董事長秘書個人工作總結(jié)樣本（4篇）

第13頁共13頁董事長秘?書個人工?作總結(jié)樣?本(一?)努力工?作，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手嚴格?落實各項?工作對董?事長負責(zé)?的要求，?不斷進步?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的質(zhì)量?，努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。天?天的來文?、來電、?來訪能夠?第一時間?內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，確?保領(lǐng)導(dǎo)能?及時把握?公司的最?新情況。?同時，能?夠及時正?確地將領(lǐng)?導(dǎo)的唆使?、要求通?知各部分?執(zhí)行落實?，并搜集?落實進度?迅速反饋?。確保項?目題目及?時發(fā)現(xiàn)并?上報，使?項目進度?清楚明了?。另外，?在工作中?能夠留意?分清輕重?緩急，進?步領(lǐng)導(dǎo)把?握情況、?作出決策?和有效落?實的效力?，對三睿?、中煤、?安鵬、項?目部分上?報的文件?，第一時?間拿于馮?總閱并調(diào)?和相干部?分進行調(diào)?和處理。?現(xiàn)階段，?協(xié)助行政?、人力資?源捋順公?司章程，?摸索合適?我司多元?化發(fā)展的?道路。果?斷執(zhí)行馮?總的6各?凡事：凡?事有目的?、凡事有?計劃、凡?事有責(zé)任?人、凡事?有監(jiān)視人?、凡事有?獎罰機制?、凡事反?饋總結(jié)。?做到計劃?我的工作?，工作我?的計劃。?(二)?擺正位置?，理清工?作思路?由于本身?崗位有一?定的特殊?性，我能?夠隨時提?示自己擺?正位置，?清楚熟悉?自己所應(yīng)?具有的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任，?正確熟悉?自己所處?的位置。?就職位而?言，我可?以是領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行決策?的“輔助?者”，也?能夠是領(lǐng)?導(dǎo)布置任?務(wù)的“執(zhí)?行者”，?還可以是?領(lǐng)導(dǎo)交辦?事宜的“?督辦者”?。這個角?色的多重?性決定了?在實際工?作中輕易?與公司其?他同事產(chǎn)?生磨擦或?矛盾，乃?至?xí)性?位，然而?所要調(diào)和?工作的又?多半會是?較為緊急?的事宜，?因此必須?確保能夠?精確及時?的完成。?在實際工?作中我的?作法是：?為領(lǐng)導(dǎo)顧?問到位但?不越位;?催促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?(三)?團結(jié)同事?，營建_?___公?氛圍在?平常工作?中，能夠?留意團結(jié)?同事、寬?以待人，?不計較個?人得失，?不與同事?爭名利、?爭是非，?任勞任怨?，努力做?好自己工?作。同事?嚴于律己?，不把小?事到無事?，不把小?錯當(dāng)無錯?，處處以?大局為重?，講團結(jié)?、講正氣?、講原則?。從嚴格?執(zhí)行公司?上放工制?度等做起?，對自己?的過失、?錯誤能夠?做到不隱?瞞、不躲?避，不做?任何有所?公司利益?的事情。?以“六個?凡是”鼓?勵自己，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)下、?各位同事?們熱情的?幫助下，?較為迅速?地熟習(xí)了?業(yè)務(wù)，進?進了工作?角色，融?進了這個?大集體。?董事長?秘書個人?工作總結(jié)?樣本（二?）我于?今年__?__月有?幸經(jīng)網(wǎng)上?應(yīng)聘口試?、___?_日進進?河南中煤?電昱東實?業(yè)團體有?限公司任?總裁秘書?一職。進?進公司以?來，我以?“團結(jié)、?自強、務(wù)?實、拼搏?”要求自?己，以“?六個凡是?”鼓勵自?己，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)?下、各位?同事們熱?情的幫助?下，較為?迅速地熟?習(xí)了業(yè)務(wù)?，進進了?工作角色?，融進了?這個大集?體。下面?，我就一?個月在公?司的工作?、學(xué)習(xí)情?況做一扼?要匯報。?一、立?足本職崗?位，發(fā)揮?主觀能動?性(一?)努力工?作，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手嚴格落?實各項工?作對總裁?負責(zé)的要?求，不斷?進步為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的?質(zhì)量，努?力做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。天天的?來文、來?電、來訪?能夠第一?時間內(nèi)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，確保領(lǐng)?導(dǎo)能及時?把握公司?的最新情?況。同時?，能夠及?時正確地?將領(lǐng)導(dǎo)的?唆使、要?求通知各?部分執(zhí)行?落實，并?搜集落實?進度迅速?反饋。確?保項目題?目及時發(fā)?現(xiàn)并上報?，使項目?進度清楚?明了。另?外，在工?作中能夠?留意分清?輕重緩急?，進步領(lǐng)?導(dǎo)把握情?況、作出?決策和有?效落實的?效力，對?三睿、中?煤、安鵬?、項目部?分上報的?文件，第?一時間拿?于馮總閱?并調(diào)和相?干部分進?行調(diào)和處?理。現(xiàn)階?段，協(xié)助?行政、人?力資源捋?順公司章?程，摸索?合適我司?多元化發(fā)?展的道路?。果斷執(zhí)?行馮總的?6各凡事?：凡事有?目的、凡?事有計劃?、凡事有?責(zé)任人、?凡事有監(jiān)?視人、凡?事有獎罰?機制、凡?事反饋總?結(jié)。做到?計劃我的?工作，工?作我的計?劃。(?二)擺正?位置，理?清工作思?路由于本?身崗位有?一定的特?殊性，我?能夠隨時?提示自己?擺正位置?，清楚熟?悉自己所?應(yīng)具有的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?，正確熟?悉自己所?處的位置?。就職位?而言，我?可以是領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行決?策的“輔?助者”，?也能夠是?領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)的“?執(zhí)行者”?，還可以?是領(lǐng)導(dǎo)交?辦事宜的?“督辦者?”。這個?角色的多?重性決定?了在實際?工作中輕?易與公司?其他同事?產(chǎn)生磨擦?或矛盾，?乃至?xí)?越位，然?而所要調(diào)?和工作的?又多半會?是較為緊?急的事宜?，因此必?須確保能?夠精確及?時的完成?。在實際?工作中我?的作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)?顧問到位?但不越位?;催促、?催辦到位?，但不“?拍板”;?服務(wù)到位?但不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工作?。(三?)團結(jié)同?事，營建?____?公氛圍在?平常工作?中，能夠?留意團結(jié)?同事、寬?以待人，?不計較個?人得失，?不與同事?爭名利、?爭是非，?任勞任怨?，努力做?好自己工?作。同事?嚴于律己?，不把小?事到無事?，不把小?錯當(dāng)無錯?，處處以?大局為重?，講團結(jié)?、講正氣?、講原則?。從嚴格?執(zhí)行公司?上放工制?度等做起?，對自己?的過失、?錯誤能夠?做到不隱?瞞、不躲?避，不做?任何有所?公司利益?的事情。?二、存?在的不足?由于本?人進進公?司時間其?實不太長?，對公司?的了解不?夠全面、?深進，工?作上難免?出現(xiàn)一些?紕漏和不?足。主要?表現(xiàn)在：?一是工作?主動性還?不夠強，?滿足于落?實領(lǐng)導(dǎo)的?唆使要求?，建設(shè)性?的意見建?議比較缺?少;二是?由于受專?業(yè)所限，?基礎(chǔ)知識?的把握還?不夠扎實?，學(xué)習(xí)主?動性還不?夠強;三?是領(lǐng)導(dǎo)決?策“督辦?者”角色?還不夠主?動，個別?情況下，?工作有所?被動。?三、下步?打算一?是繼續(xù)重?視加強學(xué)?習(xí)，進一?步進步業(yè)?務(wù)能力，?建立全局?意識，勇?于挑戰(zhàn)自?我，深化?“輔助者?”角色。?學(xué)習(xí)加氣?加油站相?干知識，?更好對接?項目。熟?習(xí)公司業(yè)?務(wù)，更好?對接、調(diào)?和子公司?相干事宜?。并及時?上報題目?，做到不?積存，及?時梳理題?目。二是?繼續(xù)保持?工作積極?性，“駭?驥一躍，?不能十步?;駑馬十?駕，功在?不舍。鍥?而舍之，?朽木不折?;堅持不?懈，金石?可鏤”。?只要我能?鍥而不舍?，勇于吃?苦，專心?研究，勤?于思考，?我深信：?成功就在?彼岸。現(xiàn)?在公司處?于轉(zhuǎn)型時?期，做到?犧牲小我?，為公司?更好發(fā)展?貢獻自己?的氣力。?1、文?書工作嚴?要求1)?公文輪閱?回檔及時?。文件的?流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴格依?照公司規(guī)?章制度流?程要求，?保證各類?文件擬辦?、傳閱的?時效性，?并及時將?上級文件?精神傳達?至各基層?機構(gòu)，確?保政令暢?通。2)?下發(fā)公文?無過失。?做好分公?司的發(fā)文?工作，負?責(zé)文件的?套打、修?改、附件?掃描、紅?文的分發(fā)?、寄送，?電子郵件?的發(fā)送，?同時協(xié)助?各部分發(fā)?文的核稿?。負責(zé)辦?公室發(fā)文?的擬稿，?和各類活?動會議通?知的擬寫?。2、?秘書工作?秘書崗位?是一個講?責(zé)任心的?崗位。各?個部分的?很多請示?、工作報?告都是經(jīng)?過我手交?給總裁室?的，而且?有些還需?要保密，?這就需要?我在工作?中仔細、?耐心。一?年來，對?各部分、?各機構(gòu)報?送總裁室?的各類文?件都及時?遞交，對?總裁室交?辦的各類?工作都及?時辦妥，?做到對總?裁室負責(zé)?，對相干?部分負責(zé)?。由于這?個崗位的?特殊性，?有時碰到?臨時性的?任務(wù)，需?要加班加?點，我都?毫無怨言?，認真完?成工作。?3、行?政辦公室?工作行政?辦公室是?公司運轉(zhuǎn)?的一個重?要關(guān)鍵部?分，對公?司內(nèi)外的?很多工作?進行調(diào)和?、溝通，?做到上情?下達，這?就決定了?辦公室工?作復(fù)雜的?特點。?董事長秘?書個人工?作總結(jié)樣?本（三）?___?_年__?__月_?___日?是我來到?中海集團?上班的第?一天，也?是我人生?的重要開?始。經(jīng)過?半年多來?的不斷學(xué)?習(xí)，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，我已完?全融入到?了中海集?團這個大?家庭中，?個人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中還存在?這樣那樣?的不足之?處，但這?半年付出?了不少，?也收獲了?很多，我?自己感到?成長了，?也逐漸成?熟了?，F(xiàn)?在就這段?時間的工?作情況做?個總結(jié)：?一年來?，我主要?完成了一?下工作?1、文書?工作嚴要?求1)?公文輪閱?歸檔及時?。文件的?流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴格按?照公司規(guī)?章制度流?程要求，?保證各類?文件擬辦?、傳閱的?時效性，?并及時將?上級文件?精神傳達?至各基層?機構(gòu)，確?保政令暢?通。2?)下發(fā)公?文無差錯?。做好分?公司的發(fā)?文工作，?負責(zé)文件?的套打、?修改、附?件掃描、?紅文的分?發(fā)、寄送?，電子郵?件的發(fā)送?，同時協(xié)?助各部門?發(fā)文的核?稿。負責(zé)?辦公室發(fā)?文的擬稿?，以及各?類活動會?議通知的?擬寫。?2、秘書?工作。?秘書崗位?是一個講?責(zé)任心的?崗位。各?個部門的?很多請示?、工作報?告都是經(jīng)?由我手交?給董事長?室的，而?且有些還?需要保密?，這就需?要我在工?作中仔細?、耐心。?一年來，?對于各部?門、各機?構(gòu)報送董?事長室的?各類文件?都及時遞?交，對董?事長室交?辦的各類?工作都及?時辦妥，?做到對董?事長室負?責(zé)，對相?關(guān)部門負?責(zé)。因為?這個崗位?的特殊性?，有時碰?到臨時性?的任務(wù)，?需要加班?加點，我?都毫無怨?言，認真?完成工作?。3、?行政辦公?室工作?行政辦公?室是公司?運轉(zhuǎn)的一?個重要樞?紐部門，?對公司內(nèi)?外的許多?工作進行?協(xié)調(diào)、溝?通，做到?上情下達?，這就決?定了辦公?室工作繁?雜的特點?。每天除?了本職工?作外，協(xié)?助辦公室?處理臨時?任務(wù)。?4、企業(yè)?文化活動?積極參與?一年來?積極參與?了公司的?打球運動?、員工娛?樂活動、?桂平爬山?活動、各?類祝壽婚?慶活動等?，為公司?企業(yè)文化?建設(shè)，凝?聚力工程?出了一份?力。半?年來，無?論在思想?認識上還?是工作能?力上我都?有了較大?的進步，?但差距和?不足還是?存在的：?比如工作?總體思路?不清晰，?有時會粗?心大意犯?一些低級?錯誤，對?自己的工?作還不夠?鉆，腦子?動得不多?，沒有想?在前，做?在先。?新的一年?有新的氣?象，面對?新的任務(wù)?新的壓力?，我也應(yīng)?該以新的?面貌、更?加積極主?動的態(tài)度?去迎接新?的挑戰(zhàn)，?在崗位上?發(fā)揮更大?的作用，?取得更大?的進步。?董事長?秘書個人?工作總結(jié)?樣本（四?）__?__月初?，本人通?過應(yīng)試考?核走進了?____?，走上“?董事長秘?書”崗位?，主要負?責(zé)總經(jīng)辦?秘書性質(zhì)?方面的工?作。應(yīng)試?時我就對?自己說：?無論應(yīng)試?是否成功?，作為一?名秘書，?我都要努?力做到“?五勤”，?誠心當(dāng)好?“四員”?。“五勤?”就是眼?勤、耳勤?、手勤、?腳勤、腿?勤;“四?員”就是?為各級領(lǐng)?導(dǎo)和部門?當(dāng)好參謀?員、信息?員、宣傳?員和服務(wù)?員。入職?以來，我?主要從多?方面實踐?著自己的?諾言，力?爭做到更?高、更強?、更優(yōu)。?在___?_工作的?這段時間?里，我秉?承自己一?貫固有的?踏實、認?真做人的?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感和事?業(yè)心來為?企業(yè)服務(wù)?，把自己?多年來學(xué)?習(xí)和實踐?的經(jīng)驗用?在工作中?，嚴于律?己，克盡?職守;在?領(lǐng)導(dǎo)支持?及同事的?配合下，?較圓滿地?完成了所?承擔(dān)的任?務(wù)，在思?想覺悟和?工作能力?上都取得?了一定進?步，為今?后工作和?學(xué)習(xí)打下?良好基礎(chǔ)?。下面就?任職以來?的從參謀?、承辦、?管理、協(xié)?調(diào)督辦等?方面的情?況作以下?述職：?一、概述?：任職期?間，較圓?滿地完成?了應(yīng)負責(zé)?的本職工?作任務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)布置?的臨時任?務(wù)。二?、履行職?責(zé)情況及?工作中取?得的成績?：清晰?定位，清?楚自己所?應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?;正確認?識所處的?位置和所?要謀的“?政”，就?地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過程?看，我處?在“輔助?者”地位?，從執(zhí)行?看處在“?執(zhí)行者”?地位;對?處理一些?具體事物?，又處在?“代理者?”的地位?。這個角?色的多重?性決定了?在實際工?作中容易?產(chǎn)生履職?或者越位?，何況所?要協(xié)調(diào)工?作的對象?都是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級?、同級和?下級，在?實際工作?中我的作?法是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”;服務(wù)?到位但不?干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)?工作。具?體從以下?幾方面開?展工作：?1.受?董事長委?派、處理?具體事務(wù)?和問題，?各項工作?對董事長?負責(zé)。?2.及時?傳達__?__上級?和公司有?關(guān)會議、?文件、批?示精神。?___?_組織安?排公司各?種會議，?負責(zé)并督?促會議決?議的__?__，并?對各部門?情況及時?跟進反饋?。4.?及時組織?完成董事?長、公司?所需文件?的起草，?有關(guān)材料?的擬制。?5.受?董事長委?托，協(xié)調(diào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?之間、系?統(tǒng)各職能?部門之間?，分公司?之間的工?作。6?.圓滿地?完成公司?來訪團體?的商務(wù)接?待工作。?7.處?理各類來?電及信訪?工作，解?除董事長?為瑣事纏?身的困擾?，使其可?集中精力?執(zhí)行公司?經(jīng)營決策?。8.?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，積?極搜集相?關(guān)信息，?分類整理?;經(jīng)常深?入調(diào)查研?究，了解?和全面掌?握實際情?況，在實?際工作中?注意，利?用各種方?式了解生?產(chǎn)經(jīng)營情?況，傾聽?各級領(lǐng)導(dǎo)?和職工的?建議，征?求公司相?關(guān)部門的?意見;為?領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)?工作參好?謀、獻好?策。9?.承辦工?作是秘書?的主要工?作之一，?有來自上?級領(lǐng)導(dǎo)、?上級部門?的，也有?來自外部?的，但主?要是來自?公司領(lǐng)導(dǎo)?、系統(tǒng)職?能部門和?分公司的?事宜，還?有些日常?事務(wù)性工?作，可以?說是千頭?萬緒，如?何處理和?承辦好每?一項工作?，我的作?法一是先?辦主要工?作、后辦?次要事項?，先急后?緩;二是?先辦上級?和外來的?，后辦內(nèi)?部的;承?辦的每一?項工作和?事情，都?必須做到?向公司負?責(zé)，向領(lǐng)?導(dǎo)負責(zé)，?向職工負?責(zé)。1?0.出色?地完成本?部門文件?的打印、?收發(fā)以及?管理。?在領(lǐng)導(dǎo)支?持和同事?的配合下?，通過自?身的努力?，在工作?上也取得?了一定成?績：1?.針對公?司印刷的?表格，規(guī)?范了非受?控表格的?編號方式?，并將公?司所有非?受控表格?進行匯總?、編碼。?2.針?對公司內(nèi)?部公文的?收發(fā)、格?式等不規(guī)?范現(xiàn)象，?出臺了《?公文管理?規(guī)范》，?并完成了?對各部門?《公文管?理規(guī)范》?的宣貫培?訓(xùn)，為公?司公文的?良好運作?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。3.?為順應(yīng)董?事會成立?文控中心?的旨意，?規(guī)范公司?文件、資?料的統(tǒng)一?管理，制?訂了《文?控中心管?理辦法》?。4.?為規(guī)范公?司印章的?使用及管?理，制定?并頒布了?《印章管?理辦法》?。5.?代表集團?公司參加?由廣州市?工商聯(lián)舉?辦的“四?好”教育?演講比賽?，并通過?事前充足?的準(zhǔn)備工?作，以不?凡的表現(xiàn)?取得三等?獎成績，?為公司爭?得榮譽。?三、遵?章守紀(jì)情?況：1?、工作期?間，積極?學(xué)習(xí)并遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，無?違章違紀(jì)?現(xiàn)象，不?做有損公?司利益的?事情。?2、團結(jié)?同事，能?通過溝通?的方式解?決工作中?存在的問?題;任職?以來未曾?出現(xiàn)差錯?。四、?個人存在?的不足：?幾個月?來，雖然?作了一些?應(yīng)該做的?工作，這?與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?同事的大?力支持是?密不可分?的，但細?想起來，?仍然存在?一些問題?，主要是?：1.?調(diào)查研究?深入還不?夠，有些?情況沒有?及時地掌?握，以致?為領(lǐng)導(dǎo)參?謀、決策?還不到位?。2.?在工作中?偶爾會情?緒化，有?急于求成?的現(xiàn)象。?五、未?來工作展?望及設(shè)想?：1.?通過幾個?月時間的?了解，我?發(fā)現(xiàn)目前?公司在部?門歸屬、?組織結(jié)構(gòu)?、人員設(shè)?置等方面?存在著弊?端，各部?門之間缺?少有效監(jiān)?督和制衡?的機制，?各級員工?責(zé)任感不?強，甚至?相互推委?。應(yīng)當(dāng)制?定明確的?崗位職責(zé)?，把工作?責(zé)任到人?，并通過?領(lǐng)導(dǎo)的以?身作則，?可以在公?司內(nèi)形成?一種敢于?批評和自?我批評的?風(fēng)氣，真?正做到出?了問題有?人負責(zé)，?有人指正?。2.?牽頭對公?司各系統(tǒng)?、部門所?有文件進?行一次全?面清理工?作，并將?各部門文?件納入文?控管理。?通過觀?察了解，?各個系統(tǒng)?的歷史文?件(含制?度、規(guī)范?)從未進?行過清理?工作。據(jù)?此現(xiàn)象，?我希望通?過領(lǐng)導(dǎo)的?支持，針?對公司文?書方面實?行改革，?由總經(jīng)辦?牽頭，要?求各個部?門將各自?的文件清?理，列出?清單，過?期失效的?文件按程?序進行銷?毀，而部?分失效的?文件則需?要完善和?改進，由?部門負責(zé)?人擬出修?訂計劃表?，提交給?總經(jīng)辦，?總經(jīng)辦按?計劃表跟?進催辦落?實。公司?文件無累?贅，保持?順暢、規(guī)?范，以達?到高效運?作的目的?。并將各?部門整理?后的文件?納入文控?管理。?3.優(yōu)化?公司各系?統(tǒng)之間運?作及銜接?流程。?1)結(jié)合?公司實情?，擬制《?會議管理?制度》以?提高會議?質(zhì)量、降?低會議成?本，在實?際操作中?可主要采?取四個方?面的措施?：一是?控制會。?結(jié)合公司?生產(chǎn)實際?，認真_?___公?司《會議?管理制度?》中規(guī)定?的會議審?批程序，?哪些會議?能開，哪?些不能開?，哪些可?以合并開?，對會議?參加的人?員、內(nèi)容?、時間都?進行嚴格?把關(guān)，尤?其是讓各?系統(tǒng)/部?門負責(zé)人?參加的會?議，必須?要經(jīng)過公?司主要領(lǐng)?導(dǎo)同意才?能開，從?而控制了?會議的數(shù)?量，保證?了會議的?質(zhì)量。?二是少開?會。開會?是推動工?作的重要?方法，但?不是方法?。在工作?協(xié)調(diào)中、?本著向公?司服務(wù)的?精神和意?識，凡有?些工作打?個電話，?發(fā)個通知?就可解決?的問題，?就堅決不?安排開會?，做到了?既少開會?或不開會?又保證了?工作進行?有序。?三是開短?會。每次?安排會議?前，都按?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，事先?確定議題?，并提前?通知，對?于臨時動?議的，不?予安排，?縮短會議?時間。?四是開實?會。開會?是一件非?常嚴肅的?事情，為?了使會議?起到預(yù)定?效果和解?決實際問?題，一是?要做到會?前要準(zhǔn)備?實、準(zhǔn)備?充分，堅?持杜絕漏?洞;二是?要做到內(nèi)?容實;三?是形式實?;最后是?效果實，?對于會議?精神和領(lǐng)?導(dǎo)提出的?要求