生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)例文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)例文?在公司正?確指導(dǎo)下?，充分發(fā)?揮各方面?優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)?籌生產(chǎn)工?作。在各?有關(guān)部門?的協(xié)助下?，設(shè)備工?作效率不?斷提高，?日產(chǎn)量基?本穩(wěn)定，?產(chǎn)品材料?化率和外?觀質(zhì)量穩(wěn)?步提高。?同時(shí)利用?檢修時(shí)間?對(duì)部分生?產(chǎn)工作效?率和設(shè)計(jì)?不足的設(shè)?備進(jìn)行了?技術(shù)改造??？傊?，主要包?括以下幾?點(diǎn)一、?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)格評(píng)?價(jià)2、?公司實(shí)行?現(xiàn)場(chǎng)定置?管理制度?，公布一?系列審查?辦法。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理開(kāi)始?走上正式?的道路，?工廠在環(huán)?境衛(wèi)生和?備品的排?出等生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)大幅?度改善。?同時(shí)通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)定置?管理提高?工人整體?素質(zhì)，加?強(qiáng)市鋼整?體形象。?現(xiàn)場(chǎng)管理?雖然有了?明顯的效?果，但離?我們管理?制度的要?求還很遠(yuǎn)?，我們今?后的工作?要像往常?一樣堅(jiān)持?，真正需?要一個(gè)清?潔生產(chǎn)的?目的。?二、加強(qiáng)?技術(shù)質(zhì)量?管理，切?實(shí)提高產(chǎn)?品質(zhì)量?棒材由于?設(shè)備人員?的影響，?外觀包裝?質(zhì)量一直?不理想，?產(chǎn)品外觀?給銷售帶?來(lái)一定困?難，通過(guò)?同類廠家?進(jìn)行比較?分析，在?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)制約了?工藝控制?和設(shè)備性?能等產(chǎn)品?外觀因素?，找出原?因，制定?了一系列?質(zhì)量評(píng)價(jià)?管理方法?。通過(guò)不?斷完善質(zhì)?量管理體?系，過(guò)程?控制各工?序，形成?了有效的?質(zhì)量管理?方法。所?有員工都?有質(zhì)量意?識(shí)，保證?我們的才?能在現(xiàn)在?的條件下?達(dá)到最高?，為棒材?的銷售打?下良好的?基礎(chǔ)。?三、加強(qiáng)?設(shè)備管理?，深入開(kāi)?展部分設(shè)?備技術(shù)改?造一年?來(lái)，對(duì)各?設(shè)備進(jìn)行?檢查、潤(rùn)?滑、維護(hù)?，負(fù)責(zé)人?進(jìn)行檢查?、潤(rùn)滑，?生產(chǎn)部每?周六對(duì)設(shè)?備的運(yùn)行?狀況、檢?查、潤(rùn)滑?、衛(wèi)生工?作進(jìn)行全?面檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，評(píng)價(jià)有?關(guān)負(fù)責(zé)人?，同時(shí)不?斷研究和?探索設(shè)備?和技術(shù)，?積極開(kāi)展?頻繁影響?生產(chǎn)的設(shè)?備技術(shù)改?造，改造?了大軋機(jī)?、中軋機(jī)?的萬(wàn)向軸?托架，大?大降低了?托架事故?率，提高?了中軋機(jī)?的設(shè)備工?作效率。?四、生?產(chǎn)管理中?存在的不?足在生?產(chǎn)和設(shè)備?技術(shù)改造?方面取得?了一定的?效果，但?存在一些?問(wèn)題，主?要是1?.沒(méi)有安?全工作，?就會(huì)發(fā)生?很多安全?事故，事?故給公司?帶來(lái)很大?的經(jīng)濟(jì)損?失和不良?影響。生?產(chǎn)部通過(guò)?這次血的?教訓(xùn)，必?須加強(qiáng)安?全管理，?把安全工?作放在工?廠部工作?的第一位?。加強(qiáng)員?工安全學(xué)?習(xí)能力，?確立每個(gè)?員工生產(chǎn)?安全、保?護(hù)安全的?理念。?3、設(shè)備?管理方面?工作不扎?實(shí)，煤耗?半年來(lái)一?直很高。?設(shè)備檢查?的工作很?細(xì)致。?五、__?__年工?作重點(diǎn)?1、繼續(xù)?以增產(chǎn)創(chuàng)?造效果為?中心，充?分發(fā)揮設(shè)?備潛力。?要進(jìn)一步?加強(qiáng)檢修?管理，加?強(qiáng)設(shè)備管?理，加強(qiáng)?用品備件?管理，減?少消費(fèi)和?庫(kù)存積壓?資金，保?證設(shè)備的?良好運(yùn)行?。2.?進(jìn)一步加?強(qiáng)過(guò)程監(jiān)?督，嚴(yán)格?執(zhí)行過(guò)程?技術(shù)操作?規(guī)范，提?高評(píng)價(jià)能?力，逐步?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，在?當(dāng)前基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?提高產(chǎn)量?。3、?優(yōu)化生產(chǎn)?技術(shù)改變?工作方式?，提高管?理水平，?全面降低?本插件。?生產(chǎn)順利?后，將成?本管理重?點(diǎn)降到各?單位班組?，學(xué)習(xí)該?行業(yè)先進(jìn)?指標(biāo)。根?據(jù)傳統(tǒng)工?作執(zhí)行和?加強(qiáng)評(píng)價(jià)?。加強(qiáng)和?改進(jìn)工作?方法。同?時(shí)加強(qiáng)各?崗位的團(tuán)?結(jié)合作，?提高默契?合作度，?最大限度?發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?，形成能?夠征服善?戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)?集團(tuán)。日?常管理工?作將進(jìn)一?步規(guī)范化?，規(guī)范化?，與兄弟?單位尋找?差距，與?同類企業(yè)?尋找差距?，最大化?管理效益?，實(shí)現(xiàn)降?低本插件?的主要環(huán)?節(jié)。生?產(chǎn)部個(gè)人?工作總結(jié)?例文（二?）在公?司正確指?導(dǎo)下，充?分發(fā)揮各?方面優(yōu)勢(shì)?，統(tǒng)籌生?產(chǎn)工作。?在各有關(guān)?部門的協(xié)?助下，設(shè)?備工作效?率不斷提?高，日產(chǎn)?量基本穩(wěn)?定，產(chǎn)品?材料化率?和外觀質(zhì)?量穩(wěn)步提?高。同時(shí)?利用檢修?時(shí)間對(duì)部?分生產(chǎn)工?作效率和?設(shè)計(jì)不足?的設(shè)備進(jìn)?行了技術(shù)?改造。?總之，主?要包括以?下幾點(diǎn)?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?格評(píng)價(jià)?1、嚴(yán)格?執(zhí)行年初?制定的一?系列管理?制度和審?查方法，?由人人管?理，人人?管理，管?理證明效?果，管理?者依靠審?查。2?、公司實(shí)?行現(xiàn)場(chǎng)定?置管理制?度，公布?一系列審?查辦法。?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的管理開(kāi)?始走上正?式的道路?，工廠在?環(huán)境衛(wèi)生?和備品的?排出等生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大?幅度改善?。同時(shí)通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定?置管理提?高工人整?體素質(zhì)，?加強(qiáng)市鋼?整體形象??，F(xiàn)場(chǎng)管?理雖然有?了明顯的?效果，但?離我們管?理制度的?要求還很?遠(yuǎn)，我們?今后的工?作要像往?常一樣堅(jiān)?持，真正?需要一個(gè)?清潔生產(chǎn)?的目的。?二、加?強(qiáng)技術(shù)質(zhì)?量管理，?切實(shí)提高?產(chǎn)品質(zhì)量?棒材由?于設(shè)備人?員的影響?，外觀包?裝質(zhì)量一?直不理想?，產(chǎn)品外?觀給銷售?帶來(lái)一定?困難，通?過(guò)同類廠?家進(jìn)行比?較分析，?在各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)制約?了工藝控?制和設(shè)備?性能等產(chǎn)?品外觀因?素，找出?原因，制?定了一系?列質(zhì)量評(píng)?價(jià)管理方?法。通過(guò)?不斷完善?質(zhì)量管理?體系，過(guò)?程控制各?工序，形?成了有效?的質(zhì)量管?理方法。?所有員工?都有質(zhì)量?意識(shí)，保?證我們的?才能在現(xiàn)?在的條件?下達(dá)到最?高，為棒?材的銷售?打下良好?的基礎(chǔ)。?三、加?強(qiáng)設(shè)備管?理，深入?開(kāi)展部分?設(shè)備技術(shù)?改造一?年來(lái)，對(duì)?各設(shè)備進(jìn)?行檢查、?潤(rùn)滑、維?護(hù)，負(fù)責(zé)?人進(jìn)行檢?查、潤(rùn)滑?，生產(chǎn)部?每周六對(duì)?設(shè)備的運(yùn)?行狀況、?檢查、潤(rùn)?滑、衛(wèi)生?工作進(jìn)行?全面檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，評(píng)價(jià)?有關(guān)負(fù)責(zé)?人，同時(shí)?不斷研究?和探索設(shè)?備和技術(shù)?，積極開(kāi)?展頻繁影?響生產(chǎn)的?設(shè)備技術(shù)?改造，改?造了大軋?機(jī)、中軋?機(jī)的萬(wàn)向?軸托架，?大大降低?了托架事?故率，提?高了中軋?機(jī)的設(shè)備?工作效率?。四、?生產(chǎn)管理?中存在的?不足在?生產(chǎn)和設(shè)?備技術(shù)改?造方面取?得了一定?的效果，?但存在一?些問(wèn)題，?主要是?1、沒(méi)有?安全工作?，就會(huì)發(fā)?生很多安?全事故，?事故給公?司帶來(lái)很?大的經(jīng)濟(jì)?損失和不?良影響。?生產(chǎn)部通?過(guò)這次血?的教訓(xùn)，?必須加強(qiáng)?安全管理?，把安全?工作放在?工廠部工?作的第一?位。加強(qiáng)?員工安全?學(xué)習(xí)能力?，確立每?個(gè)員工生?產(chǎn)安全、?保護(hù)安全?的理念。?3、設(shè)?備管理方?面工作不?扎實(shí)，煤?耗半年來(lái)?一直很高?。設(shè)備檢?查的工作?很細(xì)致。?五、_?___年?工作重點(diǎn)?1、繼?續(xù)以增產(chǎn)?創(chuàng)造效果?為中心，?充分發(fā)揮?設(shè)備潛力?。要進(jìn)一?步加強(qiáng)檢?修管理，?加強(qiáng)設(shè)備?管理，加?強(qiáng)用品備?件管理，?減少消費(fèi)?和庫(kù)存積?壓資金，?保證設(shè)備?的良好運(yùn)?行。2?、進(jìn)一步?加強(qiáng)過(guò)程?監(jiān)督，嚴(yán)?格執(zhí)行過(guò)?程技術(shù)操?作規(guī)范，?提高評(píng)價(jià)?能力，逐?步提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?在當(dāng)前基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步提高產(chǎn)?量。3?、優(yōu)化生?產(chǎn)技術(shù)改?變工作方?式，提高?管理水平?，全面降?低本插件?。生產(chǎn)?部個(gè)人工?作總結(jié)例?文（三）?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無(wú)?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺(tái)?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)?員工的思?想工作，?開(kāi)展國(guó)情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過(guò)開(kāi)展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個(gè)?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價(jià)?值觀，提?高思想政?治覺(jué)悟，?熱愛(ài)企業(yè)?，熱愛(ài)工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對(duì)于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛(ài)惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運(yùn)?行。二是?開(kāi)展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會(huì)?、班會(huì)等?方式對(duì)員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?，滿足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過(guò)程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?通過(guò)這?些措施，?達(dá)到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時(shí)整治質(zhì)?量問(wèn)題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽(yù)，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來(lái)?實(shí)在的利?益。(?四)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項(xiàng)工?作：一?是在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求全體?干部員工?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時(shí)刻保持?高度的警?覺(jué)性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時(shí)時(shí)?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過(guò)程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?工作。我?加強(qiáng)對(duì)員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)?、安全隱?患進(jìn)行深?入細(xì)致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求每個(gè)?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認(rèn)?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時(shí)刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強(qiáng)?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__年，?我加強(qiáng)能?源、原材?料等方面?的管理，?切實(shí)提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開(kāi)長(zhǎng)明?燈、無(wú)人?扇。對(duì)生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過(guò)?實(shí)際具體?工作，樹?立節(jié)約意?識(shí)，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實(shí)實(shí)?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問(wèn)題?____?年，我在?取得一定?成績(jī)的同?時(shí)也存在?一些不足?：一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識(shí)?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費(fèi)?和跑冒滴?漏現(xiàn)象;?二是質(zhì)?量意識(shí)和?安全意識(shí)?還不夠強(qiáng)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?。(一?)堅(jiān)定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?___?_年，我?要堅(jiān)定信?心，重點(diǎn)?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，認(rèn)?真檢查分?析，找出?薄弱環(huán)節(jié)?，落實(shí)整?改措施，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，努?力提高柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?。(二?)加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?員工綜合?素質(zhì)我?要加強(qiáng)對(duì)?員工工作?業(yè)務(wù)技能?與安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)，提高?員工的專?業(yè)知識(shí)水?平和安全?生產(chǎn)知識(shí)?，提高員?工的戰(zhàn)斗?力和工作?執(zhí)行力，?使工作效?率得到有?效提高。?(三)?注重安全?，確保安?全生產(chǎn)不?出事故?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)力?度，加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)制度?的落實(shí)與?檢查，消?除一切