2021年全區(qū)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作要點

2021年全區(qū)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作要點2021年，全區(qū)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作以“強基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、優(yōu)服務(wù)、建機制”為總體思路，以省局“十百千行動”為目標引領(lǐng)，積極推動法治和雙基工作“互融互促”，積極破解雙基工作浮于表面、流于形式的問題，積極構(gòu)筑區(qū)局、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)、集聚區(qū)“五位一體”統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)格局，不斷創(chuàng)新突破，補短板、強弱項，推動統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化、科學(xué)化和實用化發(fā)展，讓統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)成為對全區(qū)統(tǒng)計各項工作高質(zhì)量開展的重要保障。一、抓內(nèi)部管理，堅持以制度促規(guī)范1、不斷細化內(nèi)部管理要求。堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，從嚴推進內(nèi)部管理，不斷加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),倡導(dǎo)紀律嚴明辦事高效的工作作風(fēng)；不斷修訂完善平時績效考核辦法，提高可操作性，在平時績效考核中突出結(jié)果導(dǎo)向,形成“優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”的良好風(fēng)氣。2、對標找差常態(tài)化開展。各科室各專業(yè)對照市對區(qū)考核細則，分析上年考核結(jié)果，查找問題和不足，列出整改措施清單，同時設(shè)定2021年的考核預(yù)期目標。通過整改目標清單來激發(fā)各專業(yè)爭先進位的工作熱情，推動全局業(yè)務(wù)工作再上新臺階。3、進一步加強基層基礎(chǔ)考核。優(yōu)化對經(jīng)開區(qū)、高新園區(qū)和各街道的統(tǒng)計工作考核辦法，增加內(nèi)部管理、行風(fēng)建設(shè)、協(xié)統(tǒng)員及企業(yè)培訓(xùn)等的考核分值，以文件形式表彰先進，對先進集體授獎授牌，營造濃厚的比學(xué)趕超氛圍。4、軋實“四上”單位規(guī)范化工作責任。堅持開展規(guī)范化建設(shè)檢查，督促各板塊結(jié)合地區(qū)實際和工作特點，建立四上單位聯(lián)系制度，強化與企業(yè)統(tǒng)計人員的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)對接，加大對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，打通雙基工作“最后一公里”，夯實企業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)。二、抓示范典型，發(fā)揮先進引領(lǐng)作用5、抓好示范單位創(chuàng)建。堅持“發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、推廣典型，，工作思路，對照縣級統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)“十佳”單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“百佳”單位和村（社區(qū)）“千佳”單位的創(chuàng)建要求，毫無松懈推動各級示范單位創(chuàng)建工作。6、積極組織示范交流。發(fā)揮示范帶動作用，不斷優(yōu)化示范交流會的內(nèi)涵形式，探索新的學(xué)習(xí)交流形式，充分發(fā)揮先進典型的示范和帶動作用。同時，激勵各板塊創(chuàng)出經(jīng)驗、創(chuàng)出模式、創(chuàng)出特色，支持村（社區(qū)）自行開展交流示范，不斷取長補短，努力構(gòu)建各自富有特色的統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)體系。三、抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升雙基工作能效7、加強協(xié)統(tǒng)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極組織師資力量，精心籌備培訓(xùn)課程，每年至少開展一次協(xié)統(tǒng)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力提升協(xié)統(tǒng)員統(tǒng)計理論知識和業(yè)務(wù)能力。支持鎮(zhèn)（街道）借助各種途徑，進一步強化協(xié)統(tǒng)員統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力提升，鎮(zhèn)（街道）每年至少開展兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、推進村（社區(qū)）規(guī)范化工作。全區(qū)全年至少要開展一次規(guī)范化建設(shè)推進會，宣傳鐘樓基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)的特色，繼續(xù)強化全區(qū)鎮(zhèn)（街道）規(guī)范化建設(shè)電子化信息化水平，完善規(guī)范村（社區(qū)）電子化臺帳模版，穩(wěn)步推進村（社區(qū)）信息化全覆蓋，通過推進會沉淀雙基建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為推動區(qū)局統(tǒng)計工作順利開展的強動力。四、抓基層走訪，服務(wù)板塊發(fā)展需求9、創(chuàng)新模式服務(wù)基層板塊。按照省統(tǒng)計局《關(guān)于加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的意見》精神，進一步抓好統(tǒng)計基層服務(wù)。強化與板塊經(jīng)發(fā)局的工作對接，強化對基層統(tǒng)計機構(gòu)改革后人員、經(jīng)費、工作模式、管理方法等方面的調(diào)研分析，為理順機制強化管理促進工作出謀劃策。針對基層統(tǒng)計人員在機構(gòu)改革中變動較大的情況，出臺《掛鉤聯(lián)系基層統(tǒng)計工作網(wǎng)格化管理方案》，把區(qū)局統(tǒng)計人員掛鉤到全區(qū)各個板塊,與基層統(tǒng)計人員、協(xié)統(tǒng)員面對面交流業(yè)務(wù)，手把手指導(dǎo)工作,及時解決統(tǒng)計工作中的問題，促進基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平的提升。五、抓隊伍建設(shè)，打造一流統(tǒng)計團隊10、注重統(tǒng)計干部培養(yǎng)。堅持黨管干部的原則，加強統(tǒng)計干部的政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，建設(shè)一支政治過硬、專業(yè)精通、能力強悍的統(tǒng)計干部隊伍?？茖W(xué)制訂好統(tǒng)計干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)工作計劃，以科室為單位定期開展集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討，每月不少于一次；以專業(yè)為抓手經(jīng)常性開展全區(qū)統(tǒng)計專業(yè)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提升新進和換崗統(tǒng)計專業(yè)干部的業(yè)務(wù)水平。大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,積極創(chuàng)造干部掛職鍛煉和輪崗交流機會，全方位提升干部綜合素養(yǎng)，逐步建立健全“AB輪崗”制度，培養(yǎng)“多面手”“業(yè)務(wù)通”。11、隊伍建設(shè)主動下沉。在培養(yǎng)鍛煉區(qū)局統(tǒng)計干部的同時，把重心向基層統(tǒng)計人員和村（社區(qū)）協(xié)統(tǒng)員延伸，持續(xù)開展