2023年醫(yī)院采購部門年度工作總結（3篇）

第8頁共8頁2023?年醫(yī)院采?購部門年?度工作總?結__?__年藥?劑科在院?領導的正?確領導和?支持下，?緊緊圍繞?醫(yī)院的工?作重點和?要求，科?室成員以?團結協(xié)作?、求真務?實、認真?負責的精?神狀態(tài)開?展工作，?現(xiàn)將工作?情況總結?如下：?一、藥品?質(zhì)量管理?工作藥?品質(zhì)量不?僅關系到?患者的生?命安全，?也關系到?醫(yī)院的醫(yī)?療安全與?信譽，嚴?把藥品購?進質(zhì)量關?。(1?)藥品購?進管理，?制定了一?套從計劃?、審核、?采購到驗?收的完整?相關程序?，對購進?藥品名稱?、批準文?號、生產(chǎn)?日期、失?效期等基?本信息認?真審核、?記錄，有?質(zhì)量問題?的一律不?予入庫，?從而保證?了購進藥?品的質(zhì)量?。對藥品?效期實行?動態(tài)管理?，以先進?先出為原?則，近效?期藥品及?時報告并?通知臨床?科室，從?而保證臨?床用藥安?全，減少?醫(yī)院損失?。(2?)對于購?進藥品，?嚴格執(zhí)行?藥品驗收?入庫制定?，對于驗?收入庫藥?品做到“?近期先出?”“先進?先出。?(3)對?供貨商的?管理，整?理供貨商?信息檔案?，索要三?證，簽訂?供貨質(zhì)量?保證協(xié)議?書。二?、規(guī)范科?室管理，?認真搞好?科室的管?理工作?(1對科?室的制度?、規(guī)范、?程序進行?了一次梳?理，查漏?補缺，該?完善的完?善，制定?了一套完?整的科室?管理文件?，使大家?有章可循?，用制度?管人。?(2主動?查找問題?，排查矛?盾隱患。?對科室的?成員多做?思想工作?，積極創(chuàng)?造一個輕?松快樂的?工作氛圍?，減少差?錯事故的?發(fā)生。?(3)做?好廉潔行?醫(yī)、反商?業(yè)賄賂工?作，樹立?高尚的醫(yī)?德醫(yī)風形?象，嚴于?律己，杜?絕歪風邪?氣，凈化?醫(yī)療領域?空氣。?三、做好?藥品招標?采購工作?特別是?在冬季到?來之時，?科學儲存?，合理減?少庫存，?少積壓，?滿足臨床?需求。?四、加強?業(yè)務培訓?加強業(yè)?務培訓，?提高從藥?人員業(yè)務?素質(zhì)不僅?是提升醫(yī)?療質(zhì)量減?少差錯事?故的需要?，也是個?人發(fā)展的?一項措施?。我科積?極搞好“?三基”培?訓測試工?作，狠抓?從藥人員?業(yè)務素質(zhì)?，督催從?藥人員參?加各種院?內(nèi)外培訓?，鼓勵參?加職稱、?執(zhí)業(yè)資格?考試。?2023?年醫(yī)院采?購部門年?度工作總?結（二）?時光飛?逝___?_年的工?作已圓滿?告一段落??；仡?這一年的?工作，在?公司領導?及各部門?同事的配?合幫助下?，嚴格要?求自己，?緊緊圍繞?廠內(nèi)領導?指定的工?作思路扎?實工作，?改進工作?方法，提?高部門員?工工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務?，F(xiàn)?將一年以?來的工作?情況總結?如下：?一、完成?的工作?1、完善?采購制度?，嚴格審?核采購計?劃，降低?采購成本?。本年度?對部門采?購人員進?行了采購?流程及制?度的相關?培訓，重?點加強采?購人員對?采購業(yè)務?工作流程?的管理，?提高采購?業(yè)務質(zhì)量?和工作效?益，降低?采購成本?；針對各?部門提出?的采購計?劃進行嚴?格把關，?無相關領?導批示的?采購計劃?一律不予?采購。部?門人員根?據(jù)庫存量?和生產(chǎn)計?劃安排制?定的生產(chǎn)?采購計劃?嚴格審核?，避免出?現(xiàn)重復采?購及采購?量過大增?加庫存壓?力及降低?庫存周轉?率等情況?。2、?培養(yǎng)部門?人員加強?完善采購?合同執(zhí)行?力度。日?常工作中?及時解決?員工在采?購合同執(zhí)?行中出現(xiàn)?的各種問?題，緊缺?物料屢催?不來的究?其真正原?因，親自?去供方實?地考察溝?通解決。?3、加?強庫房管?理，確保?庫房物料?帳卡物一?致。本年?度對庫房?管理人員?進行了倉?庫管理工?作流程和?庫房安全?管理制度?的培訓。?4、積?極開發(fā)新?的可替代?的供應商?并維護現(xiàn)?有供應商?，建立并?保持良好?關系。本?年初針對?有機玻璃?出現(xiàn)的缺?貨問題，?積極尋找?供方，我?部門人員?屢次配合?技術部和?質(zhì)檢部去?廠商實地?考察，幾?近周折最?終圓滿確?認了供貨?方；本年?度部分注?塑件產(chǎn)品?期間出現(xiàn)?過大規(guī)模?不合格品?現(xiàn)象，針?對此種情?況數(shù)次去?供方生產(chǎn)?基地查看?并指導相?應生產(chǎn)，?順利完成?生產(chǎn)任務?所需。?____?年___?_月份供?應部進一?步加強了?對供應商?系統(tǒng)管理?，重新更?新了合格?供方名錄?，對新供?應商進行?了供方調(diào)?查分析和?評價，確?保每一個?合格的供?應商資料?完整齊全?。根據(jù)廠?內(nèi)經(jīng)營理?念，和供?應商逐步?建立為真?正意義上?的戰(zhàn)略合?作伙伴關?系，以助?于提高公?司成本核?心競爭力?。5、?積極配合?各部門相?關工作業(yè)?務，團結?同事，實?現(xiàn)積極有?效溝通，?更好的完?成工作任?務。工作?中團結同?事，正確?處理好與?領導同事?之間的關?系，充分?發(fā)揮崗位?職能，認?真完成各?項工作任?務。嚴格?按照技術?質(zhì)檢部質(zhì)?量標準要?求，及時?與相關供?應商協(xié)調(diào)?溝通，為?我廠提供?質(zhì)量合格?的物料。?二、工?作中存在?的不足及?彌補措施?采購訂?單執(zhí)行力?度欠佳，?部分供方?未能嚴格?按照采購?合同去執(zhí)?行，某些?物料在交?期方面存?在不足，?偶爾出現(xiàn)?影響生產(chǎn)?部門正常?運作的情?況。我部?門在明年?會著重加?強供方在?交期方面?的處罰力?度，不斷?完善采購?合同的執(zhí)?行情況，?努力把工?作做得更?好；目前?有部分供?應商剛開?始合作，?短期內(nèi)無?法形成真?正意義的?戰(zhàn)略合作?伙伴關系?；部門與?部門之間?的溝通未?能達到預?計理想效?果，未來?一年中需?加強各部?門員工的?工作責任?感，真正?實現(xiàn)理想?溝通效果?。20?23年醫(yī)?院采購部?門年度工?作總結（?三）_?___年?即將過去?，采購部?全體員工?在醫(yī)院領?導的正確?領導下，?以提高經(jīng)?濟效益為?中心，真?抓實干，?奮力拼搏?，開放視?野，拓展?思路，求?實創(chuàng)新。?在過去的?一年里，?隨著我國?經(jīng)濟建設?的快速發(fā)?展，各種?各樣原材?料的持續(xù)?上漲和勞?動力、能?源的價格?飆升給我?們的采購?工作加大?了一定的?難度。在?此情況下?，我們?nèi)?然嚴格按?照醫(yī)院的?管理規(guī)定?，規(guī)范化?、程序化?地進行操?作，以一?切為了醫(yī)?院效益的?原則，保?質(zhì)保量圓?滿地完成?了各項任?務。現(xiàn)將?主要完成?的工作、?經(jīng)驗體會?及___?_年工作?計劃匯報?一下：?一、主要?工作與作?法1、?采購及時?，確保經(jīng)?營管理正?常有序。?采購部?作為我醫(yī)?院正常營?業(yè)保障的?重要組成?部門之一?，我們堅?持在日常?采購中以?《藥品管?理法》、?《藥品經(jīng)?營質(zhì)量管?理規(guī)范》?等各項法?律法規(guī)為?工作原則?，樹立經(jīng)?營部門第?一，醫(yī)院?聲譽形象?為上，物?美價廉為?主的工作?意識，并?努力完成?醫(yī)院下達?的各項工?作任務，?在___?_年度工?作中，共?完成采購?任務__?__次，?采購各類?藥品__?__種，?并完成因?經(jīng)營部門?臨時需要?而出現(xiàn)的?零星采購?____?次，有力?保障了醫(yī)?院的正常?經(jīng)營。?2、貨比?三家，確?保采購藥?品物美價?廉。為?最大限度?的降低醫(yī)?院經(jīng)營成?本，實現(xiàn)?物美價廉?，部門在?日常工作?中堅持對?銷售部所?需藥品進?行每周一?次的市場?調(diào)查及定?價，對出?現(xiàn)價格波?動較大的?藥品價格?進行了及?時的調(diào)整?，同時部?門對所有?入庫藥品?嚴格按《?藥品經(jīng)營?質(zhì)量管理?規(guī)范》組?織質(zhì)量管?理部進行?驗收并做?好購進記?錄，對不?合格藥品?做到了及?時的退貨?、更換，?有效降低?了醫(yī)院經(jīng)?營成本。?3、積?極努力，?拓寬醫(yī)院?供給新渠?道。為?開辟和引?進異地特?色新特藥?品，為一?線部門提?供很好的?經(jīng)營保障?，部門根?據(jù)醫(yī)院總?體工作安?排，積極?考察市場?，參與藥?品交易會?并成功引?進了一批?特色優(yōu)質(zhì)?藥品，為?醫(yī)院庫存?品種的常?換常新提?供了有力?的保障，?并得到了?廣大終端?客戶的一?致好評。?4、想?方設法，?降低醫(yī)院?運營成本?。(1?)配合質(zhì)?量管理部?、銷售部?，完成了?部分供貨?商合同到?期后的續(xù)?簽，用采?購量來壓?制供應商?價格，進?一步降低?了采購成?本，提高?了供貨質(zhì)?量。(?2)根據(jù)?市場情況?及時調(diào)價?銷售，做?到合理利?潤最大化?。(3?)為進一?步提高醫(yī)?院的經(jīng)營?能力，部?門同銷售?部一起尋?找供貨品?種近__?__種。?(4)?根據(jù)實際?情況，積?極組織廠?家開展培?訓活動和?定貨會，?促進醫(yī)院?銷售；提?高員工素?質(zhì)。(?5)在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應商的?信貸期，?保證醫(yī)院?資金周轉?。(6?)在付款?方面，逐?漸將一部?分供應商?的付款方?式從原來?的電匯轉?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?總之只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認?真研究，?商討辦法?。二、?存在的不?足__?__年度?，采購部?在醫(yī)院領?導和指導?下，雖已?完成了醫(yī)?院下達的?各項采購?任務，