材料采購員年終總結(jié)例文（3篇）

第9頁共9頁材料采購?員年終總?結(jié)例文?____?的腳步即?將邁向身?后，回想?走過的腳?印，深深?淺淺一年?時(shí)間，有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風(fēng)上廉?潔奉公、?務(wù)真求實(shí)?。我們樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實(shí)?采供工作?要點(diǎn)和年?初制定的?工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。采?供部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購性價(jià)?比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)?，在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。我也?在每一項(xiàng)?具體工作?和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)?中得到煅?練。_?___也?加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管?理，本著?對每一位?來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?對每一位?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分類登記?，確保了?每一個(gè)供?應(yīng)商資料?不會流失?。同時(shí)也?利于采供?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場?信息空間?。建立了?合格供方?名錄，對?商家進(jìn)行?評價(jià)和分?析，合格?者才能進(jìn)?入合格供?方名錄、?才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?最新思維?，公司新?一代的供?應(yīng)商也應(yīng)?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系?上來，甚?至拿他們?當(dāng)自己公?司的部門?來看待。?因?yàn)楣?的成本核?心競爭力?的體現(xiàn)最?主要的來?自于公司?所有供應(yīng)?商的支持?力度，供?應(yīng)商對每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競?爭對手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們最?優(yōu)政策，?又能更好?的為公司?營造良好?的外部合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為東和服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長期的健?康發(fā)展。?采供部?特別注重?，除組織?部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注?重在平時(shí)?的每項(xiàng)具?體工作和?每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不?斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的?責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對自己?采購的材?料負(fù)責(zé)到?底，保證?了對材料?有效的追?蹤。_?___需?要改進(jìn)的?地方：?1、制定?采購預(yù)算?是在具體?實(shí)施項(xiàng)目?采購行為?之前對項(xiàng)?目采購成?本的一種?估計(jì)和預(yù)?測，是對?整個(gè)項(xiàng)目?資金的一?種理性的?規(guī)劃。它?不單對項(xiàng)?目采購資?金進(jìn)行了?合理的配?置和分發(fā)?，還同時(shí)?建立了一?個(gè)資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對?采購實(shí)施?行為中的?資金使用?進(jìn)行隨時(shí)?的檢測與?控制，確?保項(xiàng)目資?金的使用?在一定的?合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)。?有了采購?預(yù)算的約?束，能提?高項(xiàng)目資?金的使用?效率，優(yōu)?化項(xiàng)目采?購管理中?資源的調(diào)?配，查找?資金使用?過程中的?一些例外?情況，有?效的控制?項(xiàng)目資金?的流向和?流量，從?而達(dá)到控?制采購成?本的目的?。3、?改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇?。在進(jìn)?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時(shí)既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時(shí)?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價(jià)格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?建立重要?貨物供應(yīng)?商信息的?數(shù)據(jù)庫。?以便在?需要時(shí)候?能隨時(shí)找?到相應(yīng)的?供應(yīng)商，?以及這些?供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格?性能及其?他方面的?可靠信息?。4、?建立同一?類貨物的?價(jià)格目錄?。便于?日后能進(jìn)?行比較和?選擇，充?分利用競?爭的辦法?來獲得價(jià)?格上的利?益。5?、根據(jù)圖?紙?zhí)崆敖?入詢價(jià)。?設(shè)計(jì)圖?紙出來后?，采供部?提前介入?，爭取贏?得時(shí)間，?降低采購?成本。?在___?_的工作?中，我們?部門要虛?心向其它?部門學(xué)習(xí)?工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的?工作方法?，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理水平?。使自己?的全面素?質(zhì)再有一?個(gè)新的提?高。要進(jìn)?一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)?任意識，?提高完成?工作的標(biāo)?準(zhǔn)。同時(shí)?我部門希?望公司各?個(gè)部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。為公司?在新年度?的工作中?再上新臺?階、更層?樓貢獻(xiàn)出?自己的力?量。材?料采購員?年終總結(jié)?例文（二?）__?__轉(zhuǎn)瞬?已過，我?們期待的?末日也沒?有到來，?迎接我們?的是新的?____?，新的一?年新的開?始。_?___我?們公司在?太陽能工?程有信息?工程大學(xué)?和外國語?想小學(xué)。?信息工程?大學(xué)是有?真空玻璃?管的太陽?能即熱系?統(tǒng)，這個(gè)?工程由于?個(gè)人原因?沒有直接?負(fù)責(zé)這個(gè)?工程，但?后期售后?有我來負(fù)?責(zé)，這個(gè)?工程完工?后有個(gè)小?插曲，我?給大家講?一下。?工程完工?后有一個(gè)?月學(xué)校反?映沒有熱?水，當(dāng)時(shí)?天還暖和?，到學(xué)校?發(fā)現(xiàn)東樓?有爆管情?況，水箱?處于低水?位，保管?由于系統(tǒng)?缺水造成?，當(dāng)時(shí)第?一感覺是?表頭損壞?，造成上?水不正常?，更換表?頭后情況?依然存在?，查看設(shè)?定參數(shù)各?項(xiàng)正常，?查看線路?發(fā)現(xiàn)循環(huán)?管道探頭?和上水管?道探頭未?裝，臨時(shí)?安裝后各?項(xiàng)正常，?所以說以?后工程的?各項(xiàng)探頭?不能省裝?，說不定?會影響表?頭某項(xiàng)功?能的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，處?于安全考?慮我把水?箱的水設(shè)?置成最低?三格水，?這樣可以?水箱水溫?的最大化?穩(wěn)定，及?最大化利?用太陽能?，也可以?避免空曬?爆管，這?個(gè)系統(tǒng)的?太陽能自?動(dòng)上水是?我手動(dòng)測?試正常后?離開的。?西樓情?況也不好?，但爆管?不多，到?機(jī)房查看?情況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)沒?有一點(diǎn)水?，系統(tǒng)也?沒有缺水?保護(hù)，循?環(huán)泵一直?空轉(zhuǎn)，但?水箱顯示?還有一格?水，調(diào)節(jié)?水位探頭?高度后水?位顯示正?常，系統(tǒng)?缺水保護(hù)?，循環(huán)泵?停轉(zhuǎn)，修?改參數(shù)，?換管后工?作正常。?通過這?次維修我?個(gè)人終結(jié)?太陽能調(diào)?試，各項(xiàng)?參數(shù)設(shè)定?后，最好?是手動(dòng)測?試正常后?再離開，?水箱水位?探頭必須?根據(jù)水箱?的高度，?調(diào)節(jié)各水?位位置，?保證不能?有錯(cuò)誤的?顯示，這?樣才能保?證我們的?太陽能系?統(tǒng)工作正?常，避免?不必要的?損失。?我剛負(fù)責(zé)?售后的時(shí)?候，第一?個(gè)任務(wù)就?是溫縣的?空氣源熱?泵，當(dāng)時(shí)?我還什么?都不懂，?現(xiàn)在懂一?點(diǎn)了，說?下溫縣的?空氣源，?溫縣空氣?源的安裝?位置可以?說是在一?個(gè)半封閉?的房間里?內(nèi)，空間?有限，空?調(diào)的集熱?受到一定?限制，安?裝上空間?太過狹窄?，給售后?帶來很大?困難。他?們的熱泵?問題是初?期沒有安?裝水處理?，造成后?期的管道?結(jié)垢，把?主機(jī)管路?斷開后接?外循環(huán)加?入除垢劑?循環(huán)__?__小時(shí)?后，除垢?完成，現(xiàn)?在空氣源?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?。這次?維修我感?覺在安裝?工程是應(yīng)?適當(dāng)考慮?售后問題?，給售后?留一定的?空間，或?者留一些?東西方便?后期的售?后。在?我們公司?剛起步的?時(shí)候，做?的工程有?溫縣空氣?源和安信?平板太陽?能，其中?溫縣的致?命的是沒?有考慮后?期售后，?溫縣空氣?源主機(jī)如?果出現(xiàn)問?題，這個(gè)?系統(tǒng)必須?全拆，因?為他沒有?維修空間?，安信酒?店的平板?問題是坡?度小，導(dǎo)?致回水不?徹底，現(xiàn)?在問題是?有兩排出?現(xiàn)了銅管?凍裂，這?些問題不?是大的問?題，但是?給客戶造?成不好的?影響，最?壞就是對?我們的工?程失去信?心。在?下的一年?中我準(zhǔn)備?多學(xué)一點(diǎn)?維修的知?識方便以?后的售后?，在工程?上多參觀?，多學(xué)習(xí)?，把別人?的東西變?成自己的?。__?__我還?負(fù)責(zé)公司?的采購材?料，材料?是一個(gè)工?程好壞的?根本，好?的材料才?能做出好?的工程，?好的材料?才能保證?了工程的?質(zhì)量。什?么才是好?材料，價(jià)?格好，質(zhì)?量好，用?得好才叫?好材料。?材料的?價(jià)格，種?類有很多?，這個(gè)在?預(yù)算是個(gè)?頭痛事，?我準(zhǔn)備在?下一年把?各種材料?的價(jià)格，?品種，質(zhì)?量好壞做?一個(gè)詳細(xì)?的表格，?方便以后?的預(yù)算，?在材料?上還需要?各項(xiàng)目經(jīng)?理的配合?和監(jiān)督，?材料在工?地上的使?用中出現(xiàn)?的問題，?及質(zhì)量問?題，還需?要各項(xiàng)目?經(jīng)理的及?時(shí)溝通。?材料到場?后還需要?各經(jīng)理及?時(shí)查看數(shù)?量及質(zhì)量?，防止經(jīng)?銷售商的?偷梁換柱?。在報(bào)?材料的方?面，工地?需要什么?材料做好?統(tǒng)計(jì)提前?報(bào)給我，?我們的工?地比較多?，提前報(bào)?給我，我?可以規(guī)劃?行程。做?到時(shí)間的?合理利用?。當(dāng)然?還有特殊?情況，特?殊情況特?殊對待，?如工程上?急需的材?料可以當(dāng)?天報(bào)第二?天到，不?能天天特?殊情況，?我還有其?他的事情?要做，希?望各項(xiàng)目?經(jīng)理的理?解。在?材料上我?準(zhǔn)備下一?年擴(kuò)大我?得材料庫?，讓工程?使用材料?有更大的?選擇空間?，在材料?上做到同?等價(jià)格質(zhì)?量最好。?我在公?司已經(jīng)有?一年了，?坦誠、務(wù)?實(shí)、專業(yè)?、共贏是?我們的公?司理念，?我在公司?工作很輕?松因?yàn)槲?們的工作?氣氛很好?，像一個(gè)?大的家庭?，苦點(diǎn)，?累點(diǎn)心里?也是甜的?。我在?公司有壓?力，因?yàn)?我現(xiàn)在的?知識還欠?缺很多，?我要在最?短的時(shí)間?學(xué)習(xí)更多?的知識。?新的一?年新的開?始，祝大?家在新的?一年有一?個(gè)新的開?始。材?料采購員?年終總結(jié)?例文（三?）在這?將近一年?的時(shí)間中?我通過努?力的工作?，得到很?多收獲，?臨近年終?，我感覺?有必要對?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?我對一年?的工作進(jìn)?行簡要的?總結(jié)。?1)：熟?悉采購的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?,讓自己?熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及?供貨方式?.在收料?單的錄入?中，每個(gè)?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時(shí)?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實(shí)?際到料情?況及存在?那些問題?，需要注?意些什么?事項(xiàng)，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?明年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬無一?失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會計(jì)劃?自己的物?料到貨會?不會造成?滿倉，造?成很多的?庫存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請款資金?會不會影?響公司的?資金流動(dòng)?，明年會?把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計(jì)劃?對于生產(chǎn)?來說是重?要的。有?計(jì)劃的生?活及工作?才是最好?的。2?)年底參?與單價(jià)的?錄入及整?理，真正?介入到單?價(jià)里面，?也可以說?進(jìn)入采購?的一個(gè)大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽?自己的調(diào)?度還得提?供最好的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把最?好的產(chǎn)品?以最低的?價(jià)格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價(jià)位，?在以理想?的價(jià)位壓?自己心中?最愿意最?好的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?希望以后?自己進(jìn)入?這個(gè)采購?的大門里?面。3?)：參與?ERP的?工作錄入?及整理。?最想說的?話，這個(gè)?ERP系?統(tǒng)的引入?是我們今?年最大的?幫助了，?通過ER?P讓自己?學(xué)到每個(gè)?車種的配?置，自己?的采購物?料的到貨?情況，倉?庫的庫存?，等。讓?所有的物?料都明白?化，及精?確化。所?有物料有?依可詢，?有據(jù)可依?。4)?：參與盤?點(diǎn)工作.?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件.了?解倉庫的?庫存量.?通過盤點(diǎn)?工作.了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存.那些?為死庫存?,為何會?造成這些?庫存量.?怎么才能?消化庫存?,讓倉庫?成為零庫?存,讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?.自己?對自行車?的不了解?，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨?，對自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價(jià)的計(jì)?算方式從?何