工程項目管理08項目費用管理

項目費用管理費用管理的一般程序資源計劃確定完成項目的活動需要何種資源（人、設備、材料）及各種資源的數(shù)量費用估算估算完成項目各活動所需要資源的費用費用計劃將總費用估算根據(jù)工作分解結構分配到各工作單元上去費用控制在項目進展過程中，不斷進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產生的原因，及時采取糾偏措施費用管理職能投資決策主要是指建設項目出資人在充分調查和評估的基礎上，做出建設項目投資決策。投資計劃是指在建設項目實施過程中以工程設計概算（預算）和工程進度計劃為基礎，對建設項目的資金投入作為最優(yōu)化的總體計劃安排和編制期間計劃。費用控制是執(zhí)行投資決策和投資計劃的過程。（一個動態(tài)的變化的過程）費用控制的基本內容建立健全投資費用管理和控制體系。在項目建設的各個階段，通過優(yōu)化建設方案、工程設計方案、資源配置方案和施工方案，采取科學的方法和有效的措施，隨時糾正建設項目實施過程中出現(xiàn)的偏差。將建設項目投資控制在審定的投資計劃限額（目標）之內，確定建設項目的質量、工期和費用控制按照既定目標實現(xiàn)，使建設項目獲得預期的投資效益和社會效益。費用管理的本質及原則本質在項目建設過程中，為達到預期的質量、工期和費用控制目標，必須從建設項目投資決策到項目竣工投產，對建設項目投資中固定資產投資（工程總造價）實行全過程、全方位的有效控制?；驹瓌t在保證建設項目功能目標、質量目標和工期控制目標的前提下，合理編制費用控制計劃和采取切實有效的措施實行動態(tài)控制，決不能用降低功能目標、降低質量水平和拖延施工工期的辦法來亂壓、亂減投資。建設項目費用控制，不僅要考慮項目建設期的資本投入，還要考慮項目建成投產后的經常性開支。費用的計價特點和模式單件計價多次計價組合計價計價方法的多樣性計價依據(jù)的多樣性計價模式定額計價模式可在項目決策階段編制投資估算時參考使用工程量清單計價工程招投標中應推廣的計價報價模式政府指導計價模式可用于預算編制和審查費用控制的目標按照建設項目程序，先后形成的可行性研究投資估算、初步設計概算和修正概算、施工圖預算、工程施工和設備材料采購合同價與結算價以及竣工決算等，是一個由淺入深、由粗到細，相互制約、相互補充和前者控制后者、后者補充前者的建設項目投資控制目標系統(tǒng)。投資控制的任務在確保工程質量目標和工期控制目標實現(xiàn)的前提下，采用技術的、經濟的和組織管理相結合的措施，在項目建設的各個階段對費用進行控制，將項目費用控制在限額范圍之內，使建設項目投資發(fā)揮最大的經濟效益。費用控制的幾個環(huán)節(jié)初步設計決策階段施工圖設計招投標施工階段

竣工驗收依據(jù)施工圖設計和施工圖預算投資，組織工程招標和承發(fā)包，精確計算工程量，合理確定工程合同價控制項目可行性研究的投資估算依據(jù)投資決策階段確認的可行性研究報告，控制工程設計和初步設計概算依據(jù)審定的初步設計和初步設計概算投資，組織施工圖設計和編制施工圖預算投資監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實施中的變動（變更），監(jiān)督和控制合同價款的支付

控制嚴格工程竣工驗收階段的工程結算和建設項目竣工決策可行性研究的投資估算費用控制重點投資決策階段出資人確定投資方向、決定項目建設規(guī)模，提出項目建設控制目標是進行建設項目投資控制的前提工程設計階段通過優(yōu)化比選定項目工程建設方案，選擇工藝流程和設備配置是進行建設項目投資控制的基礎擴大指標估算法單位生產能力估算法根據(jù)其他已建成項目或其設備裝置的投資和生產能力，求出單位生產力的投資額后，推導出擬建項目或其設備裝置的投資生產規(guī)模指數(shù)估算法利用已建成項目的投資額或其設備裝置的投資額，估算同類但生產規(guī)模不同的項目投資或其設備裝置的投資擴大指標估算法分項比例估算法設備購置費用在工程建設項目投資中占有相當大的比重。根據(jù)統(tǒng)計分析，輔助生產設備、服務設施的裝備水平與主體設備購置費用之間存在一定比例關系費用目標的分解按費用組成分解的費用計劃按子項目分解的費用計劃按時間進度分解的費用計劃費用目標的分解按子項目分解費用目標按時間進度分解的費用計劃工程建設項目的費用總是分階段、分期支出的，資金應用是否合理與資金的時間安排有密切關系，可以將項目總費用按其使用時間進行分解

費用控制的方法贏值法是通過實際完成工程與原計劃相比較，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法擬完工程計劃費用BCWS已完工程實際費用ACWP已完工程計劃費用BCWP進度偏差已完工程實際時間已完工程計劃時間擬完成工程計劃費用（BCWS）進度偏差已完成工程計劃費用（BCWP）已完成工程計劃費用（BCWP）已完工程實際費用（ACWP）費用偏差2費用偏差2擬完成工程計劃費用（BCWS）已完工程實際費用（ACWP）贏值法便是通過計算這幾個參數(shù)和費用偏差變量來進行費用比較的。由于工程費用的發(fā)生與工程進度有著密切的關系，因此為了能準確反映費用偏差的情況，引入了進度偏差這一參數(shù)兩種費用偏差變量偏差程度是指費用實際值對計劃值的偏離程度，表達式為費用偏差程度=

引入進度偏差程度的概念，則可得以下公式進度偏差程度=

進度偏差程度=

偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。局部偏差和累計偏差絕對偏差和相對偏差偏差程度費用比較費用偏差原因設計階段的費用控制目標經過審定的初步設計階段總投資是建設項目投資控制的最高限額，經審查核準的施工圖預算就是工程招標發(fā)包、合同結算、竣工決算的投資控制目標設計階段費用控制的主要措施優(yōu)選方案和工程設計單位優(yōu)化設計方案推廣標準化設計推行限額設計嚴格審查初步設計概算和施工圖預算施工階段的費用管理投資預算計劃建設項目投資預算計劃，是根據(jù)建設項目投資費用控制目標和項目建設總進度計劃、工程施工計劃、概預算文件、招投標文件和工程承包合同、設備采購合同等相關資料，編制的投資預算。建設項目投資預算控制的目標是將建設項目總造價控制在經審定的工程設計概算范圍內;建設項目投資預算控制的目的在于明確責任，歸口管理，采用統(tǒng)一的預算編制，執(zhí)行和監(jiān)督控制程序，實行有效的