2023采購(gòu)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?采購(gòu)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?時(shí)光荏?苒，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，通過(guò)自?身的不懈?努力，對(duì)?待工作精?益求精，?較為圓滿?的完成了?自己所承?擔(dān)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在工作?上取得了?一定成果?。以下是?我的個(gè)人?工作總結(jié)?。一、?有條不紊?的做好廠?內(nèi)日常性?采購(gòu)根?據(jù)廠內(nèi)生?產(chǎn)年度生?產(chǎn)計(jì)劃、?季度生產(chǎn)?計(jì)劃及月?度計(jì)劃陸?續(xù)開(kāi)展采?購(gòu)計(jì)劃的?制定。執(zhí)?行采購(gòu)計(jì)?劃時(shí)依據(jù)?庫(kù)房現(xiàn)存?量、生產(chǎn)?計(jì)劃及供?應(yīng)商供貨?周期擬定?好采購(gòu)物?料計(jì)劃安?排。采購(gòu)?計(jì)劃做好?后發(fā)給相?應(yīng)供應(yīng)商?雙方蓋章?生效合同?生成，雙?方需嚴(yán)格?按照采購(gòu)?合同執(zhí)行?采購(gòu)計(jì)劃?。定期跟?蹤供應(yīng)商?生產(chǎn)進(jìn)度?，掌握重?要物料到?貨時(shí)間安?排，平時(shí)?根據(jù)庫(kù)存?情況及生?產(chǎn)任務(wù)的?調(diào)整及時(shí)?安排好供?應(yīng)商優(yōu)先?生產(chǎn)所需?物資更好?地做好跟?催工作。?認(rèn)真仔?細(xì)核對(duì)來(lái)?廠物料的?規(guī)格型號(hào)?數(shù)量，打?印相應(yīng)到?貨單交由?質(zhì)監(jiān)部門(mén)?檢驗(yàn)，經(jīng)?檢驗(yàn)合格?入庫(kù)，不?合格物品?整齊有序?碼放到不?合格品庫(kù)?。生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題及?不合格品?及時(shí)與供?應(yīng)商協(xié)調(diào)?解決維修?及退換貨?處理。定?期與供應(yīng)?商做好對(duì)?賬工作，?產(chǎn)品規(guī)格?型號(hào)、數(shù)?量、價(jià)格?及結(jié)賬情?況都應(yīng)一?一查看，?嚴(yán)禁出現(xiàn)?錯(cuò)賬漏帳?和重復(fù)付?賬的情況?。二、?積極做好?廠內(nèi)各部?門(mén)臨時(shí)性?采購(gòu)各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?批示的請(qǐng)?購(gòu)單，按?照請(qǐng)購(gòu)單?根據(jù)所請(qǐng)?購(gòu)產(chǎn)品的?規(guī)格型號(hào)?進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)?供應(yīng)商篩?選或直接?出車(chē)去市?場(chǎng)篩選購(gòu)?買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)?前做好充?足的詢價(jià)?比價(jià)及產(chǎn)?品質(zhì)量、?交貨周期?和服務(wù)配?合度對(duì)比?，經(jīng)過(guò)縝?密篩查選?擇物美價(jià)?廉的優(yōu)良?供應(yīng)商，?采購(gòu)商品?回廠后需?質(zhì)檢的產(chǎn)?品交由質(zhì)?監(jiān)部門(mén)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?合格后請(qǐng)?購(gòu)人員方?可領(lǐng)取使?用。三?、工作中?存在的不?足物料?出現(xiàn)不合?格品時(shí)偶?爾出現(xiàn)未?能及時(shí)放?入不合格?品庫(kù)區(qū)，?時(shí)間久了?容易出現(xiàn)?找不到相?應(yīng)批次的?退貨物品?，直接影?響對(duì)賬情?況。今?年是充實(shí)?的一年，?也是收獲?的一年。?通過(guò)一年?的學(xué)習(xí)工?作，我在?采購(gòu)工作?中，學(xué)習(xí)?到了豐富?的采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)?我也在努?力的提高?自己的知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?。我深知?一個(gè)公司?的發(fā)展離?不開(kāi)每一?個(gè)同事的?努力，新?的一年我?們要為公?司的發(fā)展?多做貢獻(xiàn)?。同時(shí)希?望公司的?發(fā)展越來(lái)?越好。?2023?采購(gòu)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?光陰似箭?，___?_年轉(zhuǎn)眼?已過(guò)，回?顧這一年?所有工作?，穩(wěn)健踏?實(shí)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下和?各部同事?們的密切?協(xié)作下，?一年中，?緊緊圍繞?生產(chǎn)這條?主線開(kāi)展?工作，順?利地完成?了一年來(lái)?的各項(xiàng)采?購(gòu)工作任?務(wù)。并及?時(shí)把握市?場(chǎng)信息，?處處精打?細(xì)算，千?方百計(jì)節(jié)?約資金，?有效地降?低了采購(gòu)?成本。?我們始終?求真求實(shí)?，認(rèn)真做?好各項(xiàng)工?作，現(xiàn)將?主要工作?情況總結(jié)?如下：?一、__?__年大?宗原材料?采購(gòu)柴?火全年采?購(gòu)量噸，?木片采購(gòu)?量噸，甲?醛采購(gòu)量?____?噸，尿素?采購(gòu)量_?___噸?。在木片?和柴火的?采購(gòu)上堅(jiān)?持兩手抓?兩手都不?松的原則?，跟蹤同?行業(yè)廠家?收購(gòu)價(jià)格?，并及時(shí)?根據(jù)市場(chǎng)?變化做出?相應(yīng)價(jià)格?調(diào)整，在?質(zhì)量上驗(yàn)?收人員嚴(yán)?格把關(guān)，?堅(jiān)決__?__公司?的各項(xiàng)規(guī)?定并認(rèn)真?執(zhí)行。做?到無(wú)論客?戶大小我?們都熱情?接待，并?開(kāi)發(fā)新增?了一些新?的客戶。?由于上半?年雨水較?多，導(dǎo)致?柴火庫(kù)存?嚴(yán)重不足?，影響了?生產(chǎn)，我?們也感到?很不安，?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，我們也?想了很多?辦法，和?柴農(nóng)、木?片供應(yīng)商?始終做好?溝通工作?，在進(jìn)入?收購(gòu)?fù)?后，我們?思想一點(diǎn)?也不敢松?懈，積極?收購(gòu)，并?根據(jù)公司?資金狀況?合理庫(kù)存?。二、?化工原材?料采購(gòu)?為保證能?采購(gòu)到質(zhì)?優(yōu)、價(jià)廉?的原料，?我們以了?解市場(chǎng)最?新行情、?最新動(dòng)態(tài)?和相關(guān)行?業(yè)政策及?規(guī)則為基?本任務(wù)，?并與湖南?、福建等?同行業(yè)生?產(chǎn)廠家建?立溝通機(jī)?制。在甲?醛的采購(gòu)?上我們始?終___?_把成本?和質(zhì)量放?在第一位?，及時(shí)了?解甲醛的?上游產(chǎn)品?甲醇的最?新價(jià)格動(dòng)?態(tài)，以便?更好地掌?握主動(dòng)權(quán)?，不至于?受供應(yīng)商?片面因素?的影響。?進(jìn)入__?__月份?因受到國(guó)?內(nèi)油價(jià)漲?價(jià)的影響?，基礎(chǔ)化?工原料價(jià)?格出現(xiàn)普?漲現(xiàn)像，?甲醛也由?原來(lái)的每?噸___?_元左右?最高漲至?____?元，廣東?等地更是?漲至__?__元每?噸，這時(shí)?我們?cè)趲?家供商之?間選擇價(jià)?格最低的?一家并在?資金上預(yù)?以傾斜，?保證了生?產(chǎn)所需，?在市場(chǎng)走?向比較反?復(fù)不夠明?朗的情況?下合理控?制好庫(kù)存?;降低了?成本。在?尿素采購(gòu)?上，我們?也盡量拓?寬市場(chǎng)渠?道，__?__月和?金華農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)資料?有限公司?開(kāi)展合作?，有效降?低了當(dāng)時(shí)?的尿素成?本。三?、___?_年工作?思路1?、細(xì)化采?購(gòu)管理流?程企業(yè)?管理水平?的差異最?明顯的體?現(xiàn)在流程?管理上的?差異，流?程管理成?熟度，是?衡量企業(yè)?是否進(jìn)入?規(guī)范化的?主要標(biāo)志?，公司從?規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化?管理階段?最重要的?前提是建?立強(qiáng)大的?流程管理?體系。細(xì)?化采購(gòu)管?理流程，?從而全面?提高公司?采購(gòu)管理?水平。如?采購(gòu)工作?遇到許多?問(wèn)題，主?要是采購(gòu)?的計(jì)劃性?還不夠強(qiáng)?，我們采?購(gòu)任務(wù)中?很多是臨?時(shí)采購(gòu)計(jì)?劃，因?yàn)?沒(méi)有合理?庫(kù)存，往?往剛解決?了上一筆?，下一筆?又有上一?筆內(nèi)容，?為不影響?生產(chǎn)只有?再排車(chē)輛?人力重復(fù)?采購(gòu)，工?作量較大?，以后還?需要進(jìn)一?步規(guī)范采?購(gòu)程序，?不斷提高?效率。?2、更進(jìn)?一步加強(qiáng)?與各部門(mén)?的溝通協(xié)?作?？?以說(shuō)采購(gòu)?任務(wù)繁重?，事多事?雜，牽涉?范圍廣，?相關(guān)部門(mén)?多。要做?好工作，?需要各相?關(guān)部門(mén)的?理解與支?持。采購(gòu)?是為生產(chǎn)?服務(wù)的。?在工作中?遇到的問(wèn)?題，需要?大家相互?溝通來(lái)解?決，只有?團(tuán)結(jié)才有?更好的協(xié)?作，更高?的工作效?率。3?、改進(jìn)供?應(yīng)商的選?擇在進(jìn)?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時(shí)既要?避免單一?貨源，在?周邊環(huán)境?和資金情?況允許情?況下，我?們要尋求?多家供應(yīng)?，同時(shí)又?要保證所?選供應(yīng)商?承擔(dān)的供?應(yīng)份額充?足，降低?物資的價(jià)?格和采購(gòu)?成本。這?樣既能保?證采購(gòu)物?資供應(yīng)的?質(zhì)量，又?能有力的?控制采購(gòu)?支出。?四、奮斗?目標(biāo)總?結(jié)上一年?得失，指?導(dǎo)下一年?的工作思?路。在_?___年?的工作中?，我們要?虛心向其?它部門(mén)學(xué)?習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好?的工作方?法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能?力。使本?部門(mén)工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，?加強(qiáng)責(zé)任?感，對(duì)對(duì)?待工作高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，為?公司在新?一年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中降?低生產(chǎn)成?本而不懈?努力!?2023?采購(gòu)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?____?年這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?在工作上?勤勤懇懇?、任勞任?怨，在作?風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)?真求實(shí)。?我們樹(shù)立?“為公司?節(jié)約每一?分錢(qián)”的?觀念，積?極落實(shí)采?供和年初?制定的。?堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則?。在集團(tuán)?采購(gòu)直接?領(lǐng)導(dǎo)及分?公司吳總?的指導(dǎo)及?支持以及?其他同仁?的配合下?，按公司?總進(jìn)度要?求完成各?項(xiàng)需求，?較圓滿地?完成了所?承擔(dān)的任?務(wù)?，F(xiàn)?將主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、采?購(gòu)工作計(jì)?劃執(zhí)行情?況：在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?及相關(guān)部?門(mén)配合下?，配合完?善施工總?進(jìn)度計(jì)劃?之采購(gòu)工?作配合計(jì)?劃，采購(gòu)?工作按照?需求配合?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?完成。?采購(gòu)計(jì)劃?嚴(yán)格按照?工程施工?總進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行實(shí)?施，采購(gòu)?配合工作?計(jì)劃亦較?完善，各?項(xiàng)采購(gòu)工?作基本上?均有提前?采購(gòu)時(shí)間?，滿足了?公司對(duì)市?場(chǎng)詢價(jià)對(duì)?比的基本?需要，對(duì)?采購(gòu)成本?做到了有?效監(jiān)控和?落實(shí)。?____?年完成的?工作任務(wù)?主要有：?2、4?、5#樓?及地下室?工程施工?總承包、?工程監(jiān)理?、1#、?3#樓鋁?合金工程?施工、樣?板房裝飾?設(shè)計(jì)、裝?飾施工、?首層商鋪?外立面工?程、智能?化工程、?小區(qū)市政?工程、園?建工程、?1#、3?#樓公共?區(qū)域精裝?修設(shè)計(jì)、?施工、商?鋪卷閘門(mén)?工程、1?#、3#?樓防火門(mén)?/入戶門(mén)?及地下室?防火卷簾?工程、電?梯設(shè)備、?供水設(shè)備?、電線電?纜、電纜?橋架、外?墻磚、三?箱、消防?氣體滅火?、城市進(jìn)?化模擬立?體模型及?原有模型?完美配套?、園林造?價(jià)咨詢、?樓宇沉降?觀測(cè)等多?個(gè)項(xiàng)目的?招標(biāo)及簽?訂合同。?各種甲供?材料的修?改跟進(jìn)，?及時(shí)按需?求部門(mén)要?求與廠家?聯(lián)系修改?，簽訂各?種前期不?明確或修?改的補(bǔ)充?協(xié)議。?____?年完成的?工作任務(wù)?主要：發(fā)?電機(jī)組、?綠化種植?、高低壓?設(shè)備、二?期公共裝?飾/入戶?門(mén)/防火?門(mén)、信息?發(fā)布系統(tǒng)?、屋頂消?防水箱等?項(xiàng)目的招?標(biāo);跟進(jìn)?施工現(xiàn)場(chǎng)?各種簽證?的市場(chǎng)價(jià)?格咨詢，?商務(wù)洽談?;跟進(jìn)各?種甲供材?料進(jìn)場(chǎng)情?況及施工?單位進(jìn)場(chǎng)?材料的質(zhì)?量指標(biāo)、?性能指標(biāo)?，避免讓?施工單位?以次充好?。準(zhǔn)確了?解市場(chǎng)價(jià)?格浮動(dòng)，?確保采購(gòu)?的產(chǎn)品是?物美價(jià)廉?產(chǎn)品。?二、采購(gòu)?成本控制?主要體?現(xiàn)在以下?幾方面：?1、采?購(gòu)成本控?制：在?吳總及采?購(gòu)部相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)及支持?下，采供?部提前介?入，以施?工圖紙為?基礎(chǔ)，以?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?為根本，?對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)?目進(jìn)行優(yōu)?化，降低?采購(gòu)成本?。既滿足?工程進(jìn)度?需要又確?保了工程?質(zhì)量(如?園建工程?、樣板房?裝修工程?、外立面?工程、商?鋪卷閘工?程等)，?特別是園?建工程，?通過(guò)采購(gòu)?團(tuán)隊(duì)/成?本部/工?程部的良?好配合，?節(jié)約了近?百萬(wàn)的采?購(gòu)成本，?為項(xiàng)目的?成本控制?樹(shù)立了典?型。采購(gòu)?部在進(jìn)行?外立面施?工在進(jìn)行?招標(biāo)時(shí)提?出在既不?降低檔次?效果的條?件下，將?干掛大理?石優(yōu)化為?文化石，?將成本降?低了2/?3。在其?他項(xiàng)目上?都深入的?了解市場(chǎng)?，選擇最?合理優(yōu)秀?的產(chǎn)品來(lái)?進(jìn)行優(yōu)化?，每項(xiàng)采?購(gòu)計(jì)劃進(jìn)?行公開(kāi)招?標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在?三家以上?，有的多?達(dá)十余家?，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過(guò)程?，增加采?購(gòu)?fù)该鞫?，真正做?到降低成?本、保護(hù)?公司利益?。讓各項(xiàng)?項(xiàng)目都能?夠?qū)で蟮?合理低價(jià)?誠(chéng)信的合?作單位。?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)新增變?更內(nèi)容進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?查，確定?市場(chǎng)價(jià)格?，與各施?工單位進(jìn)?行商務(wù)洽?談，讓各?施工單位?以最優(yōu)惠?的價(jià)格進(jìn)?行施工，?真正做到?物美價(jià)廉?、物有所?值。2?、推動(dòng)招?投標(biāo)采購(gòu)?工作標(biāo)準(zhǔn)?化程序運(yùn)?作：先?對(duì)方案、?圖紙進(jìn)行?會(huì)審、優(yōu)?化，在確?保滿足施?工要求及?效果及功?能的前提?下，進(jìn)行?圖紙深化?優(yōu)化和細(xì)?化，起草?招標(biāo)文件?、合同，?然后進(jìn)行?招標(biāo)，有?效地降低?了建造成?本;如二?期施工總?承包工程?、智能化?工程、樣?板房裝飾?、鋁合金?工程、防?火門(mén)入戶?門(mén)工程、?發(fā)電機(jī)房?工程、首?層商鋪外?立面施工?工程、公?共裝飾工?程、小區(qū)?市政園建?工程等十?幾項(xiàng)工程?項(xiàng)目及各?種甲供材?料。每份?招標(biāo)采購(gòu)?工作均擬?定了采購(gòu)?招標(biāo)文件?，不僅僅?為投標(biāo)單?位提供了?技術(shù)、施?工條件等?統(tǒng)一平臺(tái)?，而且在?擬定的招?標(biāo)商務(wù)文?件上，能?做到縱橫?對(duì)比，為?談判提供?了數(shù)據(jù)依?據(jù)。3?、推動(dòng)合?同標(biāo)準(zhǔn)化?運(yùn)作：?各部門(mén)對(duì)?合同進(jìn)行?評(píng)審，從?技術(shù)、施?工組織、?過(guò)程管控?、成本控?制、工程?款項(xiàng)支付?、承包內(nèi)?容細(xì)化、?違約處理?等方面;?二期施工?總承包工?程、