HR如何做好向上管理加速升職加薪

HR如何做好向上管理加速升職加薪我發(fā)現(xiàn)很多HR都遇到過，向上管理的難題，包括我自己。這嚴重影響到了我們和上級的相處、人際關(guān)系，包括自己的升職加薪。從HR的工作場景、需求出發(fā)，解決我們與上級相處與溝通過程中的典型問題。這里，分享幾點：L你是否了解你的上司？你是否了解和有效洞察到老板的需求？以前，我認為很重要的事情但在老板那里他并沒有那么care。而他比較關(guān)注的事情，我竟然忽略了卻不自知。以前我認為只要自己足夠?qū)I(yè)，交付工作成果就能得到老板的支持和信任。殊不知，這種支持和信任其實是先由你對上級的了解程度決定的。如果你沒有足夠了解你的上司，甚至你都沒有在上司這里花點心思去了解他。你的專業(yè)之光他也很難看得見，很難理解你的專業(yè)想法。所以，想要獲得他人的支持和信任，首先你得先去了解他。無論是你的上司，客戶，包括家人。而如何在更短的時間里去了解一個人，其實是有方法的。并且“了解”是多方面的：了解上司是一個什么風(fēng)格的人？他在工作上的偏好是什么？不容忍是什么？他的背景是怎樣的？他目前的處境如何？他希望你能幫到他什么？他主要訴求是什么？他對于這個崗位的定位是什么，他對于你的期望是什么？是否和你想的一致？了解這些以便讓我們更加清晰自己的定位,工作重點，以及通過合適而有效的工作方式與上司相處。才能超其預(yù)期地完成工作，才會取得事半功倍的效果。2、你是否善于匯報與溝通？職場中大多數(shù)的矛盾和沖突是因溝通問題造成的。W是一家企業(yè)銷售部門負責(zé)人，因為業(yè)績一直做的很好而備受老板器重。而在一次工作匯報中，他話還沒有說完，就被老板直接打斷了。老板當(dāng)著其他部門負責(zé)人的面直接批評他:〃你這匯報的什么呀，你沒想清楚的事情就拿出來說？搞搞清楚再和我匯報！下一個！〃那一刻，他恨不得找個地縫鉆進去。他很生氣，生氣老板竟然當(dāng)著那么多人面直接開罵，可后來他才了解。原來，那天一早老板心情就不是很好，他又是第一個匯報的，加上他本身匯報就有問題。之前因為業(yè)績好，單純報結(jié)果老板都會很開心。但如果業(yè)績不好，或是遇到一些比較復(fù)雜的方案需要老板支持的時候，如果自己沒有說清楚，沒有辦法說服老板的時候。不僅得不到老板的支持，還會被老板批評。因此，什么時間匯報合適，應(yīng)該匯報哪些重點，通過什么方式匯報，更讓老板受用，也更能達成自己的目標。這是要學(xué)習(xí)的。既需要掌握匯報的技巧，也要懂得溝通的技巧。3、你是否能夠提供“情緒價值“？老板也是人，是人都會有情感需求的滿