生產(chǎn)班長個人工作年終總結(jié)標準樣本（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)班長?個人工作?年終總結(jié)?標準樣本?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，__?__是有?意義、有?價值、有?收獲的一?年，范文?之年終總?結(jié)：工廠?生產(chǎn)線班?長年終工?作總結(jié)。?在這不平?凡的一年?中，我們?電氣猶如?一顆冉冉?升起的明?珠，在不?斷創(chuàng)新、?極力改革?產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高?。在這令?人欣慰的?季節(jié)，辭?舊迎新的?日子里我?也盤點一?下過去一?年的收成?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助?下，兢兢?業(yè)業(yè)，克?盡職守，?圓滿地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項任務(wù)。?現(xiàn)將自己?的工作總?結(jié)匯報如?下，敬請?領(lǐng)導(dǎo)及同?事提供寶?貴意見：?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?(一)強?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好本職?工作，我?堅持嚴格?要求，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻?。班長的?工作大多?是協(xié)調(diào)小?事搞好保?障，因此?，我正確?認識自身?的工作和?價值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅持甘于?奉獻、誠?實敬業(yè)，?二是錘煉?自身努力?提高本職?業(yè)務(wù)水平?。經(jīng)過半?年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，?我在工作?上取得一?定的進步?，利用積?極工作汲?取經(jīng)驗的?同時，細?心學(xué)習(xí)他?人長處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請教，在?不斷學(xué)習(xí)?和探索中?使自身在?班組長管?理水平上?有所提高?。(二?)嚴于律?已，不斷?加強作風(fēng)?。一年來?我對自身?嚴格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點?放在嚴謹?、細致、?扎實、求?實腳踏實?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)?同志，謙?虛謹慎，?主動接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進工作方?式方法。?(三)?強化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計得失?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足(一?)情感觀?念過重。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時并未造?成直接經(jīng)?濟損失也?沒有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評，?而沒有采?取嚴肅認?真的態(tài)度??，F(xiàn)在想?來，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?；如前段?時間發(fā)生?的人員受?傷、機臺?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?定要嚴肅?處理。?(二)立?足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀?念有待提?高。以往?工作中一?旦遇到困?難總是先?想著要上?級幫助解?決，未能?意識到去?體諒公司?和領(lǐng)導(dǎo)的?難處。現(xiàn)?如今工作?的環(huán)境和?條件已相?當(dāng)優(yōu)越，?公司也是?在逐步的?成長壯大?完善過程?中，今后?定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢?，發(fā)揮集?體智慧力?量，協(xié)助?做好工作?。(三?)傳達和?落實公司?精神任務(wù)?，態(tài)度不?夠堅決。?總是考慮?到個人利?益和自己?的小算盤?，對公司?和上級賦?予的任務(wù)?未能__?__到底?。在以后?的工作中?堅決提高?執(zhí)行力，?提升思想?觀念認識?水平。?三、今后?的努力方?向(一?)深入精?細化。從?小事著手?，引導(dǎo)班?組人員嚴?格執(zhí)行、?堅決落實?，以點帶?面帶動班?組全面工?作；當(dāng)好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。(?二)以“?5S”標?準為建設(shè)?基矗車間?主任曾多?次在會議?中提倡并?強調(diào)的“?5S”標?準，是一?項長期而?艱巨的任?務(wù)，也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭以此導(dǎo)?向狠抓落?實，逐條?實施，循?序完善。?(三)?以人為本?理性管理?。班組成?員多，年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯；以后?定要結(jié)合?班前、后?會議，引?導(dǎo)班組成?員思維認?識，提高?思想覺悟?；以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點為創(chuàng)?新思路，?達到共同?努力、共?同提高，?攜手建立?美好的家?園。(?四)以六?西格瑪量?化工具為?參照。將?現(xiàn)行工作?法案，參?照量化工?具擬定出?可行性管?理制度和?，形成強?有力、標?準化的章?程；做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。(?五)以節(jié)?流為導(dǎo)向?。作為_?___人?，有必要?竭力為公?司的成長?發(fā)展做出?貢獻，樹?立“以公?司為家”?的思想觀?念，竭盡?所能為大?家庭節(jié)約?成本，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)努?力提高產(chǎn)?能效益。?在以后?的工作中?我還需再?接再厲發(fā)?揚了諾盡?職守，不?怕苦累，?不計得失?，緊密配?合，積極?進取，為?我們一部?的建設(shè)貢?獻自己微?薄的力量?。生產(chǎn)?班長個人?工作年終?總結(jié)標準?樣本（二?）__?__已經(jīng)?過去，回?首一年來?的工作，?我認真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標的?控制，組?織召開班?前后會。?能夠認真?執(zhí)行企業(yè)?的各項管?理制度，?并傳達給?每位員工?。每班不?定時的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運行。?負責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實行了業(yè)?務(wù)骨干的?評定，增?強了我們?的學(xué)習(xí)機?會和競爭?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項活動-?-推動錦?江事業(yè)進?一步發(fā)展?，我認真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號召，?從思想上?高度重視?，落實中?積極動員?，認真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標?原則。?第三季度?實行了大?崗位制，?是每個人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展--?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?安全管理?上，我不?斷學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)驗?，制定出?一套緊急?停車預(yù)案?，及時開?爐底蒸汽?閥，確保?了設(shè)備安?全。在安?全月里，?我參與了?消防器材?正確使用?演習(xí)。在?11.9?消防日里?，組織了?一場煤焦?油著火演?練。在系?統(tǒng)停車期?間，我們?也總結(jié)了?一套設(shè)備?停機的先?后順序，?不至于煤?氣倒流。?這經(jīng)驗我?與幾個中?控都做了?交流認為?簡潔安全?。其次是?每月出兩?期安全板?報，張貼?宣傳標語?，參與了?交通安全?全員大簽?名活動。?在設(shè)備?管理上，?我定期檢?查各臺設(shè)?備的潤滑?油位嗎，?干油泵的?運行時間?，油管是?否暢通，?電機運轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作票，辦?理動火證?，制定詳?細的安措?，確保安?全的前提?下，及時?消除跑、?冒、滴、?漏。自己?班組所包?的設(shè)備能?按要求及?時清堵，?加強設(shè)備?維護保養(yǎng)?。在我?的工作中?還存在一?些不足之?處，如人?員較少，?我只是布?置督促，?有時親自?去打掃現(xiàn)?場衛(wèi)生，?沒有按照?制度去制?約員工。?其二是未?按規(guī)定穿?戴勞保用?品，只是?口頭提醒?，員工覺?得小事不?必在意。?在以后的?工作中，?就要做到?精細化管?理，進一?步制定出?合理、公?平的制度?，去約束?我們的每?位員工。?生產(chǎn)班?長個人工?作年終總?結(jié)標準樣?本（三）?___?_年以來?，我隊認?真執(zhí)行公?司、礦黨?政的決策?。認真_?___集?團職代會?、黨委會?等會議精?神。堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?快速掘進?，狠抓質(zhì)?量管理與?創(chuàng)新。現(xiàn)?將前半年?工作做以?下總結(jié)：?一、加?強管理，?嚴明紀律?，安全生?產(chǎn)?！?安全為天?”、“安?全大于一?切”、“?安全是職?工最好的?福利”等?，公司安?全理念在?我們班組?職工心中?時常在回?響。在日?常工作中?，我時刻?牢牢繃緊?安全這根?弦，在班?前會上講?安全，班?中查安全?，班后總?結(jié)安全。?帶領(lǐng)大家?嚴格遵守?崗位安全?操作規(guī)程?，嚴格遵?守停崗位?制度;配?合發(fā)車間?作好危險?品的安全?生產(chǎn)工作?;加強設(shè)?備巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài);認?真執(zhí)行交?接班程序?，手交手?，口交口?，雙人交?接后簽字?才能離開?。二、?加強學(xué)習(xí)?，認清形?勢，適應(yīng)?節(jié)能減排?工作新要?求。在?日常工作?中，我們?十分注意?職工的節(jié)?能減排思?想意識的?教育工作?。利用班?前后會、?周二周五?學(xué)習(xí)會等?，擠出時?間，學(xué)習(xí)?公司會議?、車間文?件精神，?學(xué)習(xí)理論?知識，學(xué)?習(xí)崗位操?作技能，?努力提高?大家節(jié)能?減排覺悟?，理論文?化水平，?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時組織?職工學(xué)習(xí)?，準確熟?練地掌握?操作流程?，較好的?完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?三、搞?好班組民?主管理和?隊伍建設(shè)?。在我?們班組，?民主管理?是一直以?來養(yǎng)成的?好習(xí)慣。?無論是工?資獎金分?配、工休?假的安排?，還是先?進職工的?評選，我?們?nèi)堪?照公司、?車間的要?求，做到?公平、公?正、公開?。還在班?組成員中?廣泛開展?提合理化?建議、開?展創(chuàng)先爭?優(yōu)、講評?互評等活?動，極大?地提高了?職工的工?作積極性?、主觀能?動性，在?我們班組?形成了一?股黨員干?部帶頭，?人人爭先?進，個個?當(dāng)模范，?一心為工?作的良好?氛圍。?四、認真?總結(jié)不足?，提高工?作責(zé)任心?。加強?自我修煉?，提高自?身素質(zhì)，?努力打造?一支高效?精干的班?組隊伍，?是我一貫?堅持的工?作方法。?然而，由?于我們的?生產(chǎn)人工?操作的環(huán)?節(jié)較多，?在具體的?操作中，?存在著一?些不確定?的威脅因?素。上?半年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責(zé)?任事故。?而在安全?責(zé)任事故?中，作為?帶班長的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會到?，在安全?操作中，?不僅要時?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時時刻?刻的落實?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，