行政部門年終工作總結范文（3篇）

第13頁共13頁行政部門?年終工作?總結范文?時間飛?逝，轉眼?我來公司?已經__?__個月?了，在這?三個月的?試用期里?我和同事?相處融洽?，在領導?的指導和?同事配合?下?lián)瘟?公司前臺?工作。試?用期間的?三個月不?僅僅學到?了公司的?各項規(guī)章?制度，企?業(yè)文化。?而且對前?臺這個工?作有了更?深刻的理?解要做?好前臺這?個崗位的?話，就要?對前臺工?作有重要?性的認識?。這個崗?位不單單?體現(xiàn)出公?司的形象?;還是外?來客戶對?公司的第?一形象。?所以，從?前臺迎客?開始，好?的開始是?成功的一?半。我覺?得，不管?哪一個崗?位，不管?從事哪一?項工作，?都是公司?整體組織?結構中的?一部分，?都是為了?公司的總?體目標而?努力。有?了對其重?要性的認?識，促使?我進一步?思考如何?做好本職?工作。?時間一晃?而過，轉?眼間試用?期已接近?尾聲。在?這段試用?期中可以?說是有喜?也有憂。?喜的是和?同事們工?作相處中?，自己慢?慢轉變?yōu)?一個社會?人，自身?實踐經驗?和工作能?力得到提?高。憂的?是自己還?有許多方?面有待于?提高。?記得初到?公司時，?我對公司?的了解僅?僅局限于?公司網站?的簡單介?紹，除此?之外，便?一無所知?了。但是?，在領導?和同事們?的支持和?幫助下，?我不僅加?深了對公?司的了解?，而且很?快就掌握?和熟悉本?崗位工作?的要求及?技巧，嚴?格做到按?時按量完?成產品終?端頁等頁?面的制作?，保證頁?面的與效?果圖的一?致性和頁?面在各個?瀏覽器中?的兼容性?。同時，?減少頁面?中冗余的?代碼，保?證頁面的?加載速度?。此外，?注意用戶?體驗問題?，站在用?戶的角度?瀏覽網頁?，發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題，以?提高網站?的瀏覽量?。自從?擔任網頁?制作以來?，雖然在?工作中取?得了較好?的成績，?但也還存?在一些不?足之處。?例如：工?作中沒有?充分領會?領導的意?圖，有時?會忽視公?司的工作?流程等等?，這些都?是由于工?作態(tài)度和?細節(jié)決定?的。這些?不足都需?要在今后?的工作中?加以改進?。在今?后的工作?中，我將?努力提高?技術水平?，克服不?足，朝著?以下兩個?方向努力?：1、?在以后的?工作中不?斷學習技?術知識，?通過多看?、多學、?多問、多?練來不斷?的提高自?己的各項?業(yè)務技能?。2、?提高自己?解決實際?問題的能?力，并在?工作過程?中慢慢克?服急躁情?緒，積極?、熱情、?細致地的?對待每一?項工作。?短短三?個月的時?間，我學?到了很多?專業(yè)的知?識，能夠?得心應手?開展工作?;在一個?和諧的環(huán)?境下，開?心的工作?;可以說?都是受益?于各位領?導的栽培?和各位同?事的賜教??？偟?來說，由?于本人工?作經驗不?多，能力?還有欠缺?。雖然能?勝任本職?工作，但?是社會在?不斷的進?步，技術?在不斷的?更新，我?還需要更?多的磨礪?。為此，?今后在工?作中，我?需要進一?步增強開?拓創(chuàng)新精?神，刻苦?鉆研新的?技術。在?上級的正?確領導下?，努力拼?搏，扎實?工作，以?更好的質?量、更高?的效率、?更扎實的?作風做好?本職工作?，為我們?這個光榮?的集體、?輝煌的事?業(yè)做出應?有的貢獻?。行政?部門年終?工作總結?范文（二?）行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標準?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?過去一年?來，公司?從組建到?發(fā)展，現(xiàn)?在已進入?快速發(fā)展?期?；?顧一年，?領導對行?政人事工?作的關心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應手，?也因為有?你們的幫?助，使我?更好的完?成了各項?工作任務?，令公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，現(xiàn)將?工作總結?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。2?、根據各?部門人員?的實際需?求有針對?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位;通?過采取一?系列切實?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網?上招聘、?現(xiàn)場招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?一年__?__位人?才需求。?二、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案管?理。1?、對現(xiàn)有?人員進行?建檔工作?，合同、?就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證?、學位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完?成應屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實行各部?門負責人?對在職人?員的人數?進行每月?統(tǒng)計，并?對離職、?新進、調?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財?務查找、?結算管理?。6、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記;加強?請假制度?，對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。2、?協(xié)調開發(fā)?部門的持?術培訓工?作，并按?時通知每?月培訓內?容?，F(xiàn)周?一硬件開?發(fā)部門培?訓、周三?軟件開發(fā)?部門培訓?、周六下?午由孫總?或外請老?師培訓。?3、同?人力資源?行業(yè)專家?聯(lián)系，計?劃邀請老?師為公司?做管理培?訓。四?、績效和?薪酬的管?理1、?采用等級?評估法績?效考核方?案，對員?工每月的?工作任務?、職業(yè)化?、崗位要?求三個方?面進行考?評。2?、控制人?員工資成?本。五?、行政管?理1、?____?執(zhí)行公司?領導指示?。做好上?、下聯(lián)絡?溝通工作?，及時向?領導反映?情況，反?饋信息;?協(xié)調各部?門間關系?，綜合協(xié)?調工作;?對各項工?作和計劃?(周月報?、OA日?記)的督?辦和檢查?。協(xié)助總?經理日常?工作。?2、協(xié)助?公司領導?，制定、?完善公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?3、加強?與員工之?間的工作?溝通，及?時發(fā)現(xiàn)并?解決問題?，溝通中?做到有章?可循，違?紀有據可?查，使他?們了解、?支持行政?工作，取?得了良好?的效果，?并注重行?政工作質?量的提高?。4、?負責公司?來往快遞?、信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?及時送達?有關部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、完?成工作任?務提供了?有力的保?證;同時?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時為公?司查詢做?好服務。?5、監(jiān)?督、檢查?、管理方?面：每天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、辦?公設施、?安全、紀?律進行檢?查，有異?常情況及?時處理。?6、在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關部門?負責人進?行處理;?加強公司?管理、提?高行政服?務質量，?認真收集?信息，全?面、準確?了解和掌?握各部門?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結?工作經驗?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準確地?了解和掌?握最近工?作的實際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?7、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護工作等?;對公司?各部門使?用的固定?資產進行?統(tǒng)計，并?分類建檔?保存。?8、收集?票務、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司提供服?務。9?、公司辦?公會議安?排、記錄?和整理會?議紀要，?根據需要?按會議決?定發(fā)文。?10、?接待來訪?客人，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客人?、認真聽?取來訪客?人反映的?問題，提?出的要求?、建議。?12、?司機和公?司車輛的?監(jiān)督管理?。司機反?映的各種?問題及日?常工作情?況、報銷?單據進行?審核、查?閱，對有?異常的及?時處理。?13、?制定員工?宿舍管理?制度，統(tǒng)?一宿舍管?理，簽署?入住協(xié)議?。14?、公司行?政表格管?理。1?5、完成?上級交辦?的其他任?務，并按?時按質的?完成。?____?月工作計?劃根據部?門一年的?工作安排?，結合公?司目前實?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展明?年的工作?，全面推?行目標管?理。1?、行政人?事部在明?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?。2、?加大行政?管理及監(jiān)?督力度，?并根據工?作實際情?況，對行?政管理有?關規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合實際工?作的需要?。3、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據。?4、完成?人力資源?招聘與配?置，計劃?增加__?__位人?才需求。?5、嚴?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度。?比如行政?管理、考?勤、用工?以及員工?宿舍的管?理等等。?6、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關系、糾?紛的預見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權益?又維護公?司的形象?和根本利?益。7?、加大內?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染每一?位員工。?8、嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生、公司?安全管理?。六、?工作建議?：行政?人事工作?對一個正?在成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴?峻而重要?的基礎工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領導予?以重視和?支持。自?上而下轉?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?部工作成?敗的關鍵?。所以行?政人事部?在制定年?度目標后?，在完成?過程中懇?請公司領?導與各部?門予以大?力協(xié)助。?今年公?司是緊張?忙碌的，?行政人事?部工作責?任重大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入到工?作中，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事等?各項工作?職責、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好的?完成了各?項工作。?當然，行?政人事部?在今年的?工作中還?存在不到?位，不完?善的地方?，力爭在?明年工作?中改進和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，可以預?計明年行?政、人事?管理等各?項工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻!行?政部門年?終工作總?結范文（?三）在?即將過去?的___?_年里，?行政部在?公司領導?的正確指?導下、在?公司各部?門的大力?支持配合?下，行政?部以認真?的態(tài)度、?嚴謹的作?風、科學?的管理等?為工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調各方的?中心樞紐?作用，為?公司圓滿?完成__?__年度?各項目標?做出了積?極貢獻。?現(xiàn)將行政?部___?_年的工?作情況匯?報如下：?一、_?___年?完成工作?任務情況?(一)?人力資源?工作人?力資源管?理工作是?公司行政?管理工作?中的重要?項目，企?業(yè)的核心?在于員工?，如何能?夠更好地?培養(yǎng)員工?隊伍，如?何能夠吸?引高素質?的人才加?盟公司，?如何能夠?做到人盡?其用，如?何能夠正?確合理地?分配人力?資源等，?這些都是?我們今后?探求的問?題，在_?___年?里，我們?做了以下?工作。?1、人員?招聘確?保了公司?各項工作?的正常運?行。__?__年上?半年我們?采取到人?才市場現(xiàn)?場招、利?用報紙媒?體聘、人?才網站上?找等方法?，共收到?簡歷__?__余份?，組織面?試___?_多次，?招聘新員?工___?_多人，?為公司的?發(fā)展注入?了新鮮的?血液和活?力。2?、考勤管?理__?__年上?半年，我?們根據《?員工考勤?管理制度?》《勞動?紀律管理?制度》等?制度，考?勤做到公?平公正，?不循序私?情，為公?司發(fā)放員?工薪資報?酬提供了?可靠依據?。3、?勞動合同?管理勞?動合同重?點工作是?根據公司?實際情況?和管理模?式規(guī)范和?修正了勞?動合同管?理。行政?部結合公?司實際，?有針對性?的對法律?法規(guī)中相?關的條款?進行了修?正，對公?司所有員?工的勞動?合同每月?進行了徹?底的梳理?。對不規(guī)?范、不符?合要求的?勞動合同?重新簽訂?，在此期?間，完善?了社會保?障管理制?度。4?、員工績?效考核工?作以業(yè)?績?yōu)閷?，既是公?司的經營?目標，也?是人力資?源管理的?重要環(huán)節(jié)?。對員工?來說，要?的是個人?成就和個?人發(fā)展。?而這一切?的基礎都?取決于公?司的經營?業(yè)績。因?此，公司?對業(yè)績的?考核，對?考核目標?的設定，?對考核標?準的選擇?，對考核?內容的要?求將直接?體現(xiàn)公司?的經營理?念和管理?思想，并?直接作用?于企業(yè)對?員工的激?勵。在實?踐中，公?司領導通?過對部門?負責人交?流，幫助?其理清楚?思路，之?后部門負?責人和員?工溝通，?聽取其意?見，綜合?匯總后制?定出適合?本部門的?績效考核?方案?？?效考核主?要從崗位?業(yè)績、員?工素質、?工作態(tài)度?和領導能?力(適用?于班長)?多方面的?量化考核?，規(guī)范了?月度的基?礎考核，?加強計劃?與過程控?制強化了?公司獎優(yōu)?罰劣，重?在激勵的?分配制度?，并成為?激勵人才?成長的重?要手段和?管理方式?。(二?)行政工?作1、?進一步建?立、完善?公司各項?規(guī)章制度?、工作流?程行政?工作是一?項細致而?繁瑣的工?作，在認?真、細致?的同時，?始終要把?服務理念?貫穿于行?政工作，?在___?_年我們?做了以下?工作：?行政工作?中，制度?是根本，?為了加強?基礎管理?、為了加?強基礎管?理、為公?司領導和?各部門員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，行?政部結合?公司現(xiàn)狀?，對部分?原有的制?度規(guī)定進?行完善修?訂，并建?立健全新?的工作制?度流程。?隨之制定?了新的績?效考核制?度，并在?考核實施?過程中進?一步的完?善了相關?內容。?新績效考?核制度的?建立，在?工作績效?考核工作?中邁出的?重要一步?，對于合?理評價員?工的階段?工作業(yè)績?及充分調?動員工積?極性有著?重要的意?義。在建?立完善員?工考核制?度的同時?，___?_年行政?部在公司?基礎管理?、人事任?命、員工?活動和福?利、人員?管理等方?面發(fā)文共?____?余份，并?組織各部?門制定完?善本部門?崗位標準?化文件_?___余?份。建立?健全公司?各項制度?流程，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。2、?發(fā)揮職能?作用，提?高服務保?障效能?第一、保?證公司的?硬件設施?和每月各?部門申請?的物資采?購及時到?位。確保?了公司正?常工作所?需。第?二、保證?了公司辦?公用品的?供給。做?到了按需?采購，科?學管理、?嚴格控制?成本、厲?行節(jié)約、?確保了公?司辦公所?需。第?三、員工?的工裝及?配飾的制?作、發(fā)放?。新員工?在轉正之?后及時配?發(fā)新工裝?，有些部?門配發(fā)工?裝時間較?長，對破?損的工裝?進行更換?，保證員?工良好的?精神面貌?。3、?搞好內外?關系，提?高辦事效?率__?__年，?我們同工?商、稅務?、公安、?消防、城?管、社保?等政府機?關職能部?門密切聯(lián)?系，在辦?理公司年?檢、稅收?、安全、?衛(wèi)生、參?保等事物?中，得到?了政府職?能部門的?關心和支?持，確保?了公司沿?著正規(guī)的?方向向前?發(fā)展。?4、員工?活動我?公司__?__月份?組織管理?層員工去?洪澤湖濕?地旅行，?____?月中下旬?組織一線?員工戶外?拓展，促?進了團結?。加強了?員工之間?的溝通，?增強員工?的團隊精?神和集體?榮譽感。?5、會?議紀要和?費用控制?管理組?織召開公?司的各種?會議和相?關費用的?結算工作?，做好會?議紀要的?跟進，以?及周、月?度、年度?工