某電廠項目物資管理辦法

中建三局電廠項目物資管理辦法1．總則對建筑工程需用的物資（包括設備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行操縱，保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地操縱材料質量和材料消耗，降低工程材料成本，提升項目治理水平，制定本方法。2．治理職責2．1項目經理部負責本方法實施過程的指導和監(jiān)督；負責對工程項目物資治理綜合考評；負責對物資供應商的評判、選擇以及物資的組織供應活動；負責工程項目所需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業(yè)務治理；對有可能構成重大環(huán)境因素、阻礙職業(yè)健康安全的物資供方，施加環(huán)境和職業(yè)健康安全阻礙，確保所購物資滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的有關規(guī)定。2．2項目物資部門負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；負責收集、平穩(wěn)物資需用打算、申請打算，編制采購打算,報項目經理部審定、備案；負責編制物資檢驗試驗打算,按打算對進場物資進行驗證，組織不合格物資處置；負責現(xiàn)場倉儲設施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的治理；負責授權范疇內的物資的采購工作、施工機具的采購、租賃工作，包括詢價、供應商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應商選擇評判資料報項目經理部；協(xié)助工程部門做好施工機械的修理、保養(yǎng)工作，租賃設備的進場、安裝、退場工作。2．3工程技術部門按照施工圖、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料負責編制材料需用打算，配合物資部編制材料進場打算，負責編制鋼筋配筋及加工圖；監(jiān)督易燃、易爆、危險化學品的使用；負責組織砼澆筑完畢后的工程時期性盤點收方工作。2．4合約預算部門按照施工圖、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料編制項目施工預算，提供工料分析，作為項目進行物資操縱和材料結算的依據；對分包單位落實項目有關物資治理方法、制度和成本操縱措施；組織、協(xié)助有關部門進行項目成本操縱，和諧解決實施中的具體咨詢題；負責采購合同的合同文本預備，參與供應商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對有關方施加阻礙或治理。2．5財務部門負責對材料帳目的監(jiān)督、稽核并提供材料供應、消耗、款項支付、財務掛帳等有關數(shù)據；負責對項目材料成本核算及對項目材料成本操盡情形進行監(jiān)控；負責辦理經批準的供應商付款及日常費用借款報銷。2．6勞資部門負責對勞務分包單位落實項目有關物資治理方法、制度和成本操縱措施；協(xié)助有關部門進行項目成本操縱，和諧解決實施中的具體咨詢題。2．7質檢部門負責厡材料、成品、半成品的加工和使用過程中的質量監(jiān)督、驗收把關和糾正、整改、處罰工作。2．8試驗部門負責物資的取樣、測試、報驗和資料收集、保管工作；負責對項目檢測設備、器具操盡情形進行監(jiān)控，建立項目部監(jiān)測裝置治理臺帳。2．9砼攪拌站會同物資部門對進場砂石、散裝水泥、外加劑過磅驗收簽字；嚴格按照配合比拌制砼，按照申請發(fā)放砼；逐月匯總提供砂石、散裝水泥、外加劑用量；會同物資部門按月盤點砂石、散裝水泥、外加劑庫存量。2．10鋼筋加工廠會同物資部門檢尺/過磅驗收、交接物資；按照料表按“先進先出法”加工、發(fā)放成型鋼筋；采取有效措施降低損耗，提升出材率；會同物資部門處置廢材，把握數(shù)量；按周動態(tài)盤點庫存物資，通知物資部門及時核對鋼筋庫存量，保證材料良性循環(huán)供應；按月報送加工用量、庫存量，作為結算、節(jié)超分析的依據。3．治理程序3．1采購方式3．1．1甲方提供；3．1．2項目部采購；3．1．3分包方采購。3．2材料打算治理3．2．1材料打算的編制3．2．1．1單位工程材料需用打算應按照施工圖、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料進行運算編制。3．2．1．2工程技術部門按照月度施工進度打算編制月度物資需用打算。經項目生產經理審核，項目技術負責人批準后的物資需用打算，由編制人員按采購分類報項目物資部,其中屬甲供物資由項目物資部報甲方，記錄格式見附件一。3．2．1．3在施工圖紙不能按時提供期間，可按投標報價數(shù)量或估算需用量編制工程時期性備料打算作為工程供料依據，待單位工程材料打算編制完成后，按照工程需用量予以調整。3．2．1．4加工打算由項目工程技術部門按照圖紙設計要求編制，加工打算要考慮加工生產周期，提早安排；加工打算應明確加工物資名稱、標準圖集號、驗收標準、加工數(shù)量、需用時刻。3．2．1．5當需購買環(huán)保型物資或對物資的包裝、運輸?shù)扔协h(huán)保要求時，工程技術部應在物資申請打算中注明有關要求和執(zhí)行標準。3．2．2材料打算的時效性3．2．2．1單位工程材料需用打算編制完成時刻應在圖紙到達后10－15天完成，按照工程大小和業(yè)主圖紙?zhí)峁┣樾?，單位工程材料需用打算可按分部分項編制完成?．2．2．2月度材料需用打算應分不提早5天完成。3．2．2．3預制鋼構件、砼預制構件、木制品、非標件制作等的加工訂貨打算應按照市場情形、生產周期、供貨能力等因素，由項目工程技術部門按打算工期需要提早45天完成。3．2．3材料打算的核實3．2．3．1材料打算編制完成后，項目物資部門應當與工程預算相對比，如發(fā)覺咨詢題，及時分析緣故和進行修正。3．2．3．2打算在執(zhí)行過程中，遇到工程洽商、變更等，工程部門應及時提出變更補充，并反饋預算部門，滿足工程使用和核算需要。3．2．3．3物資部門建立材料打算執(zhí)行臺帳，及時反饋打算執(zhí)行情形，對打算執(zhí)行結果進行對比分析。（小項目可用消項法處理）3.3樣品／樣本報批3．3．1凡需送樣審批的材料，工程技術部應在物資申請打算中注明提交樣品／樣本時刻、批準人。3．3．2項目物資部負責樣品／樣本搜集、詢價并辦理報批手續(xù)，其格式見附表二。3．3．3項目物資部在辦理材料認價或批價手續(xù)時，向業(yè)主申報的材料價格須明確是否含運費和采購及保管費，并請業(yè)主予以確認，幸免因工作不細致而造成不必要的缺失，以確保材料結算收入完整。3．4材料采購供應治理3．4．1供應商資格預審3．4．1．1項目物資部按照物資申請打算和工程要求選擇供應商，對供應商進行資格預審是選擇的基礎；3．4．1．2在資格預審時應查看：供應商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、生產許可證、準用證、企業(yè)財務狀況等資質證明文件；3．4．1．3當對經銷商進行資格預審時，應對其提供的自身資料、生產商的有關資料進行查看；3．4．1．4資格預審時，應核對供應商或經銷商提供的資料和資質證明文件的準確性、時效性，并將審查結果填入供應商資格審查表；3．4．1．5項目物資部負責儲存供應商資格預審表及其提供的有關資料,其記錄格式附表三。3．4．2供應商考察3．4．2．1當對物資有專門要求或有關方面對資格預審尚未包括的內容提出調查要求時，項目物資部應在采購前對供應商進行考察；3．4．2．2考察的內容為資格預審尚未包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情形、質量保證能力，以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等；3．4．2．3考察由項目物資部/項目經理理部指定的人員組織進行，必要時可邀請技術、商務、工程等部門有關人員參加，考察結果記錄于供應商考察報告。考察報告由項目物資部存檔其格式見附表四；3．4．2．4項目物資部負責人依據資格預審／考察結果，判定供應商是否能夠參加評選。3．4．3供應商評選3．4．3．1由項目物資部對資格預審合格的供應商進行綜合評判，并負責對供應商的資質、供貨能力、質量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價格等進行評判，對經銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進行評判，評判記錄格式見附表五。3．4．3．2項目和約預算部負責對供應商提供的擔保能力進行評判,項目工程技術部對供應商報送的樣品及有關技術資料進行評判。3．4．3．3按照綜合評判結果，以相同質量和服務中最低價中標。3．4．3．4采購人員負責將供應商選擇結果記錄于供應商選擇評判記錄中，項目物資部將供應商選擇評判記錄、資格預審表、考察報告整理、歸檔儲存。3．4．4采購合同的簽訂3．4．4．1采購合同由項目經理部審核、批準、簽署，采購合同（訂單）應注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、質量標準、環(huán)保要求、驗收方式以及發(fā)生質量咨詢題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等內容。3．4．4．2項目物資部采購負責人起草合同（訂單）文本，經項目技術部、合約預算部等有關部門進行會審，報項目經理批準、簽署。3．4．4．3項目物資部負責儲存采購合同正本及其審批記錄，其格式附表六。3．4．4．4采購合同的修改時應得到原合同審批人的批準，并傳遞到有關人員。3．5供貨安排項目物資部采購員按照物資采購打算的要求，按時組織物資的進場。3．6物資驗證3．6．1進場驗證3．6．1．1項目物資部編制物資進場檢驗打算，經項目技術負責人批準后實施，產品驗證由項目部材料員與采購員共同完成，產品檢驗由項目部材料員配合試驗員完成；3．6．1．2采購員在大宗物資到達前一天通知有關材料員（庫管員），由庫管員預備驗證必備計量工具、場內搬運器具等，熟悉物資技術規(guī)范、質量標準，規(guī)劃堆放場地；3．6．1．3物資進場，項目庫管員會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質量、數(shù)量進行驗證并作好記錄，其格式見附表七，驗證應做到：①核對進場物資是否符合采購打算或加工合同規(guī)定，核查產品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、產品講明書、質量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才承諾卸貨；②需復試的材料進場時，庫管員進行數(shù)量和表面質量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用；③一樣情形下，項目庫管員對物資應全數(shù)進行驗收，驗收方式按照國家標準、合同或采購前約定進行,對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數(shù)量操縱在進貨數(shù)量的5%以內；④驗證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應趕忙通知供應商到場重新確認后承諾卸貨，如抽查樣品質量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質量、數(shù)量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發(fā)覺不符合，庫管員拒絕收貨、標識并填寫《不合格物資記錄單》，其格式附表八，由采購員通知供應商退貨；⑤裝飾材料的驗證按有害物質限量的10項強制性國家標準、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。3．6．1．4在供應商處驗證物資①當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時，項目物資部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法；②項目物資部采購負責人組織工程、技術、質量部門等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證，并做好驗證記錄。3．6．2進場物資的復試3．6．2．1物資復試的范疇①國家和地點政府規(guī)定的必須進行復試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等；②原始質量合格證明文件缺項、數(shù)據不清的物資；③超出保質期、規(guī)格型號混存的物資。3．6．2．2試驗由項目庫管員提出《試驗托付單》通知試驗員取樣，材料員、庫管員配合，試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用。3．6．2．3電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應在施工現(xiàn)場進行，必要時可送交具有法定資質檢測單位鑒定；3．6．2．4商品砼進場檢驗，由試驗員按照GB50204-2002《混凝土結構工程施工驗收規(guī)范》要求取樣，制作試塊和塌落度試驗,并作好取樣和塌落度試驗結果記錄；3．6．2．5裝飾材料的復驗按有害物質限量的10項強制性國家標準和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄；3．6．2．6有見證要求時，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。3．6．3辦理驗收手續(xù)進場物資通過驗證和檢驗、復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。3．6．4材質證明、合格證等資料的收集3．6．4．1必須收集產品生產企業(yè)材質證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料；3．6．4．2必須收集產品生產企業(yè)質量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、專門要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；3．6．4．3必須收集產品合格證或產品講明書的物資有：預制構件、鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、絕緣材料、計量器具等材料；3．6．4．4所有原始質量文件由采購員負責索取并經庫管員傳遞給項目資料員，項目資料員負責儲存，并提供交工資料；3．6．4．5所有產品復試的質量檢驗結果報告由項目試驗員負責索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告?zhèn)鬟f記錄。3．7緊急放行物資3．7．1因施工急需來不及驗證，可對有些物資采取緊急放行措施；但關于那些不能追回或更換的物資(如砼)，不承諾緊急放行使用；3．7．2所有緊急放行的物資必須通過項目技術負責人批準，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標識，保證一旦發(fā)覺其不合格時，能趕忙追回或更換時，才準放行使用,其格式見附表九。3．8物資包裝3．8．1項目物資部在訂貨時，針對易碎、易損壞、易燃、易爆等物品應向供應商明確物資的包裝要求,防止物資在搬運、貯存至交付過程中受阻礙、破壞而導致質量下降；3．8．2包裝要求3．8．2．1包裝應符合有關的規(guī)程、規(guī)范、環(huán)保、產品特性、運輸要求等；3．8．2．2包裝及標志材料的選用均不能阻礙物資質量，如包裝材料對物資不能有腐蝕；3．8．2．3對裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內相對的穩(wěn)固，且應有裝箱單和相應的技術文件；3．8．2．4包裝外部必須有明顯的產品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志；3．8．2．5進貨驗證時，檢驗人員應檢查物資的包裝情形，若有損壞或不符合的，應在進場物資驗證記錄中記錄并要求供應商進行處置；3．8．2．6對在竣工交付時才能拆除的包裝，項目在施工過程中應對物資的包裝予以愛護，愛護方法可寫入成品愛護措施。3．9物資搬運3．9．1物資的采購／使用單位要對所搬運的物資進行愛護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確愛護產品的標識；3．9．2對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及甲方有專門要求的物資，物資的采購／使用單位負責人應指派人員、組織制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責，防止發(fā)生火災、爆炸、泄露等事故；3．9．3現(xiàn)場內搬運應考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情形、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等，對價值較高、易損壞的物資和設備,由項目物資部負責組織制定專門的搬運方案；3．9．4現(xiàn)場外搬運應考慮路面情形，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情形，搬運時刻等，對超限設備的搬運，供應商/分包方或項目物資部應制定專門的搬運方案；3．9．5搬運由供應商或分包方承擔時，在選擇供應商或分包方時，項目物資部應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評判和考察，現(xiàn)場監(jiān)督；3．9．6因搬運不當造成質量咨詢題的處理：3．9．6．1對因搬運不當造成質量咨詢題的物資，負責搬運的單位應采取適當?shù)母綦x措施，作好標識以確保不被混用；3．9．6．2因自行搬運不當造成質量咨詢題時，由當事人書面報告物資部采取措施，進行更換或處理；3．9．6．3因供應商搬運不當造成的質量咨詢題，物資部應要求供應商及時作退貨或更換處理；3．9．6．4因分包方搬運不當造成質量咨詢題，工程部應要求分包方寫出書面報告，并承擔經濟缺失，同時通知采購人員進行更換。3．10物資貯存3．10．1業(yè)主提供的物資和項目經理部采購的物資由物資部負責保管，分包方采購的物資由分包方負責保管，物資保管員對已進場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情形；3．10．2物資的接收與領取前應辦理交接手續(xù)，庫管員應儲存驗收入庫、出庫交接記錄；3．10．2．1項目庫管員依據領料單發(fā)放材料，領料單必須標明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項目工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料；3．10．2．2產品質量有保質期限要求的，要標明進場時刻，做到先進先出；3．10．2．3月末25日前庫管員應將當月材料消耗量、庫存量統(tǒng)計出來，報送主管領導及材料打算員；3．10．3物資的貯存應符合以下要求：3．10．3．1按施工組織總平面圖與產品性能、形狀，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣阻礙怕潮以及易散失、變質的物資要入棚、庫貯存；3．10．3．2貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符，對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查；3．10．3．3物資堆場和庫房必須地面平坦、排水暢通,對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；3．10．3．4貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須專門標識并安排專人、專庫分開存放保管，配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。3．11物資的標識3．11．1砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識；3．11．2水泥、防水材料等不作產品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時刻和檢驗狀態(tài)；3．11．3鋼筋應作產品標識和狀態(tài)標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；3．11．4進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識；3．11．5危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；3．11．6用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標識。3．12不合格物資的處置3．12．1評判物資是否合格時，既要考慮質量標準，也要考慮環(huán)境標準；3．12．2不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資；3．12．3不合格物資處置3．12．3．1發(fā)覺不合格物資，檢驗人員應將不合格情形記錄在不合格物資記錄上，將不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用；3．12．3．2檢驗人員應組織有關人員對不合格物資進行評審，以判定該不合格物資是可讓步接收的依舊不可讓步接收的；3．12．3．3關于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應寫讓步接收單，交項目技術負責人審核，業(yè)主/設計/監(jiān)理批準；只有在得到業(yè)主/設計/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用；3．12．3．4關于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應通知采購人員進行退換或作報廢處理，并將處置結果記錄于不合格物資記錄單上；3．12．3．5關于返修后或已退換的物資，檢驗人員應重新進行驗證，如仍不合格則應重新進行處置并制定糾正措施；3．12．3．6項目物資部負責儲存不合格物資記錄單、讓步接收單、糾正措施。3．13對分包方采購物資的操縱3．13．1在與分包方簽訂合同時，應明確分包方采購物資的范疇、樣品／樣本報批、供應商評判、采購合同簽署等內容；3．13．2分包方采購的物資，由分包方負責驗證，項目物資部對分包方驗證情形進行監(jiān)督；3．13．3分包方負責提供質量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，物資部予以驗證并儲存驗證記錄。3．14甲方提供物資3．14．1業(yè)主為項目提供的任何物資，按本章3.5-3.13條中有關規(guī)定執(zhí)行；3．15．2在驗收、貯存、愛護過程中，如有丟失、損壞或不適用等情形，項目物資部應記錄并向甲方報告，其格式見附表十。3．15周轉料具租賃治理3．15．1物資部門應當設置專職人員，負責周轉料具的配置、調度、租賃、回收修理等項工作；項目部優(yōu)先在上海分公司租賃站租賃使用周轉料具，在上海分公司周轉料具不能滿足需要時，經主管領導批準后，物資部可向社會合理租賃項目所需的周轉料具；3．15．2按批準的施工組織設計和施工方案，由項目工程技術部門提出周轉料具需用總量和分期租賃申請打算，申請打算應寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時刻，在租賃使用期前20天報送物資部門，物資部門應在5日內予以審核確認；3．15．3物資部門按審核確認的周轉料具使用數(shù)量與出租單位簽訂租賃合同，合同的內容包括：租賃雙方的責任和權益；周轉料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；租賃期限；租賃費收取標準；定額損耗率；交接、運輸方式；質量要求及賠償規(guī)定；租賃費結算時刻及結算方式；其它事項等；3．15．4工長是施工現(xiàn)場周轉料具合理使用的責任人，具體負責現(xiàn)場周轉料具的申請、驗收、退租等治理工作。項目物資部門協(xié)助工長監(jiān)督、治理現(xiàn)場周轉料具。3．16周轉料具的使用操縱3．16．1項目對周轉料具的使用實施施工班組（或分包單位）二次租賃或采納保量借用的操縱方式落實作業(yè)班（或分包單位）使用責任；3．16．2項目周轉料具治理人員要經常巡視作業(yè)面，及時禁止野蠻、違章作業(yè)行為，并組織人力回收剩余周轉料具與零附件，減少丟失和損壞；3．16．3項目應嚴格操縱周轉料具的投入數(shù)量，最大限度的提升周轉次數(shù)，及時、分期、分批組織周轉料具退場。3．17材料消耗的操縱3．17．1項目部將按照工程實際情形制定材料消耗目標，并采取多種操縱形式，將目標分解到施工班組，狠抓落實。在施工過程中，項目將分不同時期采取不同的操縱方式，操縱材料消耗。3．17．2在主體施工時期，重點操縱鋼筋、砼、周轉料具三大要緊物具消耗：3．17．2．1鋼筋集中統(tǒng)一下料、加工。工程技術部門應結合實際情形提出供應長度要求，加工廠采取必要的冷拉措施，提升鋼材出材率；物資部門供應定尺鋼筋、檢尺驗收，減少實際重量與理論換算的量差；鋼筋加工對作業(yè)班組實行加工損耗承包；成型鋼筋由鋼筋綁扎作業(yè)班組憑配料單向加工班組二次領料；項目物資部門及時收集有關記錄，作為鋼筋節(jié)超對比分析的依據；成型鋼筋進入施工現(xiàn)場后，由綁扎班組負責保管使用；同時項目應當設專人嚴格審核配料單，組織項目物資、質量、工程技術部門定期檢查成型鋼筋，保證質量，防止錯誤加工造成白費；3．17．2．2商品砼由物資部門會同預算部門與供應商洽談，力求以施工圖紙實物工程量由供應商包干供應，同時物資部門應加大進場驗收，減少供應過程的損耗，并做好詳細記錄；3．17．2．3自拌砼實行內部砼商品化治理。按施工配合比，按照工程實物量，以操縱水泥用量的方式，核算砂、石、粉煤灰、外加劑等材料的實際用量。自拌砼應與節(jié)能辦要求接軌使用散裝水泥，以利于降低成本；砂石由材料人員會同攪拌站/施工作業(yè)班組過磅共同會簽收料，減少人為因素造成的損耗，并堅持砼澆筑完畢后的及時工程收方簽認制度；3．17．2．4周轉料具應注意用量和費用的治理，把架子工程和模板工程的周轉料具用量分離開來，由預算部門及時向業(yè)主辦理停窩工期間租賃費用的洽商和必要的索賠手續(xù)；物資部門負責停工期間向出租單位辦理有關報停事宜；3．17．2．5關于木枋、木模板等周轉消耗性材料要加大打算的治理操縱與核實，由工程技術部門、勞務分包單位、工長按照施工方案各自提出需用量，經三方協(xié)商、審定需用量后，確定損耗、裁截率和最低周轉次數(shù)，由勞務分包單位按量包干、編號標識使用。專門在支拆模板和垂直過程中，要加大成品、半成品愛護，提升周轉次數(shù)，降低物資消耗。3．17．3工程裝修裝飾時期3．17．3．1粗裝修工程應在主體施工期間和分包單位達成必要的獎罰協(xié)議，保證砼成型質量，減少濕作業(yè)，從而降低材料和人工費用；粗裝過程中實行分部分項工程承包方式，按工程量包干材料定額使用量；3．17．3．2對專門或精裝修工程，實行單項材料承包或樣板間操縱方法，按定額使用量或樣板間使用量包干使用。3．17．4安裝工程建立齊全的領、發(fā)料手續(xù)，按打算需用量實行限量供應，注意工程收尾時期的成品愛護，減少丟失和損壞。3．17．5分包、外聯(lián)隊伍的材料使用和治理，不管采取何種用工形式，項目都將在勞務合同中明確材料的使用責任和獎罰方法，遵守項目材料治理的各項規(guī)章制度。3．17．6關于五金材料、火燒絲、化工、小型工（機）具、小型電料、氧氣、乙炔、三通、彎頭、螺栓（帽）、砂輪片、鉆頭、低值易耗品等用于工程或臨建設施等附屬性的材料，由分包隊伍與項目擴大范疇承包定額含量/費用包干自行采購。3．17．7項目將主動推行技術進步方案和采納新材料、新工藝；同時主動利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅持集中回收統(tǒng)一處理廢料、沖減項目成本的制度。3．17．8項目物資部門要建立工程材料消耗臺帳，編制要緊材料消耗統(tǒng)計表，及時反饋消耗情形和材料承包的核算情形，提出節(jié)獎超罰意見。3．18項目材料成本治理3．18．1項目部建立經理負責的材料成本責任體系，落實成本治理責任。3．18．2在單位工程開工前項目部對項目成本進行推測分析，制定合理的項目成本目標，實行目標責任成本治理。成本目標的材料組價以當期的材料操縱價格為基準，材料操縱價格應嚴格按“前期價格水平操縱法”加權平均自然生成，任何人不得隨意進行調整。3．18．3項目部將對分項責任成本目標進一步分解，制定成本降低的具體措施，把成本的關鍵點、實現(xiàn)點逐一定位并落實到有關部門和責任人。3．18．4項目部專職成本核算員，做好項目材料帳務稽核和成本核算，保證項目成本數(shù)據準確、可靠。3．18．5項目材料成本操縱要緊突出收、發(fā)、存治理。3．18．5．1物資部依據項目預算部門提供的施工預算對工程施工所需的材料限量發(fā)放，作業(yè)隊組領料要有工長和使用隊組共同簽名。3．18．5．2現(xiàn)場材料消耗以實際使用量為準，不能以領帶耗、只耗不領，更不能按完成工作量估算耗料，以免造成責任成本不實。3．18．5．3物資部按月度對物資進行盤點，盤清實物真實存量；同時材料盤點要與工程盤點同步，防止因盤點不對口或不真實造成虛盈實虧或虛虧實盈，確保工程材料成本和工程成本的真實性。3．18．5．4物資部對分步分項的材料成本完成情形做出定期分析，材料成本發(fā)生虧損必須及時找出緣故，提出計策，并主動與成本核算的有關部門配合，共同搞好項目成本治理。3．18．6項目成本報表實行會簽制度，對成本數(shù)據應由有關責任人確認。3．18．7物資部要做好竣工結算的工料分析，總結體會，整理存檔。3．18．8物資部做好各個分包隊伍用料核算工作，給分包結算提供準確依據3．19內業(yè)治理3．19．1材料治理的關鍵圖表應上墻，其中包括：現(xiàn)場材料平面布置圖，現(xiàn)場材料業(yè)務流程圖，要緊材料供應進度表，要緊材料耗用操縱趨勢圖，周轉料具使用情形一覽表。3．19．2材料治理資料要按照質量體系程序文件要求和業(yè)務治理需要建立健全各種記錄，各種記錄做到記載連續(xù)、規(guī)范、有關數(shù)據交圈對口。3．19．3物資部做好現(xiàn)場材料統(tǒng)計分析，及時把握現(xiàn)場材料數(shù)量變化，對要緊材料的節(jié)超情形要及時通過真實數(shù)據反映出來。3．20現(xiàn)場的檢查項目物資部組織有關部門定期/不定期按治理制度對項目材料治理進行綜合檢查、評比，并下發(fā)書面通報，對嚴峻違章現(xiàn)象要做出處罰處理。4．附則4．1本方法自公布之日起執(zhí)行。4．2本方法的講明權歸項目經理部。中建二局沙洲電廠項目經理部二00四年十一月八日物資申請打算附表一項目名稱打算編號序號物資名稱規(guī)格型號數(shù)量單位提交樣品/樣本時刻進場時刻產品要求講明常規(guī)產品可不填寫“產品要求”一欄。當業(yè)主、設計、監(jiān)理等對產品有下列要求時，則應在“產品要求”中注明∶=1\*GB3①驗收標準或規(guī)范，也可提出圖樣作詳細講明；=2\*GB3②對產品的質量、環(huán)境、安全等方面的要求；=3\*GB3③對產品加工過程的要求以及應提供的品質保證文件的要求；=4\*GB3④業(yè)主、設計指定的供應商/廠家/品牌等。編制／日期：批準／日期：樣品/樣本報批表附表二序號報批樣品或樣本名稱規(guī)格型號數(shù)量供應商名稱供貨時刻質量要求供應商資格預審表附表三供應商名稱編號產品類型法人代表地址郵政編碼聯(lián)系電話Internet網址傳真成立日期審核內容請?zhí)峁I業(yè)執(zhí)照和資質證書的復印件請?zhí)峁┊a品質量證明文件(如檢測報告等)請?zhí)峁┵|量標準/規(guī)范的復印件或講明其標準的名稱樣品：無；有。樣本：無；有。如為經銷商請?zhí)峁┥a廠家的有關資料生產許可證：無；有，請?zhí)峁陀〖?。是否有準用證要求：無；有，請?zhí)峁┳C明文件是否有備案要求：無；有，請?zhí)峁┳C明文件質量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系認證證書以及產品認證證書：無；有，請?zhí)峁陀〖?。新技術、新產品的生產許可證：無；有，請?zhí)峁陀〖画h(huán)保要求/標準∶無；有，請?zhí)峁┯嘘P文件簡述售后服務內容：審批是否能參加供應商的選擇：簽名∶日期∶供應商考察報告附表四供應商名稱采購物資名稱規(guī)格型號考察內容：考察記錄：供應商選擇評判表