競(jìng)聘上崗實(shí)施專項(xiàng)方案

員工競(jìng)聘上崗實(shí)行方案目為充分調(diào)動(dòng)公司員工積極性和創(chuàng)造性，提高管理和服務(wù)水平，給真正想干事創(chuàng)業(yè)人提供一種展示才干機(jī)會(huì)，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事人構(gòu)筑一種發(fā)展平臺(tái)；便于領(lǐng)導(dǎo)和開展工作，使公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目的，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究，特制定本方案。競(jìng)聘原則民主集中制原則；公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合原則；員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合原則；人、事、崗相匹配原則；逐級(jí)競(jìng)聘原則。競(jìng)聘方式采用公開競(jìng)聘上崗，面試、演講和答辯相結(jié)合方式，必要時(shí)可以增長(zhǎng)筆試環(huán)節(jié)。競(jìng)聘崗位參加本次競(jìng)聘崗位共有____個(gè)。競(jìng)聘條件擁護(hù)中華人民共和國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨基本路線，有較高政治修養(yǎng)及良好思想品德，遵紀(jì)守法，為人正派，誠信，作風(fēng)民主，廉潔自律；有強(qiáng)烈事業(yè)心和工作責(zé)任感，有創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合伙精神；具備競(jìng)聘崗位專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，有一定協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力和綜合管理能力；身體健康，心理素質(zhì)良好，能承擔(dān)繁重而復(fù)雜工作；各崗位任職條件詳見崗位闡明書。競(jìng)聘人員范疇公司全體正式人員及管理層。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組由高層管理人員共同構(gòu)成，負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考核小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組。競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘尋常工作，詳細(xì)職責(zé)是：貫徹貫徹有關(guān)文獻(xiàn)和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；發(fā)布競(jìng)聘方案；發(fā)布競(jìng)聘崗位及其職責(zé)和任職條件；準(zhǔn)備和下發(fā)有關(guān)資料和表格；受理競(jìng)聘報(bào)名并整頓報(bào)名材料；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員資格進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)；發(fā)布參加競(jìng)聘人員名單；發(fā)布競(jìng)聘面試得分；發(fā)布聘任人選；負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。競(jìng)聘考核小組中層管理競(jìng)聘考核小組由高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)對(duì)參加中層競(jìng)聘競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最后得分。該得分為競(jìng)聘者與否上崗直接根據(jù)。打分權(quán)重：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理權(quán)重各占20%，高層人員共計(jì)占60%；2、基層管理人員競(jìng)聘考核小組由中中高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)對(duì)參加基層管理人員競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最后得分。該得分為競(jìng)聘者與否上崗直接根據(jù)。打分權(quán)重：各成員均占有相似權(quán)重。競(jìng)聘監(jiān)督工作組競(jìng)聘監(jiān)督工作組由檢查考核委員會(huì)監(jiān)督，依照公平、公正、公開原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，參加競(jìng)聘全過程各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，受理員工反映意見，重大問題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。涉及到競(jìng)聘監(jiān)督工作構(gòu)成員本人競(jìng)聘監(jiān)督工作時(shí)，該參加競(jìng)聘工作構(gòu)成員應(yīng)自動(dòng)回避。為增長(zhǎng)選拔工作透明度，加強(qiáng)員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘監(jiān)督工作組和競(jìng)聘辦公室將對(duì)員工意見及時(shí)予以明確答復(fù)。崗位競(jìng)聘流程本次競(jìng)聘重要采用面試、演講和實(shí)際操作相結(jié)合方式，特殊崗位需要進(jìn)行筆試，詳細(xì)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，涉及部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位重要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)規(guī)定、能力及技能規(guī)定、工作年限規(guī)定等。發(fā)布信息還涉及面試程序、流程、作用及成果應(yīng)用等。個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《競(jìng)聘申請(qǐng)表》（附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到各部門，競(jìng)聘人員必要在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗，無權(quán)參加本次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定期間內(nèi)將填寫完畢《競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。競(jìng)聘申請(qǐng)表整頓《競(jìng)聘申請(qǐng)表》（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行整頓。申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各崗位競(jìng)聘人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格參加競(jìng)聘者人員競(jìng)聘資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室發(fā)布參加競(jìng)聘面試人員名單。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還因素，個(gè)人有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴權(quán)利。競(jìng)聘面試、演講和答辯面試時(shí)間安排為0.5小時(shí)。詳細(xì)程序如下：競(jìng)聘考核小組宣布面試開始；由競(jìng)聘者刊登5-10分鐘演講，內(nèi)容涉及對(duì)個(gè)人過去工作總結(jié)與回顧，參加該崗位競(jìng)聘因素、對(duì)該崗位工作理解及將來工作籌劃與打算等；競(jìng)聘考核小組提問，規(guī)定競(jìng)聘者答辯，時(shí)間約為20-25分鐘（附件二、三：競(jìng)聘演講與答辯問題參照）；競(jìng)聘者離開，競(jìng)聘考核小構(gòu)成員依照競(jìng)聘者演講與答辯狀況進(jìn)行評(píng)分（附件四、五：競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分登記表）；各成員評(píng)提成果裝在密封信封中交競(jìng)聘監(jiān)督工作組。由競(jìng)聘監(jiān)督工作組安排人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過程；競(jìng)聘監(jiān)督工作組將所有參加競(jìng)聘人員總分密封交競(jìng)聘考核小組；人員聘任品體程序如下競(jìng)聘考核小組依照競(jìng)聘者面試總分將競(jìng)聘者排序，并初步擬定聘請(qǐng)人員；競(jìng)聘者排序表及人員名單報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理依照競(jìng)聘實(shí)際狀況及工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)后，由高層領(lǐng)導(dǎo)討論；高層領(lǐng)導(dǎo)討論通過后，最后擬定聘請(qǐng)人員名單；競(jìng)聘辦公室發(fā)布聘請(qǐng)人員名單。就任競(jìng)聘辦公室發(fā)布聘請(qǐng)成果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交競(jìng)聘辦公室，依照實(shí)際狀況可推遲上崗；無特殊狀況則被聘請(qǐng)人員正式上崗就職。競(jìng)聘工作人員紀(jì)律守則認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)組織工作；不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面任何機(jī)密；妥善保管關(guān)于資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)交競(jìng)聘辦公室歸檔；不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有也許影響競(jìng)聘公正性任何信息，有親屬參加應(yīng)聘，應(yīng)積極闡明狀況并申請(qǐng)回避。競(jìng)聘人員紀(jì)律守則競(jìng)聘期間現(xiàn)崗位工作人員必要全面履行崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定心態(tài)參加競(jìng)聘。對(duì)在公開競(jìng)聘過程中弄虛作假，或者違背關(guān)于紀(jì)律應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴(yán)重要予以相應(yīng)紀(jì)律處分。本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋。本方案由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名部門現(xiàn)崗位畢業(yè)院校到公司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）簡(jiǎn)述本人曾經(jīng)參加崗位重要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)狀況（涉及部門、公司組織培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等）在公司重要工作業(yè)績(jī)對(duì)競(jìng)聘崗位有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想注：本表可另附頁附件二：競(jìng)聘演講與答辯問題參照（中層管理）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考核委員觀測(cè)內(nèi)容參照提問形象、舉止4觀測(cè)標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力4競(jìng)聘者自述或提問簡(jiǎn)潔明了，用詞與否精確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，與否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在20-25分鐘左右您如何理解所應(yīng)聘崗位職責(zé)和素質(zhì)規(guī)定，請(qǐng)說服考核小組您是最勝任這個(gè)崗位人。請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)此后工作設(shè)想，您以為當(dāng)前該公司存在哪些問題和局限性？您解決思路是什么?專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡(jiǎn)要討論公司發(fā)生過管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例。請(qǐng)闡明您在此前管理工作（或其她經(jīng)歷中）一件您引覺得驕傲，能體現(xiàn)您管理才干小案例（得意之作）。您在此前管理工作中遇到過什么困難使您印象深刻？您是如何克服？您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面能力如何？請(qǐng)舉例證明。您如何讓您部下有杰出工作體現(xiàn)？對(duì)于工作體現(xiàn)不盡抱負(fù)員工，您會(huì)以什么樣勉勵(lì)方式來提高其工作效率？談?wù)勀鷮?duì)部門費(fèi)用管理，以及監(jiān)督部門支出流向等方面工作經(jīng)驗(yàn)。邏輯思維能力4與否有條理、主次；先后與否連貫或一致；與否客觀、不絕對(duì)；分析與否全面，與否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨(dú)到看法，體現(xiàn)了一定思維深度；不但看到問題，還提出了有針對(duì)性和可操作性建議，建議很也許彌補(bǔ)當(dāng)前局限性心理素質(zhì)/反映能力4提問臨場(chǎng)與否緊張；緊張與否不久自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氛圍并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同步考察被試者應(yīng)具備：自信心、寬容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建議考核委員觀測(cè)內(nèi)容參照提問知識(shí)面10提問或由原主管領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介跨專業(yè)狀況；與否注重知識(shí)積累、積極學(xué)習(xí)；與否具備多方面能力/技能對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者與否有重大知識(shí)構(gòu)造缺陷。您將如何建立部門員工對(duì)您信任和尊重？您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做？您對(duì)末位裁減怎么看？如果您獲聘，您會(huì)怎么做？如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選??？為什么？您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您所有競(jìng)聘崗位都落選了，您有什么打算？您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)？您覺得您同事或部下會(huì)如何評(píng)價(jià)您？您如何兼顧事業(yè)與家庭？專業(yè)知識(shí)深度10通過問答，鑒定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持限度。管理基本知識(shí)10以事實(shí)證明為主通過問答判斷被試者與否具備管理經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教誨水平匹配度3提問或查閱檔案；對(duì)照任職資格規(guī)定所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗位匹配度4有關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4通過問答和檔案判斷原部門崗位敬業(yè)限度4請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)熟悉被試者評(píng)價(jià)考核委員在面試間隙單獨(dú)簡(jiǎn)介；或考核委員對(duì)被試者同事/下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。注意：考核委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或刊登不批準(zhǔn)見；客觀、公正；被試者誠信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考核小組提問。咱們提問只是針對(duì)考核要素設(shè)定，所提問題自身沒有任何代表意義?？己顺晒麑⒃诳己诵〗M打分、記錄和討論確認(rèn)后予以發(fā)布。祝您成功！您面試到此結(jié)束。附件三：競(jìng)聘演講與答辯問題參照（基層管理）（總分：100分）考核要素分值考察方式建議考核委員觀測(cè)內(nèi)容參照提問形象、舉止6觀測(cè)標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力6競(jìng)聘者自述或提問簡(jiǎn)潔明了，用詞與否精確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，與否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在30分鐘左右請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位重要職責(zé)和素質(zhì)規(guī)定理解？并以事實(shí)證明您符合崗位規(guī)定。到公司工作以來，您獲得了哪些方面知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累？對(duì)您當(dāng)前應(yīng)聘崗位有什么協(xié)助？您覺得您競(jìng)聘該崗位比別人有優(yōu)勢(shì)嗎？重要體當(dāng)前哪些方面？請(qǐng)說服考核小組您是最勝任這個(gè)崗位人。在你過去工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣困難？您如何克服它？您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？您以為自己尚有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需要加強(qiáng)？請(qǐng)簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介您競(jìng)聘報(bào)告，與應(yīng)聘者探討報(bào)告中某些問題。您怎么評(píng)價(jià)您自己？您以為您同事或主管會(huì)如何評(píng)價(jià)您？據(jù)咱們有限理解，您暫時(shí)沒有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，您以為這與否會(huì)影響您在該崗位發(fā)揮？如果是，您如何彌補(bǔ)這一局限性？您如何兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力6與否有條理、主次；先后與否連貫或一致；與否客觀、不絕對(duì)；分析與否全面，與否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨(dú)到看法，體現(xiàn)了一定思維深度；不但看到問題，還提出了有針對(duì)性和可操作性建議，建議很也許彌補(bǔ)當(dāng)前局限性心理素質(zhì)/反映能力6提問臨場(chǎng)與否緊張；緊張與否不久自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氛圍并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答知識(shí)面20提問或由原部門領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介跨專業(yè)狀況；與否注重知識(shí)積累、積極學(xué)習(xí)；與否具備多方面能力/技能對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者與否有重大知識(shí)構(gòu)造缺陷。專業(yè)知識(shí)深度20通過問答，鑒定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持限度。教誨水平匹配度6提問或查閱檔案；對(duì)照任職資格規(guī)定所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗位匹配度8有關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)8通過問答和檔案原部門崗位敬業(yè)限度8請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)?jiān)块T負(fù)責(zé)人或熟悉被試者評(píng)價(jià)考核委員在面試間隙單獨(dú)簡(jiǎn)介。最后綜合打分注意：考核委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或刊登不批準(zhǔn)見；客觀、公正；被試者誠信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考核小組提問。咱們提問只是針對(duì)考核要素設(shè)定，所提問題自身沒有任何代表意義?？己顺晒麑⒃诳己诵〗M打分、記錄和討論確認(rèn)后予以發(fā)布。祝您成功！您面試到此結(jié)束。附件四：競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分登記表（中層管理）競(jìng)聘者：競(jìng)聘崗位：記錄人：校核人：評(píng)委一（權(quán)重）評(píng)委二（權(quán)重）評(píng)委三（權(quán)重）評(píng)委四（權(quán)重）評(píng)委五（權(quán)重）評(píng)委六（權(quán)重）評(píng)委七（權(quán)重）評(píng)委八（權(quán)重）1.1綜合能力20形象、舉止4口頭表達(dá)能力4邏輯思維能力4創(chuàng)新性4心理素質(zhì)/反映能力41.2專業(yè)技術(shù)能力20知識(shí)面10專業(yè)知識(shí)深度101.3管理能力45管理基本知識(shí)10組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)151.4資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)15教誨水平匹配度3專業(yè)匹配度4有關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4原部門崗位敬業(yè)限度4共計(jì)100加權(quán)得分附件五