醫(yī)院科室半年工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁醫(yī)院科室?半年工作?總結(jié)樣本?上半年?來，在院?班子和主?管院長領(lǐng)?導下，在?醫(yī)院各科?室的支持?幫助下，?我科同志?協(xié)調(diào)一致?，在工作?上積極主?動，不斷?解放思想?，更新觀?念，樹立?高度的事?業(yè)心和責?任心，結(jié)?合本科室?工作性質(zhì)?，圍繞醫(yī)?院中心工?作，求真?務實，踏?實苦干，?較好地完?成了本科?的各項工?作任務，?取得了較?好的成績?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、全科人?員在政治?上認真學?習___?_和__?__，樹?立正確的?世界觀、?人生觀、?價值觀，?發(fā)揚__?__優(yōu)良?傳統(tǒng)，牢?固樹立“?一切為病?員服務”?的理念，?加強醫(yī)患?溝通，用?“___?_”的標?準規(guī)范自?己的言行?，不斷提?高思想道?德修養(yǎng)，?認真。開?展自我批?評，堅決?抵制藥品?購銷中的?不正之風?，將反商?業(yè)賄賂提?高到政治?思想的高?度來認識?和對待，?科室內(nèi)無?醫(yī)藥回扣?現(xiàn)象發(fā)生?。二、?全科人員?能夠自覺?遵守院內(nèi)?各項規(guī)章?制度和勞?動紀律，?做到小事?講風格，?大事講原?則，從不?鬧無原則?糾紛，工?作中互相?支持，互?相理解，?科工作人?員分工明?確，各司?其職，各?負其責，?團結(jié)務實?，克服人?手少、任?務重、人?員結(jié)構(gòu)不?合理的狀?況，保證?正常醫(yī)療?服務工作?的順利開?展。按?照“三級?甲等”中?醫(yī)院的要?求完成各?項臨床工?作，并高?質(zhì)量完成?各種軟件?、臺帳的?整理工作?，認真學?習崗位職?責、核心?制度，并?嚴格按照?職責、制?度的要求?工作，認?真學習“?三基”并?開展崗位?練兵，做?到嚴格要?求、嚴謹?作風、嚴?密組織。?嚴格執(zhí)行?“三合理?”規(guī)范，?做到合理?用藥、合?理收費、?服務到人?，科室獎?金發(fā)放不?與經(jīng)濟掛?鉤，較好?地完成了?領(lǐng)導交辦?的各項工?作任務。?三、“?總量控制?、結(jié)構(gòu)調(diào)?整”?？?室內(nèi)部積?極調(diào)整醫(yī)?療結(jié)構(gòu)，?采取有效?措施，想?方設法降?低醫(yī)療費?用，取得?顯著效果?。一是抓?合理用藥?。二是抓?單病種費?用。三是?抓一次性?材料的使?用。四是?加快病床?周轉(zhuǎn)。通?過采取一?系列強有?力措施，?保證了科?室今年圓?滿完成醫(yī)?院下達的?各項費用?指標，在?科室業(yè)務?增長速度?較快的情?況下，使?各項費用?維持在相?對較低的?水平，切?實減輕群?眾的負擔?。四、?積極引進?和運用新?技術(shù)，今?年加大了?對pph?手術(shù)的推?廣和運用?，引進了?微波治療?儀，在保?證療效的?基礎上積?極尋求新?的手術(shù)方?法，總結(jié)?臨床經(jīng)驗?，切實讓?病人花最?少的錢得?到的效果?。五、?在宣傳工?作上，充?分利用多?種形式，?結(jié)合我院?實際，深?入廣泛宣?傳我院整?體功能、?醫(yī)療范圍?、?？茖?病、名醫(yī)?、名藥、?大型醫(yī)療?設備以及?開展的新?項目、新?業(yè)務等，?增強了醫(yī)?院整體知?名度和部?分專家名?醫(yī)以及專?科專病知?名度，為?醫(yī)院業(yè)務?的發(fā)展起?到了較大?的推動作?用。上?半年來，?通過全科?同志的共?同努力，?較好地完?成了科室?各項工作?任務，但?工作標準?和工作質(zhì)?量與領(lǐng)導?的要求還?有差距，?思路還需?要更加寬?闊。在下?半年里，?要加大政?治學習力?度，提高?工作質(zhì)量?，團結(jié)一?致，扎實?工作，高?標準完成?本科的工?作任務和?領(lǐng)導交辦?的各項臨?時指令性?工作任務?。醫(yī)院?科室半年?工作總結(jié)?樣本（二?）科室?____?上半年工?作總結(jié)在?過去的半?年中，_?___外?科及骨科?全體同志?在院領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導下，在?相關(guān)科室?的通力配?合下，齊?心協(xié)力、?團結(jié)一致?，積極投?身于經(jīng)營?投標工作?，取得了?一定的成?績。現(xiàn)將?____?上半年來?外科及骨?科工作總?結(jié)如下：?一、政?治思想方?面：全?體同志能?積極參加?處里組織?的各項政?治學習，?不斷提高?理論水平?。認真學?習___?_報告，?認真__?__執(zhí)行?____?、___?_、__?__，為?加快社會?主義建設?事業(yè)認真?做好本職?工作。堅?持以__?__，_?___，?____?和___?_為指導?，自覺加?強理論學?習，認真?學習、深?刻領(lǐng)會_?___，?學習掌握?____?，使學習?和落實_?___的?過程，成?為自覺指?導我們的?各項工作?的過程，?成為自覺?改造世界?觀、人生?觀、價值?觀的過程?。二、?工作方面?：勤勤?懇懇，扎?實做好科?室工作。?在日常工?作中不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率。積極?參加各項?業(yè)務培訓?，提高了?科室整體?的業(yè)務素?質(zhì)，提高?了工作質(zhì)?量，保證?了科室各?項工作的?正常開展?。三、?取得的成?績。半?年來，全?體同志團?結(jié)協(xié)作，?共同努力?，積極搜?集工程信?息，認真?對待每一?次投標工?作，并不?斷提高防?范風險、?規(guī)避風險?的能力。?1、病?患數(shù)量：?2、完?成經(jīng)濟收?入情況：?3、上?半年住院?病人數(shù)手?術(shù)例數(shù)：?4、手?術(shù)數(shù)量：?5、病?種數(shù)，重?大手術(shù)例?數(shù)，危重?病人搶救?數(shù)，成功?率。四?、存在問?題;1?.上下班?交接內(nèi)容?不完善，?得過請過?，工作日?志統(tǒng)計沒?有按日按?月按年規(guī)?范性存檔?，雜亂無?章。偷收?漏收現(xiàn)象?依然存在?。2.?遵守勞動?紀律自覺?性不強，?上班拖拉?，遲到現(xiàn)?象存在，?紀律松散?，崗位責?任心不牢?固，離崗?串崗等現(xiàn)?象仍存在?。3.?廉潔行醫(yī)?、誠信服?務、“精?心服務、?愛心關(guān)懷?”還沒有?成為每一?位員工都?認同的價?值觀，科?室的行政?治理、經(jīng)?營治理水?平仍有待?提高，專?科影響力?也有待提?高，醫(yī)院?醫(yī)療技術(shù)?形象仍然?未被廣泛?認同等等?。針對?目前問題?，下半年?工作，要?加大力度?對勞動紀?律監(jiān)管，?在工作環(huán)?境改善后?，重整旗?鼓，整裝?面貌。?回顧半年?來的工作?，成績是?主流，我?們會繼續(xù)?發(fā)揚好的?做法，學?習不足之?處，我們?有信心我?們做的會?更好。?五、努力?方向：?1、進一?步強化管?理、加強?醫(yī)護人員?醫(yī)療培訓?，提高醫(yī)?護人員的?專業(yè)技能?。2、?堅持以專?業(yè)的醫(yī)療?救治能力?和熱情的?服務態(tài)度?來回報患?者的信任?及配合。?___?_上半年?結(jié)束，我?們雖然取?得了一定?的成績，?但是工作?的積極主?動性還不?夠強，在?下半年的?工作中，?我們將不?斷進取，?以真誠的?、飽滿的?工作熱情?對待每一?位病患，?爭取科室?及醫(yī)院更?好的發(fā)展?。醫(yī)院?科室半年?工作總結(jié)?樣本（三?）在_?___院?長領(lǐng)導下?，今年以?五年計劃?宏偉目標?，打開了?醫(yī)院嶄新?局面，在?不平凡的?騰龍歲月?，“創(chuàng)建?三級醫(yī)院?”的嘹亮?號令，振?奮了每一?位工作人?員的心，?醫(yī)技科醫(yī)?務工作人?員，與臨?床科股室?同道，遵?照醫(yī)院宏?觀戰(zhàn)略部?署的目標?，團結(jié)一?致，服從?命令，聽?從院部的?指揮。?結(jié)合三好?一滿活動?平臺，全?面落實執(zhí)?行三級醫(yī)?院C標準?的要求，?加大工作?力度，逐?步充實完?善各種資?料的配備?以及醫(yī)療?核心制度?的落實。?今年，?醫(yī)院出臺?工作績效?激勵機制?改革措施?，推動醫(yī)?院醫(yī)療工?作正向蓬?勃發(fā)展，?擴大診療?范圍，取?得了功不?可沒的成?效，醫(yī)技?科各檢查?室，工作?量也不低?于臨床，?但是，各?檢查室，?完成工作?量很不平?衡，有的?檢查科室?已經(jīng)達到?預期目標?，___?_月日工?作量，突?破歷史最?高點，日?工作量最?高，彩超?____?人次，C?T日__?__人次?，B超_?___人?次，他們?工作。?幾乎天天?在忙，病?人檢查量?已經(jīng)達到?預期目標?，但是，?有小部分?檢查室還?達不到醫(yī)?院預期要?求，如病?理，檢查?人數(shù)去年?減少__?__人，?收入減少?____?萬___?_元。?因此，在?下半年工?作中，絕?對不能松?勁，要加?倍努力，?以三級醫(yī)?院C標準?細節(jié)的要?求，使每?一位醫(yī)技?工作人員?，積極投?入，勇?lián)?醫(yī)院轉(zhuǎn)型?升級發(fā)展?的前頭兵?，認真配?合好臨床?，強化堅?守崗位責?任心，規(guī)?范操作流?程，提高?質(zhì)量控制?好評度，?沿著持續(xù)?改進方向?永不停留?前進。努?力完成醫(yī)?技檢查工?作重要任?務?，F(xiàn)在?，將半年?來工作情?況匯報如?下：一?、醫(yī)德醫(yī)?風建設方?面認真?____?學習三好?一滿意文?件內(nèi)容，?醫(yī)技工作?人員能夠?樹立一顆?“一切為?病人”服?務理念思?想。強化?以人為本?的職業(yè)責?任感、職?業(yè)道德感?、“一切?為了病人?，一切方?便病人,?一切服務?于病人”?的職業(yè)道?德理念，?逐步完善?醫(yī)技人員?對病人檢?查中，以?關(guān)心、耐?心、細心?和責任心?以人為本?思想理念?，醫(yī)務人?員在診療?活動中謝?絕紅包，?和諧了醫(yī)?患及家屬?關(guān)系，通?過調(diào)查測?評，沒有?發(fā)現(xiàn)對工?作人員不?滿意反應?現(xiàn)象。?二、科室?管理執(zhí)?行院部制?定院科管?理制度，?聽從院部?指揮，落?實院部布?置各項工?作任務，?對照三級?醫(yī)院標準?，逐步完?善整理醫(yī)?技各項資?料，加強?勞動紀律?管理與監(jiān)?督，認真?做好質(zhì)量?管理，以?持續(xù)改進?方向，提?升醫(yī)技診?斷質(zhì)量準?確度。?1;基本?情況;人?員結(jié)構(gòu);?2;工?作績效獎?金分配方?案;醫(yī)?師級;_?___分?，主治級?;130?，主任級?按院部定?數(shù);2?;個人工?作量數(shù)計?算法;，?CT診斷?;一部位?____?分，掃描?操作__?__個部?位___?_分，照?片;__?__個部?位___?_分，增?強___?_人__?__分。?值夜班?;1部位?____?分，值班?1夜加_?___分?。彩超?，B超工?作績效量?化到人。?通過個?人工作量?計算，體?現(xiàn)多勞多?得，提高?工作效率?。三、?科室專業(yè)?資源整合?今年，?彩超B超?人員整合?，啟動人?力資源專?業(yè)協(xié)調(diào)共?同發(fā)展空?間，雖然?目前還未?達到人人?會熟練掌?握彩超操?作診斷技?術(shù)，對今?后有計劃?性規(guī)模擴?張打下良?好基礎。?四、強?化訓練-?提高勞動?紀律自覺?性勞動?紀律是檢?測一個人?，一個團?隊的工作?力度最起?碼的素質(zhì)?表現(xiàn)，是?科室發(fā)展?基本動力?，也是確?保各項工?作正常開?展的重要?保證因素?。加強組?織性紀律?性，嚴明?勞動紀律?、是提高?提高工作?效率的主?要內(nèi)在因?素。__?__月在?姜醫(yī)院長?指令監(jiān)督?下，醫(yī)技?科集中交?班，紀律?強化訓練?，勞動紀?律準時度?，提升到?____?%-__?__%，?工作積極?性提高，?精神面貌?出現(xiàn)新改?變，紅裝?素裹，醫(yī)?療質(zhì)量得?到提升，?對病人檢?查責任心?已到位，?經(jīng)常工作?延長超出?下班時間?，特別是?CT，彩?超，B超?等檢查室?。但是?，人員文?化思想素?質(zhì)較差，?有個別工?作人員崗?位責任理?解不透徹?，缺乏高?度責任感?和安全感?，出現(xiàn)值?班不在崗?，是醫(yī)院?不可容忍?現(xiàn)象，是?醫(yī)療安全?危險性的?信號，院?部對此十?分重視，?針對這個?問題，醫(yī)?技科召開?專題會議?，當事人?作了深刻?檢討，教?育了所工?作人員，?會議，再?三強調(diào)醫(yī)?技工作人?員，要時?刻牢記不?在崗位的?危險性和?后果的嚴?重性。希?望今后不?再出現(xiàn)類?似這種現(xiàn)?象。五?、強化培?訓，提升?醫(yī)療質(zhì)量?1、依?法執(zhí)業(yè)，?崗前培訓?遵守法?律法規(guī)章?程，牢固?掌握衛(wèi)生?法律法規(guī)?原則、強?化其法律?意識和自?我保護意?識，增強?依法執(zhí)業(yè)?的自覺性?。2、?嚴抓醫(yī)療?質(zhì)量，培?訓技術(shù)人?員醫(yī)技?科始終把?醫(yī)療質(zhì)量?放在重要?位置來抓?，采取多?種形式，?全面開展?業(yè)務技術(shù)?人員培訓?，努力提?升醫(yī)務人?員的業(yè)務?技術(shù)能力?水平。強?調(diào)醫(yī)務人?員要重視?科學發(fā)展?，我們要?求每一位?技術(shù)工作?者以自學?為主、共?同學習，?發(fā)揮傳幫?帶精神，?使醫(yī)技人?員專業(yè)知?識診斷水?平階梯型?發(fā)展，達?到三級醫(yī)?院要求。?積極參?加院部組?織專業(yè)理?論三基培?訓與考試?，不斷提?高專業(yè)技?術(shù)診斷水?平。嚴格?落實醫(yī)療?核心制度?，完善醫(yī)?療技術(shù)管?理檔案，?六、搞好?優(yōu)質(zhì)服務?，塑造醫(yī)?院醫(yī)技新?形象抓?好“以病?人為中心?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?服務，改?變醫(yī)技過?去對病人?檢查出現(xiàn)?推諉，硬?性服務態(tài)?度，實現(xiàn)?人性化服?務思想，?塑造提升?醫(yī)院“以?病人為中?心”白衣?戰(zhàn)士光輝?形象和聲?譽。七?、經(jīng)濟指?標完成情?況1、?____?1-__?__月及?____?同比;?八、存在?問題上?下班交接?內(nèi)容不完?善，得過?請過，工?作日志統(tǒng)?計沒有按?日按月按?年規(guī)范性?存檔，雜?亂無章。?偷收漏收?現(xiàn)象依然?存在。遵?守勞動紀?律自覺性?不強，上?班拖拉，?遲到現(xiàn)象?存在，紀?律松散，?崗位責任?心不牢固?，離崗串?崗等現(xiàn)象?，針