騰達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼1：戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議主持人：總裁戰(zhàn)略委員會(huì)組成名單總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)IT與流程總監(jiān)人力資源總監(jiān)CTO產(chǎn)品線總監(jiān)供應(yīng)鏈總監(jiān)銷售總監(jiān)企業(yè)定位從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的通訊設(shè)備產(chǎn)品；我們的成功源自于客戶滿意與勤奮勤學(xué)及勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)使命聚焦個(gè)人和企業(yè)對(duì)信息的需求，提供高效易用的聯(lián)網(wǎng)解決方案，持續(xù)為他們創(chuàng)造最大價(jià)值。企業(yè)愿景在通訊設(shè)備行業(yè)成為世界有影響力的品牌。

對(duì)核心價(jià)值觀的詮釋核心價(jià)值觀654123核心價(jià)值觀成就客戶協(xié)同共贏勤奮勤學(xué)坦誠正直關(guān)注貢獻(xiàn)勇于創(chuàng)新核心價(jià)值觀一、成就客戶我們致力于每位客戶的滿意和成功。成就客戶的事業(yè)，為客戶提供高效的、有價(jià)值的服務(wù)，是我們的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺。成就客戶，就是成就我們自己。二、勤奮勤學(xué)我們沒有任何稀缺資源可以依賴，唯有勤奮勤學(xué)，不斷進(jìn)取，才能贏得客戶的尊重和信賴。勤奮勤學(xué)在于認(rèn)認(rèn)真真，努力干好每一件事情，并不斷追求新的高度。我們以勤奮勤學(xué)者為本，并給予他們更多的回報(bào)。三、坦誠正直這是我們共同的道德要求。坦誠在于保持空杯心態(tài)，堅(jiān)持自我批判，能夠傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越。正直在于內(nèi)心坦蕩誠懇，信守承諾，言出必行。坦誠正直讓我們更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。核心價(jià)值觀四、勇于創(chuàng)新我們積極進(jìn)取，努力開拓，堅(jiān)持開放創(chuàng)新，以更好的滿足客戶需求。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有通過快速而高效的推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)，使創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們敏銳的把握市場需求，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。五、關(guān)注貢獻(xiàn)我們的價(jià)值來自于外部，取決于貢獻(xiàn)的成果。才能、知識(shí)都不是成果，成果是通過有條理、有系統(tǒng)的工作而可能產(chǎn)生的效益。對(duì)工作輸出的成果認(rèn)真負(fù)責(zé)且富有成效的員工，是騰達(dá)最寶貴的財(cái)富。六、協(xié)同共贏協(xié)同共贏是我們有效整合內(nèi)外部資源，上下游高效互助的唯一路徑，協(xié)同共贏也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。目標(biāo)

國內(nèi)3年內(nèi)超過頭號(hào)競爭對(duì)手；5年內(nèi)在全球市場達(dá)到60%的銷售收入；

5年內(nèi)成為同行業(yè)中人均產(chǎn)值第1名及運(yùn)營效率最

高的企業(yè)。產(chǎn)品定位公司品牌：專注于家庭與個(gè)人聯(lián)網(wǎng)；產(chǎn)品有絕對(duì)領(lǐng)先競爭的易安裝和時(shí)尚外觀；戰(zhàn)略

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:內(nèi)部高效運(yùn)營、滿足大眾需求的產(chǎn)品、服務(wù)全球市場?？偝杀绢I(lǐng)先在戰(zhàn)略中的說明低成本的供應(yīng)鏈:制造效率更高、資本利用率更高、產(chǎn)品物料成本更低；縱向一體化：提升自制材料的比例，降低材料成本；精準(zhǔn)的市場需求把握：服務(wù)于普遍需求的市場，將每一個(gè)型號(hào)的銷量最大化,降低研發(fā)、市場推廣、庫存成本；跟隨的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,降低領(lǐng)先開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn); 方案商的戰(zhàn)略合作,最大化的利用外部技術(shù)支持；加強(qiáng)保留和成長客戶的能力,降低開發(fā)客戶的成本; 與合作伙伴優(yōu)化資源配置，減少物流重疊；提升品質(zhì)降低品質(zhì)成本； 先進(jìn)的信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，降低運(yùn)營成本；

制定戰(zhàn)略流程SWOT分析；戰(zhàn)略；地圖；平衡計(jì)分卡；衡量指標(biāo)\指標(biāo)值；行動(dòng)方案；SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Strength)劣勢(shì)(Weakness)機(jī)會(huì)(opportunities)威脅(threats)SO(巧用優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)）WO（改變劣勢(shì)、增加機(jī)會(huì)）ST（巧用優(yōu)勢(shì)、化解威脅）WT（改變劣勢(shì)、化解威脅）優(yōu)勢(shì)(Strength)S1.一定規(guī)模的研發(fā)、制造、營銷體系；S2.較好的品牌知明度；S3.業(yè)內(nèi)較高的企業(yè)知明度；S4.良好的上下流資源整合能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量和成本；

S5.較好的學(xué)習(xí)氛圍。劣勢(shì)(Weakness)W1.缺少高質(zhì)量及高歸屬的技術(shù)人才隊(duì)伍；W2.品質(zhì)管理體系較為薄弱；W3.渠道實(shí)力和營銷策劃能力不足；W4.預(yù)先把握需求的能力不足；W5.高層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，中層的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力需要提升。機(jī)會(huì)(opportunities)O1.信息化時(shí)代,行業(yè)處于高速成長期，全球需求快速成長；O2.成長中的行業(yè),沒有同行實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的品牌忠誠和規(guī)模經(jīng)濟(jì)；O3.更新?lián)Q代和新技術(shù)存在洗牌的機(jī)會(huì)；O4.巨大的母國市場；O5.在產(chǎn)業(yè)鏈最集中的地區(qū)；O6.渠道多元化發(fā)展；O7.準(zhǔn)入門檻高，品牌越來越少。威脅(threats)t1.電信集成商不斷深入的縱向一體化；t2.高速成長的對(duì)手,對(duì)上下流資源及人才整合能力越來越強(qiáng)；t3.持續(xù)提升的勞動(dòng)力成本與勞動(dòng)效率間的矛盾；t4.業(yè)內(nèi)惡性競爭,毛利持續(xù)下降。SO(巧用優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)）1.以市場為導(dǎo)向，規(guī)劃對(duì)路的產(chǎn)品；2.提升產(chǎn)品上市時(shí)間；3.建立多品牌搶占不同的細(xì)分市場；4.全球發(fā)展。WO（改變劣勢(shì)、增加機(jī)會(huì)）1.完善技術(shù)人才的激勵(lì)體系；2.培養(yǎng)品質(zhì)管理的領(lǐng)軍人物,總經(jīng)理支持推動(dòng)ISO體系；3.促步建立未位淘汰制；4.建立以市場需求和技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向的需求識(shí)別流程；5.建立學(xué)習(xí)型組織。ST