安全價值觀助力企業(yè)安全發(fā)展定稿

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 安全價值觀助力企業(yè)安全發(fā)展[定稿]安全價值觀是客觀存在的安全價值關(guān)系在人們主觀意識中的反映，是組織內(nèi)成員對自身安全的理解，以及對安全生產(chǎn)的意義和重要性的看法和根本觀點。本期《安監(jiān)之聲》我們就來探討下安全價值觀在企業(yè)安全發(fā)展上所起的作用。

安全價值觀體現(xiàn)個人人生價值的最高境界，是人與企業(yè)和諧發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)安全發(fā)展的理論導(dǎo)向。安全價值觀念既是企業(yè)安全發(fā)展不可或缺的理論導(dǎo)向，也是體現(xiàn)一個人的意識和行為的決定因素。對一個企業(yè)來說，安全是靠每個員工安全意識支配下的行為來決定的，這個支配員工安全行為的“安全意識”的價值取向，就是企業(yè)員工的安全價值觀。企業(yè)與個人的安全價值觀來自于企業(yè)的“安全文化”的理論導(dǎo)向，來自于企業(yè)日常管理中各類制度的規(guī)范與約束。

安全價值觀是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的主要表現(xiàn)，是體現(xiàn)企業(yè)價值的根基，為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展指引方向。安全為天，安全為德。沒有安全意識的人是不道德的人，沒有安全觀念的社會就是沒有發(fā)展前途的企業(yè)。安全是企業(yè)發(fā)展的指南針，是企業(yè)在發(fā)展中的最高坐標，對于個人而言，只有具備了安全素質(zhì)和安全意識才是對企業(yè)真正有價值的人。

安全價值是企業(yè)健康發(fā)展的動力，是職工生命健康的支柱。安全使我們生存的基本保障，是我們構(gòu)建幸福大廈的堅固根基。只有牢固樹立“安全為德，安全為天”的觀念，企業(yè)才能真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化，員工才有幸福的安全感，才能實現(xiàn)在企業(yè)中的自我價值觀，企業(yè)才能實現(xiàn)安全發(fā)展的社會價值。

安全價值觀是企業(yè)安全文化創(chuàng)建的核心要素，是企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的重要戰(zhàn)略。在安全管理中，我們必須以高度的責(zé)任感和使命感來認識安全、管理安全，任何時候都不能存有麻痹和僥幸，正確認識安全文化的科學(xué)性和前瞻性。安全既是一個古老的話題，而又是嘗鮮嘗鮮的生命主旋律，因為安全只有起點，沒有終點，我們必須毫不動搖地把安全文化建設(shè)貫徹始終。

第二篇：加強班組安全管理，助力電廠安全發(fā)展加強班組安全管理，助力電廠安全發(fā)展

xxxxxx班組是電廠的基層組織，是加強電廠管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，電廠的安全生產(chǎn)工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本轉(zhuǎn)變。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下加強班組安全建設(shè)是電廠加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。

xxxxxxx班現(xiàn)有員工8人，09年以后參加工作的員工6人，其中5人未在公司其他電廠參加過監(jiān)控系統(tǒng)維護工作，班組長較為年輕，普遍面臨著生產(chǎn)工作經(jīng)驗不足，安全管理經(jīng)驗缺乏，安全意識淡薄等特點，但班組大多數(shù)員工均參加了計算機監(jiān)控系的聯(lián)合開發(fā)，有著渾厚的技術(shù)底蘊，對于班組的大部分工作，班組員工都能應(yīng)對自如。在運維合一的生產(chǎn)管理模式下，計算機監(jiān)控班主要承擔(dān)著全廠監(jiān)控系統(tǒng)的維護管理工作，同時負責(zé)電廠與南網(wǎng)調(diào)度、云南省調(diào)、集控中心等調(diào)度機構(gòu)之間的通信系統(tǒng)管理。在日常維護工作中主要存著諸如誤操作分合調(diào)度管轄開關(guān)設(shè)備、誤報信號導(dǎo)致機組非計劃停運、維護不當導(dǎo)致與各級調(diào)度機構(gòu)通信中斷等事故風(fēng)險；同時也存在著諸如誤開出、誤報信號、信號不能準確上送等一般安全風(fēng)險。

面對班組在工作中存在的巨大安全風(fēng)險并針對班組員工自身所存在的不足，要避免發(fā)生負有責(zé)任的不安全事件，就必須努力尋求好方法、好途徑來解決安全與工作的矛盾，通過在工作中的求真務(wù)實，嚴格的把安全工作做實做細來實現(xiàn)長周期的安全穩(wěn)定。

一、牢固樹立“嚴是愛，松是害”的安全管理理念

“嚴是愛，松是害”這本身就是安全管理的亙古名言，具體到班組的安全管理上來主要表現(xiàn)在制度嚴、批評嚴和考核嚴三方面。嚴肅安全管理制度是班組安全管理的根本，建立一系列合理而有效的制度是安全管理的重中之重，因此，在班組籌備期間，就把建立和完善安全管理制度當作核心工作來抓，到投產(chǎn)期，班組已經(jīng)有了一套完善的安全管理體系。安全管理成績的取得很大程度取決于制度執(zhí)行過程是否完善，班組為提高制度的執(zhí)行力相應(yīng)建立了完善的考核制度。在安全生產(chǎn)過程中，對于一般性違章絕不放過，嚴肅批評，對工作過程中的安全錯誤實行“批評不留情面，考核不講人情”的舉措，對于違章事件處理不拖拉，塑造了安全管嚴肅的氛圍，使得安全管理震懾人心。

二、加強對監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)標準的宣貫，編制常規(guī)工作標準化工作票

監(jiān)控系統(tǒng)是貫穿電廠生產(chǎn)運行的核心系統(tǒng)，同時也是集控中心、調(diào)度中心與電廠聯(lián)系的主要業(yè)務(wù)，在智能電網(wǎng)時代更是承擔(dān)著極其重要的作用。隨著電網(wǎng)自動化水平的提高，電網(wǎng)對自動化管理的規(guī)范化要求越來越高，電廠自動化事故對于電網(wǎng)的影響也隨之增大。因此加強自動化管理標準的宣貫與學(xué)習(xí)就成了防止人為誤操作引起自動化事故的防護傘。標準宣貫的一大重要目的就是為了對標，在學(xué)習(xí)的過程中，班組重視與標準的比對，在比對中發(fā)現(xiàn)自身的不足，并根據(jù)標準制定相應(yīng)的整改策略；通過學(xué)習(xí)標準制定相關(guān)制度，明確哪些工作需要與集控、省調(diào)、南網(wǎng)聯(lián)系，明確哪些工作必須辦理工作票，哪些工作可以辦理工作聯(lián)系單；通過標準的比對制定標準工作票和標準操作票，編制作業(yè)規(guī)程，對于同一類型的工作制定基本安全措施和基本危險點分析，使得工作有據(jù)可依，減少工作中存在的風(fēng)險。

三、加強安全管理組織建設(shè)，用管理措施彌補技術(shù)缺陷

要保證工作的安全開展，必須從組織措施和技術(shù)措施兩方面著手。分析班組員工的技術(shù)層次可以發(fā)現(xiàn)，班組大多數(shù)員工都具備較高的技術(shù)水平，在工作中由于對設(shè)備不熟悉、工況不了解等技術(shù)原因而導(dǎo)致的安全事故發(fā)生的可能性較小，班組的安全管理薄弱點在于安全組織措施的實行。在班組的工作中，要求嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有工作均需要辦理工作票或工作聯(lián)系單，對于無票工作者嚴肅處理。加強對監(jiān)護人的管理，選擇恰當?shù)墓ぷ鞅O(jiān)護人，并明確要求監(jiān)護人不能進行實際操作，只能監(jiān)護。在“兩票三制”執(zhí)行過程中，在標準工作票的基礎(chǔ)上，針對每一次工作要認真考慮安全措施，許可人要嚴格審核，班組規(guī)定禁止采用sap系統(tǒng)復(fù)制粘貼安全措施的做法；對于重要工作，要指派專業(yè)技術(shù)到位的員工進行操作，要做好記錄，對于長期不開展的工作要制定工作文檔，明確工作順序后方可開展；對于比較陌生的工作要建立操作指南，形成標準操作票，建立健全管理制度，通過良好的組織措施來彌補技術(shù)上的不足。

四、尋求多途徑開展安全培訓(xùn)，重視安全學(xué)習(xí)的效果

安全培訓(xùn)重視實效在安全管理中絕不是一句空話，要時安全培訓(xùn)起到很好的效果就必須要重視安全學(xué)習(xí)的途徑與學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在每周一次的安全學(xué)習(xí)中，班組選擇固定的時間進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前將學(xué)習(xí)資料下發(fā)至班組成員進行提前熟悉。學(xué)習(xí)過程中主講人只負責(zé)講述時間的經(jīng)過和事故教訓(xùn)，從不照本宣科。安全學(xué)習(xí)的主要環(huán)節(jié)為學(xué)習(xí)人員發(fā)言，每位員工都要求在對本次學(xué)習(xí)內(nèi)容作出小結(jié)，并指出事件值得自己學(xué)習(xí)的地方、和自己對比自己容易出錯的地方、以及怎樣來避免此次事故的發(fā)生等。安全學(xué)習(xí)注重實際效果的另一個體現(xiàn)為注意學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對于安全學(xué)習(xí)要進行重點把握，學(xué)習(xí)內(nèi)容要經(jīng)過精心篩選，對于與監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)的事件、事故的學(xué)習(xí)要舉一反

三、反復(fù)思考、反復(fù)對比。安全學(xué)習(xí)的形式也要追求多樣化，擺脫傳統(tǒng)的教科書式宣講，采用觀看視頻、ppt講學(xué)等方式進行。

五、著力培養(yǎng)危險源辨識能力和工作過程中危險因素預(yù)想

安全教育的目的是為了在工作中不發(fā)生安全事件，要達到這一目的，對危險源的辨識能力和工作過程中的事故預(yù)想能里就顯得尤為重要。為全面提升員工危險源的辨識能力，班組很好的將日常巡檢和危險源辨識結(jié)合起來，要求員工在巡檢過程中隨身攜帶照相機和班組危險源臺帳，隨時記錄危險源是否消除，是否有新增危險源，對班組危險源及時跟新，使得員工充分的熟悉危險源所處的位臵，這無形中給工作時做了做好的安全教育。為培養(yǎng)員工在工作中對危險點的預(yù)判能力，在開始工作錢，班組要求工作監(jiān)護人和工作負責(zé)人共同進行工作中可能存在的危險點分析，應(yīng)該如何避免這些危險事件的發(fā)生，供暖工作中哪些環(huán)節(jié)是比較重要，需要加倍小心的，并清晰如果真的發(fā)生不安全狀況時，應(yīng)該如何處理，保證了員工工作的正確性和嚴明了工作紀律，保證了安全工作。

六、努力培養(yǎng)員工的事故應(yīng)急處理水平

員工的事故應(yīng)急處理水平是員工安全技能的綜合體現(xiàn)，對突發(fā)事件的處理能力直接體現(xiàn)了員工水平的高低，對突發(fā)事故的恰當處理也和員工的切身利益息息相關(guān)。班組在培養(yǎng)員工事故應(yīng)急處理水平過程中最重視的環(huán)節(jié)就是應(yīng)急預(yù)案的演練，班組結(jié)合自身實際編制了應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)工作情況適時開展應(yīng)急預(yù)案的演練，通過應(yīng)急演練來逐步提高員工處理突發(fā)事件的能力，鍛煉員工遇到突發(fā)事件時的反映能力和心理承受能力。當然，光靠應(yīng)急預(yù)案的演練來培養(yǎng)員工事故處理能力是遠遠不夠的，班組提倡“把每一個事件都當作事故來處理”的故障處理原則，將安全能力培養(yǎng)與日常的消缺工作結(jié)合起來，在處理一般故障時員工要用處理事故的心態(tài)來完成工作。

七、安全管理水平提升亦需要開展批評與自我批評

要全方位的提高安全管理的水平，不只需要嚴格的制度和員工的自覺遵守，更需要的是員工之間的相互提醒溝通。在班組的管理中，很好的運用了班前會和民主生活會這一載體，班前會班組員工必須說明自己在工作中存在那些疏忽、要對自己所要進行的工作進行分析，班組員工相互提醒，相互指出在工作時沒有考慮到的危險因素，應(yīng)該做好那些安全措施，通過相互的提醒甚至是批評，來創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

班組作為電廠最基層的組織，只有努力搞好自身的安全工作，不斷尋求新方法解決自身存在的安全管理問題，不斷提高安全管理水平，才能很好很安全的完成各項任務(wù)，為電廠的安全發(fā)展添磚加瓦。

第三篇：企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

北二環(huán)高速公路——周伯厚

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。一個好的企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)自身目標具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優(yōu)秀，激情交通、創(chuàng)新發(fā)展”的核心企業(yè)價值觀像是一座燈塔，北二環(huán)人以謙虛和堅韌的意志秉承和發(fā)揚，以人性化管理為前提，以“文明收費、禮貌服務(wù)”為宗旨，以組建和諧勞動關(guān)系集體、創(chuàng)建活力高速、樹立服務(wù)窗口形象為依托，引領(lǐng)北二環(huán)人積極向上、勇往直前。在不斷建設(shè)健全公司的運營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業(yè)，為打造卓越的交通企業(yè)奠定堅實的文化底蘊。

一、企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成

在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰(zhàn)精神，承載著打造國際企業(yè)的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業(yè)對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經(jīng)之路。

二、企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、溫馨的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生

活，組建團結(jié)活力的員工隊伍，推進企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產(chǎn)生巨大的整合，凝聚人心。企業(yè)文化培養(yǎng)出企業(yè)成員目標與利益的一致性，促使全體成員把實現(xiàn)企業(yè)的目標作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，這既能形成較好的合作關(guān)系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環(huán)境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中，這種適應(yīng)企業(yè)文化的過程就是個人在企業(yè)內(nèi)的社會化。從企業(yè)的立場來說，成員的社會化是企業(yè)及其企業(yè)文化得以傳承與發(fā)揚的途徑。任何一個的企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展成為符合企業(yè)需求的人，當一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結(jié)一致、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

四、企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標和社會責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。作為高速行業(yè)的北二環(huán)人，更是以樹立窗口形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將越秀文化傳播到社會，打造行業(yè)標桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴展、滲透，在增強企業(yè)凝聚力、增添公司持續(xù)健康發(fā)展的源源動力的趨勢下，北二環(huán)定能勇往直前，在發(fā)展中務(wù)求以最優(yōu)異的成果完成企業(yè)使命，回報股東、回報員工、回報社會。

第四篇：構(gòu)建創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展培育創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是驅(qū)動發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)是否擁有強勁地創(chuàng)新力來提升核心競爭力，將成為推動自身和行業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

作為工程設(shè)計科研、咨詢服務(wù)高科技企業(yè)，把創(chuàng)新文化建設(shè)放到重要戰(zhàn)略高度，堅持創(chuàng)新理念，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機制，積極推進開展創(chuàng)新型人才培育，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化設(shè)計、提升技術(shù)、推動工程的有效手段。

一、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的辨證關(guān)系

在創(chuàng)新型企業(yè)文化中，創(chuàng)新理念要得到員工的普遍認同，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，勇于進取，創(chuàng)新思想滲透到意識深處，并轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。

1、創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展的核心要素相統(tǒng)一。一是以人為本，高度重視人的因素。人是創(chuàng)新活力的源頭，人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。人才的知識和創(chuàng)意是企業(yè)最主要的資本；二是強調(diào)創(chuàng)新意識，保持企業(yè)具有較強的技術(shù)開發(fā)能力。創(chuàng)新型企業(yè)把“追求卓越”作為經(jīng)營理念，積極開展高新技術(shù)研究，形成敢于冒險、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化；三是創(chuàng)新活動的組織化、制度化。創(chuàng)新活動成為多部門、多成員協(xié)作配合的專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程。同時，重視團隊、平臺和制度建設(shè)。

2、創(chuàng)新型的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

一是從企業(yè)的層面上來看，創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的文化

價值觀。文化的價值觀主宰著經(jīng)濟價值觀，創(chuàng)新型企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用；二是從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。創(chuàng)新型企業(yè)文化成為全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，有利于規(guī)劃和形成員工積極的思維模式和行為習(xí)慣，并具有延續(xù)性和保持性。

二、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的具體做法

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識，以制度保障和人才培育來激活員工創(chuàng)新基因，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以企業(yè)發(fā)展實際檢驗創(chuàng)新成效。

1、培育創(chuàng)新精神，強化競爭意識。

一是以價值為導(dǎo)向，將創(chuàng)新意識融入員工。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，形成了企業(yè)的價值觀和的企業(yè)精神，在員工中倡導(dǎo)“緊迫意識；效能意識；業(yè)績意識；規(guī)范意識；責(zé)任意識；效益優(yōu)先意識；協(xié)調(diào)發(fā)展意識；勇于競爭意識；精細管理意識；著眼長遠意識”十大意識，并把相關(guān)內(nèi)容納入《職工文明守則》、《員工手冊》。同時以“創(chuàng)新”為主題開展活動，引導(dǎo)員工認識到每個人能在各自的崗位上堅持創(chuàng)新。

二是以創(chuàng)新理念推動戰(zhàn)略發(fā)展。在激烈的市場競爭中，從戰(zhàn)略高度，突出創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始積極貫徹的創(chuàng)新理念。在院“十二五”戰(zhàn)略目標中提出*的目標，還編制制定了《“十二五”科

技發(fā)展規(guī)劃綱要》。促進“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想深入人心，“科教興院”戰(zhàn)略得到廣大員工的支持。

2、完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。

將創(chuàng)新文化的思想輸入企業(yè)制度，為創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好環(huán)境，促進員工擁有良好的創(chuàng)新心態(tài)。

一是構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新體系。始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)宗旨之一，在“十二五”規(guī)劃提出“建立技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新機制，強調(diào)超前技術(shù)儲備和推廣應(yīng)用研究并重”。同時，進一步完善決策層、核心層、管理層和實施層完善的科技創(chuàng)新體系。在投標階段就要求形成亮點、新意，在具體設(shè)計中加強使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。同時結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點探索形成了包括項目創(chuàng)優(yōu)、科研攻關(guān)、技術(shù)標準和知識產(chǎn)權(quán)等獨特的科技創(chuàng)新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導(dǎo)文件，積極開展科技創(chuàng)新攻關(guān)，不斷強化專利工作與成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，營造有利授權(quán)、參與和快速反應(yīng)環(huán)境。在努力建立和完善創(chuàng)新和科研管理體制的同時，設(shè)計出合理的創(chuàng)新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創(chuàng)新能力。院按照設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展、市場和行業(yè)特點以及現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。及時識別、分析內(nèi)外部變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，調(diào)整、完善相關(guān)管理體系，對內(nèi)外部環(huán)境變化作出快速反應(yīng)。

三是形成“改進與創(chuàng)新”機制。創(chuàng)新就是要找出新的改進方法，我們建立和完善績效評價和管理機制，上下聯(lián)動、內(nèi)外拓展保持創(chuàng)新

動能。根據(jù)管理評審、第三方滿意度測評、設(shè)計回訪、質(zhì)量檢查、巡視調(diào)研等渠道收集和分析的人力資源、設(shè)備信息、項目信息、財務(wù)管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面的情況，制訂改進和創(chuàng)新措施，如制訂風(fēng)險評估、節(jié)能、環(huán)保、國產(chǎn)化等專篇與專題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是行業(yè)未來發(fā)展增強核心競爭力的關(guān)鍵，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新型的員工，必須不斷拓展學(xué)習(xí)交流平臺，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工形成“善于思考，靈活應(yīng)變，創(chuàng)新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。

一是大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。知識密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，行業(yè)技術(shù)發(fā)展更新快，對領(lǐng)導(dǎo)層和員工的知識結(jié)構(gòu)和知識更新提出更高要求，高層領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴大知識面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，并取得顯著成效，目前職工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)取得專業(yè)技術(shù)、管理等各項執(zhí)業(yè)注冊資格不斷增加。

二是全方位搭建學(xué)習(xí)交流平臺。加強宏觀經(jīng)濟和建設(shè)、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、工作推進力等培訓(xùn)，促進領(lǐng)導(dǎo)層形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維；依托院內(nèi)外專家、學(xué)會和協(xié)會組織等作用，開展高層次專業(yè)人才培養(yǎng)，組織開展行業(yè)技術(shù)交流等活動，吸收行業(yè)最前沿技術(shù)、管理的新知識，培育一批具有綜合能力強、有創(chuàng)新的在本市乃至全國著名的中青年專家以及大型項目負責(zé)人；開展專業(yè)技術(shù)、管理技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)、執(zhí)行力等培訓(xùn)、項目設(shè)計和管理一線鍛煉，

同時給青年壓擔(dān)子，提供活動展示和鍛煉平臺，培育一批精技術(shù)、懂管理、責(zé)任強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理的年輕骨干。

三是完善人才創(chuàng)新激勵機制。建立人才發(fā)展規(guī)劃的機制。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等機制，促進個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；建立科學(xué)合理的績效評價制度，使創(chuàng)新業(yè)績與收入分配制度掛鉤，鼓勵用管理、技術(shù)知識、技術(shù)創(chuàng)新等要素參與分配，提高創(chuàng)新積極性，開展如“學(xué)科帶頭人”等評選，加大科研、專利、技術(shù)質(zhì)量的獎勵，大力評選、報送和表彰先進集體和個人，形成示范作用，形成互相競爭、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。讓員工在創(chuàng)新中體會到快樂，贏得尊重。

4、加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

構(gòu)建創(chuàng)新文化的落腳點就是要用文化力驅(qū)動生產(chǎn)力。把在工作中形成的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新作為提升設(shè)計水平、工程品質(zhì)、確保工程安全性的有效方法，形成知識資產(chǎn)。通過利用好“科研、專利、標準”這三大抓手，提供持續(xù)動力。

一是積極開展標準、規(guī)范編制。依托承擔(dān)大型項目設(shè)計咨詢。積極參與國家、行業(yè)和地方的技術(shù)規(guī)范、標準。

二是積極推進專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依托工程設(shè)計、超前科研攻關(guān)和具有國際先進水平的科研項目開展技術(shù)攻關(guān)，也進一步提高了企業(yè)的核心競爭力。在工程實踐中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，做到為重大工程建設(shè)服務(wù)，努力提高我國在該領(lǐng)域的技術(shù)水平。

三是積極開展“產(chǎn)學(xué)研”合作。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，為自主創(chuàng)新爭取更好的社會生態(tài)。開展具有行業(yè)前瞻

性、指導(dǎo)性研究工作。還分別與國際公司及全國各大高校合作，定期開展各種形式的技術(shù)交流討論和研究生聯(lián)合培養(yǎng)等工作，進行全方位的項目設(shè)計咨詢、科技開發(fā)和人才培養(yǎng)。

創(chuàng)新是一個過程，它需要企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的精神和創(chuàng)造性的心智模式。創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)發(fā)展、參與國際競爭提高勝算。

第五篇：學(xué)習(xí)時代精神，助力企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)時代精神，助力企業(yè)發(fā)展

大家好，我是來自預(yù)拌的樊玲玉，我的演講題目是“學(xué)習(xí)時代精神，助力企業(yè)發(fā)展”。

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；

如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；

如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位——這是雷鋒日記里的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大潛能，作出最大奉獻。雷鋒已經(jīng)成為時代的楷模和精神的象征，潛移默化地影響著人們的思想和道德規(guī)范，推動著社會的進步。

在現(xiàn)今社會里，發(fā)展是企業(yè)的根本，而推動企業(yè)發(fā)展，需要我們每一位員工的努力和奉獻，如何推動公司平穩(wěn)的發(fā)展成為我們一直在思考的問題。我認為：

首先，我們要學(xué)習(xí)“螺絲釘精神”，愛崗敬業(yè)，在本職崗位上鉚足勁、干好事，不求做出像雷鋒那樣驕人的崗位業(yè)績，但求問心無愧無怨無悔。也許我們的本職工作很