技術(shù)人員考核辦法

技術(shù)人員考核辦法1.綜述為充分調(diào)動公司員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高軟件產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益與員工收入的有效正向聯(lián)動，結(jié)合本公司產(chǎn)品和項目工作流程，建立公平公正的公司項目提成及獎金分配方案，特制定技術(shù)人員考核辦法。2.執(zhí)行范圍本提成獎勵制度針對項目和部門來核算。實行技術(shù)人員提成分配制，根據(jù)公司銷售額收益和人員部門內(nèi)部表現(xiàn)，對技術(shù)人員分配一定比例提成，適用于產(chǎn)品從規(guī)劃、可行性分析、方案、需求、產(chǎn)品和測試各階段的相關(guān)技術(shù)參與人。3.任務(wù)制度管理3.1任務(wù)說明1.公司所有項目的實施必須實行任務(wù)制度管理。2.任務(wù)的類型有：售前咨詢、需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、研究、討論、界面、事務(wù)和其它等。3.任務(wù)分發(fā)，任務(wù)需求必須明確，且產(chǎn)品/系統(tǒng)方案、需求分析文檔、需求原型設(shè)計或UI界面評審已審核通過。4.任務(wù)的完成日期是由執(zhí)行人員和部門領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部溝通評估后，考慮平時工作其它事項因素后，制定一個合理的日期。完成日期一旦確認(rèn)，將計入項目計劃表中，原則上不能更改。5.項目進(jìn)程中，各階段如遇到特殊情況、客觀因素或需求變更，任務(wù)執(zhí)行人需盡快告知項目經(jīng)理組織項目溝通會，并形成專門的項目會議資料。6.產(chǎn)品/系統(tǒng)方案、需求分析文檔、需求原型設(shè)計或UI界面等內(nèi)容評審?fù)ㄟ^后項目負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理或小組長一定時間內(nèi)核對出工作計劃。3.2任務(wù)分配原則1.任務(wù)分配遵循效率優(yōu)先、公平、工作、合理的原則。2.任務(wù)下發(fā)需要技術(shù)咨詢中心、技術(shù)部門等部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一確認(rèn)。3.任何人員不得憑個人主觀意愿挑選任務(wù)或拒絕任務(wù)。4.各部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)部門人員工作能力和執(zhí)行任務(wù)能力來優(yōu)先分配。3.3任務(wù)變更任務(wù)原則上不允許變更，因特殊需要必須變更的，需要任務(wù)執(zhí)行人向部門負(fù)責(zé)人提出變更說明，項目參與人達(dá)成一致后生效，并對相應(yīng)計劃進(jìn)行調(diào)整。3.4任務(wù)分配1.需求階段：需求負(fù)責(zé)人根據(jù)評審?fù)ㄟ^的系統(tǒng)/產(chǎn)品建設(shè)方案對需求階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是軟件需求說明書編寫、原型圖設(shè)計和需求用例編寫，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱、任務(wù)類型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級、任務(wù)預(yù)計工作量（人/天）、任務(wù)計劃開始日期，任務(wù)計劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險描述等內(nèi)容。需求負(fù)責(zé)人將匯總的分配任務(wù)填寫到任務(wù)分配表(參見附件模板)中以郵件的方式發(fā)送給項目經(jīng)理，并抄送給項目所有參與人員（參見項目干系人表），由需求負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理在禪道上錄入任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人每日在禪道上更新任務(wù)執(zhí)行情況。2.設(shè)計階段：需求設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)評審?fù)ㄟ^的系統(tǒng)/產(chǎn)品建設(shè)方案、軟件需求說明書和原型設(shè)計，對設(shè)計階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是界面設(shè)計、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱、任務(wù)類型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級、任務(wù)預(yù)計工作量（人/天）、任務(wù)計劃開始日期，任務(wù)計劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險描述等內(nèi)容。設(shè)計負(fù)責(zé)人將匯總的分配任務(wù)填寫到任務(wù)分配表(參見附件模板)中以郵件的方式發(fā)送給項目經(jīng)理，并抄送給項目所有參與人員（參見項目干系人表），由需求負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理在禪道上錄入任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人每日在禪道上更新任務(wù)執(zhí)行情況。3.開發(fā)階段：開發(fā)負(fù)責(zé)人根據(jù)評審?fù)ㄟ^的系統(tǒng)/產(chǎn)品建設(shè)方案、軟件需求規(guī)格說明書、原型設(shè)計和界面設(shè)計對開發(fā)階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是產(chǎn)品的功能開發(fā)任務(wù)，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱、任務(wù)類型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級、任務(wù)預(yù)計工作量（人/天）、任務(wù)計劃開始日期，任務(wù)計劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險描述等內(nèi)容。開發(fā)負(fù)責(zé)人將匯總的分配任務(wù)填寫到任務(wù)分配表(參見附件模板)中以郵件的方式發(fā)送給項目經(jīng)理，并抄送給項目所有參與人員（參見項目干系人表），由開發(fā)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理在禪道上錄入任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人每日在禪道上更新任務(wù)執(zhí)行情況。4.測試階段：測試負(fù)責(zé)人根據(jù)評審?fù)ㄟ^的系統(tǒng)/產(chǎn)品建設(shè)方案、軟件需求規(guī)格說明書、原型設(shè)計、界面設(shè)計和開發(fā)完成的模塊對測階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是測試用例、測試計劃和測試報告的編寫，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱、任務(wù)類型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級、任務(wù)預(yù)計工作量（人/天）、任務(wù)計劃開始日期，任務(wù)計劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險描述等內(nèi)容。測試負(fù)責(zé)人將匯總的分配任務(wù)填寫到任務(wù)分配表(參見附件模板)中以郵件的方式發(fā)送給項目經(jīng)理，并抄送給項目所有參與人員（參見項目干系人表），由測試負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理在禪道上錄入任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人每日在禪道上更新任務(wù)執(zhí)行情況。3.5階段任務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn)1.需求階段：需求內(nèi)容在計劃時間內(nèi)評審?fù)ㄟ^且參與人無異議。2.開發(fā)階段：測試人員冒煙測試通過。3.測試階段：項目交付客戶后測試用例通過率大于等于95%（不能有一二級缺陷，缺陷級別參考附錄：缺陷級別）。4.人員項目任務(wù)考核4.1考核評價人員項目考核評價表姓名所在項目項目經(jīng)理評價日期評價內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理評分(G)1工期評定任務(wù)是否能夠按時完成（50分）按時完成[50]分、輕度延期完成[40-49)分、適中延期完成[30-39]分、重度延期完成[0-29]分。502任務(wù)質(zhì)量任務(wù)完成質(zhì)量情況（50分）。任務(wù)質(zhì)量非常好[50]分、任務(wù)質(zhì)量較好[40-49)分、任務(wù)質(zhì)量一般[30-39]分、任務(wù)質(zhì)量較差[0-29]分。40總體評價評價總得分(T)91綜合評價說明：1.本評價表適用于項目經(jīng)理對項目參與人的考核。2.任務(wù)質(zhì)量參考4.2、4.3、4.4章節(jié)4.2需求任務(wù)質(zhì)量評價參考序號評價標(biāo)準(zhǔn)1文檔或頁面結(jié)構(gòu)樹結(jié)構(gòu)非常分明、界面分層非常清晰，能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁面布局非常清晰，能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度較高、產(chǎn)品原型設(shè)計質(zhì)量較高。2文檔或頁面結(jié)構(gòu)樹是結(jié)構(gòu)分明、界面分層清晰，能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁面布局清晰，能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度高、產(chǎn)品原型設(shè)計質(zhì)量高。3文檔或頁面結(jié)構(gòu)樹是結(jié)構(gòu)不太分明、界面分層不太清晰，但能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁面布局一般，能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度一般、產(chǎn)品原型設(shè)計質(zhì)量一般。4文檔或頁面結(jié)構(gòu)樹是結(jié)構(gòu)不分明、界面分層不清晰，不能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁面布局不清晰，不能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度較低、產(chǎn)品原型設(shè)計質(zhì)量較低。4.3開發(fā)任務(wù)質(zhì)量評價參考采用測試通過率和遺留問題率進(jìn)行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據(jù)。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量相對測試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1．測試通過率（Y）=。考核指標(biāo)測試通過率YY>95%85%＜Y≤95%75%＜Y＜85%Y＜75%考核評定非常好較好一般較差4.4測試任務(wù)質(zhì)量評價參考采用測試通過率和遺留問題率進(jìn)行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據(jù)。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量相對測試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1．測試通過率（Y）=?？己酥笜?biāo)測試通過率YY>95%85%＜Y≤95%75%＜Y＜85%Y＜75%考核評定非常好較好一般較差

5.人員部門考核5.1咨詢?nèi)藛T考核評價表咨詢?nèi)藛T考核評價表姓名所在項目評價時間評價主題及總分評價內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)部門考核評分(D)1工作量評定（10分）參考項目中咨詢?nèi)藛T承擔(dān)的咨詢工作量（10分）。與同崗位其他員工比較，工作量極大[10]分、較大[6-9]分、一般[3-5]分、極小[0-2]。92咨詢成果質(zhì)量及能力(60)咨詢?nèi)藛T在編寫方案過程中有清晰的方案思路，并呈現(xiàn)方案內(nèi)容到位（20分）。方案編寫較好[7-10]分、方案編寫一般[4-6]分、方案編寫較差[4-6]分。9個人咨詢?nèi)蝿?wù)是否能夠按時完成(30分)。按時完成[30]分、延期10%完成[16-29)分、延期30%完成[1-15]分、延期50%完成[0]分。咨詢?nèi)藛T個人任務(wù)目標(biāo)和計劃明確（10分）。自己的工作任務(wù)每周有明確的目標(biāo)和工作計劃[8-10]分、計劃和目標(biāo)不清晰[0-7]分。53團(tuán)隊協(xié)作能力（10分）任務(wù)過程中是否能夠積極主動與項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，按時完成咨詢?nèi)蝿?wù)，及時反饋咨詢進(jìn)度（10分）。(1)能夠主動承擔(dān)咨詢責(zé)任，遇到問題后能夠與相關(guān)人員溝通，確保任務(wù)計劃按時完成[9-10]分；

(2)主動反饋咨詢中遇到的問題，能夠在部門經(jīng)理協(xié)調(diào)下，與相關(guān)人員溝通，按時完成咨詢?nèi)蝿?wù)[6-8]分；

(3)被動等待咨詢經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，在時間允許范圍內(nèi)，延期完成咨詢?nèi)蝿?wù)[1-5]分；

(4)不能順利與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，不能及時反饋問題，甚至影響到項目整體進(jìn)度[0]分。54咨詢規(guī)范評定（10分）咨詢過程按照部門的咨詢流程規(guī)范進(jìn)行(10分)。咨詢過程是否符合咨詢體系文件中的咨詢過程，咨詢規(guī)范，發(fā)布過程中的要求。規(guī)范[6-10]、一般[2-5]、不規(guī)范[0]。105咨詢技能評定（10分）咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中對咨詢專業(yè)技能的掌握程度（10分）思維較好、PPT、word和visio等工具熟練掌握[7-10]分；

思維一般、工具掌握程度一般[4-6]分；

思維較差、工具掌握程度較差[0-3]分。10總體評價評價得分(T)等于5項指標(biāo)之和（TD）91綜合評價說明：請在員工“綜合評價”表格里面填寫員工的綜合評語（TG）*0.7+（TD）*0.35.2產(chǎn)品人員考核評價表產(chǎn)品人員考核評價表姓名所在項目評價時間評價主題及總分評價內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)部門考核評分(D)1工作量評定（10分）參考項目中產(chǎn)品人員承擔(dān)的產(chǎn)品工作量（10分）。與同崗位其他員工比較，工作量極大[10]分、較大[6-9]分、一般[3-5]分、極小[0-2]。92產(chǎn)品質(zhì)量及能力(60)產(chǎn)品人員在需求分析過程中清晰的理解產(chǎn)品規(guī)劃、用戶需求（10分）。需求和業(yè)務(wù)理解透徹[7-10]分、需求和業(yè)務(wù)不能完全理解[0-6]分。9個人產(chǎn)品任務(wù)是否能夠按時完成(30分)。按時完成[30]分、延期10%完成[16-29)分、延期30%完成[1-15]分、延期50%完成[0]分。產(chǎn)品人員個人任務(wù)目標(biāo)和計劃明確（10分）。自己的工作任務(wù)每周有明確的目標(biāo)和工作計劃[8-10]分、計劃和目標(biāo)不清晰[0-7]分。5產(chǎn)品整體設(shè)計合理和產(chǎn)品設(shè)計說明描述準(zhǔn)確（主要體現(xiàn)在文檔說明）(10分)。產(chǎn)品設(shè)計考慮全面，設(shè)計效果好，初評沒有重大設(shè)計缺陷[8-10]分、產(chǎn)品設(shè)計考慮一般，設(shè)計效果一般[4-7]分、產(chǎn)品設(shè)計考慮不周到，被產(chǎn)品部退回[0-3]。163團(tuán)隊協(xié)作能力（10分）產(chǎn)品需求設(shè)計過程中是否能夠積極主動與項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品、UI設(shè)計等相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，按時完成產(chǎn)品任務(wù)，及時反饋產(chǎn)品進(jìn)度（10分）。(1)能夠主動承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任，遇到問題后能夠與相關(guān)人員溝通，確保任務(wù)計劃按時完成[9-10]分；

(2)主動反饋產(chǎn)品中遇到的問題，能夠在部門經(jīng)理協(xié)調(diào)下，與相關(guān)人員溝通，按時完成產(chǎn)品任務(wù)[6-8]分；

(3)被動等待部門經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，在時間允許范圍內(nèi)，延期完成產(chǎn)品任務(wù)[1-5]分；

(4)不能順利與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，不能及時反饋問題，甚至影響到項目整體進(jìn)度[0]分。54產(chǎn)品規(guī)范評定（10分）產(chǎn)品過程按照部門的產(chǎn)品流程規(guī)范進(jìn)行(10分)。產(chǎn)品過程是否符合產(chǎn)品體系文件中的產(chǎn)品過程，產(chǎn)品規(guī)范，發(fā)布過程中的要求。規(guī)范[6-10]、一般[2-5]、不規(guī)范[0]。105產(chǎn)品技能評定（10分）產(chǎn)品人員在產(chǎn)品過程中對產(chǎn)品專業(yè)技能的掌握程度（10分）產(chǎn)品思維較好、產(chǎn)品工具熟練掌握[7-10]分；

產(chǎn)品思維一般、產(chǎn)品工具一般熟悉[4-6]分；

產(chǎn)品思維較差、產(chǎn)品工具不熟悉[0-3]分。10總體評價評價得分(T)等于5項指標(biāo)之和（TD）91綜合評價說明：請在員工“綜合評價”表格里面填寫員工的綜合評語（TG）*0.7+（TD）*0.35.3開發(fā)人員考核評價表開發(fā)人員考核評價表姓名部門負(fù)責(zé)人評價日期評價主題及總分評價內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)部門考核評分(D)1工作量評定（10分）參考項目中開發(fā)人員承擔(dān)的開發(fā)工作量（10分）。與同崗位其他員工比較，工作量極大[10]分、較大[6-9]分、一般[3-5]分、極小[0-2]。92開發(fā)質(zhì)量及能力(60)開發(fā)人員在開發(fā)過程中理解需求、設(shè)計，業(yè)務(wù)的綜合能力（10分）。需求和業(yè)務(wù)理解透徹[7-10]分、需求和業(yè)務(wù)不能完全理解[4-6]分、需求和業(yè)務(wù)不理解[0-3]分。9個人開發(fā)任務(wù)是否能夠按時完成(30分)。按時完成[30]分、延期10%完成[16-29)分、延期30%完成[1-15]分、延期50%完成[0]分。開發(fā)人員個人任務(wù)目標(biāo)和計劃明確（10分）。自己的工作任務(wù)每周有明確的目標(biāo)和工作計劃[8-10]分、計劃和目標(biāo)不清晰[0-7]分。5設(shè)計好的實現(xiàn)方案，能用較好和較快的方式實現(xiàn)需求(10分)。考慮全面，方案較好，實現(xiàn)效果好，提測后不會被退回[8-10]分、考慮一般，實現(xiàn)效果一般提測后一輪測試1級bug占總數(shù)50%[4-7]分、考慮不周到，提交測試bug占總數(shù)50%以上或被測試退回[0-3]。163團(tuán)隊協(xié)作能力（10分）開發(fā)過程中是否能夠積極主動與項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、開發(fā)、UI設(shè)計等相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，按時完成開發(fā)任務(wù)，及時反饋開發(fā)進(jìn)度（10分）。(1)能夠主動承擔(dān)開發(fā)責(zé)任，遇到問題后能夠與相關(guān)人員溝通，確保任務(wù)計劃按時完成[9-10]分；

(2)主動反饋開發(fā)中遇到的問題，能夠在開發(fā)經(jīng)理協(xié)調(diào)下，與相關(guān)人員溝通，按時完成開發(fā)任務(wù)[6-8]分；

(3)被動等待開發(fā)經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，在時間允許范圍內(nèi)，延期完成開發(fā)任務(wù)[1-5]分；

(4)不能順利與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，不能及時反饋問題，甚至影響到項目整體進(jìn)度[0]分。54開發(fā)規(guī)范評定（10分）開發(fā)過程按照部門的開發(fā)流程規(guī)范進(jìn)行(10分)。開發(fā)過程是否符合研發(fā)體系文件中的開發(fā)過程，開發(fā)規(guī)范，發(fā)布過程中的要求。規(guī)范[6-10]、一般[2-5]、不規(guī)范[0]。105開發(fā)技能評定（10分）開發(fā)人員在開發(fā)過程中對開發(fā)專業(yè)技能的掌握程度（10分）開發(fā)環(huán)境部署熟練掌握、開發(fā)工具熟練掌握[7-10]分；

開發(fā)環(huán)境部署及開發(fā)工具一般熟悉[4-6]分；

開發(fā)環(huán)境部署及開發(fā)工具不熟悉[0-3]分。10總體評價評價得分(T)等于5項指標(biāo)之和（TD）91綜合評價說明：請在員工“綜合評價”表格里面填寫員工的綜合評語5.4測試人員考核評價表姓名部門負(fù)責(zé)人評價日期評價主題及總分評價內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)部門考核評分(D)1工作量評定（10分）參考項目中測試人員承擔(dān)的測試工作量（10分）。與同崗位其他員工比較，工作量極大[10]分、較大[6-9]分、一般[3-5]分、極小[0-2]。92測試質(zhì)量及能力(60)測試人員在測試過程中理解需求、設(shè)計，業(yè)務(wù)的綜合能力（10分）。需求和業(yè)務(wù)理解透徹[7-10]分、需求和業(yè)務(wù)不能完全理解[4-6]分、需求和業(yè)務(wù)不理解[0-3]分。9測試人員協(xié)助開發(fā)定位問題，解決問題能力（5分）。提交的缺陷描述及操作步驟清晰，能準(zhǔn)確定位問題[3-5]分、提交缺陷描述及操作步驟不清晰，不能準(zhǔn)確描述問題[0-2]分。5測試人員在測試過程中發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量(20分)?？紤]全面，可發(fā)現(xiàn)流程或數(shù)據(jù)中嚴(yán)重缺陷或發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺失、設(shè)計與需求不符[16-20]分、能發(fā)現(xiàn)正常流程中業(yè)務(wù)或功能缺陷[11-15]分、發(fā)現(xiàn)頁面操作或展示缺陷[6-10]分、只能發(fā)現(xiàn)一般簡單錯誤[0-5]。16測試用例的覆蓋度及完整性(25）。新項目是否編寫測試用例，運維，專項，新需求增加項目，是否編寫測試用例或功能測試點文檔。編寫有且覆蓋全部需求矩陣得[5]分、存在覆蓋不全或錯漏的[1-4]分、無[0]分。

注：此處得0分，那么以下這三項，直接全部[0]分5測試用例或功能測試點文檔是否覆蓋所有正常流程測試。正常流程覆蓋全部且描述清晰[8-10]分、覆蓋全部，但描述不夠清晰的[5-7]分、描述不清覆蓋不全[1-4]、完全沒有覆蓋或遺9測試用例或功能測試點文檔是否含蓋異常流程。異常流程點較多，考慮全面得[5]分、異常流程點較少或有遺漏的[1-4]分、完全沒有異常測試點[0]分。5測試用例或功能測試點文檔是否涉及到數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)的校驗。有且覆蓋較全的校驗點[5]分、有部份校驗點[1-4]、無任何數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)的對比[0]分。33團(tuán)隊協(xié)作能力（10分）個人測試任務(wù)是否能夠按時完成(5分)。按時完成[5]分、延期10%完成[3-4)分、延期30%完成[1-2]分、延期50%完成[0]分。5測試過程中是否能夠積極主動與項目經(jīng)理、設(shè)計和開發(fā)等相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，按時完成測試任務(wù)，及時反饋測試進(jìn)度（5分）。(1)能夠主動承擔(dān)測試責(zé)任，遇到問題后能夠與相關(guān)人員溝通，確保任務(wù)計劃按時完成[4-5]分；

(2)主動反饋測試中遇到的問題，能夠在測試經(jīng)理協(xié)調(diào)下，與相關(guān)人員溝通，按時完成測試任務(wù)[2-3]分；

(3)被動等待測試經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，在時間允許范圍內(nèi)，延期完成測試任務(wù)[1-2]分；

(4)不能順利與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，不能及時反饋問題，甚至影響到項目整體進(jìn)度[0]分。54測試規(guī)范評定（10分）測試過程按照部門的測試流程規(guī)范進(jìn)行(10分)。測試過程是否符合研發(fā)體系文件中的測試過程，測試規(guī)范，發(fā)布過程中的要求。規(guī)范[6-10]、一般[2-5]、不規(guī)范[0]。105測試技能評定（10分）測試人員在測試過程中對測試專業(yè)技能的掌握程度（10分）測試環(huán)境部署熟練掌握、測試工具熟練掌握[7-10]分；

測試環(huán)境部署及測試工具一般熟悉[4-6]分；

測試環(huán)境部署及測試工具不熟悉[0-3]分。10總體評價評價得分(T)等于5項指標(biāo)之和（TD）91綜合評價說明：請在員工“綜合評價”表格里面填寫員工的綜合評語6.提成整體說明6.1項目提成部門獎勵1.項目總分配額M=項目中研發(fā)產(chǎn)品銷售業(yè)績N*提成比例10%。2.各部門分成比例須考慮目標(biāo)貢獻(xiàn)度（崗位本身對工作目標(biāo)的影響大?。?、工作態(tài)度、工作量等緯度指標(biāo)確定。其中目標(biāo)貢獻(xiàn)度所占比重應(yīng)達(dá)50%以上，分配比例示例如下：項目內(nèi)部各部門分成比例方式崗位目標(biāo)貢獻(xiàn)度工作量工作條件

（批注）最終權(quán)重

（崗位分成比例）備注下列各項所占比重60%30%10%100%純屬舉例,顏色標(biāo)注數(shù)字均可修改項目經(jīng)理10%10%30%12.00%咨詢部20%15%30%19.500%產(chǎn)品部25%20%20%23.00%開發(fā)部-開發(fā)30%40%10%31.00%開發(fā)部-測試15%15%10%14.50%小計100%100%100%100%備注各崗位縱向相加應(yīng)等于100%6.1個人獎勵及細(xì)則（1）項目提成給部門的獎勵，進(jìn)入部門獎金池，其中項目獎金80%根據(jù)人員項目任務(wù)考核和人員部門考核方式?jīng)Q定項目參與人所得比例（個人項目應(yīng)分額）；其中項目獎金20%作為部門內(nèi)部管理及任務(wù)分配資金。（2）個人項目應(yīng)分額根據(jù)6.1章節(jié)計算，假設(shè)部門A有甲和乙兩個人參與同一個項目任務(wù)，該部門得到這個項目總獎金為T=20000，則項目分配額G=20000*80%=16000作為參與人甲和乙兩個人的獎勵分配，20000*20%=4000作為部門內(nèi)部管理及任務(wù)分配資金。設(shè)定參與項目甲乙的分配比例分別為50%,即甲的個人項目應(yīng)分額甲Y為G*50%=16000*0.5=8000，乙的個人項目應(yīng)分額乙Y為G*50%=16000*0.5=8000。（2）項目考核比例舉例人員綜合考評情況人員姓名項目組評分(G)部門考核評分(D)綜合評分(Z)甲9090（G）*0.7+（D）*0.3=63+27=90乙8080（G）*0.