erp實(shí)施顧問手冊(cè)

如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)置下載，感謝！如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)置下載，感謝！3頁(yè)一．輔導(dǎo)前期的預(yù)備工作它直接影響整個(gè)實(shí)施工作能否順當(dāng)進(jìn)展，系統(tǒng)效益的準(zhǔn)時(shí)反映。所以務(wù)必把實(shí)施前期的預(yù)備工作做好。包括硬件網(wǎng)路的暢通和ERP硬件網(wǎng)路〔幫助或建議客戶進(jìn)展〕PENTIUM800硬盤；數(shù)據(jù)庫(kù)：MicrosoftSQLSever操作系統(tǒng)：WindowsNT或WIN2000Sever硬盤；Windows98或2000或NT系統(tǒng)也可以多臺(tái)微機(jī)單獨(dú)運(yùn)行通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，國(guó)際網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)。Windows98或2000NTMicrosoftSQLSever輔導(dǎo)規(guī)劃在上線前先進(jìn)展客戶企業(yè)生產(chǎn)形態(tài)的分析與診斷——找出實(shí)施工作上存在的通路與障礙，并制定相應(yīng)的輔導(dǎo)方式與解決方案。在完成客戶企業(yè)生產(chǎn)形態(tài)的分析與診斷后，然后進(jìn)展工程實(shí)施過程的具體化。包括上線會(huì)議的召開、根底數(shù)據(jù)的收集與整理、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)等等。2.4ERPERP2.4上線后的跟蹤效勞與問題解答。二．輔導(dǎo)規(guī)劃的實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)形態(tài)的分析與診斷是確保ERP通過本公司內(nèi)部會(huì)議，業(yè)務(wù)部門與客服部門的工作交接事宜。業(yè)務(wù)部門供給此工程客戶的銷售過程文件或相關(guān)信息，以使客服部門明確以下幾點(diǎn)：首先了解客戶的行業(yè)類型及其特點(diǎn)，此工程客戶的組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方針、作業(yè)方式、主要生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品及其原料來源等。然后依據(jù)不同客戶的需求,調(diào)整導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)以制定適宜的ERP系統(tǒng)導(dǎo)入方案。1.4診斷客戶目前所存在的障礙，預(yù)備相應(yīng)的解決方案。ERP工程實(shí)施上線會(huì)議及ERP軟件安裝專案參謀與客戶專案負(fù)責(zé)人聯(lián)合召開第一次ERP專案會(huì)議：參與人員：專案參謀、客戶專案負(fù)責(zé)人與各相關(guān)部門主管。主要內(nèi)容：說明本客戶的軟體需求狀況、系統(tǒng)流程簡(jiǎn)介、打算導(dǎo)入時(shí)其具體時(shí)間安排，并且確定該工程的專案小組成員等。專案參謀向客戶專案負(fù)責(zé)人講解FreeFormERP的系統(tǒng)架構(gòu)及安裝說明。c).上線會(huì)議完畢后，專案參謀依會(huì)議主要內(nèi)容制定《xx公司ERP系統(tǒng)上線門等。并且要把此ScheduleMAIL給客戶一份，作為后續(xù)上課的依據(jù)。各模塊系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容及進(jìn)度安排54～5第一節(jié)課主要內(nèi)容：根底數(shù)據(jù)收集與整理主要指資源設(shè)定和治理參數(shù)局部確實(shí)定，包括各類根底數(shù)據(jù)的設(shè)定ok,且要保證各類代碼的唯一性、連續(xù)性和可擴(kuò)展性。特別是物料代碼、幣別代碼、部門代碼、供給商和客戶代碼、工作中心代碼等等。簡(jiǎn)潔講解系統(tǒng)各模塊流程及其相互關(guān)系本系統(tǒng)操作特點(diǎn)及其各工具按鈕的使用說明d).在線幫助手冊(cè)的使用e).交付文件說明〔各模塊電子操作手冊(cè)\工程建議目標(biāo)\ERP系統(tǒng)編碼范例\ERPSOP〕其次節(jié)課主要內(nèi)容：企業(yè)資源系統(tǒng)〔講解各維護(hù)資料的操作與各主要欄位的含義〕a).資源設(shè)定〔企業(yè)資料\交易與付款條件\交易稅別與銀行資料〕b).企業(yè)公司資料維護(hù)c).企業(yè)客戶與廠商d).企業(yè)品號(hào)與財(cái)務(wù)第三節(jié)課主要內(nèi)容：公司資源系統(tǒng)〔講解各維護(hù)資料的操作與各主要欄位的含義〕\本錢中心\公司組織