CI規(guī)范管理規(guī)定

制度名CI規(guī)范管理規(guī)定電子文件編碼頁碼2-1第一條總則為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。第二條CI規(guī)范管理組織與職能公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成：主任：由總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。公司CI規(guī)范管理委員會(huì)職能如下：有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。有關(guān)CI規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。有關(guān)CI規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。有關(guān)CI規(guī)范管理工作的督促與檢查。公司CI規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責(zé)如下：根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司CI建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析、研究與定位。開展廣泛的CI調(diào)查，不斷拿出公司CI建設(shè)的市場報(bào)告等建議。對(duì)公司CI建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測評(píng)，提出意見和建議。在公司CI規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)公司CI規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。第三條CI規(guī)范管理內(nèi)容公司哲學(xué)簽發(fā)人責(zé)任人簽名簽發(fā)人制度名CI規(guī)范管理制度電子文件編碼GLZD025頁碼2-2公司價(jià)值觀公司精神公司目標(biāo)員工行為規(guī)范員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語規(guī)范公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范公司各類印刷品規(guī)范公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范公司各種文件制作規(guī)范公司廣告規(guī)范公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范公司產(chǎn)品包裝規(guī)范第四條CI規(guī)范管理的實(shí)施公司將CI規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。公司每年分兩次（年初、年中）組織員工學(xué)習(xí)《CI規(guī)范管理制度》。公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無誤背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司精神、公司目標(biāo)。公司一切活動(dòng)都必須滲透CI意識(shí)，按CI建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。對(duì)違反《CI規(guī)范管理制度》有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，給予批評(píng)與處分。公司有關(guān)工作涉及到其他有關(guān)規(guī)定的，必須嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的大小， 予以開除、記大過、記過、罰款等處分。CI規(guī)范管理委員會(huì)