某公司管理制度匯編全套

公司管理制度匯編全套1、管理總則第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多做貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。2、員工守則第一條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第二條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第四條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第五條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第六條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。3、行政管理制度本制度旨在為行政工作人員開展各項(xiàng)管理工作，幫助員工了解公司相關(guān)政策，并為公司政策始終如一地貫徹執(zhí)行提供保證。本制度將根據(jù)公司政策的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)修訂，以適應(yīng)公司的發(fā)展和管理的要求。第一條行政管理（1）辦公用品管理1）目的：為了保障公司辦公的順暢進(jìn)行，做到公司辦公文具責(zé)任到人，節(jié)省文具開銷，特制定本制度。2）內(nèi)容：A、公司辦公文具以部門為單位上報(bào)辦公用品申領(lǐng)計(jì)劃，每月填報(bào)《文具申請(qǐng)表》，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交人力資源部由人力資源部統(tǒng)一采購及發(fā)放。B、各部門必須根據(jù)實(shí)際工作需要，本著節(jié)約為原則，杜絕浪費(fèi)。C、公司辦公文具可分耐耗文具、消耗文具兩類進(jìn)行管理，耐耗文具如打孔器、計(jì)算器、文件夾等為一次申請(qǐng)用品，如有損壞或丟失，責(zé)任人自費(fèi)補(bǔ)充。消耗文具如簽字筆、膠水等領(lǐng)用時(shí)，需以舊換新，人力資源部方可發(fā)放。D、新員工入職，公司將根據(jù)工作需要配齊所需文具，并建立個(gè)人文具檔案，耐耗文具在員工離職時(shí)需歸還公司，如有遺失責(zé)任員工需補(bǔ)齊方可辦理離職。E、人力資源部每月統(tǒng)計(jì)各部門物品使用成本情況，對(duì)異常情況作分析并做出合理控制。F、人力資源部將每月文具申請(qǐng)表格存檔，以便核查。（2）車輛管理1）目的：完善司機(jī)人員行車管理，提升工作效率，確保車輛使用及時(shí)、合理及安全。2）范圍：商務(wù)車以及公司相關(guān)車輛。3）管理內(nèi)容及行車規(guī)定：A、公司車輛分為勞務(wù)用車及科技業(yè)務(wù)用車；B、公務(wù)車輛的附帶資料，除行駛證、保險(xiǎn)卡、附加費(fèi)由司機(jī)人員攜帶外，其余資料均由公司指定員工統(tǒng)一保管，存入車輛管理檔案。C、申請(qǐng)用車的部門，每天早會(huì)上將用車需求通報(bào)，辦公室根據(jù)事情本身安排當(dāng)天用車情況，以保證合理安排出車。D、各項(xiàng)公務(wù)用車需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出車，未經(jīng)批準(zhǔn)，私自出車，產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)。司機(jī)每日行車必須填寫《行車日志》，經(jīng)使用者確認(rèn)實(shí)際使用時(shí)間及里程后，作為費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。E、公務(wù)車輛需要維修保養(yǎng)時(shí)，責(zé)任司機(jī)應(yīng)提前知會(huì)人力資源部負(fù)責(zé)人，以便安排委托協(xié)議單位進(jìn)行合理維修保養(yǎng)。F、公務(wù)車輛證件年審，需提前半月填寫申請(qǐng)表交與人力資源部負(fù)責(zé)人審批，并必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成證件年審，如因人為原因產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用由責(zé)任司機(jī)或責(zé)任管理人承擔(dān)。G、行車時(shí)不遵守交通規(guī)則，違章罰款費(fèi)用由行車司機(jī)本人負(fù)擔(dān)，如因工作需要，公務(wù)車借由他人駕馭，產(chǎn)生違章罰款費(fèi)由借車人負(fù)擔(dān)，公司不報(bào)銷此項(xiàng)費(fèi)用。H、公務(wù)車輛調(diào)度原則以派車單送達(dá)的先后順序、辦理事務(wù)輕重緩急程度及合理行車路線安排車輛。I、每次出車前，責(zé)任司機(jī)需認(rèn)真做好車輛日常檢查工作，確保車輛的安全狀況（油、水、電）及車輛的正常運(yùn)行，司機(jī)人員要熟知所開車輛的各種證件的有效期，保證出車時(shí)證件齊全并有效。J、司機(jī)出車如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)返回，應(yīng)即時(shí)通知人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。K、本公司所有車輛所屬司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛保養(yǎng)規(guī)范，維護(hù)車輛的最佳狀況。隨時(shí)注意車胎氣壓情況，對(duì)于車輛的異常狀況應(yīng)立即進(jìn)行檢查隨時(shí)保持車輛干凈。L、人力資源部相關(guān)人員每月10號(hào)前做好《公務(wù)車費(fèi)用月統(tǒng)計(jì)表》，存檔并交人力資源計(jì)入公司行政管理成本費(fèi)用中。（3）快遞管理制度：1）目的：為了規(guī)范公司郵寄快遞的申請(qǐng)與費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。2）內(nèi)容：A、公司人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作需要批準(zhǔn)各部門郵寄快遞發(fā)送公務(wù)資料的申請(qǐng)并安排相應(yīng)快遞公司郵寄。B、部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人在填寫完畢的《特快專遞郵寄申請(qǐng)表》上簽字后，人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知相應(yīng)快遞公司上門收取快件，并按相應(yīng)地址給予郵寄。C、人力資源部相應(yīng)負(fù)責(zé)人在次月5日完成《快遞費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》計(jì)入行政管理成本費(fèi)用，存檔并告知各部門負(fù)責(zé)人。D、公司員工因私申請(qǐng)發(fā)送快遞者，人力資源部相應(yīng)人員可協(xié)助聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，費(fèi)用由員工自己承擔(dān)。（4）公司事務(wù)機(jī)器管理1）目的：明確復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)定位與保管，使各部門的事務(wù)機(jī)器更好的服務(wù)于工作。2）內(nèi)容：A、復(fù)印機(jī)的管理a）公司的復(fù)印機(jī)由人力資源部負(fù)責(zé)指派專人進(jìn)行日常管理。b）責(zé)任管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)正常運(yùn)作及日常維護(hù)工作。c）若復(fù)印機(jī)發(fā)生故障，責(zé)任管理人員應(yīng)立即關(guān)機(jī)，同時(shí)盡快聯(lián)絡(luò)維修公司來修理，待復(fù)印機(jī)完全修好后方可作業(yè)。d）責(zé)任管理人員應(yīng)確保復(fù)印紙張供應(yīng)及碳粉補(bǔ)充以使復(fù)印機(jī)工作得以順利進(jìn)行。e）責(zé)任管理人員上班時(shí)將復(fù)印機(jī)打開，下班后關(guān)閉。f）公司員工不得復(fù)印與公務(wù)無關(guān)的私人資料。B、傳真機(jī)的管理a）公司的傳真機(jī)由人力資源部統(tǒng)一分配及管理，分配給各部門使用的傳真機(jī)，使用部門負(fù)責(zé)日常管理，人力資源部指派專人跟蹤管理。b）責(zé)任管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)傳真機(jī)正常運(yùn)作及日常維護(hù)工作。c）若傳真機(jī)發(fā)生故障，責(zé)任管理人員應(yīng)立即關(guān)機(jī)，同時(shí)盡快聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)工程師或維修公司來進(jìn)行維修，待傳真機(jī)完全修好后方可作業(yè)。d）前臺(tái)傳真機(jī)由前臺(tái)文員統(tǒng)一接收傳真，并做登記，再通知相關(guān)人員領(lǐng)取傳真資料。e）各部門所保管的傳真機(jī)均由責(zé)任管理人員自行做好登記及傳真資料發(fā)放的工作。f）公司員工不準(zhǔn)傳真與公務(wù)無關(guān)的私人資料。（5）名片申請(qǐng)程序1）目的：為了規(guī)范公司名片管理，方便全體員工按照正規(guī)程序申請(qǐng)2）申請(qǐng)程序：A、公司員工因工作需要印制名片應(yīng)填寫《名片制作申請(qǐng)表》；B、申請(qǐng)人需認(rèn)真填寫申請(qǐng)表中各項(xiàng)內(nèi)容（需在名片上印制的信息如總機(jī)號(hào)碼、座機(jī)電話、手機(jī)號(hào)碼、E-mail地址等）；C、將填寫完畢的申請(qǐng)表報(bào)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部負(fù)責(zé)人審批；D、將審批過的申請(qǐng)表交與人力資源部相關(guān)人員辦理并存檔。第二條固定資產(chǎn)管理：（1）目的：為使公司固定資產(chǎn)使用管理進(jìn)一步規(guī)范化，減少公司物資浪費(fèi)和損失。（2）固定資產(chǎn)的申領(lǐng)：1）各部門員工根據(jù)工作需要申領(lǐng)固定資產(chǎn)，需填寫:《物品申購單》，注明請(qǐng)購原因及用途，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)人力資源部復(fù)核，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批。2）總經(jīng)理審批同意后，由人力資源部聯(lián)系購買。3）固定資產(chǎn)購買后，由人力資源部統(tǒng)一編號(hào)，建立固定資產(chǎn)檔案，再由申請(qǐng)部門領(lǐng)用，領(lǐng)用人須在《固定資產(chǎn)使用登記表》上簽字后方可領(lǐng)用。4）人力資源部固定資產(chǎn)管理人員根據(jù)《固定資產(chǎn)使用登記卡》的內(nèi)容，隨時(shí)更新公司固定資產(chǎn)管理檔案。（3）固定資產(chǎn)損壞、維修：1）公司各部門領(lǐng)用的固定資產(chǎn)如發(fā)生故障需要維修，設(shè)備使用人須填寫《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》，向人力資源部相關(guān)人員提出維修申請(qǐng)。2）人力資源部固定資產(chǎn)管理人員判斷設(shè)備的損壞是人為損壞還是設(shè)備故障，如系設(shè)備本身的故障，人力資源部應(yīng)立刻聯(lián)系維修。3）如設(shè)備已過使用期限確實(shí)無法進(jìn)行維修，或維修費(fèi)用已基本可購買新的設(shè)備，可領(lǐng)用新的設(shè)備，領(lǐng)用人須交回舊的設(shè)備并予以注銷。4)如設(shè)備的損壞系人為損壞或遺失，公司將視具體情況要求責(zé)任人予以賠償。（4）固定資產(chǎn)移交：1）員工離職時(shí)應(yīng)將領(lǐng)用的公司固定資產(chǎn)交接完畢方可辦理離職手續(xù)。2）員工離職，領(lǐng)用的固定資產(chǎn)需交回人力資源部相關(guān)管理人員，人力資源部檢查移交的物品的數(shù)量及完好后，接收入庫并在《固定資產(chǎn)使用登記表》上予以注銷。如離職員工的部門仍需領(lǐng)用此設(shè)備，由該部門新的使用人到人力資源部辦理新的領(lǐng)用手續(xù)。3）離職人員移交時(shí)，如有人為損壞的，視其損壞程度予以相應(yīng)賠償。（5）固定資產(chǎn)使用規(guī)定：1）電腦A、各部門電腦由使用責(zé)任人專人管理，別部門員工要使用該部門電腦，須先征得該電腦使用責(zé)任人的同意。B、員工在使用電腦時(shí)應(yīng)愛護(hù)電腦，不允許惡意操作。C、不準(zhǔn)在公司電腦上使用來歷不明的軟件及磁盤等，以免感染病毒。D、不準(zhǔn)在電腦上玩游戲及上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。E、下班后應(yīng)關(guān)閉電腦電源，如有人加班使用電腦，則督促使用人使用后及時(shí)關(guān)閉電腦。F、非工作需要，原則上公司電腦不準(zhǔn)設(shè)個(gè)人密碼。G、電腦出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部處理，不得擅自處理。H、嚴(yán)禁私自拆卸公司電腦。I、人力資源部應(yīng)做好電腦的日常維護(hù)。2）復(fù)印機(jī)、打印機(jī)A、使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)時(shí)，應(yīng)注意愛護(hù)，不可野蠻操作。B、不準(zhǔn)在復(fù)印機(jī)、打印機(jī)上復(fù)印或打印與工作無關(guān)的資料。C、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部處理，不可私自亂拆亂修。D、節(jié)約用紙，文件初稿或公司內(nèi)部非正式文件可用廢紙復(fù)印或打印。E、人力資源部應(yīng)做好復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。3）電話、傳真機(jī)A、使用電話、傳真機(jī)時(shí)，應(yīng)注意愛護(hù)，輕拿輕放。B、不準(zhǔn)用公司電話聊天及利用公司傳真機(jī)接、傳私人資料。C、公司原則上不準(zhǔn)員工打私人長(zhǎng)途，如確有急事，在得到部門負(fù)責(zé)人的同意后方可打私人長(zhǎng)途，要求長(zhǎng)話短說，簡(jiǎn)明扼要。E、為保證傳真的通暢，盡量不要用公司的傳真打電話。F、電話、傳真機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部，不可私自亂拆亂修。G、人力資源部應(yīng)做好電話機(jī)、傳真機(jī)的日常維護(hù)、保護(hù)工作。4）碎紙機(jī)A、使用時(shí)應(yīng)注意愛護(hù)，嚴(yán)禁野蠻操作。B、碎紙前，應(yīng)先將文件上的訂書針、大頭針取下，以免造成碎紙機(jī)故障。C、碎紙機(jī)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部處理，不準(zhǔn)私自亂拆亂修。D、人力資源部應(yīng)做好碎紙機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。5）空調(diào)A、使用空調(diào)時(shí)應(yīng)注意愛護(hù)。B、開空調(diào)前，應(yīng)先關(guān)閉所有門、窗。C、溫度適宜時(shí)應(yīng)當(dāng)即關(guān)閉空調(diào)。D、員工離開辦公區(qū)域或會(huì)議室時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)。E、空調(diào)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部處理，不可私自亂拆亂修。F、人力資源部應(yīng)做好空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。6）飲水機(jī)A、使用飲水機(jī)時(shí)，應(yīng)注意愛護(hù)，不要野蠻使用。B、飲水機(jī)缺水時(shí)，任何人都應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，以免燒壞機(jī)器。C、飲水機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部處理，不可私自修理。D、人力資源部應(yīng)做好飲水機(jī)的日常清潔、保養(yǎng)工作。4、人力資源事務(wù)管理（1）證件管理（用工手續(xù)，職業(yè)資格證等）1）與新入職員工辦理用工手續(xù)：在新員工入職5個(gè)工作日內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)為派遣人員辦理勞動(dòng)備案。2）協(xié)助派遣人員參加職稱評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。（2）檔案管理1）我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)檔案法》，維護(hù)檔案的齊全、完整與安全。2）接收的各類檔案，要認(rèn)真核對(duì)驗(yàn)收、整理、裝盒上架，按案卷順序整齊排列。查閱密級(jí)性強(qiáng)的檔案文件，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3）每年定期對(duì)庫藏檔案進(jìn)行全面檢查核對(duì)，嚴(yán)防檔案霉變、蟲蛀、潮濕和鼠害，對(duì)破損、變質(zhì)的檔案及時(shí)修復(fù)、補(bǔ)救。4）及時(shí)、準(zhǔn)確記載檔案接收、整理、保管及查閱利用情況，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。5）庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和生明火，嚴(yán)謹(jǐn)存放易燃易爆、具有污染性、揮發(fā)性和腐蝕性物品，保持室內(nèi)整齊清潔和適宜的溫濕度，確保室內(nèi)電源線路安全運(yùn)行，保持消防路線暢通。6）為了提高檔案管理水平，有效地保護(hù)和利用檔案，我公司專設(shè)人員對(duì)所有派遣人員的檔案進(jìn)行管理，以更好地為各項(xiàng)工作服務(wù)。7）檔案交接的關(guān)鍵是：核對(duì)檔案目錄與檔案資料是否一致；檢查檔案資料是否完整。對(duì)不一致和不完整的部分我們將列出明細(xì)，修正完善，明確責(zé)任。（3）薪資福利管理1）應(yīng)發(fā)待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，發(fā)放相關(guān)人員工資并代扣個(gè)人所得稅。項(xiàng)目人員按約定薪資待遇發(fā)放薪資，派遣人員薪酬根據(jù)采購人項(xiàng)目實(shí)際情況，按每月代發(fā)工資。關(guān)于加班費(fèi)：以補(bǔ)休或支付加班費(fèi)的方式解決，支付加班費(fèi)則依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》計(jì)算加班費(fèi)。2）五險(xiǎn)一金管理按照采購人確定的繳費(fèi)基數(shù)，在勞動(dòng)和社保部門為派遣人員繳納五險(xiǎn)，住房公積金中心繳納住房公積金。每月底向采購人提供銀行對(duì)賬單、個(gè)人所得稅繳納證明復(fù)印件、社保繳納依據(jù)復(fù)印件、社保臺(tái)賬明細(xì)。我們承諾：（一）社會(huì)保險(xiǎn)我們根據(jù)廣州市社保局的要求繳費(fèi)基數(shù)，按廣州市社保局繳費(fèi)比率進(jìn)行繳納，住房公積金參照廣州市住房公積金薪資繳費(fèi)比例繳納；（二）負(fù)責(zé)辦理派遣人員就醫(yī)所需的全部醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)；（三）出現(xiàn)工傷事故后，醫(yī)療費(fèi)、工傷認(rèn)定和傷殘等級(jí)鑒定手續(xù)費(fèi)，由我公司先墊付，并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。（4）員工計(jì)劃生育管理：1）必須把計(jì)劃生育工作列入日常工作中，每半年召開一次計(jì)生會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹計(jì)劃生育法和條例，掌握新的規(guī)章政策。2）通過形式多樣的活動(dòng)，宣傳計(jì)劃生育的法令、政策和重要性，教育派遣人員自覺實(shí)行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男女職工都有實(shí)行計(jì)劃生育的權(quán)利與義務(wù)。3）建立育齡派遣人員計(jì)劃生育檔案，分析員工婚育狀況，對(duì)計(jì)劃生育的重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（5）工會(huì)黨團(tuán)關(guān)系管理為了深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，認(rèn)真履行工會(huì)的“四項(xiàng)”職能，進(jìn)一步做好工會(huì)工作，特制定以下管理制度。1）執(zhí)行職工大會(huì)或職工代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定。2）組織職工依法通過職工代表大會(huì)或職工大會(huì)和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會(huì)或職工大會(huì)決議的執(zhí)行。3）幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行。調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。4）組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。5）組織培養(yǎng)、評(píng)選、表彰勞動(dòng)模范，負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)模范的日常管理工作。6）對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工素質(zhì)。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)。7）協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和保險(xiǎn)福利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理。協(xié)助公司辦好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。8）維護(hù)女職工的特殊利益。9）加強(qiáng)組織建設(shè)，健全民主生活，做好會(huì)員會(huì)籍管理工作。10）收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)資產(chǎn)。5、考勤管理制度（1）目的為加強(qiáng)公司日常管理，提高員工的工作積極性和工作效率，完善內(nèi)部考勤管理制度，特制定本制度。為更好踐行考勤管理方案，特設(shè)全勤獎(jiǎng)。（2）適用范圍本制度適應(yīng)于公司所有員工。（3）考勤規(guī)定：1）工作時(shí)間（周一到周五）：上午：8:30——12:00下午：13:00——17:30注：勞務(wù)人員以采購方實(shí)際工作時(shí)間為準(zhǔn)2）打卡方式：為了方便統(tǒng)計(jì)及管理好員工的考勤記錄，公司采用指紋打卡方式，員工上班、下班必須采用指紋方式打卡，無特殊情況不得早退、遲到、曠工等。（4）權(quán)責(zé)1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考勤的管理、審核及全勤獎(jiǎng)金的核發(fā)。2）本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意蓋章后生效，修改時(shí)亦同。（5）全勤獎(jiǎng)實(shí)施程序1）考勤管理員工考勤表由財(cái)務(wù)部根據(jù)指紋考勤記錄和實(shí)際出勤記錄進(jìn)行審核，原則上按公司上班時(shí)間為準(zhǔn)，特別規(guī)定的參照通知通告文件。2）申領(lǐng)條件（一）當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)，但有下列行為之一者將取消全勤獎(jiǎng)：一）當(dāng)月內(nèi)有請(qǐng)假超過半天者（年假除外），不予享受全勤獎(jiǎng)。二）當(dāng)月遲到、早退一次扣全勤獎(jiǎng)20%，發(fā)生兩次扣全勤獎(jiǎng)50%，超過三次（含三次）不予享受全勤獎(jiǎng)。三）當(dāng)月曠工一次即不予享受全勤獎(jiǎng)。四）不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的不予享受全勤獎(jiǎng)。（二）新進(jìn)員工未滿一個(gè)月，按實(shí)際天數(shù)發(fā)放當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括自動(dòng)離職、辭職、解除勞動(dòng)合同等）不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；未按規(guī)定離職者，計(jì)發(fā)月工資時(shí)不享受全勤獎(jiǎng)。（6）考勤核實(shí)人力資源部對(duì)員工考勤申領(lǐng)條件進(jìn)行核實(shí)，如有下列現(xiàn)象之一者，取消其當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。1）考勤作假者；2）上班時(shí)間不得隨意離開工作崗位，確有特殊個(gè)人情況需向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，擅離崗位者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，造成惡劣影響者將嚴(yán)肅處理。3）服從安排，聽從指揮，因工作需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無故推脫，違者按曠工處理。（7）有關(guān)規(guī)定1）嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定，嚴(yán)格請(qǐng)假審批程序；2）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及規(guī)定。6、績(jī)效考核制度“績(jī)效管理”是一個(gè)循環(huán)鏈，也可以用4個(gè)詞來概括：“績(jī)效計(jì)劃”、“績(jī)效執(zhí)行（輔導(dǎo)）”、“績(jī)效考核（檢查）”、“績(jī)效反饋（結(jié)果改進(jìn)）”。而“績(jī)效考核”僅僅只是這四個(gè)環(huán)節(jié)的中的一環(huán)?？?jī)效考核，是指對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。其優(yōu)點(diǎn)包括：（1）績(jī)效考核是最直接的管理手段；（2）績(jī)效考核是撬動(dòng)員工積極性的一個(gè)支點(diǎn)；（3）績(jī)效考核是發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的重要依據(jù)；（4）績(jī)效考核是約束員工必須按照企業(yè)目標(biāo)行動(dòng)的指航燈。績(jī)效考核原理：（1）依據(jù)具體事實(shí)、具體工作要求進(jìn)行考核。（2）建立全面的考核模型，避免遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。（3）以采購人要求為標(biāo)準(zhǔn)。第一條為進(jìn)一步規(guī)范我公司項(xiàng)目的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。第三條為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以領(lǐng)導(dǎo)為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽取各部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。第四條績(jī)效考核的基本原則：（1）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。（2）一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。（3）工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。（4）以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。（5）考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。（6）堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。第五條績(jī)效考核的目的：（1）通過進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；（2）通過進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；（3）通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)勞務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員工作積極性；（4）為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。第六條考核的作用（1）進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說明書》。（2）員工每月、每周必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。（3）形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。第七條績(jī)效考核的考核因素（1）對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、報(bào)表和例外考核四部分。工作業(yè)績(jī)：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況；崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書中規(guī)定的條款；報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時(shí)上交的表格、報(bào)告等；例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。（2）考核因素的比重及計(jì)算方式：考核因素比重表工作業(yè)績(jī)崗位職責(zé)報(bào)表例外考核70%20%10%另計(jì)評(píng)分比重表自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)30%70%月度考核得分=工作業(yè)績(jī)總得分×70%+崗位職責(zé)總得分×20%+報(bào)表總得分×10%+例外考核總得分（3）工作業(yè)績(jī)考核辦法：1）員工每月3日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo)；第二個(gè)來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。2）各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。（4）崗位職責(zé)的考核辦法：根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢查工作，對(duì)于沒有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。（5）報(bào)表的考核辦法：1）員工不填寫某一份報(bào)表，此分全失；2）每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。（6）例外考核辦法：1）出勤考核辦法：缺勤扣分表缺勤種類扣分標(biāo)準(zhǔn)遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分事假按相關(guān)制度執(zhí)行病假按相關(guān)制度執(zhí)行無故缺席按相關(guān)制度執(zhí)行2）重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司全員大會(huì)，總經(jīng)理表揚(yáng)每次加10-50分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加10-50分有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5－30分為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失500-2000元，加10分;2000-10000元，加20分10000元以上，加50-100分參加公司組織的培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀5-10分有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)100-10000分重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)違反公司的紀(jì)律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣5-50分受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)批評(píng)每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等5-1000分由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失損失在500-2000元,扣10分損失在2000-10000元,扣20分損失在10000以上,扣50-100分3）其他事項(xiàng)考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部自行設(shè)定。（7）考核的時(shí)間：月度考核的時(shí)間為次月的1日至2日；年度考核在次年的1月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條考核定級(jí)依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表級(jí)別對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)(杰出)對(duì)于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上；B級(jí)(優(yōu)秀)對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上；C級(jí)(良好)也稱保本級(jí)，相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上；D級(jí)(合格)對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上；E級(jí)(低于要求)對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)60%以上；第九條績(jī)效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。第十條考核結(jié)果的運(yùn)用（1）績(jī)效獎(jiǎng)金分配根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。（2）表彰對(duì)公司員工每月考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表揚(yáng)。（3）培訓(xùn)和人事調(diào)整1）連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為A的“杰出獎(jiǎng)”獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。2）一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。3）人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長(zhǎng)點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。（4）每次績(jī)效考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第十一條年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。第十二條公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。第十三條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。7、財(cái)務(wù)管理制度第一條為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。（2）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。（3）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）厲行節(jié)約，合理使用資金。（5）合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。（6）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。（7）完成公司交給的其他工作。（8）財(cái)務(wù)主管職責(zé)1）負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。3）負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。4）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。5）參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。6）組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。7）負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。8）參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（9）會(huì)計(jì)職責(zé)1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；2）發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)；3）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；4）完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（10）出納的主要工作職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。3）建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。4）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5）積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。6）配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。7）完成經(jīng)理或總經(jīng)理交付的其他工作。第三條現(xiàn)金管理制度（1）所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款，個(gè)人借款、對(duì)外付款等要實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人員簽字和部門負(fù)責(zé)人審核并注明用途。財(cái)務(wù)經(jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來后需補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。（2）報(bào)銷憑證必須有發(fā)票及單據(jù)，收付款憑證的內(nèi)容必須真實(shí)、完整、合法；（3）建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫存。做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。月末與總帳相核對(duì)。出現(xiàn)長(zhǎng)、短款應(yīng)及時(shí)查明原因，無法查明原因的，長(zhǎng)款歸公，短款由責(zé)任人賠償。（4）根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫存現(xiàn)金限額（三天零用量），當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得留存超限額的過夜現(xiàn)金，以確保財(cái)產(chǎn)的安全庫存。出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式兩聯(lián)的《交款單》并加蓋現(xiàn)金收訖章，出納、繳款人簽名，各留存一聯(lián)。（5）任何現(xiàn)金支出必須按制度報(bào)批。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。職工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，出納人員要及時(shí)扣除各種借款，不允許職工長(zhǎng)期占用公司資金。借款人要在出差回來或借款后五天內(nèi)應(yīng)及時(shí)向出納還款報(bào)銷。（6）現(xiàn)金出納是企業(yè)的資金結(jié)算中心，其他人員應(yīng)將營(yíng)業(yè)收入、下角料變現(xiàn)、職工罰款、廢物變賣等款項(xiàng)及時(shí)報(bào)交財(cái)務(wù)科，以便及時(shí)登記匯總，做帳務(wù)處理。（7）收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。（8）出納員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用的帳務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。（9）不管現(xiàn)金還是網(wǎng)銀必須一人錄入，一人授權(quán)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可發(fā)放。（10）每月月初提交一份財(cái)務(wù)明細(xì)表給總經(jīng)理。第四條現(xiàn)金、銀行存款的盤查（1）出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對(duì)由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對(duì)帳盤查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。（2）出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對(duì)帳單的余額進(jìn)行核對(duì)，并與會(huì)計(jì)對(duì)金碟上的現(xiàn)金、銀行科目余額核對(duì)，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對(duì)。（3）其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。第五條工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度（1）一般程序1）以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資；2）每月15日發(fā)放上月基本工資、提成或績(jī)效，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶（遇節(jié)假日順延）；3）自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月工資發(fā)放日到財(cái)務(wù)部結(jié)算；4）每月初5日前由各部門上報(bào)考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動(dòng)表、獎(jiǎng)罰等情況到財(cái)務(wù)部，部門人員獎(jiǎng)金由各部門經(jīng)理上報(bào)。5）按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門審核部門計(jì)算的工資，統(tǒng)一制定工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定；6）工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；7）由公司統(tǒng)一制定并調(diào)整工資福利管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；8）每月要將保潔人員原版工資文件發(fā)總經(jīng)理一份，財(cái)務(wù)室兩份。經(jīng)審核后發(fā)放，工資發(fā)放時(shí)間以采購人規(guī)定日期為準(zhǔn)；9）公司的統(tǒng)一打款時(shí)間為下午15：00-17:00，有特殊情況急需打款的需審批后辦理。（2）保密原則工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報(bào)酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。（3）收入掛鉤原則1）為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)管理需要，業(yè)務(wù)人員具體工資等級(jí)由公司按個(gè)人績(jī)效考評(píng)擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤。2）職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤(rùn)及個(gè)人績(jī)效考評(píng)的實(shí)際情況掛鉤，實(shí)行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個(gè)人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級(jí)。第六條支付審批制度（1）目的：為簡(jiǎn)化支出審批手續(xù)，提高工作效率。防止因私占用公司財(cái)產(chǎn)。（2）審批程序計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷：經(jīng)手人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理（3）計(jì)劃審批內(nèi)容1）購買日常辦公用品、計(jì)算機(jī)的外設(shè)配件和耗材之支出計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審批。原則上統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并進(jìn)入各部門的費(fèi)用。每月財(cái)務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表經(jīng)各部門簽字確認(rèn)。2）固定資產(chǎn)與辦公家具，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購買。3）差旅費(fèi)：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計(jì)劃，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款。各部門經(jīng)理憑出差報(bào)告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。4）工資、獎(jiǎng)金的支出：由公司各部門核準(zhǔn)每月考勤，上報(bào)財(cái)務(wù)部，匯總編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放。5）業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)（含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)）、快遞費(fèi)、禮品費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用由部門經(jīng)理審批；計(jì)劃外業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理審批。第七條報(bào)銷審核制度（1）加強(qiáng)報(bào)銷管理，本周帳，本周清，當(dāng)月帳，當(dāng)月了。（2）為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷單上。要分清部門和工廠，要清晰明了。（3）對(duì)所有報(bào)銷內(nèi)容，相關(guān)部門經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核。（4）財(cái)務(wù)部門對(duì)所有報(bào)銷票據(jù)，依據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)其合理性進(jìn)行審核。（5）最后由總經(jīng)理簽字審批。第八條財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)規(guī)章制度（1）每月各公司勞務(wù)工以及公司員工的工資發(fā)放明細(xì)存電子檔，打印后掃描，保存掃描件；公司員工的報(bào)銷發(fā)票數(shù)額超三百的掃描存檔，并將發(fā)票歸類制表合計(jì)總數(shù)；銀行對(duì)公轉(zhuǎn)賬的銀行回單要掃描存檔；每月申報(bào)社保后的社保完稅證及其他稅票掃描存檔。財(cái)務(wù)經(jīng)理起監(jiān)督督促作用，財(cái)務(wù)、出納各負(fù)其責(zé)。（2）每月各公司的工資發(fā)放明細(xì)表要注明制表人、審核人以及日期，簽字確認(rèn)后掃描存檔以備查看。（3）每月各公司員工工資的核算，各公司駐廠為第一核算人，財(cái)務(wù)人員在審核無誤后進(jìn)行第二次核算。（4）每月各公司員工的工資應(yīng)按時(shí)發(fā)放，不能遲于別的勞務(wù)公司，財(cái)務(wù)人員確定公司員工工資到賬后及時(shí)發(fā)放，不得拖延。（5）勞務(wù)工的社保應(yīng)每月及時(shí)申報(bào)。（6）公司員工報(bào)單：跟勞務(wù)工作有關(guān)的報(bào)銷單找勞務(wù)的主管審批，跟科技業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)銷單找科技的主管審批，具體的報(bào)銷流程參照《盈超公司報(bào)銷制度》，按制度執(zhí)行。每周四之前不簽單，周四之后方可找總經(jīng)理審批簽單。（7）個(gè)別公司勞務(wù)工辦卡有辦卡費(fèi)的，每月結(jié)算一次，上繳財(cái)務(wù)，入公司現(xiàn)金賬。駐廠要密切配合財(cái)務(wù)工作。（8）公司的資質(zhì)和公章借用時(shí)要申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可找財(cái)務(wù)人員借用，必要時(shí)候須有財(cái)務(wù)人員一起辦理。（9）公司需年審年檢的資質(zhì)要提前辦理，不能滯后。（10）新進(jìn)勞務(wù)工需辦卡的駐廠要及時(shí)提交資料給財(cái)務(wù)，給財(cái)務(wù)留足夠的時(shí)間在發(fā)工資前辦好卡，確保員工的工資能夠及時(shí)有效的到賬。如果不著急，盡量集中辦卡，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。（11）如果發(fā)生工傷，工傷負(fù)責(zé)人要及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)處理。（12）公司的工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露公司的薪酬結(jié)構(gòu)；公司員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報(bào)酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。（13）公司所有內(nèi)部信息財(cái)務(wù)人員不得向他人透露，一經(jīng)查出，按辭退處理。（14）公司員工請(qǐng)事假、病假，若無特殊情況不得超過15天（含周六、日）。（15）財(cái)務(wù)人員的工作應(yīng)交替輪流去做，確保每個(gè)人都熟悉各個(gè)工作的流程。（16）勞務(wù)工的合同、表格應(yīng)及時(shí)印刷，新入職員工的身份證復(fù)印件應(yīng)掃描存檔，便于查用。（17）公司發(fā)票要及時(shí)領(lǐng)用，各個(gè)公司的發(fā)票要及時(shí)開出，避免開錯(cuò)。（18）財(cái)務(wù)人員要積極配合做賬會(huì)計(jì)的工作，并起到監(jiān)督督促作用。財(cái)務(wù)人員要多了解國(guó)家的稅務(wù)政策，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，有新政策要及時(shí)告知公司做賬會(huì)計(jì)。（19）財(cái)務(wù)人員要確保公司的現(xiàn)金賬和銀行賬準(zhǔn)確、清楚，財(cái)務(wù)主管每月要核對(duì)銀行賬和現(xiàn)金賬的期初數(shù)和期末數(shù)是否正確。（20）財(cái)務(wù)人員每天計(jì)劃的事情，要在當(dāng)天處理完，處理不了的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理，確保不影響工作的正常進(jìn)展，盡量做到今日事今日畢。第九條分工合作細(xì)節(jié)（1）出納工作：主要負(fù)責(zé)出納工作，費(fèi)用報(bào)銷、登記，銀行轉(zhuǎn)帳，現(xiàn)金支票管理，登記現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳，核算工資，編制利潤(rùn)分析表等需跑銀行的工作。（2）會(huì)計(jì)工作：主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作，費(fèi)用報(bào)銷單的審核，銀行轉(zhuǎn)帳的復(fù)核，填寫單據(jù)，整理費(fèi)用報(bào)銷單，錄入金碟帳，核對(duì)銀行現(xiàn)金帳，編制資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，參與工資核算，管理發(fā)票，購買社保等，需跑工傷，社保，年審等工作。8、檔案管理制度第一條為規(guī)范公司及項(xiàng)目相關(guān)檔案的收集、整理、查閱、銷毀、歸檔保管的管理，特制定本制度。第二條歸檔范圍按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以及公司檔案工作制度，凡是反映公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)載體的人事管理檔案、財(cái)務(wù)管理檔案、質(zhì)量管理檔案、項(xiàng)目管理檔案、設(shè)備管理檔案、文件管理檔案、決議、合同、證書等具有查考利用價(jià)值的文件資料均屬歸檔范圍。第三條管理職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、核準(zhǔn)與廢止之工作。行政專員：（1）項(xiàng)目檔案管理工作由行政專員負(fù)責(zé)，各部門檔案由部門負(fù)責(zé)人指定檔案對(duì)接人員。（2）對(duì)項(xiàng)目及部門對(duì)接人提供的檔案進(jìn)行指導(dǎo)歸檔，對(duì)檔案目錄標(biāo)記卡等資料進(jìn)行核對(duì)。各部門檔案對(duì)接人員：負(fù)責(zé)收集、整理、保管的檔案資料，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將檔案移交檔案室歸檔。第四條檔案管理規(guī)定（1）資料的收集與整理1）公司級(jí)檔案的收文、發(fā)文等文書資料均應(yīng)按《檔案管理名冊(cè)》進(jìn)行歸檔。2）公司的歸檔資料實(shí)行每周歸檔一次，歸檔時(shí)間為周一上午10：00前（假日順延），公司檔案資料盤點(diǎn)為半年度一次，盤點(diǎn)時(shí)間為6月、12月月末2天（假日順延）。3）在檔案資料歸檔期，由行政專員分別向相關(guān)負(fù)責(zé)人收集應(yīng)該歸檔的原始資料。各負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將檔案移交行政專員歸檔。4）行政專員將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以及公司檔案工作制度統(tǒng)一管理公司的檔案;各部門的檔案對(duì)接人應(yīng)參照公司的有關(guān)管理規(guī)定做好工作，負(fù)責(zé)收集、整理、保管本部門的檔案資料。5）行政專員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。6）凡屬歸檔范圍的文件資料，原件均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個(gè)人不得擅自留存。7）檔案的管理以公司為單位進(jìn)行對(duì)接管理，原件統(tǒng)一歸檔案室保管；其他重要報(bào)告，在企業(yè)資料歸檔范圍內(nèi)的經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，連同相關(guān)資料由經(jīng)辦人整理后交檔案對(duì)接人移交檔案室。8）凡行政專員離職或異動(dòng)前，必須做好檔案資料移交工作，經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后方可辦理離職或異動(dòng)手續(xù)。（2）資料的分類、歸檔與保存1）歸檔的文件資料原則上必須是原件，原件用于報(bào)批不能歸檔或相關(guān)企業(yè)須保留的，檔案室保存復(fù)印件。2）凡公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中收到的文件、函件承辦后均要及時(shí)歸檔；以公司名義發(fā)出的文件、函件要留底稿及正文備查。3）公司檔案資料的歸檔每周一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。4）由公司對(duì)項(xiàng)目其他之外簽訂的合同，應(yīng)保留三份原件，對(duì)接部門保存一份，總公司、行政專員各保存一份。特殊情況只有一份原件時(shí)，由總公司保存原件。5）公司檔案室及各部門應(yīng)根據(jù)保存檔案數(shù)量，設(shè)置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蛀蟲等安全條件。6）歸檔資料要進(jìn)行登記，編制歸檔目錄,《檔案（歸檔、查閱、銷毀）一覽表》應(yīng)以中心部門為單位分類管理。7）根據(jù)分類法將檔案資料科學(xué)分類，編制分類目錄，完善（標(biāo)記卡等）檢索工具，要求做到一目了然，便于歸檔和保存。8）根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，確定檔案保管期限，每年年終據(jù)此及時(shí)進(jìn)行整理、剔除。（3）檔案的借閱1）因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級(jí)檔案時(shí)，由借閱人填寫《借閱檔案申請(qǐng)表》經(jīng)部門總監(jiān)審批，總裁辦核準(zhǔn)后才可辦理借閱手續(xù)。2）公司檔案密級(jí)分為一般件、機(jī)密件兩個(gè)級(jí)別，一般件歸檔與查閱由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和檔案歸口部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)即可，屬于公司機(jī)密檔案未經(jīng)總裁辦主任批準(zhǔn)不得調(diào)閱，機(jī)密檔案原則上只能在檔案室閱覽，屬借閱范圍未經(jīng)總裁核準(zhǔn)禁止外借?？偛靡蚬獬鰰r(shí)可委托總裁辦主任審批，具體按檔案借閱(銷毀)申請(qǐng)表的批示內(nèi)容執(zhí)行。3）借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù).。4）借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上同步存放《檔案借閱(銷毀)申請(qǐng)表》作為借記卡之用途，申請(qǐng)表應(yīng)注明借閱時(shí)間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。5）借出檔案材料的時(shí)間不得超過一周，必要時(shí)可以續(xù)借。過期由檔案管理員催還。需要長(zhǎng)期借出的，須經(jīng)檔案管理員報(bào)總裁辦批準(zhǔn)。6）借閱檔案者必須妥善保管檔案，不得任意轉(zhuǎn)借、拆卸、損污文件，歸還時(shí)保證檔案材料完整無損。否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。7）借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管部門及時(shí)處理。（4）檔案的銷毀1）檔案保管期滿需要銷毀時(shí)，由檔案歸口管理部門提出銷毀申請(qǐng)。部門負(fù)責(zé)人審查鑒定后報(bào)總裁辦審核，經(jīng)批準(zhǔn)后銷毀；公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。2）凡屬于密級(jí)的檔案資料必須由總裁批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由總裁辦批準(zhǔn)后方可銷毀。3）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，財(cái)務(wù)行政須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存。4）在銷毀公司檔案資料時(shí)，必須由公司檔案室管理員和檔案歸口部門管理員共同銷毀。9、信息保密制度為切實(shí)加強(qiáng)公司的信息保密工作，防范和杜絕各種泄密事件的發(fā)生，保護(hù)和合理利用公司秘密，確保公司信息披露的公平、公正，保障公司、股東及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益不受侵犯，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。第一條適用范圍：適用公司全體員工。第二條保密信息范圍和密級(jí)確定（1）保密信息包括但不限于以下事項(xiàng)和行為：1）涉及公司經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作和決策，或?qū)纠嬗兄卮笥绊?，一旦泄密將給公司帶來損失或失去潛在收益的信息。2）包括以書面和電子等方式存在的各種信息。3）其他與公司相關(guān)的需要保密的信息。4）派遣人員所在派遣采購單位的保密規(guī)定。（2）保密信息的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三個(gè)等級(jí)。1）絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受特別嚴(yán)重的損害，對(duì)公司可能產(chǎn)生重大影響且尚未公開披露的信息，主要包括：公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體、正式合同和協(xié)議文書、未開標(biāo)的投標(biāo)文件、未公開的重大投資決策、尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排等，以及按公司規(guī)定屬于絕密級(jí)別的各種檔案。2）機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司利益遭受到嚴(yán)重的損害，如、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況等，以及按公司規(guī)定屬于機(jī)密級(jí)別的各種檔案。3）秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受損害，如公司人事檔案、合同、協(xié)議、薪金制度，人力資源對(duì)管理人員的考評(píng)材料等，以及按公司規(guī)定屬于秘密級(jí)別的各種檔案。第三條主要涉密部門、人員范圍及管理權(quán)限公司主要涉密部門包括：人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、營(yíng)運(yùn)部、技術(shù)工程部、審計(jì)部、采購部，以及下屬企業(yè)主要涉密部門。（1）公司主要涉密人員包括：1）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、中高級(jí)管理人員；2）列入主要涉密部門的全體員工；3）負(fù)責(zé)保密事項(xiàng)制作、保管的人員；4）公司主要涉密部門根據(jù)需要臨時(shí)或?qū)ｉT指定的部門或崗位人員；5）公司臨時(shí)聘用的接觸涉密工作的外部工作人員，如法律顧問、財(cái)務(wù)顧問等。公司可根據(jù)保密信息的具體情況，要求涉密人員簽署保密協(xié)議。（2）各部門負(fù)責(zé)人為本部門的保密工作負(fù)責(zé)人，公司事務(wù)部為公司保密工作管