副護士長競聘演講課件

副護士長競聘演講外三科孫麗娜2021/3/71副護士長競聘演講外三科2021/3/71個人經(jīng)歷2004年畢業(yè)于北京大學醫(yī)學部臨床護理?？?004年至今一直在外科系統(tǒng)臨床一線科室從事護理工作。主要在泌尿外科，神經(jīng)外科，胸外科，普外科，骨科工作過，也在急診科學習過。2007年取得了護師資格2009年取得了ICU資格護士認證2012年通過了中級職稱英語考試2012年畢業(yè)于北京大學網(wǎng)絡(luò)教育護理學本科2021/3/72個人經(jīng)歷2004年畢業(yè)于北京大學醫(yī)學部臨床護理專科2021/自我評價工作中能做到集體至上，忠誠正直，以身作則。勤奮好學，工作作風踏實，愛院、愛自己的專業(yè)。為人誠懇，人際交往能力強，誠實守信，良好的心態(tài)、遇事冷靜。專業(yè)知識扎實，經(jīng)驗豐富。對科室業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。2021/3/73自我評價工作中能做到集體至上，忠誠正直，以身作則。勤奮好學，對競聘崗位的認識和理解一是為院領(lǐng)導當好參謀二是為護理姐妹們當好主管三是為一線員工當好后盾。2021/3/74對競聘崗位的認識和理解2021/3/74對競聘崗位的認識和理解護士長是護理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導干部，是科室護理工作的具體領(lǐng)導者和指揮者，科室護理質(zhì)量的高低與護士長本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。隨著“以病人為中心”的整體護理模式的開展，為了適應(yīng)醫(yī)學科學發(fā)展的需要，迫切要求護士長要有高尚的為人民服務(wù)的思想，做好護士的榜樣；有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)；科學的管理水平；擅長處理各種各樣的關(guān)系；有長遠的目光。2021/3/75對競聘崗位的認識和理解護士長是護理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導干部，是科室我對競聘崗位的展望我認為我有條件、有能力勝任副護士長工作，如果我競聘成功，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導的大力支持下，和科主任緊密合作，以“護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護理工作人員爭創(chuàng)全院模范護理科室。具體工作如下：2021/3/76我對競聘崗位的展望我認為我有條件、有能力勝任副護士長工作，如1、制度明確嚴格的工作管理制度只有制定明確的工作制度和嚴格的管理制度，護理人員才能夠按照各項流程操作，相互配合，保證各項治療和護理工作順利，制定的制度應(yīng)達到以制度管人，以制度約束人，以制度強化人的理念。2021/3/771、制度明確嚴格的工作管理制度只有制定明確的工作制度和嚴格的2、重視理想道德建設(shè)只有加強護理人員的思想道德修養(yǎng)，樹立愛祖國、愛人民、愛崗位，奉獻愛心精神，把為病人解釋痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行2021/3/782、重視理想道德建設(shè)只有加強護理人員的思想道德修養(yǎng)，樹立愛祖3重質(zhì)量，強管理實施以病人為中心的人性化護理、科學化護理、文明化護理，使科室的護理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標，使護理程序貫穿在基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，嚴格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對護理工作人員的整體護理情況進行評分量化，并作為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。2021/3/793重質(zhì)量，強管理實施以病人為中心的人性化護理、科學化護理、4護士的管理抓好護士業(yè)務(wù)學習，增強科研意識，不斷探索進取，定期組織護士學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護理質(zhì)量，把各項工作落到實處，落到細微之處，防患于未然。2021/3/7104護士的管理抓好護士業(yè)務(wù)學習，增強科研意識，不斷探索進取，定5病房的管理提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理加強環(huán)境管理，創(chuàng)造清新、潔凈、高雅、舒適、溫馨的環(huán)境加強探視、陪住的管理，創(chuàng)造安靜、安全、安心的治療環(huán)境2021/3/7115病房的管理提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理6溝通的管理處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護士及護患間的矛盾，以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。2021/3/7126溝通的管理處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工7安全的管理重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。2021/3/7137安全的管理重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法8增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。做到專人管理賬目的出入，做好醫(yī)療器械的保養(yǎng)維護，增加其使用壽命。2021/3/7148增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)不足之處年紀輕，經(jīng)驗欠缺2021/3/715不足之處年紀輕，經(jīng)驗欠缺2021/3/715感謝院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導一直以來對我的信任與關(guān)懷，感謝我的同事一直以來對我的幫助和鼓勵。懇請領(lǐng)導給我這次機會，我會更加努力工作，嚴格要求自己，通過不斷學習專業(yè)知識與技術(shù)，提高護理服務(wù)水平，讓人民群眾受益，讓醫(yī)院受好評。2021/3/716感謝院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導一直以來對我的信任與關(guān)懷，感謝我的同事一以上就是我竟聘護士長的工作計劃，希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導、科主任及各位同事的指正。最后，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，認真接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護士長這個崗位的，假如我能夠競聘為護士長一員，我將和各位同事用有力的雙手攙扶患者越過心靈的沼澤地，用心理學知識撫慰心靈空寂的患者輕松地進入夢鄉(xiāng)，用語言美學知識為患者補充疾病康復的健康指導，工作中不斷學習，與時俱進，開拓進取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大