某新開(kāi)項(xiàng)目公司技術(shù)交底

新開(kāi)項(xiàng)目公司技術(shù)交底交底部門(mén)：接受部門(mén)：交底內(nèi)容：一、明確項(xiàng)目技術(shù)部的主要職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、綠色施工計(jì)劃、環(huán)保計(jì)劃、科技創(chuàng)新計(jì)劃，組織編制特殊工程及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查，并處理一般技術(shù)變更。2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計(jì)劃和資源需用計(jì)劃的編制、調(diào)整，檢查、監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)將檢查情況反饋。3、參與分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與評(píng)定，參與不合格品的評(píng)審與處置，對(duì)一般不合格品的評(píng)審結(jié)果，制定糾正、預(yù)防措施。4、貫徹公司技術(shù)質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)部門(mén)主管要素有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)文件檔案管理，督促作業(yè)隊(duì)按實(shí)及時(shí)做好原始記錄，確保工程資料與施工進(jìn)度同步。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)，每月對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行自檢并記錄，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)可能產(chǎn)生的不合格原因進(jìn)行分析，制定糾正或預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。6、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證原始資料給商務(wù)部、工程部。7、定期、不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析。8、負(fù)責(zé)實(shí)施建筑物標(biāo)高、軸線(xiàn)等測(cè)量工作，并做好有關(guān)工程資料。9、組織作業(yè)隊(duì)管理人員及時(shí)向操作人員進(jìn)行分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底，并檢查實(shí)施情況。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的管理措施實(shí)施。11、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的交底，日常的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行和落實(shí)情況的檢查。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM建模的日程工作和運(yùn)行。二、明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）的主要職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織、參與編制項(xiàng)目施工總控計(jì)劃。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制、審核、報(bào)審和實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的交底工作。3、貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作，并與甲方、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常施工資料的收集整理、歸檔以及竣工資料的整理、歸檔工作。7、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，原材料和工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地、節(jié)約型工地、綠色施工、平安工地建設(shè)等創(chuàng)優(yōu)組織工作。9、參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析和處理。10、負(fù)責(zé)工程變更、洽商的洽談與管理。11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的組織及項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的編制。12、組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。13、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。14、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行和落實(shí)情況的檢查及調(diào)整。15、負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目BIM的日常工作及運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的BIM工作總結(jié)及參與BIM的競(jìng)賽。三、技術(shù)人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中日常應(yīng)做的工作技術(shù)人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)主要做好以下幾方面的工作：（1）質(zhì)量方面：圖審、調(diào)查、測(cè)量、試驗(yàn)、編制施組及方案、開(kāi)工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案技術(shù)交底、報(bào)驗(yàn)、檢查監(jiān)控、量測(cè)、施工日志及各種原始記錄填制、科技創(chuàng)新、QC管理、質(zhì)量評(píng)定、檢驗(yàn)批、資料管理、竣工驗(yàn)收、科技創(chuàng)新總結(jié)等；（2）安全方面：專(zhuān)項(xiàng)方案、安全交底、檢查監(jiān)控等；（3）進(jìn)度方面：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、進(jìn)度控制、進(jìn)度報(bào)表填制、糾偏措施制定等；（4）經(jīng)營(yíng)方面：民工收方、數(shù)量控制及簽認(rèn)、變更設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、工料機(jī)分析等。四、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的組建項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)公司規(guī)定、人員與項(xiàng)目相適應(yīng)用原則、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和技術(shù)職責(zé)組建成立項(xiàng)目技術(shù)管理機(jī)構(gòu)?！绊?xiàng)目總工→技術(shù)部經(jīng)理→技術(shù)員”是項(xiàng)目技術(shù)管理的基本骨架，在崗位建立時(shí)，應(yīng)遵循幾項(xiàng)原則：⑴不相容性不可兼，如安全員和施工員、技術(shù)員和施工員、技術(shù)員和材料員等，這些崗位具有較強(qiáng)的不相容性。⑵工作動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)時(shí)不可兼，如資料員、計(jì)量員、調(diào)度員等，是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，要隨時(shí)監(jiān)控；⑶系統(tǒng)性較強(qiáng)時(shí)不可兼，如安全、質(zhì)量、資料、計(jì)量、調(diào)度、測(cè)量、試驗(yàn)等；⑷專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)不可兼，如測(cè)量、試驗(yàn)等。違背了這些原則，管理過(guò)程可能就會(huì)失控，造成項(xiàng)目技術(shù)管理不順和管理漏洞。五、技術(shù)人員配置原則1、注重新老比例，按業(yè)務(wù)能力高低，要有梯度。2、各種特長(zhǎng)人才要按比例搭配。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度首先學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際補(bǔ)充細(xì)化管理辦法。應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則：⑴項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工要親自組織參與，管理制度真正得到貫徹和執(zhí)行；⑵不盲目照搬抄襲，制定的辦法要符合項(xiàng)目的實(shí)際，要具有操作性、針對(duì)性和適應(yīng)性；⑶管理辦法要形成共識(shí)才能統(tǒng)一調(diào)度，這就牽涉到培訓(xùn)、溝通、討論、評(píng)審等管理范疇。⑷制度具有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，執(zhí)行過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)更新，堵塞管理漏洞。七、堅(jiān)持技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)施管理的重要前奏。培訓(xùn)，既是學(xué)習(xí)過(guò)程，也是宣貫和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，又是能量輸入的過(guò)程。通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目人員形成共識(shí)并貫徹執(zhí)行，使管理充滿(mǎn)生命力，培訓(xùn)應(yīng)注重：⑴持續(xù)性，從開(kāi)工到竣工全過(guò)程；⑵定期組織培訓(xùn)；⑶分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；⑷層次性，按公司、項(xiàng)目、總工、技術(shù)部、工地建立多級(jí)培訓(xùn)；⑸針對(duì)性，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位要重點(diǎn)培訓(xùn)；⑹系統(tǒng)性，要明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員，制定培訓(xùn)管理辦法，按制度組織培訓(xùn)。項(xiàng)目總工不僅是技術(shù)崗，又是管理崗；總工不僅要“做事”，還要“管人”。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不僅是項(xiàng)目管理的需要，更是為公司培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀技術(shù)人才的需要。要真正履行好職責(zé)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)起，就要對(duì)技術(shù)管理全面規(guī)劃，全面推動(dòng)項(xiàng)目乃至整個(gè)公司技術(shù)管理登上一個(gè)新的臺(tái)階。公司技術(shù)質(zhì)量體系每一周舉行一次培訓(xùn)交流視頻會(huì)議，項(xiàng)目除技術(shù)質(zhì)量人員參加以外，其他工程、商務(wù)、安全等部門(mén)也可以參加。八、做好施工組織設(shè)計(jì)、（方案）編制、審核、審批及實(shí)施管理檢查工作項(xiàng)目開(kāi)工后兩周內(nèi)上交方案編制計(jì)劃和授權(quán)申請(qǐng)（以一局名義承接的項(xiàng)目）。工地上任何一項(xiàng)施工均要有方案，其程序：方案編制→審核→審批→交底→實(shí)施→檢查→驗(yàn)收，其中AB類(lèi)方案報(bào)公司審批，審核人為實(shí)際到位的項(xiàng)目經(jīng)理，審批人為公司總工程師，CD類(lèi)方案項(xiàng)目審批，審核人為項(xiàng)目總工程師，審批人為實(shí)際到位的項(xiàng)目經(jīng)理。施工組織設(shè)計(jì)編制前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)施組策劃會(huì)，分析施工重難點(diǎn)，確定總體部署、平面布置、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃的原則，并形成《施組策劃會(huì)議記錄表》，以指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。項(xiàng)目部每個(gè)月需對(duì)當(dāng)月施工內(nèi)容涉及方案進(jìn)行檢查，填寫(xiě)復(fù)核記錄，復(fù)核記錄每季度上報(bào)給公司和分公司技術(shù)部并上傳平臺(tái)。A類(lèi)施工方案必須按相關(guān)要求進(jìn)行專(zhuān)家論證工作。專(zhuān)家論證工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，專(zhuān)家組、授權(quán)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計(jì)單位及公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部相關(guān)人員參加。對(duì)于A類(lèi)方案，在上報(bào)公司審批后，項(xiàng)目部組織專(zhuān)家論證，專(zhuān)家論證后需再次上報(bào)方案到公司進(jìn)行審批。為提高施工方案的編寫(xiě)質(zhì)量及執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)文件編制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)組織完成了13項(xiàng)施工方案編制指南，詳見(jiàn)附件2，具體如下：施工方案編制指南（系列一）：01-測(cè)量工程施工方案編制指南02-地下室防水施工方案編制指南03-混凝土施工方案編制指南04-模板施工方案編制指南05-鋼筋工程方案編制指南06-砌筑方案編制指南07-試驗(yàn)方案編制指南施工方案編制指南（系列二）：01-高大模板支撐架安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制指南02-落地腳手架施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制指南03-懸挑腳手架施工方案編制指南04-懸挑式卸料平臺(tái)施工方案編制指南05-雨期施工方案編制指南06-冬期施工方案編制指南進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，集團(tuán)組織完成了《管廊工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南》《公路工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南》《市政工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南》供各基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目參考，詳見(jiàn)附件2九、做好工程技術(shù)交底的管理工作施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、主要關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的部位均要進(jìn)行技術(shù)交底；冬、雨季施工需進(jìn)行技術(shù)交底；其他認(rèn)為需要的分部分項(xiàng)也要進(jìn)行技術(shù)交底。十、做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更的管理工作按圖施工是根本，其圖紙包括各專(zhuān)業(yè)圖紙。圖紙必須進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底后方可按此施工，并形成有效的會(huì)審交底記錄。施工過(guò)程中要做好設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的管理工作。具體要求如下：1、技術(shù)核定單、洽商記錄，由施工單位提出的變更，除經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核以外，還要由設(shè)計(jì)單位審批，簽字蓋章。2、設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位提出，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知文件確認(rèn)。3、設(shè)計(jì)變更不得違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，不得違反行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制條文等規(guī)定，不得降低建造標(biāo)準(zhǔn)、要求。4、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)部門(mén)出具的變更，不能等同于或替代原設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更通知文件。十一、做好項(xiàng)目施工資料管理工作要做好資料管理計(jì)劃、交底，各類(lèi)資料有臺(tái)帳。工程技術(shù)資料要真實(shí)，并與施工進(jìn)度要求同步。工程資料必須要有三份原件。要求專(zhuān)人管理工程聯(lián)系單，并有臺(tái)帳。工程技術(shù)資料必須由項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)歸檔、保管，嚴(yán)禁外包。十二、做好技術(shù)開(kāi)發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用工作首先做好新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。大力推廣綠色施工技術(shù)，做好四節(jié)一環(huán)保工作。十三、做好施工試驗(yàn)及計(jì)量管理工作要有施工試驗(yàn)方案，要建立試件制取臺(tái)帳。要求根據(jù)施工生產(chǎn)需要配備測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備。要求建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，各設(shè)備的有效期限需注明。絕不允許委托外單位承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)。十四、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確保施組、方案、實(shí)施中是采用的最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)要求配備滿(mǎn)足施工要求的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文本?，F(xiàn)場(chǎng)要保留最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文本清單。十五、做好科技指標(biāo)落實(shí)工作項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)本項(xiàng)目與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀中科技指標(biāo)要做到心中有數(shù)。凡項(xiàng)目有科技指標(biāo)的要首先做好科技指標(biāo)策劃工作。有了科技指標(biāo)策劃，要按策劃有序推進(jìn)各項(xiàng)相關(guān)工作。項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)需根據(jù)本工程特點(diǎn)明確本項(xiàng)目的科技指標(biāo)，與公司技術(shù)部簽訂科技責(zé)任狀；并做好科技指標(biāo)策劃。通過(guò)局集團(tuán)的科技資源平臺(tái)下載工法、論文、專(zhuān)利、優(yōu)秀施組方案、科技成果、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等共享資源。十六、綠色施工項(xiàng)目應(yīng)制定綠色施工應(yīng)用情況，按照局集團(tuán)《科技創(chuàng)效推廣應(yīng)用技術(shù)名錄》（詳見(jiàn)附件6），其中74條為綠色施工技術(shù)，局集團(tuán)要求必須使用15項(xiàng)（要求詳見(jiàn)附件7），另使用總數(shù)需達(dá)到至少25項(xiàng)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中確保綠色施工技術(shù)的落地應(yīng)用并做好技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目部需積極創(chuàng)建并申報(bào)住建部、省級(jí)、集團(tuán)級(jí)的綠色施工示范工程。十七、BIM應(yīng)用新開(kāi)項(xiàng)目必須成立BIM小組，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)BIM（可兼職），編制BIM應(yīng)用實(shí)施方案，組織BIM培訓(xùn)、利用BIM技術(shù)輔助方案編制、平面布