生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)?調(diào)度長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)范文?光陰飛逝?，轉(zhuǎn)眼一?年又過去?了?；厥?這一年，?在企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷和?幫助下，?本人一年?來嚴(yán)格遵?守企業(yè)規(guī)?章制度，?思想上以?黨員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?工作上勤?勤懇懇，?任勞任怨?，作風(fēng)上?艱苦樸素?，務(wù)真求?實(shí)，較好?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門安排?的各項(xiàng)調(diào)?度與協(xié)調(diào)?工作，努?力完成_?___安?全生產(chǎn)的?各項(xiàng)指標(biāo)?。___?_已經(jīng)接?近尾聲了?，為了做?好___?_的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_的工作?總結(jié)如下?：一、?精心組織?、合理安?排、確保?生產(chǎn)順暢?每次班?前例會(huì)前?，我會(huì)和?上班調(diào)度?作有效溝?通，及時(shí)?完整的了?解生產(chǎn)系?統(tǒng)運(yùn)行狀?態(tài)，電氣?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，各?工段存在?的問題，?在班前會(huì)?中做出合?理安排和?調(diào)整，為?企業(yè)正常?生產(chǎn)保駕?護(hù)航。作?為一名調(diào)?度，首先?要做到內(nèi)?行管理。?管理工作?、重在管?人、管人?重在關(guān)心?、管思想?，對(duì)人對(duì)?事，實(shí)事?求是。對(duì)?于常見的?易發(fā)生問?題，從而?拿出強(qiáng)而?有效可行?的措施加?以預(yù)防和?控制，把?一些問題?控制在萌?芽狀態(tài)，?保證生產(chǎn)?有序順暢?的進(jìn)行。?同時(shí)，?對(duì)待同事?熱心幫助?，對(duì)待問?題認(rèn)真分?析，對(duì)待?困難迎難?而上，對(duì)?待成績(jī)不?驕不躁，?對(duì)待失誤?總結(jié)反思?，努力做?到說話鏗?鏘有力，?做事雷厲?風(fēng)行，考?核有理有?據(jù)。在生?產(chǎn)中不可?能不碰到?問題，但?是原則性?的問題我?一定會(huì)堅(jiān)?持，一是?一，二是?二，絕不?含糊，端?正自己的?工作態(tài)度?，行為檢?點(diǎn)作風(fēng)正?派，公正?公平，一?碗水端平?，才能服?眾。二?、確保安?全生產(chǎn)、?做好領(lǐng)導(dǎo)?的左右手?調(diào)度所?負(fù)責(zé)的是?一個(gè)全廠?的生產(chǎn)協(xié)?調(diào)指揮，?生產(chǎn)中我?心懷大局?，嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度指揮生?產(chǎn)，時(shí)刻?不忘把提?高整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力和同心?力作為已?仁。與各?崗位員工?交流思想?，多溝通?，了解最?新生產(chǎn)情?況。遇到?突發(fā)事件?，能在最?短的時(shí)間?內(nèi)了解，?并著手解?決，將企?業(yè)損失降?到最低，?及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?映實(shí)際情?況，為企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排?憂解難，?保障企業(yè)?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?生產(chǎn)。調(diào)?度作為生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?的眼睛和?左右手，?在日常生?產(chǎn)中，傳?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的?指令，向?領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)?一線實(shí)際?情況，輔?助領(lǐng)導(dǎo)解?決一些實(shí)?際問題。?三、定?期組織召?開輪班例?會(huì)每個(gè)?月召開至?少兩次的?輪班例會(huì)?，研究討?論生產(chǎn)環(huán)?節(jié)各工段?崗位遇到?的實(shí)際問?題，集思?廣益，及?時(shí)溝通解?決，盡全?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。__?__是不?平靜的一?年：一次?次的__?__事件?，給我們?敲響了警?鐘。在班?級(jí)例會(huì)上?，我們加?強(qiáng)學(xué)習(xí)企?業(yè)下發(fā)的?安全生產(chǎn)?管理制度?，發(fā)生緊?急事故時(shí)?處理措施?，保證生?產(chǎn)安全進(jìn)?行。_?___是?嶄新的一?年，但調(diào)?度肩上的?擔(dān)子將會(huì)?更重，面?對(duì)新的任?務(wù)、新的?壓力，我?將會(huì)重新?調(diào)整工作?思路，以?嶄新的面?貌，更加?積極主動(dòng)?的態(tài)度去?迎接新的?挑戰(zhàn)，并?針對(duì)不足?之處鞭策?改進(jìn)，我?相信在_?___的?調(diào)度崗位?上，我將?會(huì)發(fā)揮更?大的作用?，取得更?大的進(jìn)步?，讓我們?期待__?__的輝?煌佳績(jī)！?生產(chǎn)企?業(yè)調(diào)度長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范文?（二）?忙忙碌碌?間，走過?了充滿感?動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)?的___?_。對(duì)我?個(gè)人而言?，這是收?獲頗豐的?一年。這?一年中我?和大家一?樣都經(jīng)歷?著感動(dòng)、?告別、收?獲、感激?和努力，?不論是生?活還是工?作都讓我?重新審視?了自己以?往做人做?事的態(tài)度?和方式，?使我有了?很大的提?高。尤其?是參加工?作后，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?下，得到?各方面的?鍛煉，讓?我受益匪?淺。在此?向各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?表達(dá)誠(chéng)摯?的謝意，?感謝大家?給予我的?寬容、鼓?勵(lì)和幫助??，F(xiàn)將一?年以來思?想、學(xué)習(xí)?和工作情?況總結(jié)如?下：一?、思想意?識(shí)的轉(zhuǎn)變?剛剛走?出校園的?我，沒有?任何的工?作經(jīng)驗(yàn)，?走上工作?崗位初始?也未參加?過專業(yè)的?培訓(xùn)，很?多專業(yè)知?識(shí)對(duì)我來?說雖然極?具吸引力?，但還是?非常陌生?，與其他?同事之間?存在著很?大的差距?。而我也?知道自己?的最大缺?點(diǎn)就是急?躁，很多?事情太急?于完成而?出現(xiàn)錯(cuò)誤?。再加上?同事處理?工作的得?心應(yīng)手，?而我卻心?有余力不?足。所以?隨著這些?擔(dān)心，初?來時(shí)的興?奮逐漸被?壓力所取?代，心里?也總是倍?感愧疚和?自責(zé)。這?在通過大?家的幫助?和自己的?學(xué)習(xí)，逐?漸進(jìn)入工?作狀態(tài)后?，不安與?緊張慢慢?得以平復(fù)?，自己也?有了自信?和做好工?作的決心?。二、?學(xué)習(xí)方面?作為一?名調(diào)度要?非常的熟?悉制作流?程，顯然?，剛?cè)肼?的我在這?方面還是?很薄弱的?。所以在?工作之余?積極的向?同事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，使?我掌握了?各種構(gòu)件?的制作流?程，明確?了生產(chǎn)調(diào)?度應(yīng)該具?備的能力?；在車間?遇到不明?白的問題?，虛心向?工人師傅?請(qǐng)教，了?解各種設(shè)?備的用途?和工藝執(zhí)?行情況。?我想：只?有精通崗?位業(yè)務(wù)，?才能做到?對(duì)生產(chǎn)的?有效監(jiān)管?。工作方?面按時(shí)參?加生產(chǎn)例?會(huì)。協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?生產(chǎn)管理?工作，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的精心?指導(dǎo)下我?學(xué)到更多?的知識(shí)，?積累豐富?的工作經(jīng)?驗(yàn)。配合?同事完成?____?項(xiàng)目的構(gòu)?件制作。?其中包括?：跟蹤材?料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間、排版?下料時(shí)間?、生產(chǎn)計(jì)?劃編排、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、成品發(fā)?貨以及與?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目?部溝通等?工作。?三、工作?中存在的?不足在?過去的工?作中我雖?然取得了?一定的進(jìn)?步，但是?這些進(jìn)步?都離不開?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我的?幫助。在?工作中我?也出現(xiàn)過?的生產(chǎn)組?織不力，?協(xié)調(diào)不到?位，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的指示?落實(shí)不到?位的情況?。并且在?工作的過?程中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)不足并?且對(duì)其他?專業(yè)比較?陌生，造?成工作效?率降低習(xí)?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤。在?以后的工?作中，我?會(huì)主動(dòng)加?強(qiáng)和其他?部門溝通?，充分利?用資源，?多方面學(xué)?習(xí)全方位?發(fā)展，提?高主觀能?動(dòng)性，積?極工作，?認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，努力?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平爭(zhēng)?取把本職?工作做的?更加完美?和成功。?在新的?一年里，?努力做到?，態(tài)度端?正，實(shí)事?求是，多?理解、多?支持、多?配合，少?猜疑、少?爭(zhēng)辯，少?職責(zé)，嚴(yán)?格要求自?己，使自?己在新的?一年里，?做一名合?格的高線?調(diào)度，來?完成領(lǐng)導(dǎo)?給我們下?達(dá)的生產(chǎn)?目標(biāo)任務(wù)?。生產(chǎn)?企業(yè)調(diào)度?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)范?文（三）?在企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)正確?指引下，?深入學(xué)習(xí)?____?，不斷改?造世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，在各部?門同仁的?大力支持?下，結(jié)合?我以飽滿?的工作熱?情和奮發(fā)?向上的精?神狀態(tài)開?展各項(xiàng)工?作。企業(yè)?各項(xiàng)生產(chǎn)?計(jì)劃和工?作安排認(rèn)?真組織和?指揮生產(chǎn)?調(diào)度，順?利完成采?面接替工?作目標(biāo)，?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?根據(jù)自身?實(shí)際，建?立和健全?了調(diào)度室?各項(xiàng)制度?全體調(diào)?度室人員?，全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?。為了做?好調(diào)度室?的工作，?爭(zhēng)創(chuàng)一流?業(yè)績(jī)，我?們認(rèn)識(shí)到?必須要有?較高的政?治理論素?質(zhì)和分析?解決問題?的能力。?定期組織?全體工作?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?下發(fā)的各?種文件精?神，明確?了每個(gè)人?的崗位責(zé)?任，工作?任務(wù)，做?到分工明?確，責(zé)任?清晰。樹?立高度的?服務(wù)意識(shí)?，服務(wù)態(tài)?度和藹、?熱情、耐?心、細(xì)致?，為企業(yè)?上下溝通?提供良好?周到的服?務(wù)。認(rèn)真?組織業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?高理論水?平，與此?同時(shí)經(jīng)常?深入實(shí)際?，深入采?掘一線，?調(diào)查研究?，熟悉生?產(chǎn)情況，?掌握第一?手資料，?及時(shí)向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)生產(chǎn)情?況。在調(diào)?度工作中?，調(diào)度室?根據(jù)工作?實(shí)際制定?了調(diào)度室?工作無間?隙傳達(dá)和?交接，對(duì)?重點(diǎn)工作?任務(wù)實(shí)行?全程跟蹤?安排解決?。將總體?目標(biāo)和工?作內(nèi)容具?體化。日?常工作中?與調(diào)度對(duì)?象建立良?好有效的?溝通，做?到固定任?務(wù)傳達(dá)提?前及時(shí)準(zhǔn)?確、臨時(shí)?任務(wù)做到?說明詳細(xì)?無誤，安?排合理，?盡可能縮?短工作任?務(wù)完成的?時(shí)間。認(rèn)?真對(duì)待調(diào)?度對(duì)象的?咨詢、合?理要求及?提出的建?議，創(chuàng)造?____?的調(diào)度氛?圍，以優(yōu)?質(zhì)規(guī)范的?服務(wù)、良?好的工作?作風(fēng)贏得?了廣大員?工的支持?。二、?定期組織?召開調(diào)度?例會(huì)、專?題調(diào)度會(huì)?議反復(fù)?研究現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)管理?主要環(huán)節(jié)?問題，并?積極給領(lǐng)?導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?組織召開?調(diào)度會(huì)、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會(huì)，和企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?生產(chǎn)骨干?共同研究?解決安全?生產(chǎn)中存?在的問題?，督促檢?查任務(wù)落?實(shí)完成情?況，及時(shí)?對(duì)各部門?進(jìn)行人力?、物力等?合理調(diào)度?，確保生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)?的理順與?協(xié)調(diào)。想?方設(shè)法彌?補(bǔ)工作上?的不足，?認(rèn)真審視?每一階段?的工作，?改進(jìn)不合?理的工作?流程，遇?到問題及?時(shí)溝通，?解決。盡?全力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。及時(shí)?掌握生產(chǎn)?形勢(shì)，分?析生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)，對(duì)生?產(chǎn)薄弱環(huán)?節(jié)、采掘?接替、_?___采?區(qū)恢復(fù)等?進(jìn)行專題?調(diào)度。特?別是__?__采區(qū)?的恢復(fù)工?作，組織?召開多次?專題調(diào)度?會(huì)，安排?部署清淤?、修理、?排水工作?。三、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?在安全?的基礎(chǔ)上?保證采面?順利接替?今我礦采?掘嚴(yán)重失?調(diào)。采面?及采面走?向長(zhǎng)度已?非常短，?可能造成?井下無面?可采的局?面。在此?情況下，?調(diào)度室周?密部署、?重點(diǎn)支持?、全面調(diào)?度，精心?組織人力?、物力，?保證了采?面在很短?的時(shí)間內(nèi)?順利貫通?，有力地?扭轉(zhuǎn)了采?掘失調(diào)的?局面。目?前，采面?已經(jīng)結(jié)束?已由采面?接替。當(dāng)?時(shí)由于時(shí)?間緊、任?務(wù)重，在?掘進(jìn)期間?，我經(jīng)常?深入井下?一線，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)掘?進(jìn)期間實(shí)?際困難，?協(xié)調(diào)、解?決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際問題。?四、管?生產(chǎn)必須?管安全，?管生產(chǎn)必?須安全?只有安全?抓好了，?生產(chǎn)才能?暢通無阻?。在當(dāng)今?安全形勢(shì)?十分嚴(yán)俊?的情況下?，我礦在?安全問題?上是再也?經(jīng)不起任?何的風(fēng)吹?草動(dòng)了。?我時(shí)時(shí)刻?刻把安全?放在第一?位，下井?就是到現(xiàn)?場(chǎng)去排查?隱患，安?排及時(shí)消?除隱患。?每次下井?到達(dá)工作?地點(diǎn)，總?是先給當(dāng)?班責(zé)任人?交待應(yīng)注?意的問題?，那些是?重要的容?易出問題?的地方，?提醒當(dāng)班?薄弱環(huán)節(jié)?，提出整?改意見，?做到“不?安全、不?生產(chǎn)”。?回風(fēng)巷維?修期間，?重點(diǎn)跟班?，坐陣指?揮，保證?了維修期?間安全生?產(chǎn)。認(rèn)真?做好會(huì)議?記錄、整?理會(huì)議紀(jì)?要，服務(wù)?于安全生?產(chǎn)。我們?認(rèn)真組織?好各種會(huì)?議。無論?是臨時(shí)性?會(huì)議還是?礦井各種?例會(huì)，都?嚴(yán)格按照?礦領(lǐng)導(dǎo)的?要求認(rèn)真?組織，并?及時(shí)準(zhǔn)備?各種材料?、報(bào)告，?基本上沒?有出現(xiàn)過?任何的失?誤。在各?種會(huì)議召?開之后，?都及時(shí)的?按要求整?理會(huì)議紀(jì)?要，以便?使會(huì)議精?神得以及?時(shí)的上傳?下達(dá)。?五、建立?健全管理?機(jī)制，完?善調(diào)度室?軟硬件建?設(shè)根據(jù)?上級(jí)部門?及企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要求，?建立健全?了調(diào)度室?各項(xiàng)管理?機(jī)制和制?度和領(lǐng)導(dǎo)?值班制度?，加強(qiáng)調(diào)?度指揮中?心建設(shè)，?充分發(fā)揮?了調(diào)度監(jiān)?控指揮中?心作用，?改善了領(lǐng)?導(dǎo)值班室?居住條件?。按質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化要?求規(guī)范調(diào)?度室各項(xiàng)?專題記錄?、報(bào)表、?臺(tái)帳、總?結(jié)等資料?，有完整?的原始記?錄和檔案?管理，調(diào)?度資料定?期歸檔保?管。六?、加強(qiáng)信?息報(bào)送質(zhì)?量完善?公文處理?流程一是?信息力求?又快又準(zhǔn)?。及時(shí)、?準(zhǔn)確、全?面地為礦?領(lǐng)導(dǎo)和企?業(yè)報(bào)送信?息。我們?在信息工?作中努力?做到“收?集信息第?一時(shí)間、?報(bào)送信息?第一時(shí)刻?、處理信?息第一時(shí)?段”，確?保信息快?速報(bào)送。?二是督查?力求落到?實(shí)處。我?們進(jìn)一步?落實(shí)了督?查制度，?對(duì)各級(jí)管?理部門及?企業(yè)下發(fā)?的重大決?策、重要?工作部署?，重要會(huì)?議、重要?文件、重?大決定事?項(xiàng)的執(zhí)行?，領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事項(xiàng)?等在基層?單位的_?___情?況，組織?開展督促?檢查，即?傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?指示，又?反饋各種?信息，做?到了快捷?和實(shí)效，?保證全礦?上下政令?暢通。今?年以來，?沒有出現(xiàn)?任何重大?失誤行為?，較好地?推動(dòng)了企?業(yè)重大決?策的落實(shí)?和各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)的?全面完成?。在總?結(jié)一年工?作成績(jī)同?時(shí)，根據(jù)?自己的工?作，結(jié)合?崗位要求?，存在以?下幾方面?不足：?1.主動(dòng)?參與精神?不夠。主?動(dòng)思考問?題方面不?夠，有時(shí)?處于被動(dòng)?的工作狀?態(tài)。2?.待人處?事不夠成?熟。對(duì)一?些事情的?處理，容