個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃課程課件

職業(yè)規(guī)劃與個人發(fā)展課程

（三）職業(yè)規(guī)劃與個人發(fā)展課程

（三）1CAS模型與個人發(fā)展計劃Creating創(chuàng)建自我Assessing評估環(huán)境Strategizing形成戰(zhàn)略Identity認(rèn)識自我Dream思考可能的未來Enterprise制定實現(xiàn)夢想的戰(zhàn)略IDESWOT態(tài)勢分析

Positioning個人定位

PlanCPlanAPlanBCAS個人發(fā)展模型個人發(fā)展計劃書PDPCAS模型與個人發(fā)展計劃CreatingAssessingS2定位Positioning品牌質(zhì)量低價行業(yè)領(lǐng)袖職業(yè)經(jīng)理人職場新人我的市場定位是什么？定位Positioning品牌質(zhì)量低價行業(yè)領(lǐng)袖職業(yè)經(jīng)理人職3定位Positioning一位年輕女子與心理醫(yī)生的故事故事的啟示（定位的要點）：最有市場的不一定是你最好的素質(zhì)。你必須問，什么素質(zhì)是需要的，然后你必須找到自己的定位，使得這一素質(zhì)得以發(fā)揮；定位要重機遇；你必須掌控自己。引自：《經(jīng)營自我》鮑勃·奧伯瑞著定位Positioning一位年輕女子與心理醫(yī)生的故事4定位Positioning個人價值（我想要什么）市場價值（組織需要你做什么）社會價值（社會需要你做什么）定位Positioning個人價值市場價值社會價值5定位Positioning定位宣言個人能力：我特有的個性、知識、技能、經(jīng)驗市場標(biāo)準(zhǔn)：這家公司或機構(gòu)的需求是什么？在尋找什么樣的人才？價值體現(xiàn)：我能給這家公司或機構(gòu)帶來什么價值？我選擇的職業(yè)定位Positioning定位宣言6B先生的定位定位宣言

我叫徐**,我富有激情與活力，我勤于思考，有創(chuàng)新能力，具有責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)，做事積極認(rèn)真。具有團隊精神，有較強的溝通能力。我畢業(yè)于中山大學(xué)國際商學(xué)院物流專業(yè)，掌握了物流方面的相關(guān)知識，同時有在兩家物流公司實習(xí)的經(jīng)歷。貴公司鋼材業(yè)務(wù)部擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，我希望能夠在里面從培?xùn)生做起，通過自己的知識和努力，在兩年內(nèi)熟悉各個業(yè)務(wù)單元，成為該行業(yè)的專業(yè)人才。在能力和經(jīng)驗有一定積累以后，尋找在該行業(yè)的相關(guān)生意機會，評估風(fēng)險以后，將邊打工邊創(chuàng)業(yè)，最后有自己的事業(yè)。B先生的定位定位宣言在能力和經(jīng)驗有一定積累以后，尋找在該7C先生的定位我叫XXX，我富有激情與活力，做事沉穩(wěn)、勤奮，且講求實效；遇事有主見，有一定的決策能力和組織管理能力。我性格外向，喜歡參加一些團體活動。我現(xiàn)就讀于中山大學(xué)國際商學(xué)院，所選專業(yè)為金融學(xué)，準(zhǔn)備兩年后考研。我研究生畢業(yè)后，希望進入一些著名的基金公司或世界500強企業(yè)工作，通過自己的努力和知識，三年內(nèi)熟悉公司的各種業(yè)務(wù)及行業(yè)的情況，爭取五年內(nèi)做到500強的高管。在積累了一定的經(jīng)驗和財富后，尋求市場機會，建立自己的公司，走上創(chuàng)業(yè)的道路。C先生的定位我叫XXX，我富有激情與活力，做事沉穩(wěn)、勤奮，8我是xxx，我是一個細(xì)心謹(jǐn)慎的人，做事有條理、有計劃，講究秩序，責(zé)任感強，穩(wěn)重踏實，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。較好掌握會計專業(yè)知識以及相關(guān)知識，有較好的分析解決問題的能力，自主學(xué)習(xí)能力，自我控制和自我管理能力。會計工作要求記賬人員有高度的責(zé)任心，工作細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，跟客戶間有很好的溝通交流能力。并具有良好的學(xué)習(xí)能力、獨立工作能力和財務(wù)分析能力。理想的工作是在事務(wù)所或咨詢機構(gòu)工作。畢業(yè)后到會計師事務(wù)工作，所積累相關(guān)工作經(jīng)驗，接受專業(yè)后續(xù)培訓(xùn)，并取得中國注冊會計師證書，或取得中國注冊稅務(wù)師證書，在稅務(wù)咨詢方面有很好的發(fā)展。D先生的定位我是xxx，我是一個細(xì)心謹(jǐn)慎的人，做事有條理、9形成戰(zhàn)略Strategizing價值定位夢想1夢想2PlanAshorttermPlanAmediumtermPlanAlongtermPlanBlongtermPlanBshorttermPlanBmediumtermPlanClongtermPlanCshorttermPlanCmediumtermPlanB：在PlanA

不能實現(xiàn)的情況下，實現(xiàn)相同目標(biāo)的備選計劃PlanC：與不同夢想相聯(lián)系的計劃PlanA：最符合自己內(nèi)心發(fā)展熱望的計劃形成戰(zhàn)略Strategizing價值定位夢想1夢想2Pla10發(fā)展計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

目標(biāo) 成功標(biāo)準(zhǔn) 計劃步驟

可用資源 衡量方法?Metizo2010你想成為什么樣的人（得到什么樣的職業(yè)）？為什么？你如何知道是否已經(jīng)順利完成了這個目標(biāo)？你將通過哪些努力達(dá)到這個目標(biāo)？如何分階段的完成？你需要什么外界信息和支持？誰能夠幫助你？你將如何衡量你的發(fā)展成果？發(fā)展計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 目標(biāo)你想成為什么樣的人（得到什么11形成戰(zhàn)略Strategizing你經(jīng)歷過“真實時刻”嗎？個人發(fā)展的過程中，我們將不只一次地與“真實時刻”狹路相逢。這時候，一些看似很小的決策，卻極有可能改變今后在整個生活發(fā)展的方向。形成戰(zhàn)略Strategizing你經(jīng)歷過“真實時刻”嗎？個12真實時刻跟我們分享你的真實故事真實時刻跟我們分享你的真實故事13一份扎實、全面、開放的發(fā)展計劃一份扎實、全面、開放的發(fā)展計劃14個人發(fā)展計劃書的內(nèi)容構(gòu)成YourBasicInformationYourPDPYourResumeIDESWOTPositioningIdentityDreamEnterprisePlanAPlanBPlanCCareerStrategies個人發(fā)展計劃書的內(nèi)容構(gòu)成YourBasicInforma15個人發(fā)展計劃書的評價標(biāo)準(zhǔn)真實性、誠懇性這份計劃書里的你具有鮮明的個性？是真實的你嗎？這份計劃書能表明你對自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略做了深刻的思考嗎？清晰性、連貫性這份計劃書里的各個部分能夠貫穿為一個整體嗎？能清晰地表明你是怎樣的一個人嗎？現(xiàn)實性、可行性你的計劃可行嗎？靈活性、開放性你在制定戰(zhàn)略時考慮到不可預(yù)知的機遇和風(fēng)險了嗎？你考慮過你的個人目標(biāo)和動機會改變嗎？你有無備選計劃？個人發(fā)展計劃書的評價標(biāo)準(zhǔn)真實性、誠懇性16

什么是WeakTies（弱連接）？在（二十世紀(jì)）六十年代晚期，哈佛大學(xué)的一個研究生MarkGranovetter通過尋訪麻省牛頓鎮(zhèn)的居民如何找工作來探索社會網(wǎng)絡(luò)。他非常驚訝地發(fā)現(xiàn)那些緊密的朋友反倒沒有那些弱連接的關(guān)系更能夠發(fā)揮作用。事實上，緊密的朋友根本幫不上忙。弱連接理論由美國社會學(xué)家馬克·格拉諾維特（MarkGranovetter）于1974年提出。格蘭諾維特指出：在傳統(tǒng)社會，每個人接觸最頻繁的是自己的親人、同學(xué)、朋友、同事……這是一種十分穩(wěn)定的然而傳播范圍有限的社會認(rèn)知，這是一種“強連接”(StrongTies)現(xiàn)象；同時，還存在另外一類相對于前一種社會關(guān)系更為廣泛的，然而卻是膚淺的社會認(rèn)知。例如一個被人無意間被人提到或者打開收音機偶然聽到的一個人……格蘭諾維特把后者稱為“弱連接”(Weak

Ties)。研究發(fā)現(xiàn)：其實與一個人的工作和事業(yè)關(guān)系最密切的社會關(guān)系并不是“強連接”，而常常是“弱連接”。“弱連接”雖然不如“強連接”那樣堅固（金字塔），卻有著極快的、可能具有低成本和高效能的傳播效率。"TheStrengthof

WeakTies"(1973)?Metizo2010 什么是WeakTies（弱連接）？高效能的傳播效率。"T17如何擴大社交網(wǎng)絡(luò)？

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