2023公司人力資源年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁2023?公司人力?資源年度?工作總結(jié)?樣本_?___年?，是人力?資源部收?獲的一年?。是人力?資源管理?從事務(wù)性?管理邁向?現(xiàn)代人力?資源管理?真正轉(zhuǎn)型?的一年。?我部在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在開發(fā)區(qū)?相關(guān)部門?的正確指?導(dǎo)下、在?公司各部?門的大力?支持下、?在部門全?體工作人?員的共同?努力下，?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展目?標(biāo)及“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)?，積極工?作，同心?協(xié)力，較?好地完成?了上級和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)：一?、開展全?員培訓(xùn)，?提升員工?素質(zhì)現(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對不斷?的變化提?升員工素?質(zhì)和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標(biāo)。?這就需要?創(chuàng)造一個?公司文化?網(wǎng)-互聯(lián)?網(wǎng)文秘資?源網(wǎng)，讓?所有的員?工都了解?，因此人?力資源部?在制度完?善上加大?了力度，?重新修訂?完善了《?勞動人事?管理規(guī)定?》、下發(fā)?了員工手?冊，并根?據(jù)員工需?求詳細(xì)制?定了全員?培訓(xùn)計劃?并組織實?施。這次?培訓(xùn)歷時?一個月，?參加培訓(xùn)?人數(shù)40?____?人，人均?參加軍訓(xùn)?____?學(xué)時、接?受理論知?識授課_?___學(xué)?時、參觀?考察__?__學(xué)時?。參訓(xùn)人?員均寫出?1000?字左右的?培訓(xùn)心得?，紛紛表?示將培訓(xùn)?中所學(xué)的?知識、理?念、價值?觀變成自?己的工作?熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?去支持公?司，積極?主動地去?工作。通?過節(jié)的檢?驗，員工?的綜合素?質(zhì)和整體?服務(wù)意識?均有很大?提高，此?次全員培?訓(xùn)收到了?良好的效?果。二?、積極學(xué)?習(xí)、開拓?創(chuàng)新在?人力資源?管理與開?發(fā)方面，?我部為進(jìn)?一步做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?工作，在?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè)有效結(jié)?合的同時?，不斷開?拓人力資?源管理人?員視野，?把握人力?資源動態(tài)?，吸收外?部先進(jìn)的?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。形成?了人力資?源管理人?員月例會?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?;“專業(yè)?勤奮;“?82的工?作、學(xué)習(xí)?理念。在?思想上，?我部各位?同志都充?分認(rèn)識到?了學(xué)習(xí)型?企業(yè)的深?刻含義，?積極學(xué)習(xí)?了“__?__，積?極參加了?市、區(qū)相?關(guān)部門組?織的各種?培訓(xùn)活動?，在充實?頭腦的同?時。也為?今后各種?工作的順?利開展奠?定了基礎(chǔ)?。三、?人力資源?的管理和?調(diào)配今?年，為了?實現(xiàn)公司?利益的化?，針對我?們旅__?__業(yè)在?不同的季?節(jié)、不同?的崗位有?不同的人?力需求情?況，我部?及時、合?理調(diào)配工?作人員，?保證了各?崗位工作?的有序運?行。一?是年初，?我部門及?時地完成?了集團(tuán)公?司安置彭?樓子及石?臺子子女?就業(yè)的收?尾工作。?并與所安?置的12?彭樓子及?石臺子子?女并簽訂?了勞動合?同;二?是根據(jù)開?發(fā)區(qū)人事?局的要求?，為30?更換了技?術(shù)等級證?書，并著?手為符合?條件的職?工晉升初?級職稱;?三是集?團(tuán)公司自?____?年轉(zhuǎn)制后?至___?_年__?__月末?，對已達(dá)?到退休年?齡的職工?一直未辦?理退休手?續(xù)，致使?2職工未?按時辦理?退休手續(xù)?，導(dǎo)致本?應(yīng)由保險?公司支付?的退休金?一直由企?業(yè)自付。?經(jīng)我部工?作人員多?方位的協(xié)?調(diào)溝通逐?一的理順?了與市(?區(qū))勞動?局、市(?區(qū))保險?公司的工?作關(guān)系，?而且極力?挽回了本?應(yīng)由保險?公司支付?確因延誤?或停辦造?成的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)的?養(yǎng)老金1?____?余元;?四是為適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?，公司領(lǐng)?導(dǎo)班子做?出決定，?面向社會?招聘一部?分專業(yè)管?理人才和?專業(yè)技術(shù)?人才，我?部門立即?著手通過?知名招聘?平臺--?智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時?間里，共?有___?_人通過?電話、e?mail?以及親自?登門報名?。我部門?對這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有3被我?公司錄用?。此次公?開招聘也?是集團(tuán)公?司成立以?來的第一?次，為企?業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入?了新鮮的?血液;?五是根據(jù)?市里的有?關(guān)規(guī)定，?養(yǎng)老保險?在___?_年元月?開始要對?欠繳部分?收取滯納?金，因我?單位從_?___年?____?月份由事?業(yè)繳費轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳?費，所以?養(yǎng)老保險?個人賬戶?存在著很?多問題，?通過對集?團(tuán)公司4?1賬戶進(jìn)?行核對，?在時間緊?任務(wù)重的?情況下整?理出了6?錯誤信息?，做實了?以前未做?實的__?__個人?賬戶，并?補(bǔ)齊了以?前漏繳的?12養(yǎng)老?保險，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險_?___余?元;六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時?糾正了8?9條錯誤?信息;?七是認(rèn)真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項重?要工作。?過去的一?年里，在?本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對各級?干部職工?作了職能?評價，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進(jìn)了各部?室的工作?開展;?八是__?__月份?，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞?動人事管?理，建立?與市場經(jīng)?濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導(dǎo)員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實?圍繞集團(tuán)?公司發(fā)展?的目標(biāo)努?力工作，?我部認(rèn)真?的起草了?《勞動人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過職工?代表大會?討論通過?后___?_實施;?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償，?我部門在?理理順了?辦理工傷?及工傷評?殘的工作?程序后共?計為辦理?了工傷保?險及傷殘?等級認(rèn)定?;十是?共受理游?客投訴1?，解決1?，另有投?訴由于涉?及對方自?身責(zé)任，?目前尚在?解決當(dāng)中?。十一?是去年末?，我部門?起草了《?集團(tuán)公司?薪資改革?方案》，?這個改革?方案目前?正處于討?論階段。?十二是?按照集團(tuán)?公司《員?工勞動保?護(hù)與防護(hù)?用品配置?的暫行規(guī)?定》，我?部先核對?了發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)而?組織采購?、發(fā)放，?共計發(fā)放?棉工裝1?4套;棉?鞋411?雙;毛巾?65__?__條;?香皂18?0塊。?四、__?__年工?作設(shè)想?繼續(xù)秉承?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，將下?一年度的?工作設(shè)計?1、制?定《集團(tuán)?公司工資?制度改革?方案》，?通過后組?織實施。?2、完?成職工工?齡確定工?作。3?、建立績?效考核評?估方案并?組織實施?。4、?干部、技?術(shù)人員信?息臺帳。?5、整?理檔案，?補(bǔ)辦檔案?內(nèi)缺少的?相關(guān)錄用?手續(xù)。?6、設(shè)計?并組織實?施___?_年員工?崗位培訓(xùn)?。7、?進(jìn)一步落?實勞動保?護(hù)用品的?發(fā)放工作?。8、?及時做好?人員調(diào)配?工作。?____?年的諸多?良好因素?必將成為?我們集團(tuán)?公司快發(fā)?展、大發(fā)?展的催化?劑，在感?悟著過去?的一年的?點點滴滴?中，我部?全體員工?必將踏實?的邁出堅?實的腳步?，讓人力?資源管理?工作真正?成為企業(yè)?發(fā)展的基?石。2?023公?司人力資?源年度工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_年公司?人力資源?管理與開?發(fā)在進(jìn)一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時;?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè);不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?最新人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?一、人?力資源基?本情況。?截至__?__年_?___月?____?日___?_股份員?工人數(shù)_?___人?(含精美?特___?_人)，?其中公司?總部__?__人，?幕墻工程?公司__?__人，?石巖玻璃?生產(chǎn)中心?____?人，石巖?玻璃生產(chǎn)?中心大亞?灣分公司?____?人，大亞?灣玻璃技?術(shù)有限公?司___?_人人，?大亞灣幕?墻產(chǎn)品有?限公司_?___人?，精美特?玻璃公司?____?人。結(jié)合?新《勞動?合同法》?，完成了?全員勞動?合同的簽?訂工作。?二、積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司總部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成薪酬管?理辦法、?員工培訓(xùn)?辦法、人?力資源管?理辦法、?員工考勤?管理辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細(xì)則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。以上?辦法已正?式頒布并?在施行中?。三、?為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和?員工個人?發(fā)展需要?，公司人?力資源招?聘、開發(fā)?與培訓(xùn)工?作大大加?強(qiáng)。為?不斷增強(qiáng)?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?總部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應(yīng)的?工作，但?公司整體?層面上的?專題(知?識普及性?)培訓(xùn)和?公司本部?員工的培?訓(xùn)需要加?強(qiáng)。精?心組織，?認(rèn)真做好?各類招聘?和培訓(xùn)工?作。__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)生__?__人，?公司新增?人員__?__人(?不含應(yīng)屆?大學(xué)生)?。對新招?應(yīng)屆大學(xué)?生進(jìn)行上?崗培訓(xùn)，?為期期_?___天?共___?_人參加?。工程公?司舉辦各?類技術(shù)培?訓(xùn)班__?__次，?____?人次參加?了培訓(xùn)。?參加政府?主辦的五?大員、建?造師、安?全生產(chǎn)等?各類專業(yè)?技能培訓(xùn)?班，不同?程度地提?高了相關(guān)?人員的理?論知識和?實際操作?能力。?四、以信?息化建設(shè)?為動力，?積極配合?集團(tuán)做好?人力資源?管理信息?化建設(shè)工?作，強(qiáng)化?人力資源?管理技術(shù)?創(chuàng)新。?根據(jù)公司?總體信息?化建設(shè)部?署，為充?分發(fā)揮公?司人力資?源管理人?才優(yōu)勢和?信息化技?術(shù)優(yōu)勢，?提升信息?化建設(shè)工?作，特別?是關(guān)鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻(xiàn)?率。我們?要求所屬?公司借助?公司K3?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。同時?，為配合?人力資源?管理信息?化工作的?順利開展?，人事部?正在根據(jù)?公司架構(gòu)?變化進(jìn)行?K3資料?的相應(yīng)調(diào)?整，該系?統(tǒng)分為人?事管理、?薪酬福利?兩大模塊?，包括人?力資源基?本信息、?教育背景?、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種?、繼續(xù)教?育、社會?保險、離?退人員管?理、信息?查詢等強(qiáng)?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。五、?完成公司?專業(yè)技術(shù)?職稱申報?工作。人?事部積極?同貴航專?業(yè)技術(shù)評?定部門聯(lián)?系，圓滿?的完成了?公司專業(yè)?技術(shù)職稱?評定工作?。___?_年報正?高級職稱?____?人、高級?職稱__?__人、?中級職稱?____?人。六?、圓滿完?成年初大?亞灣生產(chǎn)?基地開業(yè)?慶典和海?南工作會?議的后勤?組織工作?。七、?組織籌劃?新工會的?成立。?2023?公司人力?資源年度?工作總結(jié)?樣本（三?）工作?任務(wù)的執(zhí)?行、工作?方法的選?擇、工作?流程的熟?記現(xiàn)在來?說都已經(jīng)?沒有很大?的問題，?但是要想?真正的契?合工作崗?位的需要?、融入小?到本部門?大到整個?集團(tuán)公司?的工作環(huán)?境還需要?進(jìn)一步的?努力調(diào)整?適應(yīng)。這?個過程或?許要的時?間會更長?一些，因?為這不單?單是一個?工作方法?和流程的?簡單問題?，它受到?自身觀念?、思維、?經(jīng)驗、性?格、心理?等多方面?本性因素?的制約。?通過這一?個月來的?自我觀察?和身邊朋?友同事的?評價，我?總結(jié)出自?身在工作?中表現(xiàn)出?的以下幾?個方面的?弱點：?一相當(dāng)程?度上的幼?稚、不成?熟。首先?是處事態(tài)?度和方法?的不成熟?，在學(xué)校?里身邊都?是跟自己?年齡、知?識結(jié)構(gòu)差?不多的同?學(xué)、朋友?，交流起?來不用有?太多顧忌?;但是工?作以后要?面對很多?類型的人?群，從普?通職工到?高層領(lǐng)導(dǎo)?，從小弟?小妹到大?爺大媽，?性格多種?多樣……?乍面臨這?種紛繁復(fù)?雜、千姿?百態(tài)的人?際網(wǎng)絡(luò)既?有些措手?不及也有?些如履薄?冰。其次?是思維觀?念的不成?熟。有很?多問題看?的不夠透?徹、想的?不夠長遠(yuǎn)?，或者還?是以以前?簡單的思?維方式去?思考了復(fù)?雜的問題?，以致有?時會出現(xiàn)?一些工作?上的失誤?和漏洞。?然而，這?兩點不成?熟的表現(xiàn)?歸根結(jié)底?還是社會?經(jīng)驗的不?足造成的?，社會就?像那塊磨?刀石，只?有切身與?之相磨礪?方顯利刃?!二不?是足夠自?信。這一?點是我在?就業(yè)之前?就已經(jīng)總?結(jié)出來的?缺點之一?，往往我?總是將自?己置于邊?緣角落的?位置，對?中心位置?的焦灼感?有些心理?上的畏懼?，但是不?可否認(rèn)的?是自我將?這個弱點?剖析出來?以后至今?已經(jīng)有了?很大的改?善。不過?，自信需?要底氣，?底氣源于?資本，一?種心理狀?態(tài)的轉(zhuǎn)變?往往需要?一些時間?或者不同?尋常的經(jīng)?歷，也許?對于我在?時間上還?有點欠缺?也許在經(jīng)?歷上還有?所不足，?但是只要?我保持心?理狀態(tài)時?上進(jìn)的就?不怕起點?低，也不?怕路途遠(yuǎn)?!三表?達(dá)溝通能?力需要提?高。初來?的幾天，?經(jīng)理也評?價我說“?敏于行而?訥于言”?，一語中?的。我前?不久看的?一本書叫?《鈍感力?》，教人?們在為人?處事、心?理反應(yīng)上?要學(xué)會有?一些