人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢

第七講

人力資源與企業(yè)文化系統(tǒng)

研究與咨詢?nèi)肆Y源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第1頁(yè)人與文化是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力源泉,人與文化管理咨詢是一個(gè)最具挑戰(zhàn)性和成長(zhǎng)潛力咨詢領(lǐng)域。人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第2頁(yè)參考書目書名作者出版社簡(jiǎn)評(píng)《領(lǐng)導(dǎo)力》JamesKouzesBarryPosner電子工業(yè)出版社，3月第二版本書討論是領(lǐng)導(dǎo)者怎樣激勵(lì)他人自愿地在組織中作出卓越成就。討論是領(lǐng)導(dǎo)者怎樣經(jīng)過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞。討論是領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)氣氛，讓人們?cè)诖藲夥障伦プO富挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)，取得非凡成功。人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第3頁(yè)書名作者出版社簡(jiǎn)評(píng)《管理就這么簡(jiǎn)單——快速提升管理效能方法》『美』邁克爾·B·波特著陳桂玲譯哈爾濱出版社，5月第一版書中并沒(méi)有高深管理理論以及專業(yè)技術(shù)名次，也沒(méi)有多少管理工具。更多是一些作者在多年管理與培訓(xùn)過(guò)程中觀點(diǎn)和想法。實(shí)際上，有很多想法直接來(lái)自對(duì)人性思索，而不是管理邏輯。參考書目人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第4頁(yè)書名作者出版社簡(jiǎn)評(píng)《現(xiàn)在，發(fā)覺(jué)你優(yōu)勢(shì)》馬庫(kù)斯·白金漢唐納德·克利夫頓中國(guó)青年出版社，8月第二版此書介紹了蓋洛普企業(yè)優(yōu)勢(shì)理論，發(fā)起了一場(chǎng)優(yōu)勢(shì)革命。這場(chǎng)革命關(guān)鍵是一條簡(jiǎn)明信念：一流組織不但要接收員工們各個(gè)不一樣現(xiàn)實(shí)，而且必須充分利用這些不一樣。它必須尋找每個(gè)員工天生才能蛛絲馬跡，然后對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行定位和培養(yǎng)，繼而將其才能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在優(yōu)勢(shì)。這一革命性組織必須經(jīng)過(guò)改變其選拔、測(cè)量、培養(yǎng)和引導(dǎo)員工方式，把組織全部事業(yè)建立在每個(gè)員工優(yōu)勢(shì)之上。參考書目人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第5頁(yè)書名作者出版社簡(jiǎn)評(píng)《創(chuàng)造基于能力企業(yè)文化》邁克爾·茨威爾華夏出版社，1月第二1版此書探討是怎樣創(chuàng)造一個(gè)能使員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、不停進(jìn)步、攜手努力、克盡職守組織。集中探討怎樣開(kāi)發(fā)和實(shí)施那些提升組織能力工作程序：利用愿景目標(biāo)激勵(lì)和引導(dǎo)組織及個(gè)人，為企業(yè)招聘員工和提拔人才合理選任機(jī)制，以及培養(yǎng)能力方法。作者觀點(diǎn)是，身處良好文化氣氛中并具相關(guān)鍵能力管理者和員工將能夠駕輕就熟地決定需要采取何種特定機(jī)構(gòu)和體系使自己組織取得最大成功。參考書目人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第6頁(yè)參考書目書名作者出版社簡(jiǎn)評(píng)《以人為本》加里·海爾華倫·貝尼斯德博拉·C·斯蒂芬斯海南出版社6月第一版此書強(qiáng)調(diào)麥克雷格持久影響力，描述了麥?zhǔn)纤枷雽?duì)現(xiàn)今價(jià)值，同時(shí)又以新概念、新戰(zhàn)略和最近時(shí)間等新資料升華了麥?zhǔn)纤枷?。書第二部分系統(tǒng)總結(jié)和回顧了麥?zhǔn)舷嚓P(guān)論文。人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第7頁(yè)參考書目

書名著者/譯者出版社《基于能力人力資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理》彭劍鋒、饒征中國(guó)人民大學(xué)出版社《人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工具》勞倫斯.S.克雷曼著孫非等譯機(jī)械工業(yè)出版社《人力資源管理》第六版加里.德斯勒著中國(guó)人民大學(xué)出版社《人力資源管理：取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》第三版雷蒙德.A.諾伊等著劉昕譯中國(guó)人民大學(xué)出版社《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（美）愛(ài)德華·拉齊爾劉昕譯三聯(lián)書店北大出版社《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版約瑟夫等著周眉譯社會(huì)科學(xué)出版社《人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略》詹姆斯.W.沃克著吳雯芳譯中國(guó)人民大學(xué)出版社人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第8頁(yè)咨詢特點(diǎn)人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第9頁(yè)第一部分

企業(yè)文化咨詢?nèi)肆Y源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第10頁(yè)一、中國(guó)企業(yè)文化面臨基本問(wèn)題人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第11頁(yè)二、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化案例人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第12頁(yè)1、《華為基本法》是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思索標(biāo)志?！度嗣袢?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論“《華為基本法》最少給華為帶來(lái)了十個(gè)億廣告價(jià)值?！薄握?、《華僑城憲章》“是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新綱領(lǐng)性文件”——《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典咨詢案例人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第13頁(yè)3、《邁普之道》“是探索中國(guó)民營(yíng)中小高科技企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展道路綱領(lǐng)性文件《邁普之道》使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型?！~普董事長(zhǎng)花欣4、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》不但明確了企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和努力方向，也為企業(yè)打開(kāi)了愈加寬廣發(fā)展空間，困擾企業(yè)多年一系列詳細(xì)問(wèn)題也迎刃而解。有了《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》，我個(gè)人就能夠從權(quán)力巔峰之中淡出，新奧職業(yè)化有了確保?！跋蟆蔽幕岢龊途齽?chuàng)業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典咨詢案例人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第14頁(yè)5、《白沙文化發(fā)展綱要》白沙文化是白沙未來(lái)發(fā)展依據(jù)，是全部咨詢項(xiàng)目中重中之重、難中之難。它既需要有大智慧、大思想，又要對(duì)白沙有深刻了解，還要有力透紙背文字表示能力?！澳銈冞@一稿，是對(duì)《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等你們以往所做過(guò)文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上有了突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要?！薄咨晨偛帽R平“鶴”文化與“簡(jiǎn)單主義”管理思想提出和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典咨詢案例人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第15頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典咨詢案例6、《中國(guó)電信文化診療》

“沒(méi)想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此含有結(jié)構(gòu)性和可操作性?！薄袊?guó)電信李總7、《三星中國(guó)企業(yè)文化》“你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很含有操作性，我們很滿意”——三星中國(guó)鄭次長(zhǎng)人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第16頁(yè)企業(yè)文化案例解讀華為基本法華僑城憲章邁普之道新奧企業(yè)綱領(lǐng)白沙文化發(fā)展綱要三星文化手冊(cè)藍(lán)巢人哲學(xué)江蘇/浙江移動(dòng)文化人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第17頁(yè)三、企業(yè)文化內(nèi)涵

D.ppt人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第18頁(yè)四、企業(yè)文化體系整體構(gòu)建思緒人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第19頁(yè)第二部分

人力資源管理咨詢?nèi)肆Y源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第20頁(yè)一、中國(guó)企業(yè)人力資源面臨問(wèn)題

及咨詢方案人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第21頁(yè)二、中國(guó)企業(yè)人力資源問(wèn)題系統(tǒng)處理之道（一）人力資源理念系統(tǒng)整合與管理提升人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第22頁(yè)（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)要求，建立企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第23頁(yè)機(jī)制、制度、流程、技術(shù)基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)考評(píng)系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考評(píng)與薪酬）文化管理基于戰(zhàn)略企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)四大機(jī)制六大系統(tǒng)四大支柱一個(gè)關(guān)鍵最高境界人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第24頁(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)

四大支柱制度：

機(jī)制：流程：技術(shù)：人力資源與文化系統(tǒng)研究與咨詢第25頁(yè)人力資源管理四大機(jī)制一、牽引機(jī)