跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)：計(jì)劃主管和物流經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告

**公司實(shí)踐報(bào)告一公司簡(jiǎn)介（一）公司基本信息 （二）公司主要產(chǎn)品 （三）部門(mén)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)分工與崗位職責(zé) （四）公司章程與規(guī)章制度二第八年公司運(yùn)營(yíng)情況分析公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與預(yù)測(cè)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策（總經(jīng)理、行政助理等崗位）運(yùn)營(yíng)與銷(xiāo)售部門(mén)總結(jié)（銷(xiāo)售主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等崗位）生產(chǎn)部門(mén)總結(jié)（生產(chǎn)、計(jì)劃、車(chē)間主任等崗位）計(jì)劃主管：細(xì)節(jié)決定成敗，既要開(kāi)源也要節(jié)流。計(jì)劃主管主要負(fù)責(zé)排班生產(chǎn)，因此也要考慮公司的人力資源成本，采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。在公司正式運(yùn)營(yíng)期間，根據(jù)銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求量，直接制定主生產(chǎn)計(jì)劃，排班生產(chǎn)，在考慮人員成本前提下，做出是外聘還是直升的成本那個(gè)低，就使用哪種方案，力求將成本控制在最低水平，爭(zhēng)取獲得最大利潤(rùn)空間。在運(yùn)營(yíng)后期，公司發(fā)展趨于穩(wěn)定提升的發(fā)展階段，各項(xiàng)運(yùn)作也逐步走向正軌，計(jì)劃主管根據(jù)往年季度的排班需要，作出了重大調(diào)整安排，決定根據(jù)生產(chǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的裁員決策，向人事經(jīng)理提出意見(jiàn)，望批準(zhǔn)。人事經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)查和考慮，決定裁員。因此，后期在人力成本上減少了諸多費(fèi)用的支出，減少了一定的成本。由于生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)階段的核心部分，與其他部門(mén)的工作息息相關(guān)。因此在生產(chǎn)排班的時(shí)候計(jì)劃主管必須要與銷(xiāo)售主管、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主管、倉(cāng)庫(kù)主管以及人事經(jīng)理進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的溝通和協(xié)調(diào)，以便在有需求的時(shí)候可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。這時(shí)候的團(tuán)隊(duì)協(xié)作就顯得格為重要，保證信息的暢通和無(wú)誤就必須保證交流不間斷。因此一個(gè)成功主生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)施都離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的相互信任和協(xié)作。在2015年度第四季度開(kāi)始，預(yù)測(cè)P4市場(chǎng)擴(kuò)大不少，經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)的討論，衡量成本與利潤(rùn)比較后，決定租賃一條新的生產(chǎn)線，全自動(dòng)生產(chǎn)線，加大對(duì)P4的生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)要求。物流部門(mén)總結(jié)（采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、物流等崗位）物流經(jīng)理：產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，接著就是物流經(jīng)理合理安排運(yùn)輸。運(yùn)輸安排表格出來(lái)之后，要與銷(xiāo)售主管以及車(chē)間主管進(jìn)行溝通以便他們進(jìn)行下一步發(fā)貨計(jì)劃和銷(xiāo)售發(fā)貨單的業(yè)務(wù)。然后，倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)訂單量進(jìn)行產(chǎn)品出庫(kù)，一個(gè)產(chǎn)品也就完成了生產(chǎn)到出庫(kù)銷(xiāo)售的過(guò)程。最后，物流經(jīng)理對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算并提交付款申請(qǐng)。物流經(jīng)理負(fù)責(zé)物流，期間的費(fèi)用支出和運(yùn)輸安排都關(guān)系到客戶可否準(zhǔn)時(shí)拿到產(chǎn)品，合理安排運(yùn)輸以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨的要求，以及讓物流成本降至最低，都是物流經(jīng)理的工作職責(zé)。無(wú)論業(yè)務(wù)量多或者少都必須注意成本的控制，這才利于企業(yè)的良性發(fā)展。由于不同產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間不同，距離遠(yuǎn)近也不盡相同，2015年的運(yùn)輸安排有一次是自運(yùn)，基于考慮時(shí)間與成本，選擇了一次自運(yùn)是剛好可以在緊湊的交貨時(shí)間下可以成功交貨又節(jié)省了成本。人力資源部門(mén)總結(jié)財(cái)務(wù)部門(mén)總結(jié)三第九年公司運(yùn)營(yíng)情況分析（一）公司上一年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（二）公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與預(yù)測(cè)（三）公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策（總經(jīng)理、行政助理等崗位）（四）運(yùn)營(yíng)與銷(xiāo)售部門(mén)總結(jié)（銷(xiāo)售主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等崗位）（五）生產(chǎn)部門(mén)總結(jié)（生產(chǎn)、計(jì)劃、車(chē)間主任等崗位）計(jì)劃主管：根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求制定符合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃，很好的把握市場(chǎng)需要的命脈，將控制倉(cāng)儲(chǔ)成本力求控制在最低點(diǎn)。在2016年度結(jié)束，，如下圖可以看出，公司的產(chǎn)成品庫(kù)存為P1剩余0件，P2剩余1件，P3剩余2件，P4剩余3件，從數(shù)據(jù)上看，很好地控制了產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)成本。（六）物流部門(mén)總結(jié)（采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、物流等崗位）物流經(jīng)理：經(jīng)過(guò)發(fā)展發(fā)現(xiàn)，第三方物流成本會(huì)比較經(jīng)濟(jì)，因此在2016年度都是