2016年個人工作總結及2017年工作計劃

2016年個人工作總結與2017年工作計劃回顧2016年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，在這一年里面，我取得了一定的成績。在這一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，完成了公司及領導下達的各項工作任務。為了更好的地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、政治思想方面始終把學習放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)。認真學習黨的知識，積極參加黨組織的各項活動。每月按時參加中心組織的黨委中心組學習，深刻領悟黨中央開展的“兩學一做”活動精神。認真學習黨章黨規(guī)，學習習近平總書記系列講話，按時記錄學習筆記外，還利用工作之余時間及時了解國內(nèi)外黨政大事，與時俱進，做一名合格的共產(chǎn)黨員。二、安全方面以身作則，認真參加學習安全知識，積極各項安全技能培訓。針對工段接手燒結電氣工作情況，首先開展了電氣安規(guī)培訓，深入現(xiàn)場對作業(yè)規(guī)范進行檢查。接手電氣工作以來我深感電氣傷害的嚴重性，深刻認識到安全永遠是第一位。對于沒有電氣工作經(jīng)驗的我，同時也要不斷提高自身電氣安全技能，不懂的不盲目，始終堅持“安全第一、預防為主”的理念。三、班組管理方面班組管理方面。班組上的各項工作都緊緊圍繞中心及作業(yè)區(qū)領導的要求認真、按期開展，班組上的制度也在不斷的完善。今年1月份開始全面接手燒結區(qū)域電氣維修工作，業(yè)務量增大，班組人員思想波動也隨之增大，作為副工段長，及時與思想波動較大人員進行談心，了解其思想動態(tài)，對于班組管理中存在的問題根據(jù)員工反映的情況及時進行調(diào)整，給員工以思想上的指導，工段上先后辭職了3名員工。接手電氣工作以后，對儀表工來說電氣維修是一個技術要求更高的工作，學習起來更加困難，加之電氣維修繁雜的工作，部分人員產(chǎn)生了煩躁的情緒，針對此問題，與工段員工一同到現(xiàn)場處理問題，現(xiàn)場進行培訓，大大提高了員工處理故障的技能水平，同時與員工進行現(xiàn)場談心并悉心指導其工作，增強員工的工作自信心和積極性，做好人員穩(wěn)定工作，讓員工能夠感受到工段是個整體，有困難大家一起克服。同時，嚴明獎罰，對于工作積極地員工不斷給予指導和鼓勵，提高其工作主動性。四、教育培訓方面自從今年1月份開始接手燒結電氣工作，班組上既有原儀表人員也有原崗位操作人員和電工人員，技術層次高低不等，而且技能掌握的面不盡相同，故而采取了“兩步同時走”計劃。一步走對燒結內(nèi)部各區(qū)域劃分人員，儀表與電工交叉分配，保證現(xiàn)場作業(yè)時不管原來是什么工種，到現(xiàn)場處理問題各自發(fā)揮自己所長，同時強化技能交流，互相學習，互相提高。二步走利用工作之余時間，對員工進行培訓，在班組上有幾名是原崗位操作工，充分發(fā)揮他們對現(xiàn)場的設備的熟悉程度結合設備維修技術，發(fā)揮最大最有效的技能培訓。五、現(xiàn)場工作方面主要參與的大的工作有：1、一燒引風箱風門執(zhí)行器損壞較多，一時間沒有備件可換，查找執(zhí)行器損壞原因，從舊的執(zhí)行器上拆除相同部件，進行更換，對執(zhí)行器拆解研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)為齒輪損壞和電路板損壞，更換后執(zhí)行器又繼續(xù)動作起來。2、脫硫煙氣出口鐵煙囪腐蝕嚴重，煙氣排放需要重新使用水泥煙囪，同時在線監(jiān)測系統(tǒng)需要改至水泥煙囪。在中心領導馬主任的安排下和作業(yè)區(qū)領導的大力指揮協(xié)調(diào)下，自行承擔了儀表拆裝和調(diào)試工作，帶領工段全體人員經(jīng)過三天時間加班加點，順利完成了此項改造工作，為公司工程改造節(jié)約了較大成本。3、完成對現(xiàn)場安裝的監(jiān)控攝像機部分因傳輸距離遠、視頻線路老化等問題出現(xiàn)信號不穩(wěn)定，造成畫面不清晰等狀況的改造。其改成由單模光纖傳輸信號，通過光纖敷設和增加現(xiàn)場視頻光端機及電源箱的辦法，改造完成后畫面質(zhì)量較好。同時在成10皮帶卸料小車部位新增加了一個監(jiān)控攝像機，并將畫面投送至二燒主控，給生產(chǎn)帶來了較大的益處，也得到了生產(chǎn)單位的一致好評。4、完成了P1、P2皮帶在打高返礦時對應皮帶的閥門自動打開，其余閥門自動關閉的改造項目，有效提高了閥門抽風量，改善了除塵效果，得到了環(huán)保部門的肯定。2016年即將過去，取得的成績也只是過去，2017年既是嶄新的的一年，又是一個嶄新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將2017年工作計劃如下：一、思想上有提高公司今年的形式較去年有所好轉(zhuǎn)，但大的鋼鐵行業(yè)環(huán)境依舊慘淡，鋼鐵去產(chǎn)能迫使周邊老漢鋼及略鋼都面臨倒閉危險，工人工資出現(xiàn)延遲發(fā)放的情況，面對不好的形勢，我們思想上要堅定漢鋼公司一定會在政府及公司領導的帶領下走出困境。自己所要做的就是高效的完成工作任務和提高自身的業(yè)務技能。二、業(yè)務技能上有提高現(xiàn)今已經(jīng)接手燒結電氣工作近一年，以前大部分都是搞得儀表及自動化維修，對于電氣維修技能還欠缺太多，在現(xiàn)場處理一些電氣故障時根本就沒有頭緒，缺乏系統(tǒng)的電工理論知識，對于電氣維修系統(tǒng)工作還很盲目，沒有絲毫的計劃性。我深刻認識到電氣維修工作與儀表工作的區(qū)別，電氣維修工作更為復雜，包含的設備更多，很多工作都是需要計劃性進行，如果哪一環(huán)缺失，沒有做到位就將產(chǎn)生設備事故。就此還需要向工段長進行認真學習，提高自己對電氣維修的技術水平。三、管理上有提高燒結電氣維修工作增加以后業(yè)務量增加，對我們的要求就更高。首先，需要把每一個人都團結在一起，擰成一股繩，保持團隊的穩(wěn)定，與員工加強交流，了解員工在工作及生活中的困難，及時進行解決。安排工作強化合理性，減輕每一位員工負擔，創(chuàng)造一個輕松愉快的工作氛圍。其次，在自己工作上處理好分內(nèi)工作的同時也要加強與其他單位的合作，為生產(chǎn)保駕護航，出現(xiàn)設備故障時應當是想著第一時間處理好故障，而不是想著怎么推脫自己的責任進而影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行。設備運行穩(wěn)定時應當做好設備的維護保養(yǎng)工作，降低設備故障率，而不是等待故障來了才去搶修，把“搶修”換成是“計劃性維修”。四、安全上保持“零”首先明確零事故的安全目標。其次加強自身安全管理理念，定期對區(qū)域危險源辨識與相應安全措施進行熟悉和掌握，對現(xiàn)場作業(yè)進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全防護用品穿戴不規(guī)范，立即要求其停止作業(yè)，并現(xiàn)場立即進行整改，在檢修工