電梯安全管理工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁電梯安全?管理工作?總結(jié)范文?___?_年__?__月，?電梯管理?部成立，?電梯管理?部雖然剛?剛走過短?短三個月?，但在馬?總和公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，有幸得?到了公司?各職能部?門及各個?管理處的?大力支持?和幫助，?電梯管理?部正逐步?朝著成熟?、穩(wěn)健的?發(fā)展方向?前進(jìn)，為?了更好地?管理、規(guī)?范部門工?作，更好?地提高部?門工作效?力，今天?，我代表?電梯管理?部，對電?梯管理部?一年來的?工作作一?總結(jié)，同?時也展望?一下來年?的工作：?一、_?___年?電梯管理?工作內(nèi)容?1、對?公司項目?的所有電?梯進(jìn)行定?期、定時?巡查2?、對外包?單位的《?電梯維修?保養(yǎng)合同?》每年進(jìn)?行一次審?核并續(xù)簽?3、根?據(jù)《電梯?維保合同?》及電梯?維保計劃?對外包單?位進(jìn)行電?梯維修保?養(yǎng)管理，?嚴(yán)格管理?電梯維修?保養(yǎng)質(zhì)量?4、按?時進(jìn)行電?梯年檢審?報;5?、嚴(yán)格管?理電梯自?檢和電梯?檢測工作?6、對?電梯的大?、中小修?理進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)和?審核7?、嚴(yán)格執(zhí)?行《電梯?安全標(biāo)準(zhǔn)?化》管理?標(biāo)準(zhǔn)8?、定期、?定時進(jìn)行?電梯工安?全教育和?培訓(xùn)工作?9、定?期進(jìn)行電?梯應(yīng)急救?援演習(xí)?10、新?樓盤電梯?工程的前?期介入工?作11?、完成公?司要求的?各項工作?任務(wù)二?、___?_年電梯?維修保養(yǎng)?工作內(nèi)容?(藍(lán)郡和?環(huán)島電梯?的保養(yǎng))?1、制?訂電梯維?修保養(yǎng)計?劃，對藍(lán)?郡廣場和?環(huán)島麗園?電梯進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)的電?梯維修保?養(yǎng)工作，?確保電梯?維保質(zhì)量?和安全運(yùn)?行2、?按期按時?落實電梯?年檢審報?，并進(jìn)行?自檢和年?檢工作?3、制訂?電梯大、?中小修理?計劃并組?織實施?4、制訂?電梯零配?件采購計?劃，多方?尋價，確?保零配件?質(zhì)量，控?制成本?5、嚴(yán)格?執(zhí)行并政?府、公司?電梯管理?的各項規(guī)?章制度?6、嚴(yán)格?執(zhí)行并落?實電梯工?安全教育?和培訓(xùn)制?度三、?____?年工作完?成情況?全年電梯?管理部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?共同努力?下，上述?二項工作?內(nèi)容全部?完成，工?作計劃都?按期按時?完成，公?司項目電?梯維保質(zhì)?量良好，?外包電梯?使用管理?、維保質(zhì)?量良好，?所有項目?電梯年檢?取證工都?已順利完?成，電梯?故障率明?顯下降，?顧客、業(yè)?主投訴逐?步減少，?無一例因?電梯使用?引起的責(zé)?任事故。?公司項?目電梯共?____?臺，其中?外包管理?電梯__?__臺，?自主掛靠?維保__?__臺(?包括家庭?電梯__?__臺)?。電梯管?理部還兼?顧了(_?___臺?)入戶梯?(IC)?卡智能化?系統(tǒng)和中?央監(jiān)視系?統(tǒng)的維護(hù)?，還有電?梯巡查，?電梯大、?中小修理?、廳門脫?膠修理，?電梯底坑?防水、設(shè)?備保護(hù)和?電梯安裝?遺留問題?的整改和?處理，配?合地產(chǎn)公?司倉儲園?____?臺電梯的?管理、驗?收，移交?等事情以?及新樓盤?電梯的前?期配合工?作等等。?環(huán)島麗?園電梯自?主維保已?經(jīng)有四年?，藍(lán)郡廣?場電梯也?于___?_年__?__月_?___日?由電梯管?理部接管?維保，在?此前后階?段，藍(lán)郡?廣場電梯?維保班組?，在高峰?主管的帶?領(lǐng)下，除?了做好公?司所有項?目電梯的?正常維修?保養(yǎng)工作?以外，主?要的大中?小修工程?統(tǒng)計如下?：更換電?梯鋼絲繩?10條，?廳門脫膠?修理15?0扇，修?理按鈕_?___個?，更換曳?引輪__?__個，?修理層樓?顯示器5?套，主機(jī)?連軸器更?換___?_臺，底?坑張緊輪?修理__?__臺，?修理光幕?2套，_?___臺?電梯底坑?除銹刷漆?，補(bǔ)償鏈?防晃輪更?換12套?，稱重板?修理1塊?，___?_臺自動?扶梯加裝?毛刷，更?換扶手帶?輔助皮帶?2條，更?換梯級4?套等等的?修理，通?過自主維?保修理，?不僅降低?了成本，?也為電梯?正常安全?運(yùn)行，提?供了保障?。四、?加強(qiáng)電梯?倉庫管理?，倡導(dǎo)增?收節(jié)支?電梯管理?部針對外?包電梯管?理，嚴(yán)格?進(jìn)行《電?梯維保合?同》審核?和維修協(xié)?議的審核?，真正做?到了公司?利益高于?一切，在?雙方互惠?互利、公?正平等的?基礎(chǔ)上，?對電梯零?配件壞損?、老化鑒?定，價格?審核，嚴(yán)?格把關(guān)，?對電梯故?障分析鑒?定，電梯?配件更換?檢查驗收?，電梯費(fèi)?用支出審?核等工作?如電梯保?養(yǎng)費(fèi)調(diào)整?，乙方責(zé)?任的完善?，易損、?易耗品以?及零配件?的免費(fèi)提?供，收費(fèi)?零配件價?格的控制?等，明確?責(zé)任，主?動積極協(xié)?調(diào)和溝通?，嚴(yán)格審?核零配件?費(fèi)用、大?小修理費(fèi)?用各種費(fèi)?用的支出?，對電梯?零配件更?換采購，?多方尋價?，貨比三?家，保證?質(zhì)量，如?市面上能?采購到的?配件全部?由采購員?進(jìn)行采購?，能夠修?理的電器?元件及電?子板全部?自行修理?，不能修?理的電子?板積極尋?找修理渠?道，以最?低廉的價?格實現(xiàn)最?大效益，?確保電梯?維保工作?的正常進(jìn)?行。五?、建立電?梯管理制?度，規(guī)范?電梯管理?體系根?據(jù)市特檢?院、市電?梯協(xié)會及?市場監(jiān)督?局特種設(shè)?備科要求?，結(jié)合本?公司電梯?管理實際?，電梯管?理部相繼?制訂了?1、《電?梯使用安?全標(biāo)準(zhǔn)化?》制度_?___個?(略)，?經(jīng)過上述?三個部門?的考核，?得到了A?級標(biāo)準(zhǔn)的?評價;?2、制訂?了《電梯?應(yīng)急救援?預(yù)案》，?____?年在各管?理處實行?，上、下?半年內(nèi)各?進(jìn)行一次?演習(xí)，通?過演習(xí)，?提高了員?工在突發(fā)?事件情況?下的應(yīng)急?處置能力?。3、?制訂了《?電梯報修?及處理規(guī)?程》，為?了確保藍(lán)?郡廣場電?梯維保工?作順利安?全進(jìn)行，?特制訂該?規(guī)程，同?時進(jìn)行了?多次培訓(xùn)?和落實。?4、制?訂了《入?戶電梯維?保規(guī)定》?，同時進(jìn)?行了培訓(xùn)?和落實，?并監(jiān)督實?施。5?、制訂了?電梯管理?部《電梯?月檢檢查?標(biāo)準(zhǔn)》，?電梯管理?部對各項?目電梯每?月進(jìn)行一?次月檢，?同時來考?評電梯維?保質(zhì)量和?服務(wù)。?6、制訂?了《電梯?維保計劃?和服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)》，并?____?。六、?加強(qiáng)電梯?工技術(shù)、?安全培訓(xùn)?，落實“?一幫一”?“一帶一?”培養(yǎng)機(jī)?制1、?電梯工必?須持證上?崗，上崗?前必須進(jìn)?行三級安?全教育。?2、電?梯管理部?每月進(jìn)行?二次技術(shù)?、安全培?訓(xùn)(公司?級和班組?級)，并?定期進(jìn)行?考評，做?到了理論?與實際相?結(jié)合。?3、電梯?管理部實?行師付帶?徒弟，老?的帶新的?，已落實?“一幫一?”“一帶?一”培養(yǎng)?機(jī)制。通?過培訓(xùn)，?不斷提高?電梯工的?服務(wù)技能?等水平，?從而提高?工作效率?。七、?____?年工作上?存在的問?題和不足?之處_?___年?____?月___?_日電梯?工劉忠華?在藍(lán)郡廣?場對電梯?進(jìn)行維修?保養(yǎng)時，?不幸負(fù)傷?，事后電?梯管理部?所有成員?，都進(jìn)行?了深刻的?反醒，認(rèn)?真總結(jié)了?經(jīng)驗教訓(xùn)?，其根源?還是安全?意識淡泊?，違反電?梯工進(jìn)出?電梯井道?的有關(guān)規(guī)?定和程序?，為此，?劉忠華事?件給我們?敲響了警?鐘，電梯?管理部在?今后的工?作中，堅?決嚴(yán)格執(zhí)?行電梯安?全標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度?，加強(qiáng)電?梯工安全?生產(chǎn)、安?全操作上?的培訓(xùn)和?教育力度?，杜絕安?全事故的?再次發(fā)生?，確保公?司項目電?梯的安全?正常舒適?運(yùn)行。?本年度的?工作雖然?按計劃完?成了，但?在完成的?質(zhì)量上還?做得不夠?，就部門?運(yùn)作和培?訓(xùn)工作來?看，主要?表現(xiàn)在：?1、管?理力度不?夠，用力?不均，部?分環(huán)節(jié)薄?弱在管?理過程中?過于注重?設(shè)備管理?，而忽略?了員工思?想工作的?教育，在?溝通交流?上缺乏技?巧，從而?形成了員?工團(tuán)隊思?想不足，?凝聚力不?足，執(zhí)行?力不足的?現(xiàn)象2?、培訓(xùn)缺?乏針對性?在電梯?團(tuán)隊培訓(xùn)?中，應(yīng)該?是理論與?實際相結(jié)?合的原則?，注重了?理論而缺?少現(xiàn)場操?作上的培?訓(xùn)。八?、___?_年未完?成的而正?在進(jìn)行的?工作內(nèi)容?1、藍(lán)?郡廣場電?梯廳門脫?膠修理?2、電梯?曳引輪磨?損嚴(yán)重，?有約__?__臺主?機(jī)曳引輪?等待更換?。3、?藍(lán)郡廣場?電梯__?__臺高?層電梯平?衡系統(tǒng)存?在問題?4、電梯?井道露筋?處理配合?工作5?、新樓盤?電梯工程?的前期介?入工作?九、__?__年工?作展望?電梯管理?部就象是?剛剛破土?而出的幼?苗，有待?于陽光雨?露的滋潤?，更有待?于公司領(lǐng)?導(dǎo)對電梯?管理部的?悉心指導(dǎo)?和關(guān)懷，?更離不開?公司各職?能部門和?各個管理?處的幫助?和協(xié)作，?新的一年?即將來臨?，電梯管?理部團(tuán)隊?，應(yīng)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，著?眼未來，?為了適應(yīng)?公司的發(fā)?展步伐，?我們必須?學(xué)習(xí)借鑒?先進(jìn)的電?梯維保企?業(yè)的先進(jìn)?的管理經(jīng)?驗，進(jìn)一?步規(guī)范電?梯管理制?度和電梯?維保制度?，進(jìn)一步?加強(qiáng)電梯?工的安全?教育、技?能培訓(xùn)力?度，充分?調(diào)動員工?的積極性?，確保提?高公司項?目電梯的?維保質(zhì)量?和服力水?平，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個良好的?、安全的?、舒適的?乘梯環(huán)境?而努力。?新年新?起點，_?___年?希望在公?司的卓越?領(lǐng)導(dǎo)下，?在電梯管?理部各位?同仁的積?極努力下?，電梯管?理部一定?能克服不?足，百尺?竿頭更進(jìn)?一步。?電梯安全?管理工作?總結(jié)范文?（二）?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?隨著電梯?生產(chǎn)能力?增長迅速?，技術(shù)發(fā)?展潮流及?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?日趨合理?，電梯行?業(yè)的“雙?高”產(chǎn)品?(資金壁?壘和技術(shù)?壁壘的雙?重壁壘)?使得整梯?產(chǎn)品市場?競爭加劇?，行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)一步?完善。同?時也加深?了電梯行?業(yè)對其維?護(hù)人員的?素質(zhì)要求?。為了跟?上時代步?伐，三年?里我始終?嚴(yán)格要求?自己，努?力學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)知?識。第?一加強(qiáng)自?身實踐能?力。__?__年_?___月?至同年_?___月?，我參加?了___?_電梯工?程有限公?司組織的?實習(xí)活動?，并在同?年底圓滿?完成實習(xí)?任務(wù)。為?以后的學(xué)?習(xí)實踐工?作積累了?切實的工?作流程經(jīng)?驗。第?二工作中?積累經(jīng)驗?。正如，?達(dá)爾文所?說知識和?經(jīng)驗都來?源于常識?。而我的?工作就是?不斷的總?結(jié)和回過?工作中常?見現(xiàn)象，?加以細(xì)分?提高判讀?的準(zhǔn)確性?。剛開始?工作的第?一年，我?判讀一次?光幕故障?需要兩個?小時現(xiàn)在?判讀一次?光幕故障?的時間縮?減到了原?來的四分?之一。大?大挺高了?故障報修?的完成時?間。第?三事無巨?細(xì)認(rèn)真負(fù)?責(zé)。電梯?的故障雖?然有上千?種，但是?主要分為?兩類。一?類是電氣?故障，一?類是機(jī)械?故障。機(jī)?械故障維?修拆卸需?要認(rèn)真核?實零件的?位置工作?面狀況，?聽，聲音?變位置，?看，變化?運(yùn)行過程?，感，振?動平穩(wěn)度?，聞，電?氣電弧擊?穿空氣時?散發(fā)的味?道。雖然?方法簡單?步驟繁瑣?但我時刻?要求自己?不能遺漏?任何異常?狀況。?第四做好?工作總結(jié)?。三年的?工作告訴?我，做好?工作總結(jié)?是提高自?己的業(yè)務(wù)?能力的最?有效方法?之一。每?次遇到疑?難問題的?時候，我?都將解決?方法一絲?不茍的記?錄下來。?三年間，?工作總結(jié)?上百篇。?平常工作?之余，我?總是翻開?看看，溫?故而知新?，不斷啟?發(fā)我自己?創(chuàng)新優(yōu)化?工作流程?。例如，?利用地線?串聯(lián)測量?導(dǎo)線通斷?的方法快?速解決高?樓層廳門?安全回路?短路問題?。將兩個?小時解決?的問題縮?減到一個?小時。?在我們?nèi)?體同仁的?努力下，?我所管區(qū)?域三年間?沒有發(fā)生?任何一起?事故。故?障排除時?間達(dá)到全?廊坊市前?列。故障?率同比下?降了百分?之三十，?全年無一?起電梯維?護(hù)投訴。?在對縣委?等有關(guān)行?政單位的?電梯維護(hù)?服務(wù)調(diào)查?中受到主?管領(lǐng)導(dǎo)一?致好評。?在三年?的工作中?，我有的?工作也會?因為自身?的局限性?造成用戶?的不便。?很多疑難?的問題由?于對新進(jìn)?機(jī)型的不?了解導(dǎo)致?無法發(fā)現(xiàn)?及快速排?出故障。?時代在進(jìn)?步，電梯?的科技技?術(shù)應(yīng)用不?斷變化。?所以我今?后一定多?了解新的?機(jī)型，深?入的學(xué)習(xí)?相關(guān)的書?籍?！按?鐵還需自?身硬”不?斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工?藝，更好?為用戶服?務(wù)。在?總結(jié)了以?往的工作?經(jīng)驗教訓(xùn)?之后，我?更加明確?了今后的?工作目標(biāo)?以及行動?計劃。?1、努力?完成自己?的本職工?作，提高?自身的服?務(wù)質(zhì)量，?工作服務(wù)?態(tài)度。及?時處理突?發(fā)事件。?2、協(xié)?同好本單?位人員的?關(guān)系，發(fā)?揮團(tuán)隊能?動性，將?工作安排?情況及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報。將維?保方案及?時向物業(yè)?傳達(dá)。高?效完成日?常維護(hù)工?作，迅速?對電梯故?障事故作?出反應(yīng)。?3、開?展好工作?爭優(yōu)學(xué)習(xí)?爭優(yōu)業(yè)務(wù)?爭優(yōu)的工?作。規(guī)劃?自身的學(xué)?習(xí)計劃，?向高一級?技術(shù)水平?努力奮斗?。4、?跟進(jìn)改革?開放的步?伐，發(fā)揮?自身的能?動性，將?自己的所?學(xué)服務(wù)于?社會。用?自己微博?的力量為?全大廠縣?人民提供?乘坐電梯?上上下下?的享受而?努力。?在這三年?的工作中?接觸到了?許多新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學(xué)習(xí)到了?許多新知?識、新經(jīng)?驗，使自?己在思想?認(rèn)識和工?作能力上?有了新的?提高和進(jìn)?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時?刻要求自?己從實際?出發(fā)，堅?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，力求做?到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提?高。在今?后的工作?中，我會?繼續(xù)努力?，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報自?己在工作?中的思想?和感受，?探討工程?上的難點?和要點及?時糾正和?彌補(bǔ)自身?的`不足?和缺陷，?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)和?素質(zhì)的提?高。電?梯安全管?理工作總?結(jié)范文（?三）我?公司在收?到___?_局《_?___工?作的緊急?通知》的?文件，于?當(dāng)日下午?即組織了?公司管理?人員及_?___進(jìn)?行了學(xué)習(xí)?，并對文?件內(nèi)容及?精神各自?發(fā)表了意?見及建議?。在會?議結(jié)束后?，領(lǐng)導(dǎo)對?繼續(xù)學(xué)習(xí)?文件精神?的工作及?對___?_和__?__自查?工作進(jìn)行?了布置，?要求各班?組組織所?有施工人?員進(jìn)行再?學(xué)習(xí)，并?對發(fā)表的?意見及建?議進(jìn)行記?錄，在文?件上簽字?確認(rèn)。要?求各部門?在兩天內(nèi)?對自己所?管轄的_?___進(jìn)?行自查，?對自查結(jié)?果上報。?對于文?件上敘述?的`兩起?事故，說?明個別單?位及個別?人對安全?生產(chǎn)重視?不夠，安?全管理有?漏洞、有?欠缺，安?全責(zé)任沒?有真正落?實，安全?檢查力度?不夠，安?全教育不?到位，_?___人?員安全意?識薄弱。?鑒于“?安全責(zé)任?重于泰山?”的思想?觀念，我?司一向?qū)?安全生產(chǎn)?下大力度?進(jìn)行管理?，認(rèn)真吸?取各種事?故教訓(xùn)，?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，完?善四級教?育，結(jié)合?各種施工?特點，切?實采取有?針對性的?措施，預(yù)?防和減少?事故：?我公司_?___人?員相對較?多，對于?安全生產(chǎn)?方面，公?司上下從?總經(jīng)理到?普通的施?工人員我?們都簽定?了安全生?產(chǎn)責(zé)任書?，明確了?各自在安?全生產(chǎn)中?的責(zé)任，?并通過不?斷地學(xué)習(xí)?加強(qiáng)自身?的安全意?識。每年