




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)酒店樓層主管崗位職責(zé)
酒店樓層主管崗位職責(zé)1
1、接受客房經(jīng)理的指揮,主持、督導(dǎo)各領(lǐng)班和服務(wù)員的工作。
2、巡察樓層、大堂、洗衣房及客房各個(gè)負(fù)責(zé)點(diǎn),抽查客房衛(wèi)生,查看VIP房和走客房。
3、同三位領(lǐng)班和房務(wù)中心文員協(xié)調(diào)好,排班及每日工作計(jì)劃,搞好員工內(nèi)部關(guān)系,在房焦灼和住客多時(shí)協(xié)同樓層領(lǐng)班查房,遇領(lǐng)班或文員在淡季或住客較少時(shí)替換其休息。(主管不歸屬管理層,休息不按正常班星期日休,節(jié)假日不允許休息,遇有事節(jié)假日排休需經(jīng)理同意,余假在住客較少或跨月補(bǔ)休,排休和三位領(lǐng)班及文員商量排班。
4、學(xué)會(huì)處理突發(fā)事項(xiàng)及投訴。
5、與前廳部、工程部、銷售部及有關(guān)部門親密合作,隨時(shí)留意核對(duì)房態(tài),提供精確的客房狀況。
6、參與部門工作例會(huì),主持領(lǐng)班、員工會(huì)議,傳達(dá)、布置會(huì)議決議和上級(jí)指令。執(zhí)行并完成部門制定的`各項(xiàng)任務(wù)和要求。
7、徑直指揮調(diào)度好每天工作事宜,巡察客房部全部區(qū)域,監(jiān)督指導(dǎo)客房部各部工作質(zhì)量和服務(wù)效果,保持酒店標(biāo)準(zhǔn),貫徹指導(dǎo)客房部工作質(zhì)量和服務(wù)效果,保持酒店標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行客房部的規(guī)章制度及工作程序,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
8、督導(dǎo)各部門領(lǐng)班工作成效和行為,幫助領(lǐng)班工作,指導(dǎo)領(lǐng)班解決疑難,參加受理客人投訴,幫助部門經(jīng)理解決酒店和員工的投訴,處理部門下屬員工違紀(jì)問(wèn)題和一般性問(wèn)題。
9、幫助部門經(jīng)理和房務(wù)中心文員,各部領(lǐng)班完成完善客房物資的管理,督導(dǎo)各部物資發(fā)放制度的執(zhí)行,掌握各部物資消耗及運(yùn)用狀況。
10、每天檢查各部員工工作狀況及工作完成狀況,負(fù)責(zé)各部員工的培訓(xùn)工作,并幫助各部領(lǐng)班完成各類表格的填寫上報(bào),并與各部保持親密聯(lián)系,保證達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo),須要時(shí)參與分部的實(shí)際工作。
11、每日抽查至少50-80間客房,包括走客房,空房及住客房,并參加VIP客人房間的預(yù)備工作,做好每天檢查記錄,包括各部員工的安排,房態(tài)及工作狀況等問(wèn)題,實(shí)時(shí)匯報(bào)解決修理保養(yǎng)問(wèn)題,并隨時(shí)向客人提供可能的援助。
12、在客房部經(jīng)理有事情不在狀況下,代行部門經(jīng)理職責(zé)。
酒店樓層主管崗位職責(zé)2
1、責(zé)所轄員工的每日工作安排與調(diào)配,督導(dǎo)客房服務(wù)員及清潔工作。
2、協(xié)同主管及房務(wù)中心文員,負(fù)責(zé)樓層各類物品的存儲(chǔ)、消耗統(tǒng)計(jì)和管理。
3、巡察所管轄區(qū)域,檢查清潔衛(wèi)生及對(duì)客房服務(wù)的質(zhì)量,全面檢查客房衛(wèi)生、設(shè)備修理保養(yǎng)、安全設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量,確保達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4、嫻熟掌控操作程序與服務(wù)技能,能親自示范和訓(xùn)練服務(wù)員。
5、檢查房間的`修理保養(yǎng)事宜,安排客房的大清潔計(jì)劃和周期衛(wèi)生計(jì)劃。
6、隨時(shí)留意客人動(dòng)態(tài),處理一般性的主客投訴,有重大事故時(shí)須想部門建經(jīng)理報(bào)告。
7、掌控所管轄客房的狀況,親自款待來(lái)賓,以示對(duì)貴賓的禮遇。對(duì)VIP房及重要客人進(jìn)行再查房。
8、對(duì)下屬員工工作提出詳細(xì)看法,領(lǐng)導(dǎo)本班全體員工積極工作,不斷攻關(guān),開(kāi)創(chuàng)新成果。
9、填寫領(lǐng)班工作日志,向主管報(bào)告房況、住客非常動(dòng)向和客房、客人物品遺失損壞房間報(bào)修理房等狀況。并完成部門經(jīng)理安排的其他工作。
酒店樓層主管崗位職責(zé)3
1、參與店級(jí)經(jīng)理睬議,主持客房部管理例會(huì)和有關(guān)員工會(huì)議,傳達(dá)布置、執(zhí)行會(huì)議決和上級(jí)指令,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織指揮客房部工作,檢查上級(jí)指令的完成狀況。
2、履行業(yè)務(wù)管理職能,監(jiān)督客房服務(wù)和公共區(qū)域衛(wèi)生清潔,綠化狀況,掌握洗衣房的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督客衣、棉織品和制服的洗滌熨燙服務(wù)。
3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)全部客房部運(yùn)作,為住客提供規(guī)范化、程序化的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)及性格化服務(wù)進(jìn)展。
4、監(jiān)督設(shè)備檢查,討論改進(jìn)或增設(shè)房間物品,操作工具和勞動(dòng)用品、降低部門費(fèi)用支出,并保持酒店客房服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
5、制定本部門人員編制,員工培訓(xùn)計(jì)劃,合理安排及調(diào)度人力,并檢查員工的禮節(jié)禮貌、儀表儀容,勞動(dòng)立場(chǎng)和工作效率,執(zhí)行有關(guān)人事的權(quán)限的規(guī)定,參加管理人員鑒定和工作績(jī)效考核,決策員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、錄免、提級(jí)和增薪事宜,進(jìn)展員工關(guān)系進(jìn)展員工關(guān)系,解決人事問(wèn)題。
6、檢查VIP房,迎送VIP客人,探訪住客,技巧地處理投訴,進(jìn)展同住店客人的友好關(guān)系,與保安部緊密協(xié)作,確??腿说娜松碡?cái)產(chǎn)安全。
7、協(xié)調(diào)加強(qiáng)部門之間的工作關(guān)系,不斷改進(jìn)工作,提高效率,建立客房部完整的工作體系,并處理客人遺留物品上交總經(jīng)辦。
8、協(xié)作監(jiān)督客房的清潔,修理保養(yǎng),設(shè)備折舊成本核算,成本掌握等工作,擬定上報(bào)客房部年度工作計(jì)劃,季度工作安排等事宜。
9、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔、培育,調(diào)動(dòng)員工積極性,并同有關(guān)部門溝通協(xié)作,保證客房部工作順當(dāng)完成。二、客房部主管徑直上級(jí):客房部經(jīng)理徑直下級(jí):樓層領(lǐng)班、公衛(wèi)領(lǐng)班、洗衣房領(lǐng)班職務(wù):幫助客房經(jīng)理,通過(guò)對(duì)各分部員工的有效管理和監(jiān)督,完成總經(jīng)理下達(dá)指令及客房部管理工人,主理客房下屬各分部業(yè)務(wù),行政治安工作及日常事務(wù),保證客房各分部的最正確服務(wù)狀態(tài),保持應(yīng)有的清潔保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),以工作成效對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
酒店樓層主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔及房間的布置工作。
2、嫻熟掌控禮儀、禮貌常識(shí)及各種業(yè)務(wù)技能并敏捷運(yùn)用到日常服務(wù)工作中。
3、做好與接待員工作的連接,依據(jù)接待員的安排實(shí)時(shí)做好房間的清潔和跟房工作,并做好記錄。
4、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮。做好每日安排的工作計(jì)劃,衛(wèi)生工作及安全檢查工作。
5、做好日常設(shè)備、設(shè)施的'運(yùn)用及保養(yǎng)工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)上報(bào)實(shí)時(shí)修理,確保一切設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、完成本職工作的同時(shí)做好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
酒店樓層主管崗位職責(zé)5
1、幫助樓層經(jīng)理制定本樓層的目標(biāo)管理計(jì)劃和實(shí)施措施,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)。
2、幫助樓層經(jīng)理進(jìn)行本樓層人員管理、商品管理、銷售管理、環(huán)境管理、服務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、客訴管理。
3、幫助樓層經(jīng)理貫徹、執(zhí)行公司及樓層的`各項(xiàng)管理規(guī)章制度,保證本樓層各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、幫助樓層經(jīng)理組織本樓層工作會(huì)議和每日早晚例會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示精神,反映員工及柜組狀況,仔細(xì)幫助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作,落實(shí)每天的工作內(nèi)容,發(fā)覺(jué)違規(guī)實(shí)時(shí)訂正。
5、幫助樓層經(jīng)理組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查,并進(jìn)行分析,依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
任職要求:
1、高校專科〔含〕以上學(xué)歷。
2、3年以上工作閱歷,1年以上相關(guān)崗位工作閱歷;
3、具備現(xiàn)代百貨管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合作預(yù)算合同范本
- 售后回購(gòu)融資合同范例
- 二人合伙養(yǎng)狗合同范本
- 賣房定金違約合同范本
- 個(gè)人店面裝修合同范本
- 1內(nèi)9折回購(gòu)合同范本
- 會(huì)展安裝設(shè)計(jì)合同范本
- 單位院子改造合同范本
- 單位刮大白合同范本
- 公司車輛洗車合同范例
- 靜脈留置針完整版課件
- GB/T 24475-2023電梯遠(yuǎn)程報(bào)警系統(tǒng)
- 統(tǒng)編教材四年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文第二單元教學(xué)解讀及建議1
- 《中式面點(diǎn)技藝(第二版)》教案(高教版)
- 六年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)同步學(xué)堂
- 通信施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)(登高作業(yè)施工專題)
- 2015產(chǎn)后出血技能評(píng)分表new
- 人教版五年級(jí)下冊(cè)口算題大全(全冊(cè)齊全)
- 企業(yè)生產(chǎn)管理-9S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)PPT課件教材講義
- 護(hù)學(xué)崗值班登記表
- 2023年山東醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校高職單招(語(yǔ)文)試題庫(kù)含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論