現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出增大的趨勢(shì)，如何在現(xiàn)有的資源條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目的，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所要關(guān)注的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向起著制約作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的原動(dòng)力，不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響，科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到確定性的作用隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，使得企業(yè)更加重視相關(guān)利益方的權(quán)益和公司要素與資本的合理配置，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。本文從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究分析，明確其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在優(yōu)化資源配置的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。AbstractTherapiddevelopmentofsocialeconomymakestheenterprisefacestheenvironmentchanges,marketcompetitionisshowingatendencytoincrease,howtorealizetherapiddevelopmentofenterprisesundertheconditionofexistingresourcesiscurrententerprisedevelopmenttopaycloseattentiontothefocus.Restrictthedevelopingdirectionofthefinancialmanagementofanenterprise,isthemotivepowerofenterprisefinancialoperation,totheenterpriseproductionandbusinessactivitiesofthedifferentfinancialobjectiveshavedifferenteffects,thescientificsetoffinancialmanagementobjectivesofanenterpriselong-termdevelopmenttotheroleofuncertaintyalongwithourcountrymarketeconomyunceasingdevelopment,makestheenterprisepaymoreattentiontotherationalallocationofstakeholderinterestsandcompanyfactorsandcapital,optimizethecapitalstructureoftheenterprisesistheinherentrequirementoftheenterprisevaluemaximization.Inthispaper,theresearchandanalysisoftherelatedfinancialmanagementobjectivesfromtheactualdemandoftheeconomicandsocialdevelopment,clearitsimportanceinthedevelopmentofenterprises,inoptimizingtheallocationofresourcestoachievethepurposeofrapiddevelopmentofenterprises.Keywords:enterprisefinancialmanagementgoal;problem;developmentstrategy市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)開展各種類型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目的在于獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益，在相關(guān)利潤(rùn)驅(qū)使下會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)應(yīng)用管理，這樣可以在快速發(fā)展的市場(chǎng)中取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為一門現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)歷了多個(gè)階段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，本文在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯糠治觯梢蕴嵘湓趯?shí)際工作中的應(yīng)用性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的涵義企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所要面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過(guò)程，這就決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對(duì)穩(wěn)定的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類1.利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化是企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)也歷經(jīng)了會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)兩個(gè)不同的發(fā)展階段。利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化的發(fā)展初期是在19世紀(jì)初，那時(shí)企業(yè)的特征是私人籌集，私人財(cái)產(chǎn)和獨(dú)資形式，通過(guò)利潤(rùn)的最大化可以滿足投資主體的要求。然而現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)由業(yè)主（或股東）投資，而由職業(yè)經(jīng)理是企業(yè)的利益相關(guān)者。2.股東財(cái)富最大化。企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，理所當(dāng)然地，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財(cái)富最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定，在股票數(shù)量一定的前提下，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)股東財(cái)富最大化與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，有著積極的方面。這是因?yàn)椋阂皇抢霉善笔袃r(jià)來(lái)計(jì)量，具有可計(jì)量性，利于期末對(duì)管理者的業(yè)績(jī)考核；二是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素；三是在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)楣善眱r(jià)格在某種程度上反映了企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。追求財(cái)富最大化也存在一些缺陷:股東價(jià)值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價(jià)值反映，對(duì)非上市公司很難適用。它要求金融市場(chǎng)是有效的。由于股票的分散和信息的不對(duì)稱，經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價(jià)作出逆向選擇，因此，股東財(cái)富最大化目標(biāo)也受到了理論界的質(zhì)疑。3.企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化具有深刻的內(nèi)涵，其宗旨是把企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強(qiáng)調(diào)必須正確處理各種利益關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)價(jià)值，在于它能帶給所有者未來(lái)報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。相比股東財(cái)富最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利益主體進(jìn)行糅合形成企業(yè)這個(gè)唯一的主體，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下，也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價(jià)值。但是，企業(yè)價(jià)值最大化最主要的問(wèn)題在于對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估上，由于評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方式都存在較大的主觀性，股價(jià)能否做到客觀和4.相關(guān)利益者價(jià)值最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是利益相關(guān)者的契約集合體，利益相關(guān)者是所有在公司真正擁有某種形式的投資并且處于風(fēng)險(xiǎn)之中的人，企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者以及國(guó)家。由于契約的不完備性，使得利益相關(guān)者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，進(jìn)而共同擁有企業(yè)的所有權(quán)。對(duì)所有權(quán)的擁有是利益相關(guān)者參與公司治理的基礎(chǔ)，也是利益相關(guān)者權(quán)益得到應(yīng)有保護(hù)的理論依據(jù)。在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，它不僅僅由單純的股東或單一的利益相關(guān)者構(gòu)成，而是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。也就是說(shuō)，企業(yè)是使許多沖突目標(biāo)在合約關(guān)系中實(shí)現(xiàn)均衡的結(jié)合點(diǎn)。對(duì)眾多利益相關(guān)者專用性資源進(jìn)行組合，其目的是為了獲取單個(gè)組織生產(chǎn)所無(wú)法達(dá)到的合作盈余和組織租金。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過(guò)程中，由于向企業(yè)提供了專用性資源并承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此都有權(quán)獲得相對(duì)獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。5.社會(huì)價(jià)值最大化。由于企業(yè)的主體是多元的，因而涉及到社會(huì)方方面面的利益關(guān)系。為此，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能僅僅從企業(yè)本身來(lái)考察，還必須從企業(yè)所從屬的更大社會(huì)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，必須與其周圍的環(huán)境取得和諧，這包括與政府的關(guān)系、與員工的關(guān)系以及與社區(qū)的關(guān)系等，企業(yè)必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，包括解決社會(huì)就業(yè)、講求誠(chéng)信、保護(hù)消費(fèi)者、支持公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)和搞好社區(qū)建設(shè)等。社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。社會(huì)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)追求的基本目標(biāo)，這一目標(biāo)兼容了時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性和可持續(xù)發(fā)展等重要因素，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。2.影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響，同時(shí)還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。（1）管理決策因素。項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)，這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，不少企業(yè)陷人困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的相關(guān)內(nèi)容等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一（2）投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利總額并不反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過(guò)資本預(yù)算來(lái)作出長(zhǎng)期計(jì)劃決策。貨幣的時(shí)間價(jià)值是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念，也是評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，為提高投資報(bào)酬率，必須對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值有所研究，找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來(lái)，或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度，因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營(yíng)和多角籌資的方法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，多經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)；多種渠道籌資，可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。（3）股利決策。股利決策的重要性是由多方面的原因構(gòu)成的，影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算，股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí)，采用低正常股利加額外股利的決策。當(dāng)企業(yè)的收益超過(guò)投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。（1）法律環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范，無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí)，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?，?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對(duì)理財(cái)決策大有好處，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，都將對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫(kù)存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，以迅速提高應(yīng)變能力。正確預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值，對(duì)于還未上市的企業(yè)，要爭(zhēng)取公開發(fā)行股票，從證券市場(chǎng)籌集資金，促使企業(yè)價(jià)值有市價(jià)可循，這也將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究應(yīng)注意的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究的出發(fā)點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)充分融入到了企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要組成部分。使用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)如今市場(chǎng)上的生存與發(fā)展，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性的起到了一個(gè)重要的控制作用。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，企業(yè)資本的籌集和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金控制，以及企業(yè)對(duì)于最后如何進(jìn)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理研究的出發(fā)點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)研究的關(guān)鍵和重點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)所有者的目標(biāo)。從企業(yè)剩余索取權(quán)應(yīng)由包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、政府、社會(huì)公眾等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者持有。從財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)理論來(lái)看，實(shí)體觀念更加符合現(xiàn)代社會(huì)實(shí)際情況，發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)具有投資主體分散化、投資目的多元化的特征。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，即區(qū)分出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并促使其分離，這就要求確認(rèn)企業(yè)的主體地位?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是一系列生產(chǎn)要素之間的契約。有的論者指出，資本所有權(quán)不應(yīng)與企業(yè)所有權(quán)混為一談，重要的是應(yīng)消除企業(yè)是由證券持有者擁有的這一根深蒂固的觀念。這可以說(shuō)是實(shí)體觀念的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。未來(lái)社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的資本除了債務(wù)資本和股權(quán)資本外，還有人力資本、知識(shí)資本等其他形式的資本，在有的企業(yè)，這些已經(jīng)成為會(huì)計(jì)核算體系的一部分。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有層次性、多元性，而且其具體提法也存在種種差異，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常就是指企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，因而不必按財(cái)務(wù)主體來(lái)劃分財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性的特點(diǎn)，分目標(biāo)或具體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總目標(biāo)或基本目標(biāo)的手段。財(cái)務(wù)總目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從實(shí)體觀念出發(fā)，考慮各種利益相關(guān)者的利益。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下、資本市場(chǎng)中的企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)、企業(yè)組織形式等財(cái)務(wù)環(huán)境因素不同時(shí)，真正能夠影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益主體是不同的。如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府利益優(yōu)先；資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)時(shí)，企業(yè)主要靠借款籌資，債權(quán)人很有在整個(gè)企業(yè)中其主導(dǎo)因素；在高科技、知識(shí)型產(chǎn)業(yè)中，更加需要人力資本和知識(shí)資本作為整個(gè)企業(yè)的重要因素；在獨(dú)資合作企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者與所有者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往都要比其他形式的企業(yè)要單純得多，有必要深入研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元性特征。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)問(wèn)題財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)于一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上能否進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的主要數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于有些人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并非是對(duì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的計(jì)算，具有不可操作的性質(zhì)，因而就不去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)問(wèn)題的分析和研究。甚至還有一些人認(rèn)為這種指標(biāo)只有一個(gè)，而大多數(shù)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的人則設(shè)計(jì)了多個(gè)指標(biāo)。而在對(duì)于具體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要用到指標(biāo)時(shí)，又不知道究竟應(yīng)該使用哪一個(gè)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的問(wèn)題首先在于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不直接就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在普通企業(yè)中的營(yíng)銷管理是以“顧客滿意的”為目標(biāo)，其評(píng)價(jià)指標(biāo)可以是質(zhì)量投訴次數(shù)、“回頭客”的多少等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的量化表現(xiàn)形式，既然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有內(nèi)在結(jié)構(gòu)，其評(píng)價(jià)指標(biāo)也應(yīng)該是一個(gè)體系，至于具體如何設(shè)計(jì)、計(jì)算和運(yùn)用這些指標(biāo)，需要進(jìn)一步研究。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究是一個(gè)企業(yè)對(duì)于其自身發(fā)展是十分重要的，企業(yè)如果擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展更加的順利。要做對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究就需要企業(yè)從上述三個(gè)方面入手。財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)所有者的目標(biāo)和企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)由包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、政府、社會(huì)公眾等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者持有多少為最佳出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是單一的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有層次性、多元性，而且其具體法也存在種種差異。因此企業(yè)要從各結(jié)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)并不局限于量化的表現(xiàn)形式，而且也并不是只有企業(yè)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的基本數(shù)據(jù)，還應(yīng)該包括顧客對(duì)企業(yè)的滿意度、質(zhì)量投訴等這些抽象的數(shù)據(jù)。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，就是獲取最大化的利潤(rùn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中最主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是從以下幾個(gè)方面完成的，這些指標(biāo)的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。做好財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的幫助作用，而且在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中能夠起到意想不到的作用。在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與實(shí)施是多方面因素共同作用的結(jié)果，為了配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題，還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，便財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展做出了合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在實(shí)際的應(yīng)用中要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，制定完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程中，要不斷優(yōu)化調(diào)整，這樣才能在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，亞洲的金融危機(jī)表明，金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。提高理財(cái)技術(shù)水平，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外，電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化。提高投資報(bào)酬率成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目的在于通過(guò)投資達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，在實(shí)踐發(fā)展的過(guò)程中要通過(guò)最少的投資，達(dá)到收益最大化的目的，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略體系，優(yōu)化資源配置，這樣可以在發(fā)展的過(guò)程中起到快速成長(zhǎng)的目的。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，便企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤(rùn)換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。成本控制的降低，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，以最少的投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最佳的目的，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要目的，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展最優(yōu)的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償?，F(xiàn)代企業(yè)講究以人為本原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主。因此，現(xiàn)代企業(yè)還必須把“員工利益的管理目標(biāo)的組成部分，是以成本———效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)合理提高資產(chǎn)的利用效率企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要一定的資產(chǎn)作為基礎(chǔ)，如何在發(fā)展的過(guò)程中充分利用不同類型的資產(chǎn)是企業(yè)索要解決的重要問(wèn)題。與其他任何類型的資源相同，企業(yè)的資產(chǎn)不是無(wú)限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來(lái)增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。從根本上說(shuō)，由于我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，作為國(guó)有企業(yè)投資人的國(guó)家與職工之間的最終利益是一致的，但不可否認(rèn)，從局部和短期來(lái)看，二者在一定程度上是存在矛盾的。過(guò)分強(qiáng)調(diào)投資人的利益會(huì)降低職工的積極性，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)力，最終影響投資人的利益；過(guò)分強(qiáng)調(diào)職工的利益，又會(huì)造成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力受損，造成職工大量下崗的后果。只有同時(shí)兼顧二者，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。如果以利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓債權(quán)人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，一方面可以降低債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又可以降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率，使企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)提高企業(yè)的效益；而且，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難時(shí)，債權(quán)人不僅不會(huì)向企業(yè)逼債，反而會(huì)追加投資，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，在保護(hù)自己利益的同時(shí)，也保護(hù)了投資人的利益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問(wèn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)變革的同時(shí)，也帶來(lái)了對(duì)某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險(xiǎn)，如屬重大機(jī)密，將給企業(yè)造成重大損失。保證網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系，使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。首先，加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)技術(shù)控制。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)建設(shè)，借鑒國(guó)外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息。利益相關(guān)者價(jià)值最大化在現(xiàn)代企業(yè)治理中，隨著對(duì)經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者及他們所擁有的人力資本的重要性認(rèn)識(shí)程度的提高，利益相關(guān)者“共同治理”模式已逐漸取代“股權(quán)至上”治理模式，