關(guān)鍵人才盤點(diǎn)實(shí)施方案

專業(yè)人才測(cè)評(píng)開發(fā)與運(yùn)用72：關(guān)鍵人才盤點(diǎn)實(shí)施方案目錄一、人才盤點(diǎn)的價(jià)值與意義二、人才盤點(diǎn)的系統(tǒng)框架六、問題聚焦與決策四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟三、公司干部人才盤點(diǎn)目標(biāo)與策略五、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃及后續(xù)工作安排一、人才盤點(diǎn)的價(jià)值與意義什么是人才管理人才管理是人力資源管理的深化，其與人力資源管理的本質(zhì)差別在于，人力資源管理更加注重流程和崗位，而人才管理更強(qiáng)調(diào)人員和能力，以及如何從對(duì)人才的投入中獲利，其更具前瞻性和對(duì)戰(zhàn)略的承接。什么是人才盤點(diǎn)是對(duì)組織和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一個(gè)過程，在此過程中對(duì)組織架構(gòu)，人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、繼任計(jì)劃、人才發(fā)展、人才引進(jìn)等進(jìn)行深入的檢視并制定行動(dòng)計(jì)劃，確保有正確的組織和出色的人才。什么是人才地圖人才地圖是在關(guān)對(duì)鍵人才的全面、客觀的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)不同層級(jí)關(guān)鍵人才優(yōu)劣勢(shì)的整合分析后，明確不同層級(jí)人才的現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織中的人才狀況“一目了然”。他是人才盤點(diǎn)的結(jié)果輸出。戰(zhàn)略地圖能力地圖人才地圖發(fā)展地圖一、人才盤點(diǎn)的價(jià)值與意義職業(yè)發(fā)展人才信息庫人才培養(yǎng)人才外部招聘人才流動(dòng)繼任計(jì)劃人才地圖二、人才盤點(diǎn)的系統(tǒng)框架公司戰(zhàn)略核心價(jià)值觀組織與關(guān)鍵崗位XXXX人才盤點(diǎn)的方法論人才盤點(diǎn)始于組織戰(zhàn)略和核心價(jià)值，以組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需要的能力和核心價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判人才的勝任程度；人才盤點(diǎn)的對(duì)象是組織中的關(guān)鍵崗位，其首先需要對(duì)組織、組織中的關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理；人才地圖是人才管理體系中的核心。標(biāo)準(zhǔn)體系C評(píng)價(jià)體系A(chǔ)發(fā)展體系D盤點(diǎn)體系R人才地圖二、人才盤點(diǎn)的系統(tǒng)框架標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)體系盤點(diǎn)體系發(fā)展體系非體系化人才培養(yǎng)體系化人才培養(yǎng)聚焦化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)無素質(zhì)模型沒有固定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和工具沒有人才繼任計(jì)劃培訓(xùn)不系統(tǒng)、以課程為主有素質(zhì)模型以360度評(píng)估等簡(jiǎn)單工具為主評(píng)估能力關(guān)鍵高層管理者設(shè)計(jì)替代計(jì)劃培訓(xùn)體系化，滿足不同層級(jí)的需求，定制課程有精確的，針對(duì)不同人群的素質(zhì)模型不同人群有針對(duì)性的評(píng)估方法，使用不同的工具對(duì)關(guān)鍵崗位經(jīng)理人設(shè)計(jì)接班計(jì)劃，有針對(duì)性培訓(xùn)緊貼業(yè)務(wù)需求，不僅僅注重培訓(xùn)，更注重崗位實(shí)踐有精確的，針對(duì)不同人群的素質(zhì)模型完善的人才評(píng)價(jià)體系，勝任的內(nèi)部評(píng)價(jià)師所有員工參與到繼任體系當(dāng)中，持續(xù)開展人才盤點(diǎn)工作培養(yǎng)目標(biāo)與公司未來戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中國(guó)企業(yè)平均水平國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)平均水平人才培養(yǎng)四個(gè)階段三、公司干部人才盤點(diǎn)目標(biāo)與策略目標(biāo)1、梳理現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，輸出最新組織架構(gòu)圖；2、對(duì)公司一級(jí)部門（總監(jiān)級(jí)）、二級(jí)部門（經(jīng)理級(jí)）主管干部勝任力狀況進(jìn)行評(píng)估和盤點(diǎn)，輸出管理干部崗位勝任圖譜；3、對(duì)公司一級(jí)部門（總監(jiān)級(jí)）主管干部后備人才儲(chǔ)備狀況進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，輸出管理干部繼任計(jì)劃圖譜；4、輸出急需外部引進(jìn)（近3年）、內(nèi)部淘汰/轉(zhuǎn)崗干部清單；5、輸出干部培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，有針對(duì)性的提升能力有差距的干部。策略1、聚焦核心管理干部崗位，解決核心崗位干部供給問題；2、業(yè)務(wù)部門深度參與，尤其是業(yè)務(wù)部門一把手，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)一把手是人力資源第一責(zé)任人的職責(zé)。四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟實(shí)施盤點(diǎn)、繪制地圖明確標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施測(cè)評(píng)組織與關(guān)鍵崗位梳理主要工作參與人員輸出成果明確公司未來發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的要求，并預(yù)測(cè)未來1-3年組織架構(gòu)可能變化的趨勢(shì)；明確關(guān)鍵干部崗位，以及公司戰(zhàn)略對(duì)該崗位的要求。依據(jù)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的核心能力及公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，進(jìn)一步明確對(duì)干部崗位的能力要求；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。明確干部人才盤點(diǎn)的方式方法，以及盤點(diǎn)實(shí)施流程；依據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果，繪制現(xiàn)有干部人才崗位勝任地圖，以及關(guān)鍵崗位后備干部人才繼任計(jì)劃。企業(yè)管理部相關(guān)責(zé)任人干部管理部相關(guān)責(zé)任人各干部部接口干部管理部接口各干部部接口組織架構(gòu)圖核心管理崗位管理干部測(cè)評(píng)結(jié)果現(xiàn)有干部崗位勝任地圖關(guān)鍵管理崗位后備干部繼任計(jì)劃4.1管理干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟干部管理部接口各干部部接口四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟4.2組織與關(guān)鍵崗位梳理人才盤點(diǎn)是為了提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力或組織能力，以落實(shí)組織戰(zhàn)略；通過梳理組織，明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵管理崗位；通過梳理組織，了解組織中的匯報(bào)層級(jí)和管理幅度。四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟4.3明確標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施測(cè)評(píng)——標(biāo)準(zhǔn)將從個(gè)人績(jī)效、勝任能力（發(fā)展?jié)撡|(zhì)）、崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、文化認(rèn)同這四個(gè)大維度評(píng)估管理干部。個(gè)人績(jī)效：將績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)一定的規(guī)則折合成分?jǐn)?shù)；勝任能力：依據(jù)公司素質(zhì)模型和發(fā)展?jié)撡|(zhì)模型，實(shí)施360度測(cè)評(píng)并折合成分?jǐn)?shù)；工作經(jīng)驗(yàn)：HR與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)綜合判斷并給出結(jié)論；核心價(jià)值觀：將酬勤數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。并折算成分?jǐn)?shù)。個(gè)人績(jī)效勝任能力工作經(jīng)驗(yàn)核心價(jià)值觀四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟序號(hào)工號(hào)體系財(cái)年酬性別出生日期年齡入職日期司齡11年績(jī)效考核結(jié)果12年績(jī)效考核結(jié)果11年績(jī)效成績(jī)12年績(jī)效成績(jī)績(jī)效成績(jī)（50%）勝任力素質(zhì)（50%）綜合得分1C-235.205.225.212BC324.806.265.533B-336.005.095.554-B336.005.255.625BA347.204.185.696BB336.005.565.787BB336.005.655.838BB336.005.775.899B-336.006.036.0110BB336.006.036.0111BB336.006.086.0412B-336.006.106.0513B-336.006.136.0714B-336.006.346.1715B-336.006.416.214.3明確標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施測(cè)評(píng)——測(cè)評(píng)結(jié)果測(cè)評(píng)結(jié)果將作為干部人才盤點(diǎn)的重要依據(jù)。四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟4.4實(shí)施盤點(diǎn)、繪制地圖——工具介紹九宮格作為干部人才盤點(diǎn)分析的重要工具；管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)將作為干部能力盤點(diǎn)的重要參考依據(jù)?？?jī)效低潛力大8%績(jī)效中潛力大12%績(jī)效高潛力大8%績(jī)效低潛力中4%績(jī)效中潛力中30%績(jī)效高潛力中16%績(jī)效低潛力小2%績(jī)效中潛力小8%績(jī)效高潛力小12%績(jī)效評(píng)價(jià)能能力評(píng)價(jià)素質(zhì)12跟蹤明星超級(jí)明星監(jiān)控適合現(xiàn)在的崗位明星出局監(jiān)控跟蹤績(jī)效潛力四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟4.4實(shí)施盤點(diǎn)、繪制地圖——人才地圖模板（1）13XX體系部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：勝任基本勝任不勝任現(xiàn)有一級(jí)、二級(jí)部門主管干部勝任能力盤點(diǎn)模板。輸出不勝任干部名單：輸出近期需要調(diào)整崗位干部名單：輸出需要引進(jìn)干部崗位（近3年）：四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟4.4實(shí)施盤點(diǎn)、繪制地圖——人才地圖模板（2）14XX體系部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：部門：姓名：崗位：績(jī)效：能力：第一候選人：姓名：崗位：績(jī)效：能力：第二候選人：姓名：崗位：績(jī)效：能力：外招第一候選人：姓名：崗位：績(jī)效：能力：第二候選人：姓名：崗位：績(jī)效：能力：外招1年內(nèi)1-2年2-3年關(guān)鍵崗位管理干部繼任計(jì)劃模板（一級(jí)部門主管干部）。輸出迫切需要儲(chǔ)備后備干部崗位：四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟4.5干部人才盤點(diǎn)會(huì)召開原則、角色分工與會(huì)議流程15管理干部人才盤點(diǎn)會(huì)會(huì)議召開原則客觀：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是主觀臆斷；開放：直接、真實(shí)表達(dá)自己的意見和看法；傾聽：認(rèn)證傾聽他人觀點(diǎn)，尤其是那些你所不熟悉的人；多數(shù)：多數(shù)原則，以多數(shù)意見為決策依據(jù)；保密：會(huì)議內(nèi)容和結(jié)果嚴(yán)格保密。角色分工職位關(guān)鍵職責(zé)總裁、人事主管領(lǐng)導(dǎo)方案評(píng)審；過程監(jiān)督；爭(zhēng)議問題解決；公司人才盤點(diǎn)第一責(zé)任人。體系主管副總/常務(wù)副總體系人才盤點(diǎn)第一責(zé)任人；對(duì)管轄部門人才進(jìn)行評(píng)估；人才盤點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)人。一級(jí)部門主管干部管轄二級(jí)部門干部人才盤點(diǎn)第一責(zé)人；對(duì)管轄二級(jí)部門人才進(jìn)行評(píng)估；管轄二級(jí)部門人才盤點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)人。干部管理部相關(guān)責(zé)任人制定人才盤點(diǎn)方案；推動(dòng)、監(jiān)控人才盤點(diǎn)工作實(shí)施；負(fù)責(zé)職能體系干部人才盤點(diǎn)。各干部部相關(guān)責(zé)任人協(xié)助業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)相關(guān)資料；跟進(jìn)盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)工作的實(shí)施，確保按時(shí)完成。四、公司干部人才盤點(diǎn)實(shí)施步驟4.5干部人才盤點(diǎn)會(huì)召開原則、角色分工與會(huì)議流程16人才盤點(diǎn)會(huì)會(huì)議流程人力資源部準(zhǔn)備會(huì)議材料1、盤點(diǎn)方案2、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)3、分析工具4、盤點(diǎn)模板召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議1、HR開場(chǎng)介紹人才盤點(diǎn)規(guī)則2、主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)3、HR參與討論會(huì)議總結(jié)1、整理會(huì)議討論結(jié)果2、主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)最終結(jié)果會(huì)議匯報(bào)1、體系主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果注意事項(xiàng)各體系盤點(diǎn)結(jié)果由體系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果；被盤點(diǎn)人員不得在盤點(diǎn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)；原則上，上一級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，主管領(lǐng)導(dǎo)可全程參加，且對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)；不得告訴員工本人，其是某某崗位的繼任人。五、干部人才盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃及后續(xù)工作安排5.1干部人才盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)輸出成果完成時(shí)間責(zé)任人備注1干部人才盤點(diǎn)實(shí)施方案初稿實(shí)施方案初稿2干部人才盤點(diǎn)方案評(píng)審及終稿實(shí)施方案終稿3干部人才盤點(diǎn)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要4干部人才盤點(diǎn)實(shí)施干部人才地圖干部部干部管理接口要全程跟進(jìn)5干部個(gè)人才盤點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)匯報(bào)方案五、干部人才盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃及后續(xù)工作安排標(biāo)準(zhǔn)體系C評(píng)價(jià)體系A(chǔ)發(fā)展體系D盤點(diǎn)體系R人才地圖人才盤點(diǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，盤點(diǎn)的目的一方面是了解現(xiàn)有人才能力狀況，另一方是為后續(xù)人才發(fā)展和引進(jìn)提供支撐；干部人才盤點(diǎn)結(jié)束后，干部管理部將和干部部一起制定干部人才發(fā)展計(jì)劃、干部人才引進(jìn)計(jì)劃、后備梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、干部調(diào)整