公司人事個人工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁公司人事?個人工作?總結(jié)范文?我在人?事部擔(dān)任?總監(jiān)工作?也有半年?了，我逐?漸在部門?的工作中?逐步轉(zhuǎn)入?正軌，現(xiàn)?就接手后?的人事總?監(jiān)半年工?作總結(jié)如?下：行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項?工作順利?完成。?一、管理?運作方面?1.逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情。基?于這個原?因，本年?度加強了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?2.完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。順應(yīng)?市場的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。在?日常工作?中，及時?和公司各?個部門、?門店密切?溝通、聯(lián)?系，適時?對各部門?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?。3.?加強團(tuán)隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊。作為?一個管理?者，提高?團(tuán)隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的公司新?形象。?4.逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動承擔(dān)責(zé)?任。二?、行政工?作方面?1.對內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴(yán)格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。2.?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?3.協(xié)助?各部門做?好菜牌、?菜譜、點?心部的點?心紙的設(shè)?計跟進(jìn)工?作。4?.辦理好?公司車輛?如期進(jìn)行?正常年審?工作。?5.加強?員工飯?zhí)?管理，加?強員工飯?堂餐具衛(wèi)?生管理等?三、人?事管理方?面1.?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊。2?.根據(jù)部?門人員的?實際需要?，通過各?種渠道，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。通?過這次工?作總結(jié)，?我對__?__行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?1.加?強培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是酒家各?部門主管?及部門中?層管理人?員，加強?對員工的?人性化的?管理，留?住員工，?留住人才?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實?際情況制?定培訓(xùn)計?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外完成?新員工入?店手冊。?2.完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實?現(xiàn)管理規(guī)?范化。?公司人事?個人工作?總結(jié)范文?（二）?今年三季?度以來，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?下，我行?各項業(yè)務(wù)?發(fā)展迅速?，取得了?較好的經(jīng)?濟(jì)效益。?人力資源?部與各部?室密切配?合，依靠?全行員工?理解支持?，在部門?員工共同?努力下，?嚴(yán)格按照?要求履行?了自己的?部門職責(zé)?，在績效?考核、招?聘、培訓(xùn)?、人事檔?案管理、?崗位和機(jī)?構(gòu)管理等?方面認(rèn)真?開展工作?，有效地?支持了我?行各項業(yè)?務(wù)的發(fā)展?。現(xiàn)簡要?總結(jié)如下?：一、?人力資源?項目作?為我行重?點工作之?一，人力?資源項目?關(guān)系到能?否理順激?勵約束機(jī)?制，推動?全行業(yè)務(wù)?發(fā)展，一?直以來受?到行領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視。三季?度是我行?薪酬績效?方案的關(guān)?鍵時期，?是整個方?案實施前?的最后準(zhǔn)?備期，直?接關(guān)系到?方案能否?最終落地?。人力?資源部也?深感責(zé)任?重大，期?間曾多次?組織該項?目的宣講?會和討論?會，尤其?是對項目?的核心績?效考核方?案更是按?行領(lǐng)導(dǎo)層?要求分別?對支行班?子、業(yè)務(wù)?主管、柜?員、總行?業(yè)務(wù)部室?、行政管?理部室反?復(fù)組織討?論、收集?員工意見?和建議并?進(jìn)行整理?。應(yīng)該說?，人力資?源部做了?大量工作?，目的是?確?？冃?考核方案?能夠順利?實施。?二、招聘?工作為?滿足我行?業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，人?力資源部?先后進(jìn)行?了大學(xué)生?新員工的?招聘和部?分管理、?專業(yè)崗位?人才的招?聘。盡管?招聘工作?時間跨度?長，工作?量大，涉?及到發(fā)布?信息、現(xiàn)?場報名、?資格審核?、組織考?試、公布?結(jié)果、身?體檢查、?辦理入職?等多個階?段，但通?過前幾次?招聘工作?，我部門?積累了一?定的經(jīng)驗?，能及時?處理招聘?過程中遇?到的問題?，在部門?員工密切?配合、相?互協(xié)作下?較好地完?成了任務(wù)?，保證了?招聘過程?的公平、?公正、公?開，為我?行選拔了?優(yōu)秀人才?。同時?，我行薪?酬績效改?革對吸引?行業(yè)內(nèi)優(yōu)?秀人才起?到了積極?地作用，?從招聘過?程來看，?新的薪酬?績效方案?具有一定?的市場吸?引力，這?將有力促?進(jìn)我行招?聘工作的?開展。但?也應(yīng)該看?到，我部?門的招聘?大多是聘?請專業(yè)人?力資源公?司進(jìn)行協(xié)?助，自身?的招聘水?平還不夠?專業(yè)，沒?有自己的?一套科學(xué)?的對人才?進(jìn)行鑒別?的方法。?這是我部?門在今后?的招聘工?作中需要?加強的地?方。三?、內(nèi)部競?聘工作?為積極促?進(jìn)我行各?項業(yè)務(wù)的?開展、選?拔和培養(yǎng)?相應(yīng)人才?，人力資?源部先后?組織了支?行行長助?理、業(yè)務(wù)?主管、業(yè)?務(wù)主辦的?內(nèi)部競聘?。通過競?聘使一批?優(yōu)秀年輕?員工脫穎?而出，帶?動我行各?項業(yè)務(wù)的?發(fā)展。通?過這種對?外招聘和?對內(nèi)競聘?機(jī)制，結(jié)?合我行薪?酬改革和?專業(yè)序列?管理制度?，人力資?源部致力?于打造一?種能上能?下、能高?能低的人?員流動機(jī)?制。使全?行員工真?正做到憑?本事吃飯?，憑能力?辦事。?四、培訓(xùn)?工作銀?行業(yè)作為?服務(wù)性行?業(yè)對職工?的培訓(xùn)有?著很高的?要求，人?力資源部?也一直十?分重視培?訓(xùn)工作。?三季度，?在人力資?源部的配?合組織下?，我行先?后進(jìn)行了?保險代理?資格培訓(xùn)?、銀銀平?臺業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、服務(wù)?與管理培?訓(xùn)、新員?工集中面?授等多項?培訓(xùn)。?從反饋情?況來看，?無論是培?訓(xùn)的頻率?、質(zhì)量和?效果還是?培訓(xùn)的針?對性和員?工參與性?都比以前?都有了一?定的提高?。但我行?目前處于?業(yè)務(wù)發(fā)展?的起步階?段，未來?對人力資?源的需求?將會越來?越強烈，?如何通過?建立科學(xué)?的培訓(xùn)體?系，來提?高員工的?素質(zhì)和技?能，滿足?我行業(yè)務(wù)?發(fā)展的需?要將是我?部門面臨?的重大問?題。針?對這一問?題，我部?門積極推?動培訓(xùn)制?度建設(shè)，?包括研究?建立我行?內(nèi)部培訓(xùn)?師制度、?擬定系統(tǒng)?的培訓(xùn)方?案，并已?經(jīng)開展了?相應(yīng)的培?訓(xùn)需求調(diào)?查，力求?為我行建?立較為完?善的培訓(xùn)?體系。?五、考核?管理辦法?為加強?全行人力?資源管理?和考核，?人力資源?部制定了?《___?_銀行派?遣制員工?考核辦法?》并即將?完成《_?___銀?行費用工?考核辦法?》。辦法?的出臺完?善了我行?的用工制?度，一方?面有利于?公平、公?正考核；?另一方面?也有利于?促進(jìn)員工?業(yè)績的提?高。六?、員工行?為排查?為進(jìn)一步?加強我行?內(nèi)控合規(guī)?管理，防?范案件風(fēng)?險，在監(jiān)?管部門要?求和行領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視下，人?力資源部?協(xié)同其它?部門通過?收集員工?基本信息?資料、組?織人員走?訪基層派?出所和社?區(qū)委員會?、安排家?訪等措施?對全行員?工進(jìn)行了?異常行為?排查，取?得了一定?效果。堅?決杜絕由?員工行為?隱患引起?的風(fēng)險案?件的發(fā)生?。七、?支行開業(yè)?材料申報?經(jīng)過前?期的精心?準(zhǔn)備，_?___支?行順利開?業(yè)。我部?門也順利?完成了_?___支?行高管任?職資格申?請材料及?開業(yè)申請?材料的申?報工作。?本次材?料申報過?程較為順?利，一方?面得益于?前期總行?及___?_家支行?開業(yè)申請?的經(jīng)驗；?一方面得?益于與監(jiān)?管部門的?及時溝通?。相信在?接下來我?部門即將?進(jìn)行的監(jiān)?事長材料?申報及其?他材料申?報工作也?一定能夠?順利完成?。八、?其它工作?人力資?源部積極?完成我行?員工檔案?管理、員?工的日常?調(diào)配等工?作?？?的來說，?三季度人?力資源部?完成了行?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項工?作，較好?地履行了?部門職責(zé)?。下階段?，人力資?源部將繼?續(xù)推進(jìn)全?行績效考?核方案的?實施，完?成各部門?及個人績?效合約書?的簽署、?完成新員?工集中面?授階段性?考試并分?配崗位、?啟動畢業(yè)?生校園招?聘等工作?。公司?人事個人?工作總結(jié)?范文（三?）時光?荏苒，歲?月匆匆，?____?年已然結(jié)?束，迎來?新的__?__年。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)表?示最衷心?的感謝！?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因為?有你們的?幫助，才?能使我更?好的完成?各項工作?任務(wù)。現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?人事行政?及管理工?作1.?員工考勤?管理。?主要是嚴(yán)?格員工日?常請休假?制度，每?月保證在?規(guī)定時間?內(nèi)統(tǒng)計出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工作?，為公司?管理提供?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?。考勤管?理也是公?司核算員?工報酬的?一個重要?依據(jù)，做?好正常出?勤、請休?假、加班?及公出等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計?及核算無?差錯。順?利的完成?考勤的統(tǒng)?計工作。?2.員?工入職、?離職管理?。按照?公司規(guī)定?時間及流?程為新員?工和離職?員工辦理?入職、離?職相關(guān)事?宜。及時?建立新員?工檔案資?料，按公?司分類存?放，以便?查找。?3.辦理?社保及公?積金。?及時為新?員工繳納?社保及公?積金，保?證公司員?工權(quán)益，?為公司降?低用工之?風(fēng)險。及?時停辦離?職員工社?保、公積?金，為公?司減少損?失。為員?工申報報?銷醫(yī)療保?險、生育?險、工傷?保險等相?關(guān)事宜，?保證員工?自身利益?。(及時?申報__?__、_?___工?傷相關(guān)事?宜)4?.員工勞?動合同的?簽訂及管?理人事?行政部按?照勞動法?要求，根?據(jù)公司實?際情況及?時簽訂勞?動合同，?新入職員?工在入職?后一個月?內(nèi)均簽訂?勞動合同?，勞動合?同的簽訂?率達(dá)到_?___%?。每月定?期查看各?個分公司?勞動合同?是否有人?員到期，?并提前擬?定合同續(xù)?簽意見表?發(fā)至相關(guān)?人員審核?，嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定在審核?之后再擬?定合同，?及時為到?期員工簽?訂合同。?____?年成都系?統(tǒng)共簽訂?勞動合同?____?份(包含?新老員工?及各個崗?位的勞動?合同)。?將各個公?司的勞動?合同分別?存放并錄?入電腦及?T3內(nèi)做?好合同登?記存檔。?5.采?購事宜?負(fù)責(zé)公司?所有辦公?用品、醫(yī)?用品、貢?果及其它?物品的采?購。嚴(yán)格?按照公司?規(guī)定流程?申請采購?，做到一?切以公司?利益為準(zhǔn)?則，保質(zhì)?保量，盡?努力為公?司節(jié)省資?金。6?.成都系?統(tǒng)所有公?告的制作?及傳遞，?每周二及?時編輯各?類公告文?件，并在?T3內(nèi)及?時發(fā)布。?及時整理?公告文件?并分類存?檔管理，?供相關(guān)人?員查閱。?7.工?作證的制?作。為各?分公司轉(zhuǎn)?正人員制?作工作證?，督促各?分公司將?離職人員?之工作證?退回成都?公司保管?。8.?員工培訓(xùn)?給公司?新進(jìn)員工?做一個月?的培訓(xùn)計?劃，擬定?各部門對?新員工的?培訓(xùn)時間?并通知相?關(guān)部門主?管，發(fā)放?培訓(xùn)計劃?表，負(fù)責(zé)?人事方面?的培訓(xùn)及?管理培訓(xùn)?效果測試?。督促各?部門培訓(xùn)?日程安排?，協(xié)調(diào)各?部門培訓(xùn)?時間，逐?漸完善培?訓(xùn)計劃。?9.樣?品管理。?嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定，管理?好二樓及?三樓樣品?，做好借?還記錄，?保證樣品?的完好，?保證實物?與帳目一?致。二?、招聘事?宜__?__年的?招聘統(tǒng)一?在___?_和__?__兩大?網(wǎng)絡(luò)做招?聘。我負(fù)?責(zé)整個系?統(tǒng)所有崗?位的發(fā)布?、編寫及?平時的刷?新工作。?每天按時?登錄兩大?網(wǎng)站刷新?所有正在?招聘的崗?位，希望?求職都能?第一時間?看我公司?的招聘信?息。去年?整個系統(tǒng)?共發(fā)布了?70崗位?，收到簡?歷總份數(shù)?____?份，到各?個公司面?試的總?cè)?數(shù)為__?__人左?右，而成?功錄用人?員在__?__人左?右(包含?已離職的?____?人)。并?到___?_網(wǎng)及_?___上?均做了免?費招聘版?面，均不?見成效。?希望在未?來的一年?中，加強?網(wǎng)絡(luò)招聘?，為公司?招聘更多?的人才。?三、_?___年?工作計劃?在新的?一年里，?我將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點，改進(jìn)?方法；深?入調(diào)研，?掌握實情?；加強管?理，改進(jìn)?服務(wù)；大?膽探索人?事工作新?思路、新?方法，促?使工作再?上一個新?臺階，為?公司的健?康快速發(fā)?展做出更?大的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將_?___年?工作計劃?匯報如下?：1、?加強溝通?，抓好招?聘工作?隨著公司?的不斷發(fā)?展，公司?對人才的?需求，將?成為企業(yè)?重中之重?，結(jié)合公?司發(fā)展的?實際需求?，滿足公?司各崗位?工作需要?，___?_年人事?工作著手?加大與各?個部門溝?通力度，?了解各部?門所需要?人員崗位?需求，加?強網(wǎng)絡(luò)招?聘，充實?公司人才?隊伍，強?化專業(yè)人?才的儲備?，為各個?部門招聘?到滿意人?員，為公?司的市場?化經(jīng)