。這?都有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在往后的?工作中我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度及管理?技能,努?力自我完?善,希望?能為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?。20?23行政?員工試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)參?考范本(?三)加?入公司已?經(jīng)三個(gè)月?了,任行?政助理一?職,雖然?之前有過?一些相關(guān)?的工作經(jīng)?驗(yàn),但“?不在其位?,不謀其?政”很多?事情都是?跟想象的?不一樣。?三個(gè)月的?時(shí)間很快?過去了,?在這三個(gè)?月里,我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?完成了各?項(xiàng)工作,?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。這三個(gè)?月的工作?總結(jié)主要?有以下幾?項(xiàng):1?、工作質(zhì)?量、成績(jī)?、效益和?貢獻(xiàn)在?開展工作?之前做好?個(gè)人工作?計(jì)劃,有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作,達(dá)?到預(yù)期的?效果,保?質(zhì)保量的?完成工作?,工作效?率高,同?時(shí)在工作?中吸取經(jīng)?驗(yàn),使工?作水平不?斷的進(jìn)步?,為公司?及部門工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)???結(jié)三個(gè)月?的工作,?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績(jī)?,但在一?些方面還?存在著不?足。比如?對(duì)行政方?面的知識(shí)?缺乏,衛(wèi)?生清潔工?作做的還?不夠細(xì)心?,監(jiān)督工?作沒有做?到位,缺?少與同事?溝通,未?能反饋員?工的意見?,會(huì)議記?錄不詳細(xì)?考勤統(tǒng)計(jì)?不夠細(xì)心?,做事缺?少主動(dòng)。?還有其他?工作也存?在很多的?不足。這?都有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在往后的?工作中我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度及管理?技能,努?力自我完?善,希望?能為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?。2、?專業(yè)知識(shí)?、工作能?力和具體?工作公?司行政助?理的主要?是協(xié)助行?政經(jīng)理做?好行政工?作。我認(rèn)?為行政工?作比較瑣?碎,每天?都面臨著?大量的、?瑣碎的、?不起眼的?事務(wù),而?這些事務(wù)?又是必不?可少的。?在短時(shí)間?內(nèi)熟悉了?本職的工?作,明確?了工作的?程序、方?向,提高?了工作能?力,在具?體的工作?中形成了?一個(gè)清晰?的工作思?路,能夠?順利的開?展和完成?本職工作?。在這?兩個(gè)月中?,我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?,積極的?完成了以?下本職工?作:(?1)辦公?明細(xì)等電?子文檔的?更新和調(diào)?整,以方?便自己開?展工作;?(2)?工作區(qū)域?的衛(wèi)生管?理及執(zhí)行?;(3?)協(xié)助行?政經(jīng)理做?好了各類?文件、通?知的修改?、公布、?下發(fā)等工?作,并按?具體整理?的文件類?別整理好?放入文件?夾內(nèi),以?便查閱;?(4)?公司車輛?的違章及?用車情況?的管理;?(5)?協(xié)助好行?政經(jīng)理做?好公司的?人事工作?:招聘,?新員工入?職的手續(xù)?及物品發(fā)?放工作,?和各項(xiàng)安?排;分類?整理公司?人員請(qǐng)假?、辭職、?工作方面?的資料,?便于人員?的合理安?排及月末?的考勤工?作;(?6)每星?期對(duì)考勤?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、公布,?每月準(zhǔn)時(shí)?上繳員工?考勤情況?;(7?)辦公耗?材及辦公?室及后勤?用品的申?購以及領(lǐng)?取工作;?(8)?后勤工作?的管理,?員工宿舍?的監(jiān)查,?定期對(duì)黑?板報(bào)的更?換;(?9)認(rèn)真?地做好公?司領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)理?交辦的其?它工作。?3、需?要學(xué)習(xí)并?實(shí)踐的工?作,總結(jié)?如下(?1)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行政?管理各項(xiàng)?工作的管?理流程并?具有實(shí)際?操作經(jīng)驗(yàn)?;(2?)網(wǎng)上人?員的招聘?、篩選及?面試通知?等工作;?(3)?加強(qiáng)文字?功底;?(4)加?強(qiáng)其他公?司所要求?的能力要?求等。?4、工作?態(tài)度認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律,?有效利用?工作時(shí)間?,堅(jiān)守崗?位,保證?工作能按?時(shí)完成。?在這兩個(gè)?月的工作?學(xué)習(xí)中,?我也有一?些自己的?看法和建?議:(?1)建議?將行政部?和財(cái)務(wù)部?劃分清楚?,我建議?將屬于行?政部的工?作跟財(cái)務(wù)?部明細(xì)分?清,后勤?方面的管?理混亂,?管理模式?跟之前沒?有行政部?差不多。?(2)?建議取消?員工在本?單位服務(wù)?不足一年?的扣該員?工___?_個(gè)月的?工資的規(guī)?定(壓力?越大彈力?越大),?建議確定?培訓(xùn)費(fèi)用?,規(guī)定分?幾個(gè)月逐?月從員工?工資中扣?押一部分?作為培訓(xùn)?費(fèi)用,在?本單位服?務(wù)一年以?上返還,?不足一年?的就當(dāng)作?賠償本單?位的培訓(xùn)?費(fèi)用。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論