裝修公司年度工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁裝修公司?年度工作?總結(jié)范文?又是一?年春來到?，我加入?公司至今?已經(jīng)有一?年的時間?了。在這?辭舊迎新?之際，我?對今年的?工作進行?了總結(jié)。?一、庫?房的整理?及進出材?料的管理?這是我?第一次接?觸門窗方?面的知識?，一開始?什么都不?懂。在現(xiàn)?場工長的?安排下，?我暫時管?理工地庫?房。在對?庫房的整?理及進出?材料的管?理過程中?，我開始?對門窗的?一些相關(guān)?配件有了?初步的認?識，為日?后的維修?管理工作?打下了一?定的基礎(chǔ)?。隨著對?門窗知識?的進一步?了解，我?的工作重?點開始逐?步有由庫?房管理向?維修管理?轉(zhuǎn)移。在?維修過程?中我對門?窗維修的?專業(yè)知識?有了初步?了解，包?括出現(xiàn)問?題的原因?和處理的?一般辦法?等;遇事?要分清責?任。由于?我方施工?與土建施?工有很大?關(guān)聯(lián)，所?以對業(yè)主?或者甲方?提出的問?題要分清?責任，是?我方責任?就要給予?業(yè)主或者?甲方滿意?答復。?二、分戶?驗收與安?裝管理工?作前期?的分戶驗?收工作讓?我對窗戶?的安裝規(guī)?范有了一?定的認識?，為以后?的安裝管?理工作提?供了一定?的理論依?據(jù);之前?在___?_項目部?從事的主?要是維修?管理工作?，而現(xiàn)階?段則更側(cè)?重于安裝?方面。門?窗安裝對?于我來說?是一個新?的領(lǐng)域。?所以工作?的過程也?是我向高?工和工人?師傅學習?的過程。?作為一個?施工管理?人員，要?熟悉安裝?方案，但?也應根據(jù)?工程實際?和甲方的?要求有所?調(diào)整。就?目前我對?淋水試驗?的認識來?講打膠一?定要嚴格?控制，主?要包括內(nèi)?外墻膠、?拼接縫處?打膠、固?定玻璃打?膠、平開?扇下框內(nèi)?打膠等。?如果膠打?得不夠仔?細勢必為?以后滲水?滿下隱患?，且滲水?點難以查?明;窗扇?與框搭接?量和防雨?條的設計?及窗框的?加工精度?，若搭接?量小、防?雨條過厚?、加工后?拼縫過大?，也會造?成滲水現(xiàn)?象，且難?以處理。?三、工?作中存在?的問題?工作初期?，由于是?初次接觸?門窗方面?的工作，?對專業(yè)知?識比較陌?生，所以?在工作時?難免犯一?些低級的?錯誤，工?作效率也?比較低;?做現(xiàn)場工?作對交流?溝通能力?有較高的?要求，而?我這方面?我還有所?欠缺，需?在日后的?工作中進?一步加強?;在實際?施工中，?要圖紙與?實際尺寸?相結(jié)合，?不可偏信?一方。?裝修公司?年度工作?總結(jié)范文?（二）?一、工作?收獲_?___項?目已經(jīng)順?利交房。?目前的狀?態(tài)除__?__外存?在較大滯?后外基本?達到的預?期。全年?沒有出現(xiàn)?嚴重質(zhì)量?事故和安?全事故，?特別小戶?型的安裝?質(zhì)量在_?___樓?的基礎(chǔ)上?有長足的?進步。在?經(jīng)過項目?全體參與?者的精心?組織和齊?心協(xié)力通?力合作下?終被成功?攻破。這?其中凝聚?了___?_人的`?多少艱辛?和付出，?作為商業(yè)?綜合體項?目的首期?交付其意?義非常重?大。是對?本項目三?年來全體?人員辛勤?付出的檢?驗和考核?;作為商?業(yè)綜合體?首期交房?為我們不?斷總結(jié)、?持續(xù)提高?提供了經(jīng)?驗和基礎(chǔ)?;順利交?房對于項?目品牌集?團品牌的?推廣和宣?傳提供了?保障和支?撐。當然?我非常清?醒地明白?這些成績?的取得不?是我個人?的成績，?而是項目?全體參與?者的成績?，特別是?項目部全?體同仁精?誠合作、?合理分工?、統(tǒng)籌管?理、充分?發(fā)揮工程?管理載體?的作用、?辛勤付出?的結(jié)果。?二、學?習方面?成長則更?多的是反?映我的個?人心理狀?態(tài)。成長?不僅是一?種結(jié)果，?更是一種?狀態(tài)，不?斷學習不?斷提高的?精神面貌?和狀態(tài)。?幫助更多?人的成長?自己也會?獲得成長?的現(xiàn)實意?義。于是?我在工作?中不斷踐?行著這種?理念，在?個人進步?成長的同?時不斷去?幫助、帶?動、影響?自己身邊?的同事，?我相信只?有當大家?都進步了?，有成績?了，我們?團隊的工?作才會有?成績，這?是我的人?生哲學，?也是我不?斷持續(xù)努?力的方向?。這段經(jīng)?歷對于我?的鍛煉、?影響和收?獲非常之?巨大甚至?超過全年?其他時間?收獲的總?和，所以?使我不能?不提。?三、不足?之處雖?然今年的?任務基本?算是完成?了，但在?不同程度?上還存在?一定的滯?后，說明?進度管理?仍要努力?，繼續(xù)挖?掘潛力。?特別__?__樓土?建進度滯?后較多，?一直沒有?找到行之?有效補救?措施，致?使___?_樓后期?工期過于?緊張。沒?有正確處?理好搶進?度和保質(zhì)?量之間的?關(guān)系。從?粉刷、幕?墻施工到?裝修完成?僅用了一?年時間，?交叉施工?、多專業(yè)?、多工種?的管理協(xié)?調(diào)難度之?非常之大?。在趕工?期的過程?中過于偏?面專注于?進度，在?某種程度?上造成了?質(zhì)量的部?分犧牲，?致使后期?交房驗收?過程中被?作為反面?教材，受?到公司領(lǐng)?導的批評?。加強?項目團隊?建設，努?力打造一?支一流的?項目團隊?，一流的?個人素質(zhì)?和能力。?在加強項?目團隊合?作的同時?，注重加?強個人素?質(zhì)的學習?和提高，?為集團跨?越式發(fā)展?培養(yǎng)優(yōu)秀?的人才。?加強橫向?部門間的?溝通與協(xié)?調(diào)，特別?是與技術(shù)?部和合約?部間的協(xié)?調(diào)溝通，?充分發(fā)揮?工程管理?的載體作?用和主導?作用，使?技術(shù)和合?約能夠更?好的為工?程服務，?盡可能減?少無謂的?內(nèi)耗，促?進工程更?快更好的?開發(fā)建設?。裝修?公司年度?工作總結(jié)?范文（三?）尊敬?的各位領(lǐng)?導、各位?來賓、同?事：大?家好!?現(xiàn)在我代?表廣建股?份工程部?對___?_年的工?程情況和?下一年的?發(fā)展計劃?向大家作?個匯報。?___?_年我公?司工程部?在公司的?大力支持?下和項目?團隊的共?同努力下?，充分發(fā)?揮了高層?制定的優(yōu)?秀管理模?式，展示?了在工程?管理上的?強大優(yōu)勢?，使得項?目___?_%達到?了安全零?事故、質(zhì)?量優(yōu)良的?好成績，?也得到了?業(yè)主的一?致好評，?特別名豪?集團的永?川梁平項?目更是得?到了甲方?的首肯，?從施工到?回款合作?過程都非?常暢通順?利。巴南?萬達項目?工程進度?質(zhì)量也得?到了甲方?的一致好?評，同時?我們今年?還完成了?整個工程?部的核心?團隊建設?和梯隊人?才培養(yǎng)儲?備工作，?為___?_年本公?司的強大?業(yè)務量市?場做好了?充分的應?對準備。?___?_年要打?造穩(wěn)定的?項目管理?體系，讓?項目管理?科學化、?精細化，?要將優(yōu)秀?且有實力?或?qū)嵙Φ?但配合優(yōu)?秀的施工?團隊進行?公司項目?管理同步?培養(yǎng)和扶?持，并建?立豐富的?勞務施工?班組信息?庫，并讓?這些優(yōu)秀?班組進入?公司OA?、ERP?信息化管?理，同時?對他們開?放已中標?工程項目?信息窗口?，讓他們?能隨時了?解公司工?程項目體?量，為勞?務費報價?和勞務人?員需求做?好勞務投?標工作準?備，對施?工過程中?原材料節(jié)?約和質(zhì)量?進度，現(xiàn)?場安全文?明施工表?現(xiàn)突出的?班組給予?資金獎勵?和通報表?揚的精神?鼓勵。?我部門還?需要在發(fā)?展中同步?解決的問?題如下：?工程管?理隊伍的?考核指標?要提高到?高層次高?標準。從?安全、質(zhì)?量、回款?、現(xiàn)場協(xié)?調(diào)、業(yè)主?評價、項?目帶動項?目擴展成?績、項目?施工中的?周報、月?報的制度?、項目完?工后的總?結(jié)考核等?方面著手?，利用有?獎有懲的?考核機制?嚴格規(guī)范?管理隊伍?，讓管理?目標達到?理想的執(zhí)?行指標。?針對部?分項目，?我部門還?將使用項?目經(jīng)理管?理目標責?任制。?一、項目?管理目標?：二、?項目管理?體制：?1、公司?對每個組?建工程項?目部，負?責工程建?設的管理?，承擔工?程目標完?成的責任?，享有與?目標責任?相應的管?理權(quán)及績?效掛鉤的?經(jīng)濟效益?;2、?公司工程?部統(tǒng)一組?建并管理?項目部，?按照有關(guān)?行業(yè)要求?和公司制?度選配項?目經(jīng)理及?各類人員?，落實目?標責任制?，并為項?目部提供?支持及服?務;4?、項目經(jīng)?理須按照?“統(tǒng)一領(lǐng)?導、分工?管理”的?原則，將?工程經(jīng)濟?技術(shù)目標?及責任分?解落實到?每個管理?人員和工?班組負責?人，并在?施工過程?中做好統(tǒng)?籌、指導?、協(xié)調(diào)工?作，負責?對各類人?員進行工?作績效的?考核、評?價及獎懲?;三、?目標完成?考核：?1、公司?對項目部?及項目經(jīng)?理的考核?，分為日??？己?、?交驗考核?、綜合考?核;2?、項目經(jīng)?理對項目?部人員的?考核;?四、目標?經(jīng)濟內(nèi)容?：項目?管理目標?完成情況?的考評結(jié)?果，公司?對項目部?人員按工?程成本控?制與成本?計劃進行?績效獎懲?;五、?目標獎勵?分配，努?力實現(xiàn)項?目拓展，?打造項目?亮點，以?項目帶動?項目。?對每個施?工項目從?項目開工?前通報例?會開始關(guān)?注各個施?工過程中?的細節(jié)和?問題，給?項目部提?供優(yōu)質(zhì)、?實際的服?務，對項?目的成本?分析、材?料總計劃?、施工組?織設計、?施工總進?度計劃等?事前審核?，實施過?程控制，?落實執(zhí)行?到位，事?后聯(lián)合各?相關(guān)部門?檢查、審?計。建?立工程完?工后配合?預算部結(jié)?算的所有?完工工程?資料的相?關(guān)管理制?度，落實?到人，并?按制定的?考核標準?實施獎懲?。指定?專人負責?檢查審核?所有工程?部內(nèi)外往?來文件的?質(zhì)量，對?錯詞、錯?字、錯數(shù)?的負責人?按錯字數(shù)?量和造成?的文字經(jīng)?濟損失進?行相應的?經(jīng)濟處罰?，以警示?所有文員?和資料員?的工作態(tài)?度問題，?努力把文?件做到最?規(guī)范和標?準化，合?格率達到?____?%為止。?努力完?成公司內(nèi)?裝主營收?入目標和?發(fā)揮優(yōu)秀?項目管理?優(yōu)勢，做?好二次經(jīng)?營工作，?拓展項目?，配合完?成公司主?營收入的?發(fā)展規(guī)劃?年度總指?標，將此?計劃目標?細化并分?解到工程?部各個管?理層和項?目經(jīng)理個?人頭上，?按制定的?考核標準?，簽訂目?標責任書?，總經(jīng)辦?對結(jié)果作?出公平、?公正的評?判后，按?已擬定的?獎懲制度?堅決執(zhí)行?。指定?專人負責?配合完成?經(jīng)營部下?達的投標?工作(技?術(shù)標、施?工組織等?)，并制?定專用的?工作考核?制度，對?該項該人?工作績效?進行評審?后實施獎?懲制度。?___?_年__?__月_?___日?我司參加?了北京第?____?屆全國建?筑裝飾行?業(yè)科技大?會，在綠?色裝飾宣?言中簽名?，繼而我?工程部將?在___?_年開始?以后的裝?飾工程項?目施工中?，倡導綠?色低碳裝?修，促進?資源循環(huán)?利用，推?行綠色裝?飾的發(fā)展?，探索從?設計到施?工的綠色?裝飾全產(chǎn)?業(yè)鏈服務?體系，綠?色裝飾也?是建筑裝?飾行業(yè)未?來發(fā)展的?必然路徑?，既能享?有巨大的?市場份額?和利潤來?源，更是?對中國未?來社會發(fā)?展的一種?責任和擔?當，也是?廣建股份?經(jīng)濟效益?和社會效?益的雙豐?收。培?養(yǎng)項目管?理團隊對?設計理念?的學習和?參予。讓?設計引領(lǐng)?施工的思?想成為現(xiàn)?場施工管?理層的一?個習慣，?讓他們成?為人才領(lǐng)?域里的真?正意義上?的強大競?爭力和核?心力量。?培養(yǎng)項?目管理團?隊對所有?裝飾主材?和新型裝?飾材料的?材質(zhì)、工?藝的認知?和了解。?讓項目人?員到廠家?學習與廠?家技術(shù)人?員交流，?讓他們都?能真正掌?握所有主?材的材質(zhì)?和加工，?安裝工藝?，懂得如?何讓材料?的使用在?施工中達?到設計要?求，保證?工程品質(zhì)?。我工?程部__?__年要?對高檔酒?店裝飾、?商業(yè)地產(chǎn)?、城市綜?合建筑體?、公共空?間、高品?質(zhì)住宅、?精裝修四?個大的板?塊重點把?控。全面?掌握這四?大裝飾板?塊產(chǎn)業(yè)發(fā)?展態(tài)勢和?運